经营部管理
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
重庆一品建设集团有限公司
经营管理制度
一、
工程
路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理
投标
1、 经营部负责公司对外工程投标的组织和经济标的编制工作。若工程量太大～在预定期限内无法完成～经营部有权建议抽调熟练预算员～报分管经理临时调用。
2、 投标书的报价、材料指标、工期、质量等由经营部与分管经理共同确定。
二、 工程预结算
1、经营部负责公司直属工程预算的编制、审核工作。
2、工程结算、进度报表原则上由项目部依照施工图、竣工图变更签证等资料计算出工程量～经营部审核、汇总上表报分管经理复核后～送建设单位审核。
3、个人承包或其它单位需在公司编制预结算和开展招投标业务活动的～需报分管经理批准～经营部按规定开出收费单在财务部交费～未经允许和交费的～经营部不得办理～否则按公司收费标准处罚经营部。
三、 承包工号的招标
1、承包工号指公司不宜直接管理～较小的工程项目或自接的项目～由公司指定或招标确定项目经理～进行独立核算～自负盈亏。承包工号的招标由经营部实施～分管经理参加。
2、承包人应具备相应的资格和经济赔偿能力或缴纳一定数额
1
的保证金。
3、承包比例或承包金额通过招标或协商确定。
四、 分包项目的招标
1、分包项目指包工包料的分部或分项工程～分包项目的招标由经营部组织实施～分管经营的经理参加。
2、分包项目的投标单位应不少于2个,特殊情况除外,。
3、分包项目招标应对投标单位或个人进行资格预审～特殊工种必须持有相应的资质。
4、分包
合同
劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载
报分管经理审核批准后生效。
五、 生产班组的确定
1、项目部生产班组的信息收集～由分管生产的副总经理、经营部共同组织～班组的选择由经营部提出～分管生产的经理确认。
2、生产班组一般采用三个班组以上招标确定～特殊情况可以议标～招标或议标由经营部组织～分管生产或经营的经理参加～经营部与中标人签订劳务承包合同～签订劳务承包合同时必须由生产安全部与承包人签订安全合同～然后将劳务承包合同和生产安全合同送分管经营经理审阅后方能签字盖章生效。
3、劳务承包合同的变更由项目经理提出变更原因～经营部签出处理意见～分管经营经理批准有效。
4、生产班组施工完毕～由技术质量部、生产安全部、经营部作出评价～报生产副经理备案～以备新项目的选择。
六、 生产班组人工费的审核
1、生产班组的收方结帐单由主管施工员开据～项目经理审核。若结帐工程量超过实际工程量～结帐施工员、项目经理按60,和
2
20,承担赔偿责任。
2、项目经理审核后将工资结算单交技术质量部评定质量等级～由技术质量部转经营部审核后～送总经理审批～交财务部发放工资～若经营部不认真审核～超工程量发放工资～承担超量工资10,的赔偿责任。
七、 搞好两算对比～控制工程成本
1、统管工程开工前经营部编制预算～开出材料、
采购
采购部分工政府采购法87号令广东省政府采购政府采购法及采购员下一步工作计划
计划、周转材料、设备使用计划以及工程用水、电消耗控制量等～交设备材料部和项目部作为采购和控制的依据。根据当时市场价格和工资、费用等标准编制预算成本～交分管经营的经理审核～作为施工成本的控制依据。经营部不按时完成以上工作～或开出的材料计划超过实际用量的5,～处罚经营部长100,500元。
2、项目部因图纸更改原因造成用量增减～须报经营部审核批准～作为调整计划的依据。
3、工程完工后～经营部根据结算作出材料、设备、周转材料、费用、工资等
分析
定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析
资料～与预算进行对比～向分管经营经理作出全面评价报告～以便查找原因～总结提高。
本制度自二00一年五月一日起执行。
二00一年四月二十日
主题词:经营 管理 制度 抄 送:公司领导～各部、室～各项目部
3
浙公网安备 33021202002483