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企管部2007年工作计划—年度工作计划.doc

企管部2007年工作计划—年度工作计划

Hannah凤
2017-10-23 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《企管部2007年工作计划—年度工作计划doc》,可适用于求职/职场领域

企管部年工作计划年度工作计划企管部年工作计划年度工作计划一、总体目标根据年度工作情况与存在不足结合目前公司发展状况和今后趋势企管部计划从十个方面开展年度的工作:、进一步完善公司的组织架构确定和区分每个职能部门的权责争取做到组织架构的科学适用保证公司的运营在既有的组织架构中运行。、完成公司各部门各职位的工作分析为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据,、完成日常行政招聘与人员配臵,、推行薪酬管理完善员工薪资结构实行科学公平的薪酬制度,、充分考虑员工福利做好员工激励工作建立内部升迁制度培养雇员主人翁精神和献身精神增强企业凝聚力。、在现有绩效考核制度基础上参考先进企业的绩效考评办法实现绩效评价体系的完善与正常运行并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训加大内部人才开发力度。、逐步建立的企业文化用优秀的文化感染人,、建立内部纵向、横向沟通机制调动公司员工的主观能动性建立和谐、融洽的企业内部关系集思广益为企业发展做好服务。、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理保障员工的合法权益维护公司的形象及根本利益。二、目标分解与具体计划第一部分完善公司组织架构一、目标概述公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此企管部在年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则通过对公司未来发展态势的预测和分析制定出一个科学的公司组织架构确定和区分每个职能部门的权责使每个部门、每个职位的职责清晰明朗做到既无空白、也无重叠争取做到组织架构的科学适用保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。二、具体实施方案:、年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查,、年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见报请总经理审阅修改,、年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。企管部负责整理成册归三、实施目标注意事项:、公司组织架构决定于公司的长期发展战略决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分工作负荷繁重中高层管理者疲于应付日常事务阻碍公司的发展步伐,而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大工作量大小不均工作流程环节增多扯皮推诿现象员工人浮于事组织整体效率下降等现象也同样阻碍公司的发展。、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此既不可拘泥于现状又不可擅自编造每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。、组织架构的设计需注重可行性和可操作性因为公司组织架构是公司运营的基础也是部门编制、人员配臵的基础组织架构一旦确定除经公司总经理研究特批以外企管部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。四、目标责任人:第一责任人:企管部经理协同责任人:各相关部门负责人五、目标实施需支持与配合的事项和部门:、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格企管部将调阅公司现有各部门职务说明书,、组织架构草案出台后应请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经公司总经理最终裁定。第二部分各职位工作分析一、目标概述:职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素适时调整公司及部门组织架构进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考评以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。详细的职位分析还给行政配臵、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。二、具体实施方案:、年月底前完成公司职位分析方案确定职位调查项目和调查方法如各职位主要工作内容工作行为与责任所必须使用的表格、工具、机器每项工作内容的绩效考核标准工作环境与时间各职位对担当此职位人员的全部要求目前担当此职位人员的薪资状况等等。企管部保证方案尽可能细化表格设计合理有效。、年月完成职位分析的基础信息搜集工作。月初由企管部将职位信息调查表下发至各部门每一位职员,在月日前完成汇总工作。月日前完成公司各职位分析草案。、年月企管部向公司总经理提交公司各职位分析详细资料分部门交各部门经理提出修改意见修改完成后汇总报请公司总经理审阅后备案作为公司行政战略规划的基础性资料。三、实施目标注意事项:、职位分析作为战略性行政管理的基础性工作在信息搜集过程中要力求资料翔实准确。因此企管部在开展此项工作时应注意员工的思想发动争取各部门和每一位员工的通力配合以达到预期效果。、整理后的职位分析资料必须按部门、专业分类以便工作中查询。、职位分析必须注意:搜集的信息可能仅局限于公司现有编制内职位信息。但向总经理提交的公司职位分析资料必须严格参照公司组织架构对架构内所有职位进行职位分析。未能从职位信息调查中获取到的职位信息分析由企管部会同该职位所属部门进行撰写。、该目标达成后将可以与公司组织架构配合在实际工作中应用减少行政工作中的重复性工作此目标达成需公司各部门配合企管部注意做好部门间的协调与沟通工作。四、目标责任人:第一责任人:企管部经理协同责任人:各部门相关责任人五、目标实施需支持与配合的事项和部门:、职位信息的调查搜集需各部门、各职位通力配合填写相关表单,、职位分析草案完成后需公司各部门经理协助修改本部门职位分析资料全部完成后需请公司总经理审阅通过。第三部分人事招聘与配臵一、目标概述:年企管部需要完成的行政招聘配臵目标是在保证公司日常招聘与配臵工作基础之上基于公司建立初期在调整组织架构和完善各部门职责、职位划分后的具体工作因此作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容。企管部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。,人才需求数据各部门尚未提供,人事的招聘与配臵要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。也就是说尽可能地节约人力成本尽可能地使人尽其才并保证组织高效运转是行政的配臵原则。所以在达成目标过程中企管部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。考虑到公司目前正处在发展阶段和变革时期企管部对人事招聘与配臵工作会做到三点:满足需求、保证储备、谨慎招聘。二、具体实施方案:、计划采取的招聘方式:以推荐为主兼顾招聘广告、招聘会、网络、报刊、猎头、学校等。其中推荐主要考虑公司内部员工推荐网络招聘主要以本地萧山人才网、钢铁英才网、浙江人才网等,具体视情况另定,,报刊招聘主要以专业媒体和有针对性媒体等,猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定。、具体招聘时间安排:月份根据公司需求参加至场现场招聘会,月份根据公司需求参加至场现场招聘会,含学校供求见面会,。平时保持与相关院校学生部门的联系以备所需,根据实际情况变化企管部在平时还将不定期参加各类招聘会。长期保持萧山人才网、钢铁英才网的网上招聘以储备可能需要的人才。其他收费网站届时根据需求和网站招聘效果临时决定发布招聘信息。每月保持和学校的联系分批联系不同技校学生人左右然后择优录取人。报刊招聘暂不做具体时间安排。猎头、熟人推荐暂不列入时间安排。、为规范行政招聘与配臵企管部元月日前做好公司人事招聘与配臵调查。、计划发生招聘费用:元以内三、实施目标注意事项:、招聘前应做好准备工作:与用人部门沟通,了解特定需求,招聘广告,招聘职位与要求,的撰写熟悉,公司宣传品,一些必需的文具,招聘用表格招聘人员的形象。、安排面试应注意:面试方法的选定,面试官的选定,面试题的拟定,面试表单的填写,面试官的形象,面试结果的反馈,四、目标责任人:第一责任人:企管部经理协同责任人:部门相关负责人五、目标实施需支持与配合的事项和部门:、各部门应在年目标制定时将年本部门人力需求预测报企管部以便企管部合理安排招聘时间。、企管部应根据公司年人力需求预测数量做好后勤保障的准备。第四部分薪酬管理一、目标概述:根据公司现状和未来发展趋势目前的薪酬管理制度将有可能制约公司的人才队伍建设从而对公司的长远发展带来一定的影响。通过企管部对公司各阶层人员现有薪资状况的了解建议尽快建立公司科学合理的薪酬管理体系。原因有三:一是由于公司建立以来员工的薪资是由公司高层决定企管部缺少员工薪资管理的依据所以给人才引进及稳定造成一定困难也使部分员工认为薪资的多少是看公司高层的感觉与亲疏而不是立足于自身工作能力企管部无法给予员工合情合理的解释,二是公司员工实际工资几乎处于保密状态,不论事实是否如此但许多人这样认为,造成相互猜薪水加上还存在同工不同酬的现象盲目攀比不利于调动员工积极性和提高工作效率。三是目前的员工薪资的初定、调整均无让人信服的依据工资结构简单只要上司或老板感觉不错即可调薪。容易形成不是向工作要工资而是向上级、老板要工资的不正确思想。企管部把公司薪酬管理作为本部乃至公司年度的重要目标之一。本着“对内体现公平性对外具有竞争力”的原则企管部将在度的完成公司的薪酬设计和薪酬管理的规范工作。二:具体实施方案:、年月底前企管部完成公司现有薪酬状况分析结合公司组织架构设臵和各职位工作分析提交公司薪酬设计草案。即公司员工薪资等级薪资结构,基本薪资、岗位工资、绩效薪资、工龄津贴、学历津贴、职务津贴、技术津贴、特殊岗位津贴及年终奖金等,、薪资调整标准等方案。、年月底前企管部根据已初步完成的职位分析资料结合所掌握的本地区同行业薪资状况、公司现有各职位人员薪资状况提交《公司薪资等级表》报请各部门经理审议修改后呈报公司总经理审核通过,、年月完成《公司薪酬管理制度》并报请总经理通过。三、实施目标注意事项:、改革后的薪酬体系和管理制度应以能激励员工、留住人才为支点。要充分体现按劳取酬、按贡献取酬的公平原则。所以前期工作要做扎实。确定职位工资要对职位进行评估,确定技能工资需要对个人资历进行评估,确定绩效工资需要对工作表现进行评估确定公司整体工资水平还需要对本地区本行业的薪资水平和公司盈利情况、支付能力进行评估。每一种评估都需要一套程序和方法因此薪酬体系的设计和薪酬管理制度的制订是一个系统工程。完成此项工作必须端正态度确保体系的科学性与合理性经得起推敲和检验。、建立薪资管理体系的目的是规范管理、提高士气因此企管部在操作过程中会考虑对个别特例进行个案处理全面考虑整体影响以免因个案而影响全局士气。如个别岗位需要高薪聘请外来人才时如技术工人等特殊人才一般由总经理授权总经理按年薪制进行处理。但企管部建议为保证全体员工不受个别特例的影响可以将特例人员年薪之,用月薪的形式参与薪酬管理体系进行管理另,由公司另行考虑支付方法。这样有助于对高薪职员的工作进行适度有效的监督和评估也对其他员工有一个心理上的平衡。四、目标责任人:第一责任人:企管部经理协同责任人:各相关部门负责人五:目标实施需支持与配合的事项和部门:《薪酬等级表》和公司《薪酬管理制度》需经公司总经理确认方可生效。现有员工薪资的最终确定需请总经理确定。第五部分员工福利与激励一、目标概述:员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强企业凝聚力的工作之一。而与薪酬政策不同的是薪酬仅是短期内因应行政市场竞争形势和人才供求关系的体现所以在各种因素影响下薪酬是动态中不断变化的。而员工的福利则是企业对雇员的长期的承诺也是企业更具吸引力的必备条件。企管部根据公司目前状况在年计划对公司福利政策进行大幅度的变革使公司“以人为本”的经营理念得到充分体现使公司在人才竞争中处于优势地位。员工激励是福利政策的延伸与补充福利政策事实上仅是员工激励的组成部分。其物质激励落实到具体政策上即成为员工福利而员工激励则涵盖了物质激励和精神激励两大部分。做好员工激励工作有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题。企管部在年度全年工作中必须做好员工激励确保公司内部士气高昂工作氛围良好。二、具体实施方案:、计划设立福利项目:员工食宿补贴、加班补贴,上述两项进行改革与完善,、满勤奖、社会养老保险、,签合同职员方可享受此项福利,、年终,春节,礼金等。、计划制订激励政策:月,季度,优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议,提案,奖、对部门设立年度团队精神奖、建立内部竞争机制,如末位淘汰机制,等。、年第一季度内,月日前,完成福利项目与激励政策的具体制订并报公司总经理审批通过后进行有组织地宣传和贯彻。、自月份起企管部将严格按照既定的目标、政策、制度进行落实。此项工作为持续性工作。并在运行后一个季度内,月日前,进行一次员工满意度调查。通过调查信息向公司反馈根据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、激励制度再行调整和完善。三、实施目标注意事项:员工福利和激励是相辅相承的关系工作的认真与否直接影响到员工士气、人才流动率、企业凝聚力和吸引力、公司整体人才层次、企业运作效率和公司的长期发展方向。企管部应站在公司长远利益的立场上做好员工福利与激励工作。四、目标责任人:第一责任人:企管部经理协同责任人:各相关部门负责人五、目标实施需支持和配合的事项与部门:、因每一项福利和激励政策的制定都需要公司提供相应物质资源所以具体福利的激励项目都需要公司总经理最终裁定。企管部有建议的权利和义务。、福利与激励政策一旦确定公司企管部门应配合企管部共同做好此项工作后勤保障,、各部门经理、各科主管同样肩负本部门、本科员工的激励责任。日常工作中对员工的关心和精神激励需各主管以上管理人员配合共同做好。第六部分绩效评价体系的完善与运行一、目标概述:在公司年月试行绩效考核具体操作过程中出现很多问题由于各种人为因素阻挠事实上并没有体现绩效考核的力度和作用企管部将此目标列为本年度的重要工作任务之一其目的就是通过完善绩效评价体系达到绩效考核应有效果实现绩效考核的根本目的。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质建立公平的竞争机制持续不断地提高组织工作效率培养员工工作的计划性和责任心及时查找工作中的不足并加以调整改善从而推进企业的发展。年企管部在年绩效考核工作的基础上着手进行公司绩效评价体系的完善并持之以恒地贯彻和运行。二、具体实施方案:、目前已完成对《公司绩效考核制度》已撰写并提交公司总经理办公会,或部门经理会议,审议通过,但实施上出现很多问题。企管部计划在年春节后修订完善绩效考核制度仍将全面实施,、主要工作内容:结合年度绩效考核工作中存在不足对现行绩效考核规则和绩效考核具体要求、相关使用表格进行修改建议将考核形式、考核项目、考核办法、考核结果反馈与改进情况跟踪、考核结果与薪酬体系的链接等多方面进行大幅度修改保证绩效考核工作的良性运行年仅对生产部的绩效考核严格来说是不成功的年企管部在对绩效评价体系完善后将对全体职员进行绩效考核。、推行过程是一个贯穿全年的持续工作。企管部完成此项工作目标的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。三、实施目标注意事项:、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益因此企管部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。、绩效评价体系作为行政开发的新生事物在操作过程中难免会出现一些意想不到的困难和问题企管部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议及时调整和改进工作方法。、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作也是一个持续改善的过程。企管部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通确保绩效考核工作的顺利进行。四、目标责任人:第一责任人:企管部经理协同责任人:各相关部门负责人五、实施目标需支持与配合的事项和部门:、修订后的各项绩效考核制度、方案、表格等文本需经公司各部门和总经理共同审议,、公司需成立绩效考核推行委员会对绩效考核工作的推行、实施负责。建议公司至少应有一名高层领导参加企管部作为具体承办部门将承担方案起草、方法制定、协调组织与记录核查、汇总统计并与薪酬链接的职责。第七部分员工培训与开发一、目标概述:员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。二、具体实施方案:时间生产员工在上岗前进行学习培训培训大部分是在早班会及生产时间进行,从公司总经办到各个部门都给生产部员工进行了培训,内容针对新员工较多,::年培训内容界定为各项基础知识和技能的培训,a浙东文化的宣讲,企管部负责,,b公司的基本情况管理制度和公司的目标宣讲,企管部负责,,c钢管的生产工艺基础知识,生产部,,d钢管的原料和成品的品质和生产过程控制的基本要求和知识,生产部,,e基本技能和安全培训,生产部,。有从业经验的员工做讲解示范强调安全注意事项最后进行考核淘汰了一批体弱和反映行动迟缓的人员,F全体员工的安全培训,生产部,对生产过程中的注意事项操作事项用电安全事项等,f生产全流程的培训,生产部,考虑新员工,没有从业经验,居多从原料的入库到成品的出库整个流程涉及到的人、部门和手续大家都知道该怎么做、做什么,三、目标责任人:第一责任人:企管部经理协同责任人:各相关部门负责人四、目标实施需支持和配合的事项与部门:、各部门经理、各科主管同样肩负本部门、本科员工的培训责任。日常工作中需各主管以上管理人员配合共同做好。、企管部有建议的权利和义务。第八部分人员流动与劳资关系一、目标概述:协调处理好劳资双方关系合理控制企业人员流动比率这是本公司急需解决的重要问题也是企管部门的基础性工作之一。在以往的人事工作中此项工作一直未纳入目标也未进行规范性的操作。年企管部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。人员流动控制年度目标:正式员工,不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员,年流动争取控制在,以内,劳资关系的协调处理目标:完善公司合同体系除《劳动合同》外熟悉劳动法规尽可能避免劳资关系纠纷。争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾。树立公司良好的形象。二、具体实施方案:、年元月日前完成《劳动合同》的修订、起草、完善工作。、年全年度保证与涉及相关工作的每一位员工签订上述合同。并严格按合同执行。、为有效控制人员流动只有首先严格用人关。企管部在年将对人员招聘工作进行进一步规范管理。一是严格审查预聘人员的资历不仅对个人工作能力进行测评还要对忠诚度、诚信资质、品行进行综合考查。二是任何部门需要人员都必须经企管部面试和审查任何人任何部门不得擅自招聘人员和仅和企管部打个招呼、办个手续就自行安排工作。企管部还会及时地掌握员工思想动态做好员工思想工作有效预防员工的不正常流动。三、实施目标需注意事项:、劳资关系的处理是一个比较敏感的工作它既牵涉到企业的整体利益也关系到每个员工的切身利益。劳资双方是相辅相承的关系既有共同利益又有相互需求的差距是矛盾中统一的合作关系。企管部必须从公司根本利益出发尽可能为员工争取合理合法的权益。只有站在一个客观公正的立场上才能协调好劳资双方的关系。避免因过多考虑公司方利益而导致员工的不满也不能因迁就员工的要求让公司利益受损。、人员流动率的控制要做到合理。过于低的流动率不利于公司人才结构的调整与提高不利于公司增加新鲜血液和新的与公司既有人才的知识面、工作经验、社会认识程度不同的人才容易形成因循守旧的企业文化不利于公司的变革和发展,但流动率过高容易造成人心不稳企业员工忠诚度、对工作的熟悉度不高导致工作效率的低下企业文化的传承无法顺利持续。企管部在日常工作中要时刻注意员工思想动态并了解每一位辞职员工的真正离职原因从中做好分析找出应对方法确保避免员工不正常流动。四、目标责任人:第一责任人:企管部经理协同责任人:各相关部门负责五、实施目标需支持与配合和事项和部门:、如有需要完善合同体系需将请法律顾问予以协助,、控制人员流动率工作需要各部门主管配合做好员工思想工作、员工思想动态反馈工作。人员招聘过程中请各部门务必按工作流程办理。第九部分本部门自身建设一、目标概述:长期以来企管部在本地区企业中没有能处在一个相应的位臵。至今许多企业还继续将人事与后勤统一在企管部的组织架构中。公司自年设立企管部以来公司领导对企管部的建设也极为关心。企管部的自身建设也正在逐步走向规范职能作用也逐渐得到体现。行政工作作为未来企业发展的动力源自身的正规化建设十分重要。因此企管部在年将大力加强本部门的内部管理和规范严格按照现代化企业行政工作要求将行政工作从简单的人事管理提升到战略性行政管理的层次使行政工作结果成为公司高层决策的参考依据之一。企管部年度自身建设目标为:完善部门组织职能,完成部门人员配备,提升行政从业人员专业技能和业务素质,提高部门工作质量要求,圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。二、具体实施方案:、完成部门人员配备:目前企管部行政助理、人事助理配臵已到位,如需调动另行安排。、完善部门职能:企管部在年要达到所有目标必须对本部门的职能、职责进行界定。行政助理专司办公室行政工作主要工作内容涉及保安管理、食堂管理、环境卫生管理、宿舍管理、工牌管理、后勤管理、办公室管理、办公用品管理、电话、传真、互联网管理、内外沟通协调、员工管理、人员考核、文书、档案的管理、内外宣传、厂容厂貌、人事助理专司人事管理工作主要工作内容涉及:招聘、离职、人事档案、考勤、薪资、合同、福利、激励、考核等,企管部经理负责全面工作对本部门所有工作项目负全责并负责公司整体行政战略规划、企业开发和各项行政工作的统筹、计划、安排、组织。、建立详细的公司行政档案。此档案的建立应在动态下保持良好使用功能。通过人力档案能够随时反映公司行政状况包括学历层次、服务年限、薪资水平、业绩情况、奖惩情况、培养发展方向等各项指标以备所需。此工作已提前完成基础档案已经完备以后应随时更新。、提升本部门作业人员专业水平。企管部经理肩负对下属的培训、管理和工作指导职责。所以企管部计划年对全部门人员进行工作培训从而使部门的综合能力得到提高。、实施部门目标责任制。企管部年将部门年度目标分解到部门每个职员。做到每项工作均有责任人、完成期限、完成质量要求、考核标准。做好每项工作的跟踪落实和结果反馈及时调整工作目标不断改进工作方法确保年度目标的完成。三、实施目标注意事项:、企管部的自身建设关系到公司行政工作的成败企业管理工作做得是否成功也关系到企业长远发展的方向和后劲。因此企管部着眼于未来发展尽可能地将本部门建设做到公司发展的前面。只有充分超前才能有准备地应对未来公司行政工作的战略需要。本部门人员必须树立危机意识把工作做细做实。、企管部的人员配臵要考虑公司目前所处的发展阶段。能兼并代合的要兼并代合。编制近期暂定个职位。、本部门的业务培训以传帮带为主有条件、有时间时可以考虑其他需要的培训课程。四、目标责任人:第一责任人:企管部经理协同责任人:部门所有职员五、实施目标需支持与配合的事项和部门:、部门人员编制配臵需经公司批准后方可实施。、行政档案的整理及更新需各部门配合。第十一部分其他工作目标一、目标概述:企管部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面日常工作中人力资源部还有许多不可预见的工作任务。此处其他目标是部门工作中比较重要的部分。包括:建立公司内部沟通机制,企业文化的塑造和宣贯,办公室管理等三部分。建立内部沟通机制促进公司部门之间、上下级之间、劳资双方的了解与合作建立健康、和谐的内部关系避免因沟通障碍而导致的人际关系紧张、工作配合度低、缺乏互信等不良倾向,企业文化的塑造与宣贯企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程在一个拥有良好企业文化的企业员工的向心力和凝聚力会不断增强企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。办公室的管理工作既是日常工作也是企管部工作的难点之一。年企管部将此三项工作进行有针对性的加强。二、具体实施方案:、建立内部沟通机制。企管部在年将加强企管部员工晤谈的力度。员工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行平时企管部也可以有针对性地对与员工进行工作晤谈。目标标准为:每月晤谈员工不少于人次并对每次晤谈进行文字记录晤谈掌握的信息必要时应及时与员工所在部门经理或总经理进行反馈以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。设立总经理信箱。企管部在元月日前在公司办公室设立总经理信箱并保证此信箱的安全保密程度取得员工信任保证此信箱除总经理外其他人无权开启。员工可对公司建设各个方面、公司内部每个工作环节提出个人意见和建议。总经理每周开箱一次收取员工的信件对投递信箱的员工信件不做特殊要求提倡署名但不反对匿名。对总经理根据员工反映问题和意见交企管部处理时做到处理及时、反馈及时。建立民主评议机制。企管部计划在年对公司部门经理、公司领导进行民主评议。原则上计划半年一次。对部门经理和公司领导的工作作风、工作能力、工作效率、工作成绩、模范作用、员工信任度等德、智、能、勤方面进行综合评议。评议结果作为年度部门经理绩效评价参考依据之一。通过评议建立一个对部门经理的监督机制也可以避免公司对部门经理的评价的主观性。规范使用工作联系单。公司一直有《工作联系单》但在具体使用中有较大随意性大部分甚至根本不使用工作联系单。长此以往部门间的信息传递多用口头传达容易造成因一方忘记而导致工作疏忽和责任不清从而造成个人误会与矛盾不利于工作的开展。企管部在年元月日前完成对使用工作联系单的规范。其他沟通机制的完善。如员工满意度调查、部门经理会议等传统企管部将继续保持和完善。、企业文化塑造与宣贯。企管部对公司的企业文化宣贯有不可推卸的义务和责任。年制定《员工手册》将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进《员工手册》并在月底前完成此项工作。公司黑板报天一期应按质按量完成。加强对优秀员工、好人好事的宣传力度弘扬正气。对所有新进员工在正式上班前不仅做好人事培训和工作培训还要做好企业文化的培训。做到让每一位浙东人都热爱浙东让每一个非浙东人都向往浙东。、办公室管理。目前办公室的管理工作属于交叉管理由于责任界限不清目前管理还存在许多问题。企管部年重点抓好以下几个方面:考勤管理。不论是谁只要违反公司考勤规定企管部年不再有特例和尺度放宽的行为从担任领导的职员抓起。办公纪律管理。针对吃零食、扎堆聊天、上网做与工作无关的事项、串岗等突出现象重点整治。每周至少组织一次办公区域的卫生检查和集体清扫、整理。对工作服的着装、工作卡的佩戴、礼节礼貌的规范企管部都将在日常工作中加强监督检查。对办公室工作保密制度进行督促。对员工因公、因私会客员工对自己负责工作文件的保管应用包括文印室、传真机等可能涉及企业秘密文电的工具使用企管部将协同其他部门进行规范管理。三、实施目标注意事项:、实施内部沟通机制时应注意所有沟通机制应以发现问题、解决问题为原则注意操作方式的可行性不能因设臵的沟通方法导致问题企管部应多观察、多聆听、多思考找出合理有效的沟通方法。对员工的思想工作应把把握原则不能循私不能因个人感情放弃公司利益不泄露公司秘密。对发现的思想问题能解决的企管部负责解决不能解决的必须及时向相关部门或上级反馈。、企业文化塑造不只是文字工作或文体活动。企管部在操作中应抓住关键工作确定工作目的。旨在利用一切可以利用的媒介团结广大员工将每个员工的思想和观念统一到公司的精神、宗旨、理念上来。使组织内所有人员共同认同浙东的价值观统一全体浙东人的行为模式是企管部做好此项工作的标准。、办公室管理工作必须坚持宽严相济的原则。既要一丝不苟地坚持原则又要体现公司的人性化管理。不能因办公室管理导致员工的抵触情绪。要虚心听取员工的意见不断修正工作方法建立公司和谐、宽容、团结、自觉的办公室气氛。四、目标责任人:第一责任人:企管部经理协同责任人:各相关部门五、目标实施需支持与配合的事项和部门:、沟通机制的建立需要公司领导和其他部门的通力配合,、企业文化塑造与宣贯是全体员工共同努力的结果。需要公司领导提供支持,、年的其它工作职责划分还需要公司总经理裁定。浙东钢管制品有限公司企管部二〇〇七年一月十八日

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