6．项目组织实施与进度安排
6.1实施原则
（1）本工程项目的实施首先应符合国内基本建设项目的审批程序。
（2）建立专门机构作为项目的执行单位，负责项目实施的组织协调和管理工作。
（3）项目的
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
、供货、施工、安装等履行单位应与项目执行单位履行必要的法律手续，违约责任应按国家的有关法律法规执行。
（4）项目执行单位应与项目履行单位协商制定项目实施计划表，并在履行前通知各有关方。项目执行单位应为履行单位开展工作创造条件。项目履行单位应服从项目执行单位的指挥和调度。
（5）该项目严格执行“项目法人责任制”、“招标
投标
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制”、“工程监理制”、“
合同
劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载
管理制”和国家有关项目建设的法规。工程竣工后，按国家的相关规定进行最终验收。
6.2项目实施方式
本项目由***房地产公司开发建设，工程中的勘察、设计 、施工、监理由业主以招标方式选取实施单位。
根据不同的标的物，按国家有关规定要求分别拟采用公开招标方方式，邀请省内有资质的施工、监理单位以及建筑材料生产单位参加。
6.3项目实施计划
6.3.1项目工期
本项目自2011年10月完成可行性研究及相关审批后，计划于2012年1月完成施工图详细设计、施工前准备（场地平整、招投标、材料采购等）；本工程施工工期计划为32个月（不含前期工作），即2011年10月开始报建—2014年5月竣工验收。具体实施计划详见下表(6-1)。
6.3.2实施进度
具体实施计划详见下表。
项目实施进度表
日期
2011
2012
2013
2014
内容
10
11
12
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1
2
3
4
5
可研与审批
施工图设计
施工前准备
土建施工
配套设施
内部装修
竣工验收
*******工程项目的建设按照现代企业
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
的要求，本着精简、高效的原则设置职能部门和进行劳动定员。
6.4项目组织机构设计
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
6.4.1机构设置
房地产开发公司总经理
┎─────┼─────┐
住房保障服务中心监督员 开发企业项目经理
┌──────┬─────┐
工程部 财务部 对外保障部
6.5项目组织实施所需人力资源配置方案
6.5.1劳动定员
本项目为******房地产开发公司领导下的项目代建制，劳动定员为11人。其中：
项目总负责：1人（房地产开发公司总经理）
监督员：1名（住房保障服务中心办公室）
项目经理：1名
工程部：4人（对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。）
对外保障部2人，协助人住房障服务中心监督员相关材料发放、收集、报审等。
财务部2人，由公司财务人员兼任，负责项目工程财务计划管理。
浙公网安备 33021202002483