*******局生产调度指挥中心园林景观工程(一标)安全
工作总结
关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结
**建设集团有限公司建筑工程分公司
**项目部
2010年11月29日
一、概述
******局生产调度指挥中心园林景观工程(一标)位于**********局生产调度指挥中大楼周边,迎宾路与世纪大道交叉口东侧。建设规模占地面积约5公顷。分别为水系、水池,石砌景墙、廊架、场地铺装、种植区、园路,本工程以花岗岩及混凝土砖为主,2010年4月28日开始临时设施搭建,6月5日正式开工,由于天气变冷, 11月12日停工,从开始搭设临时设施至冬季停工共计198天。
在建筑工程分公司及项目经理的正确领导下,在参建的高建58队及各劳务分包队伍的共同努力下,新疆石油管理局生产调度指挥中心园林景观工程(一标)安全生产管理体系不断完善,通过安全生产专项整治和安全隐患排查治理工作,全面落实了参建单位及各劳务分包队伍的安全责任,施工现场不符合安全生产条件的部位和“三违”行为得到了有效治理,有效防范和遏制了事故发生,促进了本工程建设安全生产。一年来,新疆石油管理局生产调度指挥中心园林景观工程(一标)未发生安全事故和环境事件,安全生产形势整体良好,处于受控状态。
二、本工程2010年度安全工作总结
2010年6月5日,********局生产调度指挥专项园林景观工程(一标)正式开工,尤其是7~9月份正值水池结构及配套地下管线施工阶段,由于天气热和施工人员流动量不断增大,加之施工人员的自身素质不一,同时又面临****油田公司安全环境监督中心每天要对现场安全检查的局面,为此,项目部组织现场施工的高建58队重点
围绕正确佩戴安全帽及禁止现场吸烟专项整治及隐患排查、文明施工等多个方面开展安全生产管理工作,较好地保证了本工程的安全生产。
为了认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,强化安全监管,根据建筑业安全生产工作的特点,今年本工程主要做了以下几方面的工作:
1.完善安全生产体系,落实安全生产责任制,执行作业许可制度
为加强管理,保证安全,本工程根据集团公司体系要求及分公司管理规定,成立了由分公司经理为项目经理、*****为技术负责人、*****为专职质检、****为专职安全员的质量、安全保证体系和安全领导小组,并制定了本工程HSE管理目标。对施工项目危险因素进行辨识,安全生产责任及目标逐级分解到岗位和个人,使施工项目部自上而下形成一个完整的施工组织体系;同时严格按照****油田公司作业许可
管理制度
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,对临时用电、动土作业、移动吊装、动火、受限空间作业等涉及到的作业内容严格“作业许可制度”,办理作业许可证,从而为工程的安全施工提供了有力的保障,确保施工安全。
2、加强作业人员安全教育,提高员工安全素质。
项目部把作业人员安全教育当作安全工作的重要内容,邀请公司生产中心、安全环保部、医务室及分公司领导,对员工进行入场安全教育、应急知识培训及施工现场的消防、自救、救护等相关知识学习;
项目部将HSE作业计划书、安全文明施工组织设计、应急预案及各专项施工方案和相关
规范
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标准等,对员工进行灌输学习,并每周
针对施工现场的实际变化组织施工人员进行安全学习;由现场安全员每日早晨进行一次班前安全活动,学习HSE知识,对前一天的安全生产进行总结,安排好今天的安全工作及注意事项,并进行风险评价分析,让所有施工人员做到对风险危害心中有数,全年共组织各类安全教育20余次,提高了作业人员对安全生产的认识。
3、积极开展各项安全生产活动和安全生产检查。
根据公司及相关方要求,项目部积极开展了“安全生产专项整治”、“安全生产月”等活动,开工以来,我项目部对活动的开展进行了深入的布置和动员,协同高建58队采用形式多样的安全生产宣传,安全教育培训、安全检查、评优评先等手段,广泛深入的开展安全生产活动,深化各种活动的真实性和有效性。
项目部并制定安全检查计划,除现场安全员每天对现场进行日常巡查外,项目部每月对员工宿舍防火、食堂食品安全、施工临时用电、施工机械、特种作业及关键岗位持证上岗、员工劳动防护用品的发放及使用进行专项检查,对检查存在的问题实行三定(即:定人、定时间、定整改措施)进行整改,有效的抑制了施工安全事故的发生。4、加强对机械设备管理,严格控制事故发生。
我们坚持把机械设备作为安全管理中的重要一项,切实做到防微杜渐,以彻底消除各项潜在事故隐患。在日常管理上,我们对所有入场使用的设备(包括临时租用的随车吊、挖沟机、装载机、压路机等),均按规定进行了检查验收和向监理报验,并对使用过程中出现的缺陷及时进行维修和保养。在操作人员持证上岗方面,所有机械设
备操作人员的证件在进场之时即按规定进行严格的检查和报验。同时,我们也加强日常检查。
三、当前存在的主要问题
当前存在的主要问题一是个别管理人员责任心不够和安全意识不足,管生产不管安全,存在违章指挥现象;二是仍有个别作业人员的自我保护意识不强,存在侥幸和冒险心理,不遵守安全操作规程,凭“老经验”作业,如在没有使用安全防护用品的情况下进入施工现场、易燃易爆物品不按要求存放等;三是还没有完全养成随时干随时清的良好作业习惯,特别是在作业区域遗留施工边角料和拆除安全防护设施后不恢复而成为事故的潜在隐患。
四、明年安全文明施工
工作计划
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明年,我们不仅要面对新工人,而且还面临着与主楼施工单位的交叉作业,加之****油田公司对承包商HSE管理规定和中油集团《六大禁令》的要求,安全文明施工的形势仍然相当严峻。针对存在的以上情况,我们将重点做好以下各项工作:
1、认真组织做好全员的安全教育和学习培训工作,对获取的公司文件、相关方要求和安全信息及时组织进行传达与学习,并切实落实到实处。同时,继续加强协助高建58队对劳务分包队伍安全情况的检查,督促协助高建58队做好班前安全活动、检查及班后
小结
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,促进“我要安全”防范意识的转变和巩固。
2、继续做好每月的专项安全检查和每日的安全巡查,特别是重点针对施工机械、临时用电、移动吊装作业、消防器材配置、防护用品使用、食堂安全、宿舍防火及应急机制等方面的自查工作,对现场存在的问题和不足严格按“三定”的原则进行整改与复查,切实消除一切事故的隐患。
3、做好施工项目危险因素的辨识和安全技术防范措施的制定工作,加强施工前和施工过程中动态因素的安全监督,并严格按相关要求执行“作业许可”等规定。
4、进一步加强消防保卫管理工作,特别是针对施工用的汽油、氧气、乙炔等物资的现场储存与保管,积极和高建58队进行充分地沟通,制定危险品临时存放和管理等事宜。
5、积极加大安全设施的投入力度,如个人安全防护用品、临时用电的接地、配电箱、乙炔会火防止器及检测仪表的校验等。同时,针对现场出现的交叉作业和成品保护等情况,加大外围隔离防护设施的投入和日常维护,保持与其他作业单位的日常沟通,确保各项施工活动的顺利进行。
6、积极配合业主和工程监理方的日常管理,进一步加强施工区域物料定置化、行为规范化管理力度,创造安全的作业环境和施工条件,确保施工活动的顺利进行。
**建设集团有限公司建筑工程分公司**项目部
2010年11月29日
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