3s管理规定

3s管理规定 受控状态:受控有效 甘肃中集华骏车辆有限公司 GANSU CIMC HUAJUN VEHICLES CO.,LTD. 质量/职业健康安全管理体系文件 3S活动管理规定 文件编号:GSHJ-SR-S08 编写人: 顾明明 审核人: 丁培刚 批准人: 陈晓光 分发号: 2011年8 月 20 日发布 2011年8 月 20 日实施 甘肃中集华骏车辆有限公司发布 文件编号 GSHJ-SR-S08 版本号 C 3S管理规定 修改次第 00 页次/总页数 第 2 页 共 15 页 版本/修改次第 更改页次/章节 编制 审 核 批 准 编制日期 A/00 新制定 李明军 丁志奎 陈晓光 09-9-20 B/00 换版 丁培刚 高斌 陈晓光 10.05.09 B/01 增加P/5\5.8条 顾明明 丁培刚 陈晓光 11.04.01 C/00 换版 顾明明 丁培刚 陈晓光 11.08.20 文件编号 GSHJ-SR-S08 版本号 C 3S管理规定 修改次第 00 页次/总页数 第 3 页 共 15 页 1(目的 规范3S活动～切实改善作业环境～促进员工职业安全健康,节省空间～提升企业形象～降低成本～提升效率,消除物的不安全状态～减少安全隐患～奠定各项现场管理的基础,使员工的行为规范化和习惯性～提升员工的执行力和个人素养。 2(适用范围 适用于公司各部门～包括公司相关方的服务、施工活动场所。 3. 定义 3S活动是指:以“整理、整顿、清扫”为主题的现场改善活动～3S的内涵可概括如下: 整理,1S,:区分“要”与“不要”的东西～对“不要”的东西进行处理。 目的:腾出空间～防止误用。 整顿,2S,:要的东西按要求定位、定量摆放～并明确标识。 目的:使工作场所一目了然～井井有条～消除寻找物品的时间。 清扫,3S,:清除工作场所内的脏污～创造一个杂尘不染的环境。 目的:保持良好的工作情绪,稳定品质达到零故障。 4 . 职责 岗位职责下载项目部各岗位职责下载项目部各岗位职责下载建筑公司岗位职责下载社工督导职责.docx 4.1综合管理部为公司3S活动工作的管理部门～授权安全办负责: 4.1.1 选取试点宣贯; 4.1.2 3S活动培训的制作及新员工入职的培训, 4.1.3 3S活动 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 的制定, 4.1.4 3S活动责任区域的划分无盲点, 4.1.5 各部门3S活动状况的监督检查与考评, 4.1.6 3S活动整改措施落实情况的跟踪。 4.2 各部门负责 4.2.1 制定3S培训教材, 4.2.2 开展部门3S活动工作, 4.2.3 3S活动整改措施的落实, 4.2.4 按时参加公司组织的3S活动点检工作, 4.2.5 对本部门员工进行3S培训～改善并实施。 5.绩效指标 无 6 程序 6.1流程图 无 6.2综合管理部安全办制定3S活动推进 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ～在公司范围内～选取一个试点区域～开展3S 文件编号 GSHJ-SR-S08 版本号 C 3S管理规定 修改次第 00 页次/总页数 第 4 页 共 15 页 改善活动～通过点的改善首先培养出一批对3S有深刻理解的员工通过试点的示范作用～带动整个公司员工对3S活动认识的变化～推进3S 活动的开展。 6.3综合管理部安全办对各部门进行3S培训～并制定下发3S标准,定置标准规范要体现三要素,场所、方法、标识,、三定,定点、定容、定量,原则。各部门经过综合管理部安全办的培训指导后～开发图文并茂易便于现场人员学习的3S培训教材～对本部门员工进行3S培训～使员工掌握3S管理的知识。 6.4各部门制定本部门每月的3S改善计划和部门考核方案～并报综合管理部安全办审核～随之开展3S改善活动。 6.5各部门开展的3S活动应在安全管理板上进行目视化反应～填写3S点检表～并接受部门经理、工段长、综合管理部安全办每周一次点检～班长每天一次点检,且管理板应设置在易于观看的地方～管理板干净整洁～字迹清晰～内容每月更新一次。 6.6 3S活动责任区的划分标准:各部门办公、作业场所确定为各部门卫生责任区,包括办公楼个人办公桌、个人办公设备清洁,～各部门办公、作业场所以外的区域为综合管理部卫生责任区～区域划分无盲区,墙体、窗户、标识牌、厕所等均能责任到人,～各责任区划分及卫生标准、工作要求详见《卫生责任区划分及标准表》,见附录A,。各部门责任区清晰后～部门根据各自工作内容～将责任区域管理工作分担至个人。 6.7 3S活动组织与落实: 6.7.1综合管理部后勤组清洁人员负责按规定标准、要求做好公共区域的卫生清洁及所清扫的垃圾清运。 6.7.2各部门应按规定的3S活动标准及卫生工作要求～认真开展本部门责任区域的3S活动工作～并对照标准进行自查～保持持续改善。将有用品和无用品、偶用品和常用品进行区分具体见附录G和附录I.。 6.7监督检查、处理与改善 6.7.1日常监督检查及处理 A)综合管理部安全办对各责任区域环境卫生情况进行经常性监督检查～针对所发现的问题～根据情节采取以下方式处置: a,口头通知其整改并保持。 b,下达《3S活动整改,处罚通知书》,见附录B,或制作现场图片在公司网络、宣传栏等媒体上予以公布～要求责任部门,责任人,限期整改并,或根据GSHJ-SR-S11《安全生产奖励和补偿管理程序》,5.6.2,给予处罚。 B)日常检查中发现有以下情形之一者～对责任人予以50—200元的处罚: a,未按规定地点堆放垃圾、废料的, b,未经许可在非物料存放区堆放物料的, c,在工作场地、设备、墙壁、工装胎具、物料上乱写乱画的, 文件编号 GSHJ-SR-S08 版本号 C 3S管理规定 修改次第 00 页次/总页数 第 5 页 共 15 页 d,随地乱扔烟头、包装物的, e,随地吐痰或倾倒污物的, f,工作场地卫生脏乱～未按标准要求保持本岗位环境卫生的, g,设备、备件保养差～尘土、油污较多的, h,未按要求落实整改的, i,有其他污损、损坏公司环境卫生、设施行为的, j,和3S活动相违背的行为。 C)监督检查频次:每周一安全办牵头各部门推进责任人对公司现场进行大检查。 D)日常检查发现问题无法落实责任人的～处罚责任部门100- 500元罚款,在部门月度奖金指标中扣除,。 6.8考评 6.8.1. 3S评选具体方法: A)实行每月评选一次～在当月3日之前进行。 B)依据3S评分表进行综合性评分～总和分为100～分为现场检查得分50和实际改善完成率得分50,计算方法:完成率*50=得分,～并在《3S先进班组评选表》记录。 C)评选小组成员为:制造部、供应部、综合办安全精益推进责任人、公司安全员、设备管理员。评选小组人员必须本着公平公正的认真态度去评选～出现徇私舞弊的按照《安全生产奖励和补偿管理程序》进行处罚。 6.8.2 3S评选的奖罚激励 A) 奖罚激励的对象为所在部门、班组当值班长。 B)前3名的进行奖励:第一名给予奖励200元～并现场授予流动红色锦旗一面,第二名奖励100元,第三名奖励50元。 C)后3名的进行处罚:倒数第一名给处罚200元,倒数第二名处罚100元,倒数第三名给予处罚50元。 D)对3S先进班组第一名的工段长,主管、主任,～由安委会主任在月度安全例会中给予表扬一次～并有先进3S班组第一名的工段长,主管、主任,进行总结发言好的方法和措施。对3S班组倒数第一名的工段长,主管、主任,～由安委会主任在月度安全例会中给予批评一次～并由3S班组倒数第一名的工段长,主管、主任,进行总结发言改善措施。 6.8.3员工提出3S改进创意工夫～并在现场验证改进落实情况后～根据3S创意工夫数量与质量进行奖励～详见GSHJ-JR-J01《创意功夫 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 》。 6.9各部门经理每月在月度安全例会上对部门推进计划完成情况和3S目标完成情况进行回顾总结,每半年对方针目标完成情况进行总结和评审～并修改部门的目标。 7 记录 文件编号 GSHJ-SR-S08 版本号 C 3S管理规定 修改次第 00 页次/总页数 第 6 页 共 15 页 7.1、GSHJ-SR-S08-F2《3S活动整改,处罚通知书》由综合管理部安全办保存一年。 7.2、GSHJ-SR-S08-F12 《3S公司3S评分表,生产现场,》由综合管理部安全办保存一年。 7.3、GSHJ-SR-S08-F13《3S公司3S评分表,仓库,》由综合管理部安全办保存一年。 7.4、GSHJ-SR-S08-F11《3S点检表》由综合管理部安全办保存一年。 7.5、GSHJ-SR-S08-F12 《3S公司3S评分表,生产现场,》由综合管理部安全办保存一年。 7.6、GSHJ-SR-S08-F13《3S公司3S评分表,仓库,》由综合管理部安全办保存一年。 7.7、GSHJ-SR-S08-F14《公司3S评分表,办公室,》由综合管理部安全办保存一年。 7.8、GSHJ-SR-S08-F15《3S先进班组评选表》由综合管理部安全办保存一年。 8、相关文件 8.1 GSHJ-SR-S11《安全生产奖励和补偿管理程序》 8.2 GSHJ-JR-J01《创意功夫管理 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 》 9、附录 9.1附录A GSHJ-SR-S08-F1 《3S活动责任区划分及清洁标准表》 9.2附录B GSHJ-SR-S08-F2 《3S活动整改,处罚通知书》 9.3附录C GSHJ-SR-S08-F3 《3S推进组织》 9.4附录D GSHJ-SR-S08-F4 《3S要与不要基准》 9.5附录E GSHJ-SR-S08-F5 《标识管理规定》 9.6附录F GSHJ-SR-S08-F6 《划线管理规定》 9.7附录G GSHJ-SR-S08-F7 《3S常偶用物品区分表》 9.8附录H GSHJ-SR-S08-F8 《3S有用物品清单》 9.9附录I GSHJ-SR-S08-F9 《清扫规范》 9.10附录J GSHJ-SR-S08-F10《3S现场3S核查标准》 9.11附录k GSHJ-SR-S08-F11《3S点检表》 9.12附录L GSHJ-SR-S08-F12《公司3S评分表,生产现场,》 9.13附录M GSHJ-SR-S08-F13《公司3S评分表,仓库,》 9.14附录N GSHJ-SR-S08-F14《公司3S评分表,办公室,》 9.15附录0 GSHJ-SR-S08-F15《3S先进班组评选表》 文件编号 GSHJ-SR-S08 版本号 C 3S管理规定 修改次第 00 页次/总页数 第 7 页 共 15 页 韩非子名言名句大全，韩非子寓言故事,不需要的朋友可以下载后编辑删除～～ 1、千里之堤，毁于蚁穴。——《韩非子?喻老》 2、华而不实，虚而无用。——《韩非子?难言》 3、欲速则不达。——《韩非子? 外储说左上》 4、不吹毛而求小疵。——《韩非子?大体》 5、胜而不骄，败而不怨。——《商君书?战法》 6、民之性，饥而求食，劳而求快，苦则求乐，辱则求荣，生则计利，死则虑名。 文件编号 GSHJ-SR-S08 版本号 C 3S管理规定 修改次第 00 页次/总页数 第 8 页 共 15 页 7、以子之矛，攻子之盾。——《韩非子?难一》 8、欲成其事，先败其事。 9、道私者乱，道法者治。 10、巧诈不如拙诚，惟诚可得人心。——《韩非子?说林上》 11、塞翁失马，焉知非福。——《韩非子?说难》 12、长袖善舞，多钱善贾。——《韩非子?五蠹》 13、明主之所导制其臣者，二柄而已矣。二柄者，刑德也。何谓刑德,曰:杀戮之谓刑，庆赏之谓德。 14、凡奸臣皆欲顺人主之心，以取亲幸之势也。是以主有所善，臣从而誉之;主有所憎，臣因而毁之。凡人之大体，取舍同者则相是也，取舍异者则相非也。 15、人主之患在于信人。信人，则制于人。 16、故为人臣者，窥觇其君心也无须臾之休，而人主怠傲处其上，此世所以有劫君弑主也。 17、夫妻者，非有骨肉之恩也，爱则亲，不爱则疏。 18、智术之士，必远见而明察，不明察不能烛私;能法之士，必强毅而劲直，不劲直不能矫奸。 19、与死人同病者，不可生也，与亡国同事者，不可存也。 20、主失其神，虎随其后;主上不知，虎将为狗。 21、偏借其权势，则上下易位矣。此言人臣之不可借权势也。 22、故人行事施予，以利之为心，则越人易和;以害之为心，则父子离且怨。 23、故明主之治国也，明赏，则民劝功;严刑，则民亲法。 24、夫民之性，恶劳而乐佚。佚则荒，荒则不治，不治则乱，而赏刑不行于天下者必塞。 25、故治民无常，唯法为治。法与时转则治，治与世宜则有功。 26、明君无为于上，群臣竦惧乎下。 27、探其怀，夺之威。主上用之，若电若雷。 28、小信成则大信立，故明主积于信。赏罚不信，则禁令不行。 29、以肉去蚁蚁愈多，以鱼驱蝇蝇愈至。 30、爱臣太亲，必危主身;人臣太贵，必易主位。 31、群臣为学，门子好辩，商贾外积，小民右丈者，可亡也。 文件编号 GSHJ-SR-S08 版本号 C 3S管理规定 修改次第 00 页次/总页数 第 9 页 共 15 页 32、天下之难事，必作于易;天下之大事，必作于细。 33、圣人之治民，先治者强，先战者胜。 34、道在不可见，用在不可知。 35、涵掩其迹，匿其端，下不能原;去其智，绝其能，下不能意。 36、千乘之君无备，必有百乘之臣在其侧，以徙其民而倾其国;万乘之君无备，必有千乘之家在其侧，以徙其民而倾其国。 37、黄帝有言曰:上下一日百战。 38、臣主之利相与异者也。何以明之哉,曰:主利在有能而任官，臣利在无能而得事;主利在有劳而爵禄，臣利在无功而富贵;主利在豪杰使能，臣利在朋党用私。 39、人主之道，静退以为宝。 40、故群臣陈其言，君以其言授其事，事以责其功。功当其事，事当其言，则赏;功不当其事，事不当其言，则诛。 41、自胜谓之强。(能够战胜自己的人才是强者) 42、自见之谓明。(能够认清自己的人才是明智的) 43、是以志之难也，不在胜人，在自胜也。故曰:自胜之谓强。(订下心愿，志向是难的，不在胜别人，而在战胜自己的懒怯疑。) 44、一手独拍，虽疾无声。(一只手击掌，即使再用力也不会有声音) 45、立志难也，不在胜人，在自胜。 46、举世有道，计入有计出。(做事情要有一定的原则，既要算计得道的，也要算计失去的) 47、故去喜去恶，虚心以为道舍。(所以应该将亲近好厌恶等情绪一并抛弃，才能成功地使用权谋之术) 48、君无见其所欲。(君主不应该表露自己的喜好) 49、去好去恶，臣乃见素;去旧去智，臣乃自备。(君主隐藏自己的好恶，才会得见臣下的本来面目;抛去旧有的成见，不显露自己的智慧，才会让臣下各守其职) 文件编号 GSHJ-SR-S08 版本号 C 3S管理规定 修改次第 00 页次/总页数 第 10 页 共 15 页 50、人主好贤，则群臣饰行以邀君欲，则是群臣之情不效。(君主喜欢任用贤能之士，那么臣下就会自我粉饰迎合来君主)(说明?还是让大家各司其职，别把希望寄托在个别的贤能之士身上，防止权利的偏移) 51、时有满虚，事有利害，物有生死。(时机的盈虚是并存的，世事的利弊是兼有的，事务的生死是一体的)(说明?君主不可因为这些不可避免的得失而怨怒) 52、见而不见，闻而不闻，知而不知。(看见就好像没看见，听到好像没听到，知道好像不知道) 53、世有不可得，事有不可成。(世间总有得不到的东西，也总有办不到的事) 54、法莫如显，而术不欲见。(法一定要让人明了，而术一定不能被人觉察) 55、虚则知实之情，静则知动者正。(置身事外，才会看清真相;保持冷静，才能制定出行动原则) 56、群臣见素，则大君不蔽矣。(群臣本来的面目显现出来，那么君主就不会收到蒙蔽了) 57、是故去智而有明，去贤而有功，去勇而有强。(不用智慧可以明察，不显贤能可以成就大业，不逞勇武依然强大) 58、虚静无事，以暗见疵。(保持虚静无为的状态，往往会从隐蔽的角度得知他人的行为漏洞) 59、制在己曰重，不离位曰静。重则能使轻，静则能使躁。(权柄在手就是所说的重，不离本位就是所说的静。持重者能够控御轻浮者，宁静者能够克制急躁莽撞) 60、事在四方，要在中央。圣人执要，四方来效。(具体事务交由各级负责人去执行，而君主应保证中央权力的巩固。只要君主能在准确把握全局，那么四方的臣民就会效劳)--国家的大权，要集中在君主(“圣人”)一人手里，君主必须有权有势，才能治理天下。 61、烹小鲜而数挠之，则贼其泽;治大国而数变法，则民苦之。(烹调小鱼却屡次翻动，那就会令其破碎不全;治理大国却屡次更改法令，那就会使百姓不看其苦) 62、众人助之以力，近者结之以成，远者欲之以名，尊者载之以势。(众人会全力帮助 他，身边的人乐于结交他，远方的人真心赞誉他，权高位重的人也会推崇他) 文件编号 GSHJ-SR-S08 版本号 C 3S管理规定 修改次第 00 页次/总页数 第 11 页 共 15 页 63、君人者释其刑徳而使臣用之，则君反制于臣矣。(君主听凭臣下私自施予刑罚与恩德，这样一来就会反为臣下所控制) 64、君见恶，则群臣匿端;君见好，则群臣诬能。(如果是君主所厌恶的，那么群臣就会将其隐匿起来;如果是君主所喜好，那么群臣就会弄虚作假来迎合) 65、倒言反事以尝所疑。(故意正话反说或正事反做，来试探臣下 66、不为小害善，故有大名;不蚤见示，故有大功。(不被小事妨害自己的长处，所以能取得大名;不过早显示自己的才能，所以能成就大业) 67、行贤而去自贤之心，焉往而不美,(做贤德的事情却不以贤德自居，还有什么事是办不好的) 68、去其智，绝其能，下不能意。(君主隐藏智慧，不露才能，臣下就无法猜测他的意图) 69、虚则知实之情，静则知动者正。(置身事外，才会看清真相;保持冷静，才能制定出行动原则 70、爱臣太亲，必威其身;人臣太贵，必易主位。(过于宠信臣下，必然会危及君主自身;臣下权势过重，必然有篡位之心) 71、人主无威而重在左右。(君主维修丧失转而要仰仗臣下了) 72、佯爱人，不得复憎也;佯憎人，不得复爱也。(假装憎恶，就无法对其再加以憎恶;假装憎恶，就无法再对其施以恩惠) 73、树橘柚者，食之则甘，嗅之则香;树枳棘者，成而刺人。故君子慎所树。(种植橘柚，吃起来是甜的，闻起来是香的;而种植荆棘，长大了却会刺伤人。)(说明?栽培人时应个格外谨慎) 74、世有不可得，事有不可成。(世间总有得不到的东西，也总有办不到的事) 75、存亡在虚实，不在于众寡。(一国的存亡要看权柄是否掌握在君主手里，而不应看国家武力的强弱) 76、一手独拍，虽疾无声。(一只手击掌，即使再用力也不会有声音) 文件编号 GSHJ-SR-S08 版本号 C 3S管理规定 修改次第 00 页次/总页数 第 12 页 共 15 页 77、不以智累心，不以私累己;寄治乱于法术，托是非于赏罚。(不因过度思考使内心疲惫，不因个人私欲而令自身受害;依据法令和权谋来治理国家，通过赏罚来彰显是非。) 78、圣人之道，去智去巧。智巧不去，难以为常。(圣人处世，是不需要智虑与机巧的。因为不抛弃智虑机巧，就很难维持长久。) 79、巧为輗，拙为鸢。(做车輗是聪明的，做木鸢却是愚笨的)(说明?考虑成本与实际功效) 80、荡而失水，蝼蚁得意焉。(鱼游到岸边搁浅的是时候，就会被蝼蚁吃掉) 81、事有举之而有败，而贤其毋举之者。(事情有做了却不成功的，但这也胜过不去做的) 82、恬淡有趋舍之义，平安知祸福之计。(恬静淡泊之后才能把握取舍的原则，平稳安闲之后才能察知祸福的端倪)(说明?拒斥外界的诱惑) 83、太山不立好恶，故能成其高;江海不择小助，故能成其富。(泰山不以自己的好恶来选择土石，所以成就了它自身的高大;江海不分大小来容纳河流，所以成就了它的广博) 84、夫物者有所宜，才者有所施，各处其宜，故上下无为。(世间万物都各有特性，不同的才能有不同的施展方向，令有才干者各得其所，所以君主就可以无为而治。) 文件编号 GSHJ-SR-S08 版本号 C 3S管理规定 修改次第 00 页次/总页数 第 13 页 共 15 页 85、火形严，故人鲜灼;水形懦，人多溺。(火的形态看起来是严酷的，所以很少有人被灼伤;水的形态看起来是柔弱的，所以经常有人淹死) 86、故势不便，非所以逞能也。(所以，当形势不便时，是不应该逞强的) 87、使杀生之机，夺予之要在大臣，如是者侵。(生杀予夺之权落在臣下手中，如此一来君主就有失势的危机) 88、爱多者则法不立，威寡者则下侵上。(过于宠溺臣下，法令就难以确立。缺乏威严就会被臣下欺凌) 89、私行胜，则少公功。(营私舞弊之风盛行，臣下就不能尽职为君效力了) 90、诱道争远，非先则后也，而先后心皆在于臣，上何以调于马,(在路上赛马，不是领先就是落后，而此时还总是关注对手的话，又怎么能得心应手地驾驭自己的马呢, 91、且夫物众而智寡，寡不胜众，智不足以遍知物，故因物以治物。(相对于复杂的世事来说，个人的智慧是很渺小的，个人的渺小智慧难以处理繁杂事务，所以应该利用工具来处理事务)(比如?法律制度及司法人员的设置等) 92、去甚去泰，身乃无害。(行为不过度，才不会危及己身) 93、夫有材而无势，虽贤不能治不肖。故立尺材于高山之上，则临千仞之溪(xi1)，材非长也，位高也。(有才干而没有权势，即使是贤人也无法控御不肖之徒。一尺长的木材树立在高山之上，就能俯瞰万丈深渊。这并非是木头长，而是它所处的地位高。) 94、故视强，则目不明;听甚，则耳不聪;思虑过度，则智识乱。(用眼过度，则视力下降;用耳过度，就会听力下降;用脑过度，就会思虑混乱) 95、利莫长于简，福莫久于安。(最大的利益莫过于简朴，最大的福泽莫过于安稳) 96、因可势，求易道。(根据可以成功的形势，来寻求易于成功的方法) 97、和氏之璧，不饰以五采。(像和氏璧那样的美玉，不必用五色饰物来装饰) 98、凡德者，以无为集，以无欲成，以不思安，以不用固。(凡是德都是因为无为而聚集，因无欲而成就，因不思而安稳，因不用而牢固 韩非子寓言: 自相矛盾 郑人买履 讳疾忌医 杀猪教子 三人成虎 中饱私囊 子罕辞玉 守株待兔 滥竽充数 螳螂捕蝉 老马识途 宋人疑邻 和氏之璧 买椟还珠 揠苗助长 一鸣惊人 有的放矢 恶贯满盈 舍近求远 进退维谷 文件编号 GSHJ-SR-S08 版本号 C 3S管理规定 修改次第 00 页次/总页数 第 14 页 共 15 页 1、人生来就不是为了被打败的，人能够被毁灭，但是不能够被打败 2、胜利者一无所获。 3、没有失败，只有战死。 4、对一个作家最好的训练是—不快乐的童年。 5、二十世纪的丧钟为人类而鸣～ 6、最后我觉得他自题的墓志铭也能表现出他的思想和语言特色:恕我不起来啦～ 7、生活与斗牛差不多。不是你战胜牛，就是牛挑死你。 8、我多希望在我只爱她一个人时就死去。 9、所有的罪恶都始于清白。 10、只要不计较得失，人生便没有什么不能克服的～ 11、偏执是件古怪的东西。偏执的人必然绝对相信自己是正确的，而克制自己，保持正确思想，正是最能助长这种自以为正确和正直的看法。——海明威 12、每一个人都需要有人和他开诚布公地谈心。一个人尽管可以十分英勇，但他也可能十分孤独。——海明威 文件编号 GSHJ-SR-S08 版本号 C 3S管理规定 修改次第 00 页次/总页数 第 15 页 共 15 页 13、只向老人低头。 14、每个人都不是一座孤岛，一个人必须是这世界上最坚固的岛屿，然后才能成为大陆的一部分。