项目申报管理办法
项目申报管理办法
1 目的
为规范对外项目申报工作的管理，保证项目申报工作能够有序、高效、优质地完成，并取得最佳的申报效果，特制定本办法。
2适用范围
本办法适用于公司向政府部门申报荣誉称号、资质论证、资金支持等项目的管理。
3 术语
申报项目:是指由政府或行业主管部门组织，公司通过申报评定后能够获得荣誉、资质、资金，对于公司公信度、美誉度及竞争力提高能产生推动作用，或能直接或间接给公司带来经济效益的申报项目。
4 组织领导
4.1 成立公司项目申报领导小组(以下简称领导小组)，负责公司对外申报项目的筛选、组织、协调和审批。
4.2 领导小组组长:XXX 副组长:XXX, 主要成员:XXX
4.3 综合管理部为领导小组的日常工作办事机构，具体负责项目申报的组织、协调、考核等综合管理工作。
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职责
岗位职责下载项目部各岗位职责下载项目部各岗位职责下载建筑公司岗位职责下载社工督导职责.docx
分工
5.1项目申报牵头部门(以下简称牵头部门)负责项目申报管理的全过程，其中包括:收集相关申报信息，编制申报
工作计划
幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划
，组织计划实施和信息反馈，完成项目申报后的总结、资料归档和管理实施改善工作。
5.2 项目申报的配合部门(以下简称配合部门)按照牵头部门的计划分工负责提供所需的证明材料和完成布置的其它工作。
5.3项目申报的牵头部门
5.3.1技术部牵头负责下列项目申报
a.名牌产品、出口名牌、驰名商标、著名商标等涉及品牌建设的项目。
b. 专利管理、科技进步奖、高新技术企业、高新技术产品、(重点)新产品、标准创新、采标标准确认、标准化管理示范企业等涉及科技创新、技术进步和标准化的项目。
c. 专项资金、扶持资金、重大科技成果转化等资金奖励项目。
5.3.2质量管理部牵头负责下列项目申报
a.质量管理奖、质量管理先进单位、市长质量奖、免检产品、工业企业质量信用、计量体系确认等涉及质量和计量的项目。
5.3.3 财务部牵头负责下列项目申报
a. 纳税信用企业、税收减免、出口退税、等涉及税收的荣誉和资金奖励的项目。
5.3.4综合管理部牵头负责下列项目申报
a. 精细化管理示范企业、治安安全示范单位、绿色企业、守合同重信用单位、诚信民营企业涉及生产、安全、环境、治安、信用等管理方面的荣誉项目。 b. 企业文化优秀成果、和谐管理引领示范企业等涉及企业文化建设方面的荣誉项目。
5.3.5 本办法未涉及的项目申报，由领导小组根据公司各部门
工作职责
党支部工作制度和职责国库集中支付中心工作职责安全生产工作职责分工财务部工作职责城市社区居委会工作职责
议定申报牵头部门。
6项目申报工作程序
6.1关注项目申报信息。按照职责分工，牵头部门项目申报员(专职或兼职)应经常浏览政府有关职能部门网站，与政府(行业)主管部门保持联系，并及时向领导小组通报项目申报信息。
6.2重大项目申报，领导小组副组长负责项目申报信息的筛选，组长负责申报项目的确定;一般项目申报，领导小组副组长负责筛选和确定。
6.3对于公司决定申报的项目，牵头部门应及时与政府(行业)主管部门联系，办理报名手续，索取项目申报文件和报表。
6.4 项目申报员仔细研读申报文件，编制《申报项目工作计划及分工表》，明确工作步骤，工作
内容
财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容
，担当部门和担当人，完成期限等。
6.5由领导小组组织召开项目申报工作会议。由牵头部门项目申报员负责传达项目申报文件精神和申报办法(申报项目资料的编写要求);明确各配合部门的工作任务和时间进度;将《申报项目工作计划及分工表》发至各配合部门。
6.6 各配合部门接到《申报项目工作任务分工表》后，应指定专人负责按照相关要求开展资料准备工作。
6.7 配合部门在准备申报资料工作过程中，如遇困难或疑问应及时向牵头部门反馈，由牵头部门领导负责协调处理。
6.8 牵头部门项目申报员负责审核、汇总、编辑各配合部门提交的申报资料。完成后交领导小组审核。领导小组组长负责重大项目的最终审核批准;副组长负责一般项目的最终审核批准。
6.9 综合管理部负责项目申报资料(纸质版)的印制。
7项目申报工作的后续管理
7.1牵头部门完成项目申报工作后负责将申报资料电子版交公司档案室归档。归档资料应注明，牵头部门、主办人员及归档时间。
7.2 项目申报后，牵头部门项目申报员应主动与政府(行业)主管部门保持联系，跟踪申报审批情况，掌握申报结果，并及时向部门领导和公司项目领导小组主管领导反馈相关信息。根据需要可采取“走出去，请进来”的形式及时与政府各相关部门进行协调、沟通;补充完善申报资料;了解项目评审、中期检查、认定验收等环节的要求，并将要求
通知
关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知
到申报项目的配合部门人员，做好项目的实施管理。
7.3 综合管理部负责做好申报成功项目的对外宣传，以树立企业良好的整体形象。
8 申报项目奖励和考核
8.1对于申报成功项目，政府部门有奖励的，在奖励资金到账时，公司按以下标准对牵头部门和配合部门进行奖励:5,50万元，奖励比例为10%,20%; 50万元以上的奖励比例5%,10%;，具体奖励比例由领导小组商定。项目成功通过复评政府部门给予奖励的，按照首次奖励比例进行奖励。
8.2 奖励由领导小组根据参与部门工作量的大小分配到部门，再由部门主管领导根据工作量的大小分配到直接担当申报工作的个人。
8.3政府部门没有奖励的荣誉项目，按瑞安市奖项3万、温州市奖项5万、浙江省级奖项10万、国家级奖项20万的标准计算申报项目的价值。
8.4以下申报项目不予奖励:
a.委托代理机构申报的;
b.申报项目属于公司生产经营活动中所必须，属部门及专业人员管理的职责范围，且政府
部门有强制性要求的;
c.公司在项目申报过程中产生的公关费用达到项目申报成功所获得收益的15%的。
d.由行业协会组织申报的项目或申报项目的含金量、公信度较低的。 9考核
9.1因组织不力，不能在规定时间内提交符合规范的申报文件，错过申报期限的，给予牵头部门的主管领导人一次1000,2000元的扣款。直接工作人员根据其表现，由部门列入工作绩效考核。
9.2相关部门因工作消极，不能按分解任务在规定期限内提供有关证明材料，导致项目申报延迟或申报项目因此等级降低的，给予责任部门的主管领导人500,1000元的扣款。直接工作人员根据其表现，由部门列入工作绩效考核。
(三)未能持续改进，导致申报项目复评失败的，给予责任部门主管领导人一次1000,2000元的扣款。
10 其它
10.1 附《项目申报工作管理流程》。
10.2本办法由综合管理部负责解释。
10.3本办法自2012年8月X日起实施。
项目申报管理流程图
浙公网安备 33021202002483