[汇编]7保安队长职位说明书
保安队长职位说明书
一、基本资料
职位名称 保安队长 所属部门 行 政 部 职务等级 薪酬等级 级 直接上级 总经理 直接下级 辖员人数 定员人数 职位编号 ZM003 文书编号 ZMR003 升迁职位 保安队长、行政专员、人事专员 批准日期 二、职位概要
依据公司的中长期发展目标,通这组织编制所属部门
工作计划
幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划
,领导协调行政管理与人力资源管理的各项工作,保障公司年度经营业务计划的实现和各项管理工作的有序开展,执行完成总经理交办事项。 三、工作内容及绩效标准
文件、
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
单处理 编 权 工 作 内 容 工作依据 考核基准 号 责 名 称 呈/送
各项规章制组织制定公司行政、人力资源相关规公司管 主度完善情况1 章
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
,并对执行情况进行监督、检规章制度 总经办 理规定 办 及执行效查和指导。 果。
根据公司阶段性目标和年度计划,组部门工作计部门工作实公司整体主2 织制定所属部门目标、工作计划、实划与工作安总经办 施情况与完工作计划 办 施措施,保障公司业务正常运作。 排 成状态。
依据公司人力资源开发与管理体系的管理文件和管理文件的公司规 主3 要求,指导、组织公司阶段性培训工对应规章与总经办 全面性与适章制度 办 作的实施,最大限度地开发人力资源。 制度 用性。
组织安排公司行政事务管理,包括但工作计划和不限于:财产、办公通信、交通及宿公司的管主行政事务的4 对应的行政总经办 舍食堂管理,职工生活和其它后勤保理规定 办 处理效果。 事务报告单 障工作。
部门工作计部门下属人员的业务监管,直线下属部门工作主绩效评估报5 划和对应公总经办 人员的绩效管理工作。 需要 办 告和表单 司规章制度
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合同
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和参与员工合同、行政后勤业务合同评所签订的主6 对应的评审总经办 规范性 审 合同 办 表
质量管理体协7 质量管理体系工作中的文件管理 质量体系 系文件和报总经办 体系达标率 办 告 四、责权范围
1、责任范围
汇报责任 向总经理汇报工作计划、进度、任务执行情况
协助公司完成订购目标,和部门人员及其他相关部门进行沟通,完成预定的目直接指导 标
培育责任 培育团队 合理划分,充分调动每一个人的积极性、发挥团队优势
其 他
成本责任 办公设备 按公司规定办理
财务权责 总经理授权范围内的审批权
2、权力范围
权力项目 主要内容
非机密文件索取1 在总经理指导下,对公司文件及档案资料有索取和质疑权 权
2 部门人事任免权 对部门职员的人事任免权
3 绩效工作考核权 对公司绩效工作整体考核权
4 对应权限审批权 对应权限范围内部门各项开支的审核权 5 人事任免建议权 对下属部门人员的任免有建议权
五、任职资格
1、学历与专业
最佳学历 本科 最低学历 大专 专业要求 企业管理,工商管理,或相关专业
资格证书 学历证书、资格证书
年龄要求 30岁以上 性别要求 男 2、必要的知识
必备知识 行政管理、人事管理管理、企业管理、成本控制等相关专业知识 外语要求 国家公共英语三级
计算机要日常办公软件、网络知识 求
3、工作经验
试用期限 3个月
工作经历 本科学历不低于3年、专科学历不低于4年。
4、所需业务、技能培训
培训时间 ?不需要 ?3个月以下 ?3~6个月 ?6~12个月
培训科目 相关知识 1 企业管理 管理方面知识和管理实务。
2 安全生产 安全生产、危机防范知识。
3 职业能力 时间管理、团队建设。
4 生产工艺 学习生产工艺
流程
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、流程改进、创新等知识。 5、能力和素质要求
能力项目 能力标准表述
计划能力 对生产任务的规划、执行能力。
创新能力 对工作流程的创新、改进能力。 能
危机处理能力 对突发事件的及时有效处理能力。 力 要
求 领导能力 能合理地评价他人的技能和绩效,使下属服从领导,明确努力方向。
团队建设能能很好的同团队的人员沟通,富有影响力。 力
决策能力 优化选择,对困难的事处理果断。 6、职位关系
可直接晋升 副总经理
可轮换职位 副总经理
可降至职位 行政经理
审 核: 日 期:
批 核: 日 期:
确认执行书
我 ,已细阅且完全明白此《职务说明书》中的所有内容,并同意该岗位上所涵盖的
工作职责及要求。
岗位任职者签名: 公司授权人签章: