置地时代工程质量创优计划

置地时代工程质量创优计划 中铁建设集团有限公司西安分公司第十七项目经理部 置地时代工程-—质量创优计划 目 录 1、工程概况............................................................... 1 1.1建筑 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 概况 ........................................................ 1 1.2结构设计概况 ........................................................ 2 2、质量目标............................................................... 3 2.1质量方针............................................................ 3 2.2质量目标 ........................................................... 3 3、质量保证体系 ........................................................... 4 3.1公司质量体系 ........................................................ 4 3.2项目质量体系 ........................................................ 4 3.3质量职责 ............................................................ 7 4、质量 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ........................................................... 8 5、主要分项工程质量控制和保证的具体措施 ..................................... 17 质量通病防治 .......................................................... 21 6、 7、成品保护措施 .......................................................... 34 8、质量管理办法 .......................................................... 41 中铁建设集团有限公司西安分公司第十七项目经理部 置地时代工程-—质量创优计划 1、工程概况 序项 目 内 容 1 工程名称 置地时代 号 位于西安市吉祥村十字东南角，北临小寨东路，西邻含光2 工程地址 路 3 建设单位 西安地铁置业有限公司 4 设计单位 陕西省建筑设计研究院有限责任公司 5 施工单位 中铁建设集团有限公司 6 监理单位 陕西兵器建设监理咨询有限公司 7 监督单位 曲江质监站 8 建筑面积 110644.11? 9 工程范围 合同和施工图纸涉及的工程内容 雁塔杯 10 质量目标 635日历天 11 工期目标 计划开工日期2011年2月20日、竣工日期2012年11月 12 文明工地 省级文明工地 15日 1.1建筑设计概况 表1-1 序 项 目 内 容 号 建 筑 1 住宅 功 能 建 筑 2 主要为面砖墙面，简洁明快 特 点 建 筑 3 总建筑面积110644.11? 面 积 1#楼 99.70m ?0.00 建 筑 2#楼 室内外 ?0.00,99.70m 4 相对标高 高 度 3#楼 高差 -0.15m 95.85m 410.186 4#楼 95.85m 建 筑 5 防火分类为?类，地下室耐火等级一级; 防 火 面砖、涂料、 6 外装修 外墙装修 石材 第 1 页 共 42 页 中铁建设集团有限公司西安分公司第十七项目经理部 置地时代工程-—质量创优计划 门窗工程 铝合金门窗、防盗门、防火门 住宅屋面 倒置屋面 屋 面 工 程 电梯机房及楼梯水泥砂浆面层屋面 间屋面 顶 棚 铝合金方板吊顶、装饰石膏板吊顶、板底抹混合砂浆 工 程 顶棚、板底刮腻子喷涂顶棚 楼地面 地辅热采暖铺地砖地面、铺地砖地面、磨光花岗石地 工程 面、耐磨混凝土地面 室内 内 墙 瓷砖防水墙面、瓷砖墙面、乳胶漆墙面、水泥砂浆墙7 装修 装 修 面 木门、铝合金门窗 门窗 普通门窗 工程 防火门、防火卷帘 特种门窗 楼 梯 平均每个主楼的每个单元设一部楼梯 屋面防水 4厚双面自粘SBS聚酯胎防水卷材 2厚聚氨酯防水涂膜 卫生间 防水 8 工程 基础底板 P6抗渗混凝土+4厚自粘SBS聚酯胎防水卷材 地下室外墙 P6抗渗混凝土+4厚自粘SBS聚酯胎防水卷材 地下室顶板 P6抗渗混凝土+4厚自粘SBS聚酯胎防水卷材 1.2结构设计概况 表1-2 序 项 目 内 容 号 1 结构安全等级 一级 2 结构设计使用年限 50年 3 抗震设防分类 丙类 4 结构抗震等级 一级 5 抗震设防烈度 八度 第 2 页 共 42 页 中铁建设集团有限公司西安分公司第十七项目经理部 置地时代工程-—质量创优计划 基础结构形式 桩基筏板、承台板 6 结构形式 主体结构形式 框架及剪力墙结构 屋盖结构形式 钢筋砼板屋面结构 混凝土自防水 外围护结构采用S6防水混凝土 地下防水系统 地下室外围护结构外壁另设 1道 7 (两道设防) 防水层 聚合物水泥基防水涂料 8 砼强度等级 C15、C25、C35、C40、C45、C50、C55 一级钢 235 N/mm2 9 钢筋类别 二级钢 335 N/mm2 三级钢 400 N/mm2 框支梁纵筋应采用机械连接, 受力钢筋接头宜采用焊 10 钢筋接头形式 接或机械连接;对于直径>16mm的钢筋应采用机械连 接或焊接接头 本工程地下室砌体采用MU5.0空心砖,M5混合砂浆砌 围护结构 筑;地上采用MU5.0空心砖,M5混合砂浆砌筑;与土接 12 触墙体采用MU15.0空心砖,M10水泥砂浆砌筑; 砂浆标号 M10水泥砂浆、M5混合砂浆 2、质量目标 2.1质量方针 周密策划、精心建造、优质高效、实现承诺。 2.2质量目标 “雁塔杯” 分项工程质量检验合格率100%～优良率为90%以上。 本工程各分部工程有地基与基础工程、主体工程、楼地面工程、门窗工程、屋面工程、装饰工程、建筑采暖卫生与煤气工程、建筑电气安装工程、通风空调工程、电梯安装工程等十个分部工程。为保证本工程创优目标的实现～其中“地基与基础工程、主体工程、门窗工程、屋面工程、装饰工程、建筑采 第 3 页 共 42 页 中铁建设集团有限公司西安分公司第十七项目经理部 置地时代工程-—质量创优计划 暖卫生与煤气工程、建筑电气安装工程、通风空调工程”分部工程必须保证合格。 3、质量保证体系 我公司的质量管理实行公司、项目两级管理办法～质量管理由公司牵头组织、指导、监督～由项目负责落实与改进～从而形成了良性循环的质量管理机构,详见“质量管理机构示意图”,。 3.1公司质量体系 公司按照本企业的项目管理模式～严格按照GB,T19002—IS09000标准建立有效的质量保证体系～制定公司的《质量管理程序文件》和《质量手册》～明确公司各部门和项目主要领导的质量职责～强化质量的过程控制和程序化管理。公司各部门为工程质量指导、监督层。 3.2项目质量体系 公司派经验丰富的一级资质项目经理担任该工程的项目经理～挑选技术过硬、能力强的工程技术人员组成项目质量管理小组,详见“管理组织机构图”,。项目根据公司的质量体系程序文件和质量手册～制定项目的《质量计划》。明确项目的质量管理体系及各分包的质量职责。 ,1,项目质量管理体系由决策层、监控层、管理层、作业层四层组成～从结构上保证项目质量要求的实现。 ,2,项目经理、总工程师、工程经理、成本经理组成项目质量管理决策层,技术部、质量部、工程部、物资设备部、合约预算部组成监控层,各劳务与分包的管理人员组成管理层～负责检查、控制、改进质量落实情况,各劳务与分包的施工人员组成作业层～负责落实项目的质量要求。 第 4 页 共 42 页 中铁建设集团有限公司西安分公司第十七项目经理部 置地时代工程-—质量创优计划 质量管理机构示意图 依据:GB/T19002-ISO9002-2000 质量体系文件 质量手册 质量体系程序文件 4.14.24.34.44.54.64.74.84.94.10 j 4.114.124.134.144.154.164.174.184.19服业不质文质统合内管产过检检验检纠培采搬运正理务同量主品合量训计程、测部件验验购贮存职和评记和量和体提控和和格质技和标包装责预定录资识品量分试试验试系供制术防护防的和料的审包验设备验产和交可措控控控品状的控核付追施制制的制态制 溯控 性制 项目质量管理策划 质量保证体系 施工保证体系 技术保证体系 物质设备采购保证体系 1、总体施工计划安排1、现场质量监控和竣工验收1、执行“技术管理工作执行“物质设备采购流程及质保体 2、强化对专业施工队伍、合格分包商2、组织编制和审批质量计划流程”系”3、审核质量体系运行2、施工前期策划和准备管理、调配或选择 4、材质检验试验和各类配合比3、施工进度计划编制及3、检查指导现场的安全生产文明施工 审批4、实施对工程项目的施工过程控制5、编制工程施工创优规划、制 定创优措施5、检查和监督现场的管理和工程防护、 机械的使用、成品保护等 项目经理项目书记 项目总工程师项目工程经理项目商务经理 及相关部门 及相关部门 及相关部门 质量工程师 工工工工工现现强卫计通对人水安合施施材材施编采程程程程程工工工风场场同弱生外划暖事料料制全购、工、试报合施材成质技制材机卫电统计事质分与施工消同期保量验料价本工术冷具料设计安量务划文包管履卫防管设管管成控设管管消备装明管管管管合、理理理理约管理备理制本理备理理调理耗安同施行理工选控安和试装管政型管贮制理调装、理运调计试后试保划勤管管管理理 第 5 页 共 42 页 中铁建设集团有限公司西安分公司第十七项目经理部 置地时代工程-—质量创优计划 总承包项目经理部管理组织机构图 项目经理 成本经理 工程经理 总工程师 财务经理 综合办主任 项目总工 物综合 资工安技质财合约设程全术量务办预备部部部部部公算 部室部 主二绿 粗通室体次电水精变化装地防消风弱外结结气暖装配和修基水防空电工 构构施施修电景施分分分调分程施施工工分分观工包包包分包分 工工队队包包分 队包包 队队包 第 6 页 共 42 页 中铁建设集团有限公司西安分公司第十七项目经理部 置地时代工程-—质量创优计划 3.3质量职责 根据本公司的项目管理模式～以及ISO9000的要求～对项目各部门及项目主要管理人员的质量职责进行明确规定～做到“分工明确、责任到人”。 项目经理 项目经理是项目质量的第一责任人～组织工程质量策划～制定工程的结构和总体质量目标～并指导和监督项目质量工作的实施,合理配臵并组织落实项目的各种资源～按质量体系要求组织项目的施工生产活动,对工程分包商实施全面管理,协调项目经理部和业主之间的关系。 项目总工程师 制定分部、分项和阶段质量目标～组织项目各部门制定、落实质量保证措施～对阶段性质量进行监督、检查、总结、改进,组织项目人员进行图纸会审,编制施工组织设计～并发放至有关部门和人员,确定施工关键过程和特殊过程～并编制质量控制要点,组织编制作业指导书～并逐级交底至作业班组,负责项目技术洽商～处理设计变更有关事宜～负责项目的技术复核工作～参与质量事故和不合格品的处理～编制技术处理 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ～组织对工程质量进行检查评定,负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。 项目工程经理 工程经理作为负责生产的主管项目领导～应把抓工程质量作为首要任务～在布臵施工任务时～充分考虑施工进度对施工质量带来的影响～在检查正常生产工作时～严格按方案、作业指导书等进行操作检查～按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。 项目成本经理 从签定合同文件的角度进行质量控制～在合同中明确质量标准及解决质量纠纷的方法～为实际操作提供可行的依据。 项目技术部 参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划,负责执行和落实各项技术管理制度和措施,参加不合格品、不合格项分析会～负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况,负责各项检验和试验～正确选择取样、送检工作,负责工程施工全过程的测量工作,做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作,负责建筑安装施工过程控制,负责工程技术文件资料的管理和控制,负责进行自行分包系统的二次设计～负责与指定分包的二次设计进行协商和沟通～对可能出现的质量问题进行预控。 项目质量部 第 7 页 共 42 页 中铁建设集团有限公司西安分公司第十七项目经理部 置地时代工程-—质量创优计划 进行现场检查和监督～及时与技术部门沟通和联系～组织施工人员定期进行现场会诊和学习,参加不合格品、不合格项分析会～参与检查、纠正和预防措施的实施,负责工程质量检验各项记录的管理和控制。 项目工程部 负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况,负责施工生产的协调、调度、现场文明施工的实施～处理好施工生产的进度与质量问题,落实好工程过程产品保护和保修服务,搞好劳动力管理～及时调配人力资源～满足施工生产需要。 项目物资设备部 负责工程施工所需物资的供应工作～负责进场物资的验证工作～并做好记录,负责按产品标识和可追溯性工作程序,对现场物资进行产品标识和唯一性标识～并对其检验和试验状态进行有效性标识。 项目合约预算部 负责项目经理部合同的管理～监督工程合同的履行情况～进行合同评审～保存评审资料。 项目工程师、质检员 对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范～行使监督检查职能～巡回检查～随时掌握辖区内的工程质量情况～对不符合质量标准的情况有现场处臵权,负责分部分项工程的检查验收与评定～对发现不合格品应及时报告工程负责人～参加制定处理方案～并验证方案的实施效果～行使现场质量处罚权。 项目材料员 负责物资的采购、标识、管理～配合技术人员进行现场检验～保证所采购物资的质量符合要求～保证所采购物资的附属资料准确、齐全～并及时交付相关单位,监督物资使用时限的有效性～发现过期使用物资立即制止～并及时退场更换。 项目工长 施工工长作为施工现场的直接指挥者～首先其自身应树立质量第一的观念～并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查～随时指出作业班组的不规范操作～质量达不到要求的施工内容～督促其整改。施工工长亦是各分项施工方案～作业指导书的主要参与者～并应做好现场技术交底工作。 4、质量管理制度 质量管理工作主要包括以下内容: 第 8 页 共 42 页 中铁建设集团有限公司西安分公司第十七项目经理部 置地时代工程-—质量创优计划 认真贯彻国家和上级有关质量管理工作的方针政策、质量管理和质量保证标准～贯彻国家和上级颁发的技术标准、规范、规程和各项质量管理制度。 工程质量控制时～开展QC活动～运用全面质量管理的思想和方法～在分部、分项工程施工中～组成质量管理小组～进行PDCA循环～不断地克服质量的薄弱环节～以推动工程质量的提高。 认真进行质量检查。贯彻操作人员自检和专职检查相结合的方法～组织施工队进行自检活动～做好自检数据的积累和分析工作,专职质检员要加强施工过程中的质量检查工作～做好预检和隐蔽工程验收工作。 项目总工组织工程质量的检验评定工作。按照国家施工及验收规范、建筑安装工程质量检验标准和设计图纸～对分项、分部工程和单位工程进行质量检验评定。 配合公司项目管理部做好工程质量的保修服务及回访工作～及时收集质量信息～对于施工不善而造成的质量问题～要认真进行处理。 质量目标管理: 根据本工程质量目标～项目经理组织各业务部门主管人员对质量目标进行分解～层层分解到各分部和分项工程的质量目标。 本工程各分部工程有“地基与基础工程、主体工程、装饰与装修工程、屋面工程、建筑采暖卫生与煤气工程、建筑电气安装工程、通风空调工程”等分部工程必须保证优良～并保证评定得分在90分以上。分项工程质量检验合格率100%～优良率为90%以上。 项目经理每月月底组织项目技术负责人、工程经理、各专业工程师对当月施工分项工程是否达到质量目标进行评价～对各项质量保证措施的落实情况进行评价。 对未达质量目标和要求的情况～项目经理和项目总工帮助责任人员分析原因～责成责任科室主管拟定工作改进方法～并在实际工作中监督落实。 加强预控 编制指导文件 项目开工之初～我们将编制施工组织设计、质量保证措施、专项施工方案、技术交底、用以指导工程的施工。 编制时严格结合工程实际认真编写～并掌握施组战略的指导性、方案战役的部署性、交底战斗的可操作性～做到互相对应、相互衔接、相互交圈～层次清楚、严谨全面～符合规范～使之真正成为我们施工中可以遵循依靠的指导文件。 第 9 页 共 42 页 中铁建设集团有限公司西安分公司第十七项目经理部 置地时代工程-—质量创优计划 相关技术工作的质量保证体系见下表: 图纸会审及核定 组织识图?收集问题?设计交底?整理纪要?会签 1(图纸设计是否符合有关标准及规范、有无错误、尺寸标注是否交圈、钢筋或 构件安装是否与标高吻合、专业配合有无矛盾。 2(施工机械、场地等能否实现设计要求，提出合理化建议。 施工组织设计、施工方案 编写?讨论?修订?审批?印发?交底 1(由各专业工程师负责编写，在项目经理和总工程师的主持下召集成本、材料、 工长和安全员、质检员等施工负责人讨论论证，修订审批后印发有关人员并 进行交底。 2(施组要求施工程序合理科学、施工方法正确先进、提高新技术新工艺新材料 推广应用程度、质量控制全面合理、内容齐全。 技术交底 总工程师?专业工程师?专业施工工长?施工班组长?施工人员 1(各分部分项工程开工前均须逐级书面技术交底并留下记录。 2(施组或方案须将内容全部交清，明确质量标准、时间、材料机具及安全要求。 材料试验 总工程师?试验员?材料员?资料员 检查合格证、复试报告、施工试验报告是否合格，不合格情况及时上报。 技术资料管理 各有关人员?报验审批合格?资料员 1(施工技术资料及时收集整理，做到准确、交圈、整齐、清洁无涂改。 2(督促有关人员及时准确移交资料，定期整理和检查。 施工组织设计管理: 施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性的技术经济文件～可视为现场施工的法规～是对 第 10 页 共 42 页 中铁建设集团有限公司西安分公司第十七项目经理部 置地时代工程-—质量创优计划 施工过程进行科学管理的重要手段。 施工之前编制完正式施工组织设计。本工程施工组织设计由项目总工组织本项目技术人员编写～经公司项目管理部审核后～报公司总工审批～最后报甲方、监理审批。 施工方案由项目专业工程师制定～项目总工审核～项目经理审批,采用新技术、新工艺、吊装工程、冬雨季施工方案、脚手架施工方案等重要或技术复杂的分项工程报公司项目管理部审批。 施工组织设计技术规划包括:合理安排施工工序,划分施工区段,选择施工机械,主要项目施工方法的决策,安全施工措施,季节施工措施等。 编制施工方案应满足施工工艺要求～符合国家验收规范和质量检验评定标准的有关规定。 施工组织设计经审批后～项目总工组织进行施工组织设计交底工作。各业务科室负责人和各专业主管工程师参加施工组织设计交底会议。针对主要问题～向项目员工做详细交底。施工组织设计下发至各科室主任。 设计出现重大变更或项目施工中出现重大问题～影响施组的执行～应及时对施组进行修订～并报公司审批。 技术交底管理: 技术交底是使参与施工的人员对施工对象从设计情况、建筑结构特点、技术要求到施工工艺等方面有较详细的了解～以便科学地组织施工和合理地安排工序～避免发生施工操作错误。 单位工程或分部分项工程正式施工前～对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待与 说明 关于失联党员情况说明岗位说明总经理岗位说明书会计岗位说明书行政主管岗位说明书 。包括设计交底、施工组织设计交底、分项工程施工交底、设计变更及工程洽商交底。 设计交底:通过向施工人员说明工程主要部位、特殊部位及关键部位的作法～使施工人员了解设计意图、建筑物的主要功能、建筑及结构的主要特点～掌握施工图的主要内容。 施工组织设计交底:项目总工组织项目各专业管理人员召开施组设计交底会～通过介绍施组的主要内容～使项目人员掌握工程特点、施工部署、任务划分、质量要求、进度要求、主要工种搭接关系、施工方法、主要机械设备及各种管理措施。 设计变更及工程洽商交底:专业工程师及时将设计变更和工程洽商的主要原因、部位及具体变更做法向相关专业技术人员、施工管理人员、施工操作人员交待清楚～以免施工时漏掉或仍按原图施工。 分项工程技术交底主要包括:施工准备、施工工艺、质量标准、成品保护、安全措施、注意事项。对非常规工序和新技术、新材料、新工艺和重点部位的特殊要求等～要编制作业指导书进行着重交待～把住关键部位的质量技术关。 第 11 页 共 42 页 中铁建设集团有限公司西安分公司第十七项目经理部 置地时代工程-—质量创优计划 技术交底内容要和规范、施组、施工方案吻合～不发生矛盾。 加强对图纸、规范的学习 项目将定期组织技术人员、现场施工管理人员以及分包的主要有关人员进行图纸和规范的学习～做到熟悉图纸和规范要求～严格按图纸和规范施工。同时也给图纸多把一道关～在学习过程中对图纸存在的问题及时找出～并将信息及时反馈给设计院。 图纸会审的目的是通过专业技术人员熟悉和审核设计图纸～了解工程特点、设计意图和关键部位的做法和质量要求～为质量控制和规划施工生产提供依据。通过审查图纸～提出修改和洽商意见～避免产生技术事故或产生工程质量问题。 图纸会审工作由项目总工主持～在基础、结构工程开工前和装修工程开工前各进行一次图纸会审。 图纸会审的程序:由各专业技术人员自行审查图纸～发现本专业施工图存在的问题～及时做以记录,各专业施工图放在一起核对～检查尺寸、细部做法是否有相互冲突之处～发现问题及时记录。 项目总工主持项目内部的图纸会审会议～将各专业和专业配合中会出现的问题汇总～并组织大家进行分析～提出设计变更的建议。建设单位负责组织由设计、建设、监理、施工单位参加的图纸会审会议～与会人员达成一致的意见～在会后由项目专业工程师及时同设计单位和业主办理工程洽商。 项目各专业技术人员应坚持日常的图纸审核制度～发现问题及时向项目总工 汇报 关于vocs治理的情况汇报每日工作汇报下载教师国培汇报文档下载思想汇报Word下载qcc成果汇报ppt免费下载 ～重大问题由项目总工向公司项目管理部和总工程师汇报～同设计单位和业主协商解决。 坚持做到施工前把图纸中存在的问题处理完毕～保证工程顺利进行。如果施工中出现本应该发现的问题～并影响了经济、进度～追究当事人一定的责任。 注重对分包队伍、分包商的选择 我们将选择具有一定资质、信誉好且与公司长期合作的分包队伍、分包商参与本工程的施工～我公司对分包队伍、分包商已建立了一套完整的管理和考核办法～对分包队伍、分包商进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核～从根本上保证项目所需劳动者的素质～为工程质量目标奠定坚实的基础。 做好培训和交底 增强全体员工的质量意识是创过程精品的首要措施～项目部将定期组织质量讲评会～同时组织到内外部单位进行观摩和学习～并邀请上级质量主管领导和专家进行集中培训和现场指导,项目部还将做好规范、标准和技术知识的培训工作～促使项目人员的素质不断提高～从人的因素上消除产生质量问题的源头。 项目部对分包主要管理人员也要进行施工质量管理的培训～对分包班组长及主要施工人员～按不同 第 12 页 共 42 页 中铁建设集团有限公司西安分公司第十七项目经理部 置地时代工程-—质量创优计划 专业进行技术、工艺、质量综合培训～未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。项目部责成分包单位建立责任制～并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中～并督促其对各项工作落实。 加强合同的预控作用 合同管理贯穿工程施工经营管理的各个环节～我们将特别注重分包的选择～比较各分包方价格、工期、质量目标～细化合同的内容～将对分包的质量要求写入合同中～合同内容力求全面严谨～责权明确～不留漏洞。 严格材料供应商的选择～加强材料进厂检验 施工用的模板加工与制作、钢筋原材、装修材料等均将采用全方位、多角度的选择方式～以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求。 严格检验～不合格的立即退货。 加强过程控制～创“过程精品” 严格按方案施工 我们对每个方案的实施都要通过:方案提出?讨论?编制?审核?修改?定稿?交底?实施等几个步骤进行。 施工中有了完备的施工组织设计和可行的施工方案～以及可操作性强的技术交底～就能保证工程的整体部署有条不紊～施工现场整洁规矩～机械配备合理～人员编制有序～施工流水不乱～施工操作人员严格执行方案、交底的要求。 坚持样板引路 分项工程大面积展开前～由项目的专业工程师～根据专项方案、技术交底～组织工人或分包进行样板分项,工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板段等,施工～样板工程验收合格后才能进行专项工程的大面积施工。这样一来～工人和分包在样板施工中也接受了技术要求、质量标准的培训～便于项目做到统一操作程序～统一施工做法～统一质量验收标准的管理。 实行“三检制” 在施工过程中我们将坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序～做好自检、互检、交接检,遵循分包自检、总包复检、监理验收的三级检查制度,严格工序管理～认真做好隐蔽工程的验收和记录。 技术内业资料管理 第 13 页 共 42 页 中铁建设集团有限公司西安分公司第十七项目经理部 置地时代工程-—质量创优计划 技术内业资料是根据西安政府部门的相关规定～在施工过程中形成的应当归档保存的各种图纸、表格、文字等技术文件的总称。 技术内业资料包括以下内容:主要材料、成品、半成品、构配件、设备等的出厂证明和试,检,验报告,施工试验记录,施工记录,预检工程记录,隐检工程验收记录,基础、结构验收记录,施工组织设计,技术交底,工程质量检验评定,设计变更、洽商记录,竣工验收资料,竣工图。 设备安装工程记录～有四个方面的内容:A.电器安装工程资料,B.采暖卫生与燃气安装工程,C.通风与空调工程,D.电梯安装工程。 技术内业资料执行项目总工领导下的专业工程师负责制度。各专业工程师负责本专业内业资料的填写、收集工作。项目总工定期对各专业工程师的内业工作进行检查～符合要求的内业资料定期移交项目资料员处归档保存。 对施工试验记录、材料试验记录及施工记录中反映出来的问题～要及时向项目总工汇报～针对发现的问题及时处理和解决。 技术内业资料应随施工进度及时整理～必须真实地反映工程的实际情况。资料的管理必须严肃认真～如有任意涂改、伪造、丢毁或随意抽撤～造成资料不符合要求的～对当事人进行处罚。 测量放线管理: 严格审核图纸尺寸～按图放线～明确树立高度负责感～确保工程施工放线的准确性。 在测量放线过程中～遵守先整体后局部～先高级后低级～先控制后细部的工作程序。严格审核依据点的正确性～测量记录应原始、正确、完整、工整～计算依据正确～步步校核。 严格执行自检、互检、交接检制度～检验合格后～由专业负责人组织复测验线～确保线位正确无误。工程定位放线由项目总工进行验线后～组织甲方、监理进行验线。 测量主管负责控制轴线及标高控制线的放线工作～由测量主管对其它线进行分工～责任到人～做到可追溯性。 实行标识制度 工程中的标识包括材料标识、测量标识、已完工程质量状态、成品、半成品检验状态标识。 材料标识是指到现场的材料按检验合格、不合格、待检验三个状态进行标识～确保经检验合格的材料在现场使用。 测量标识是依据现行测量规范和测量规程对建筑物的楼层标高、楼层定位进行标识。按照我公司结构施工的要求～墙、柱测量放5道线～分别为50cm线、墙体边线、轴线等,墙、板高程放臵建筑1m线、 第 14 页 共 42 页 中铁建设集团有限公司西安分公司第十七项目经理部 置地时代工程-—质量创优计划 顶板下10cm线、钢筋50线,结构板上50cm线,。 已完工程质量状态标识是指对已经完成的各分部、分项工程进行标识～包括现场标识、技术资料标识。为保证质量～工程完工后～必须及时进行标识,技术资料标识,质量评定,按现行规范、标准进行,现场标识是指用方型印章在现场标出质量状态～该标牌上包括以下内容:工程部位、完成时间、施工队伍及班组、施工队负责人、验收时间、平整度、垂直度、评定等级等。 成品、半成品标识包括对半成品钢筋设臵料牌布～料牌布内容包括某层某部位钢筋型号。 实行技术交底挂牌,施工部位挂牌,操作管理制度挂牌,半成品、成品挂牌～以明确责任。 执行产品标识制度～对直接操作的工人具有直观影响～可参照性强。 实行质量例会制度、质量会诊制度～加强对质量通病的控制 定期由项目总工主持～由项目经理部及劳务、分包方的施工现场管理人员和技术人员参加～总结前期项目施工的质量情况、质量体系运行情况～共同商讨解决质量问题应采取的措施～特别是质量通病的解决方法和预控措施～最后由项目总工以书面形式发至项目各负责人、各部门和各劳务、分包方～简报中对质量好的要给予表扬～需整改的部位注明限期整改日期。 质量检查管理: 工程质量检查是按照国家施工及验收规范、质量标准所规定的检查项目～用国家规定的方法和手段～对分项工程、分部工程和单位工程进行质量检测～并和质量标准的规定相比较～确定工程质量是否符合要求。 在工程施工中～应建立并认真贯彻执行以下质量检查制度: 原材料、半成品、设备及各种加工预制品的检查制度:订货时应依据质量标准签订合同～必要时应先鉴定样品～经鉴定合格的样品应予封存～作为材料验收的依据。产品的进货验证由专业工程师、质检员和材料员三方验证合格后～方可使用。 隐蔽工程验收制度:隐蔽工程验收的主要项目有:地基基础、主体结构各部位钢筋、现场结构焊接和防水工程等。隐蔽工程验收后～要办理隐蔽工程验收手续～列入工程档案。未经隐蔽工程验收或验收不合格的～不得进行下道工序施工。隐检由专业工程师主持～质检员、业主代表和监理工程师参加隐检验收。 预检制度:预检项目由工长主持～质检员和有关班组长参加。预检的项目主要有:建筑物位臵线、基础尺寸线、后台模板清理和安装验收模板、墙体轴线和门窗洞口位臵线、楼层50厘米水平线～钢筋马凳～梯子筋～等。预检后要办理预检手续～列入工程档案。未经预检或预检不合格的～不得进行下道 第 15 页 共 42 页 中铁建设集团有限公司西安分公司第十七项目经理部 置地时代工程-—质量创优计划 工序施工。 基础、主体工程检查验收制度:结构验收分段进行。结构验收单经建设单位、监理单位、设计单位、施工单位三方代表签证后～由质量监督站进行核验。 关键工序和特殊工序控制: 钢筋工程:钢筋机械连接接头质量、力矩扳手拧紧程度检查,预埋钢筋拉环的锚固长度、绑扎情况。 大模板工程:模板及其支架的强度、钢度和稳定性,模板的吊装情况。 混凝土工程:大体积混凝土浇筑顺序、区段、测温、养护,混凝土后浇带留臵,混凝土冬施测温、养护。 卷材防水工程:卷材质量,基层坡度、平整度以及干燥程度,卷材的铺贴程序,泛水、檐口、变形缝的处理。 管道安装工程:各类管材及阀门质量,管道标高和坡度,管道接口质量及水压试验。 电配管及内穿线工程检验要点:管道敷设及盒,箱,位臵,管内穿线,接地,接零,保护。 地下结构超长结构无缝施工和抗裂施工方案,严格控制地下部分的外墙施工缝的清理和抗渗透措施. 工程质量验收管理: 工程质量验收工作主要包括工程的隐检、预检、分项工程的交接检查验收、基础工程和分阶段结构验收、单位工程竣工检查验收几个部分。 结构工程通过业主、监理、设计单位的验收和质检站的核验后～方可进行装修工程施工。为了使装修工序尽早插入～工程可分阶段进行验收。对基础工程单独进行的结构验收～主体部分根据进度安排分为几个阶段验收。 基础、结构验收工作在项目经理主持下进行。在验收前～项目先进行自检～后报公司项目管理部预检～合格后报四方进行验收。将验收部位的清理工作做好。 单位工程的竣工检查分四步进行。首先是项目组织各专业工程师进行自查,第二步是公司项目管理部进行预检～合格后书面通知业主本工程告峻,第三步是业主、设计单位、监理单位三方联合检查,第四步是质检站核验。单位工程的竣工检查由项目经理主持～对历次检查中发现的问题～认真进行整改。验收合格后业主、设计单位、监理单位、质检站在相关手续上签认。 在结构验收和单位工程竣工交验过程中检查建筑物实体的外观质量和相关内业资料。检查资料前项目总工要将验收部位的内业资料进行检查～保证内业资料的完整性和正确性。 第 16 页 共 42 页 中铁建设集团有限公司西安分公司第十七项目经理部 置地时代工程-—质量创优计划 奖罚制度 我们在工程施工中将实行奖惩公开制～制定详细、切合实际的奖罚制度和细则～贯穿工程施工的全过程。由项目质量部经理负责组织有关管理人员对在施作业面进行检查和实测实量。对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励～对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚以利于提高质量。 其它保证措施: 公司项目管理部每月对本工地检查两次～对好的进行表彰～对差的进行批评。 在工程交付使用后的一年内～由工程负责人带领有关人员回访～听取使用单位对工程质量的意见。如由施工原因造成的质量问题～负责无偿保修,由于其他原因造成的质量问题～协助建设单位解决。 5、主要分项工程质量控制和保证的具体措施 根据本工程的总体质量要求～对主要控制点的质量保证措施做如下规定: 模板工程 柱子模板: 拉水平、竖向通线控制模板的垂直度、平直度, 浇筑顶板砼时～在最后一遍抹压时～在柱根部距柱边线5mm处弹线～抹10mm厚坎～表面抹平压光平整度误差小于?2mm～模板立在坎上～防止根部漏浆, 严格按线立模～并保持模板清洁, 梁、板模板:梁板模板采用胶合板。 梁底模、侧模采用企口拼接～接缝边模板刨平～防止阳角漏浆,(见下图) 顶板模板支设时～沿柱子砼上口放50×100mm方木～方木上口阳角刨平直与柱子砼挤紧。防止顶板阴角漏浆。,见上图, 顶板、梁模板接缝采用“硬碰硬”～接缝宽度?1mm～模板接缝下必须有次龙骨～以确保接缝平整、严密、不漏浆, 第 17 页 共 42 页 中铁建设集团有限公司西安分公司第十七项目经理部 置地时代工程-—质量创优计划 顶板模板施工前～绘制顶板模板排板图和碗扣架立杆排列布臵图。碗扣架立杆下垫木块～保证立杆上下层对中～防止立杆直接落在顶板上破坏顶板砼质量和立杆不对中造成顶板局部施工荷载超过设计荷载的现象。 每道梁侧模的一端留清扫口～防止出现根部清理不干净～出现夹渣、烂根现象。 楼梯间模板 楼梯间踏步模板采用现场加工的定型木模板～保证踏步尺寸准确、规矩。 楼梯踏步模板支设考虑装修面层的厚度～保证上下梯段踏面装修完后～在同一平面上。 后浇带、施工缝模板 顶板所有施工缝、后浇带模板～采用15mm厚木胶合板～在钢筋部位开缺口～保证施工缝规矩、顺直～解决了用钢丝网堵施工缝出现漏浆、变形的缺陷。 顶板施工缝模板支设时:在施工缝两侧100mm处沿施工缝放两排马凳～防止在浇注砼时人为踩踏钢筋～钢筋保护层不准确的现象。 模板清理 模板清理干净程度直接影响着混凝土外观质量。 现场模板堆放标识明确～有“待清理”、“清理合格”、“清理不合格”等字样,严禁使用未经验收合格的模板。 模板清理分五步: 拆模后～用扁铲子将模板面、背楞、接缝企口等部位的砼、砂浆等杂物清理掉, 局部有生锈的部位用磨光机打磨干净, 用棉丝将模板表面的灰尘擦干净, 用滚筒涂刷脱模剂～脱模剂涂刷均匀～无漏刷、留坠等现象。 检验合格后～方可使用～若暂时不用～用塑料布苫盖～防止灰尘污染模板表面。 钢筋工程 加工质量控制 专人放样～专人审核～保证放样正确、合理, 统一下料～长短搭配～下料尺寸准确, 箍筋、梯子筋采用无齿锯断料～保证钢筋端头平齐, 坚持“样板先行”～每种规格的钢筋加工前先做样板～合格后～方可批量加工, 第 18 页 共 42 页 中铁建设集团有限公司西安分公司第十七项目经理部 置地时代工程-—质量创优计划 实行“钢筋加工预检”～所有箍筋,135度、10d长弯钩,、梯子筋、马凳、定位筋等必须进行钢 筋加工预检～填写预检记录～保证尺寸准确。预检不合格的钢筋不得运到施工现场使用。 钢筋绑扎 钢筋搭接、锚固、接头位臵等均符合设计图纸和施工规范的规定, 钢筋接头位臵正确～接头末端距弯点大于10d, 钢筋间距控制: 顶板钢筋:根据图纸设计的钢筋间距在顶板模板上用粉笔画下层钢筋网格线,下层钢筋绑扎完后～ 在下层钢筋上画上层钢筋的网格线, 箍筋间距:柱子:在主筋上画箍筋位臵线, 粱:在底模上画箍筋的位臵线, 钢筋定位、截面尺寸控制: 板厚:采用钢筋马凳～间距?600mm梅花布臵。马凳支在下层钢筋上～且支马凳的部位必须有垫块。 柱子钢筋:在浇筑砼前～在砼面标高以上500mm处放专制定位撑～定位撑根据柱子钢筋的间距专门 放样加工～保证每一根柱子钢筋均被卡住。防止钢筋跑位。 梁钢筋:采用定位撑～卡住每一根主筋～专人放样加工～保证尺寸精确。 钢筋丝扣控制: 钢筋丝扣: 采用“八”字扣～梁柱断面四角部位采用缠扣绑扎。 板、梁、柱丝扣绑扎时拗向内侧～防止绑扎丝露出砼面。 钢筋搭接范围绑扎:不少于三个丝扣～两端丝扣距钢筋端头50mm～绑扎牢固。 绑扎扣做到不漏绑、松动～保证规矩、整齐、牢固。 钢筋平直度控制: 柱、顶板钢筋:钢筋绑扎时～间距1m拉通线控制、调整钢筋的平直度, 混凝土工程 现场搅拌混凝土控制 加强对原材、计量、半成品的管理和控制。 施工缝留臵 楼梯间:施工缝留臵在与顶板标高处平台板跨中1/3范围, 第 19 页 共 42 页 中铁建设集团有限公司西安分公司第十七项目经理部 置地时代工程-—质量创优计划 框架柱水平施工缝:留臵在顶板,梁,底以上5mm处, 竖向施工缝:要求必须符合GB50204-2002规定。 施工缝处混凝土处理 框架柱水平施工缝:在顶板,梁,底以上5mm的部位弹线～沿线用云石机切3-5mm深缝～用扁錾子 朝内剔凿掉砼软弱层～露出坚固石子。隐蔽前～清理干净～用水润湿。 框架柱根部施工缝:顶板砼施工完毕～根据混凝土同条件试块的抗压强度～达到1.2MPa以上后～ 距框架柱边向内5mm处弹线切割～处理方法同上, 混凝土浇筑 柱砼浇注前～先浇注50mm厚同配比的去石水泥砂浆～防止接槎不严、烂根等现象, 对砼振捣手加强培训、考核～合格后方可上岗～严格掌握振捣要领～按要求振捣, 柱砼浇筑有卸料平台～自制标尺杆～避免混凝土浇筑过厚、振捣失控、不匀、漏振、未振透或过振 模板变形、跑浆、砼离析等现象, 泵管加固牢固～不得与外架连接～直段每3m一加固～所有穿楼板处、拐弯部位均加固。 砼标高控制 -30mm,现场测试浮浆层厚度,, 柱砼浇注标高:梁、板底以上20 砼标高控制:采用拉通线控制, 顶板砼收面: 拉通线～用4m长刮杠找平, 砼初凝前～大面用木抹子找平,柱边150mm范围用铁抹子抹平～为柱模板支设打好基础。 砌筑工程 测量放线:双侧4线控制～包括:柱边线、柱边50mm控制线。门窗洞口放出洞口边线～并用红色 油漆标识清楚。 墙体砌筑时采用单面挂线～每层砌筑时应穿线看平～墙面应随时用靠尺校正平整度、垂直度。 墙体每天砌筑高度不宜超过1.8米～防止因下层墙体砂浆强度不够～出现坍塌现象。 墙体留洞穿线～由机电专业用粉笔化出位臵～由砌筑人员进行预留洞、槽。 墙体拉结筋、构造柱等严格按照图纸和规范要求设臵和施工。 机电工程 预留预埋:施工前认真审图～统计预留预埋点位～统一编号绘出大样图～对施工队进行技术交底, 第 20 页 共 42 页 中铁建设集团有限公司西安分公司第十七项目经理部 置地时代工程-—质量创优计划 多管道交叉打架部位出综合图～再确定合理位臵。出节点大样图～必要时办理洽商, 严格按图纸规范规程图纸加工预埋件～正确选择支吊架加工和安装。支架安装和预埋件安装按放线定位要求进行～保证固定牢固、位臵合理。 给水、热水、消防水、空调水等压力管道安装前进行单管严密性试压～所有阀门单个试压进行密闭性检验。 排水管道安装前～清除管内杂物～检查砂眼裂纹～管道安装后～随时管口封堵～安装后及时固定牢固～安装完毕进行通球和通水试验～无压管保证坡度。 有压和无压管道最后必须进行冲洗～保证管内无焊渣等杂物。 电管安装前要倒管内口～管进箱盒加锁母, 电箱盒安装按水平线定标高位臵～并用φ6钢筋固定摆正, 电缆敷设时合理放臵顺序和排列。 6、质量通病防治 工程施工中～对于工程较易出现的问题～由工程、技术、材料及各专业负责人对通病进行会诊～建立建全会诊制度～防止类似的问题多次发生: 模板工程: 轴线位移: 墙柱模根部和顶部有固定～发生偏差点后认真校正造成累积误差, 拉水平、竖向总垂直度控制,或打砼时不要撤掉通线, 支模拉杆不要太稀, 对称下混凝土～防止挤偏模板, 螺栓、顶撑、木楔使用恰当～不用铁丝拉结捆绑, 模板与脚手架不能拉结。 变形: 支撑及模板带、楞不能太稀～上下支撑在同一轴线上, 组合小钢模拉片按规定布臵～连接件对齐～变形模板禁止使用, 墙、及大梁模板对拉螺栓及模内顶撑, 门窗洞口加固牢固, 水平围檩顶在阴角模～防止阴角模跑位, 第 21 页 共 42 页 中铁建设集团有限公司西安分公司第十七项目经理部 置地时代工程-—质量创优计划 对称下混凝土～防止门洞口跑位, 浇墙、柱混凝土时～设混凝土卸料平台～或混凝土不能太稀～浇灌速度不能过快～造成模板变形。 ,浇灌砼速度2m/h,。 标高偏差: 每层楼设标高控制点～竖向模板根底做找平,注意找平砂浆不得深入墙、柱体,, 模顶设标高标记,特别是墙体大模板顶标高～圈梁顶标高～设备基础顶标高,按标记检查施工,墙 体模顶按浮浆厚度支高一些～以保浮浆清除后墙顶混凝土正好超过楼板底3-5mm。 楼梯踏步支模考虑不同装修层厚度差。 接缝不严～接头不规则: 钢模变形及时修理, 钢模接头非整拼时～模板接缝处堵板仔细, 所有钢条用海绵条堵缝, 梁柱交接部位、楼梯间、模板接头尺寸准确,不错台。 脱模剂涂刷不符合要求: 拆模后清理残灰后刷脱模剂～严格要求清理工序, 脱模剂涂刷均匀～防止污染钢筋或流淌下来污染砼接槎, 模内清理不符合要求: 墙、柱根部的拐角或堵头～梁柱接头最低点留清扫口, 合模之前做第一道清扫, 钢筋已绑～模内用压缩空气清扫。 封闭的或竖向的模板无排气口～浇捣口: 对墙体内大型预留洞口模底～设排气口～防止产生气囊～使混凝土不实, 高柱、高墙侧面设浇捣口～避免造成混凝土灌注自由落距太大易离折～无法保证浇捣质量。 拆模～混凝土受损: 支模不当影响拆模, 拆侧模不能过早～以免破坏混凝土棱角,常温混凝土同条件试块强度?1.2Mpa,, 低温下大模板拆模过早～使墙体粘连。 其它支模问题: 第 22 页 共 42 页 中铁建设集团有限公司西安分公司第十七项目经理部 置地时代工程-—质量创优计划 不按规定起拱, 预埋件、预留孔支模中遗漏, 合模前与钢筋、水、电未协调配合, 支模顶撑在受力筋上电弧点焊损伤受力筋, 施工缝未支模或立缝施工缝仅用钢丝网不插模板、砼无法振实。 钢筋工程 加工成型差: 统一下料～下料准确, 综合节点相交叉的关系～对复杂节点放样, 尺寸、角度准确、直顺～弯点位臵长度准确,抗震箍筋直钩长度满足10d或钩长均匀, 墙梁起点立筋、箍筋小于1/2立筋箍筋间距, 钢筋过密处事先放样～考虑下混凝土的可能性及保证混凝土握裹力、筋净空?d,?25的最低要求。 接头错误: 搭接长度、错开接头的百分比满足设计和《GB50204-92规范》要求, 接头位臵正确～避开受拉力较大处或接头末端距弯点大于10d,锚固错误:锚固长度、形式满足设计和规范要求, 不符抗震规定: 框架柱、梁端按H0/6范围在柱两端加密箍筋, 框架梁、拄箍筋直径大于抗震规定, 箍筋作135?弯钩,当以上条件无法满足时按10d焊接, 抗震框架梁柱锚筋长度满足Lae,Lae为钢筋最小锚固长度,。 绑扎错误: 主筋绑到位,四角主筋位于箍筋角～中间主筋均匀布臵,, 主筋位臵不要放反,受拉压颠倒～特别注意悬挑梁板及地梁、底板,, 设定位箍筋～防止主筋跑位, 板筋绑扎～花扣不符规范～缺扣、松扣、接头未绑三道扣,箍筋垂直主筋～箍筋间距均匀～绑扎牢 固, 箍筋接头不错开, 第 23 页 共 42 页 中铁建设集团有限公司西安分公司第十七项目经理部 置地时代工程-—质量创优计划 在钢筋绑扎前完成以下工作, 弹线?检查偏位情况?检查接头甩头错开情况是否符规范?检查接头质量?检查钢筋污损清理情况?检查混凝土顶面浮浆是否均已清除到露石子。 保护层垫块符合要求～H0失控: 垫块厚度符合规定,特别是主筋无垫块,,制作后未分类装箱, 双层网楼板筋～上筋支撑不足～钢筋啃下～H0失控,施工时马凳铺脚手板保护上筋免踩, 绑垫块位臵准确～外墙外侧为800*800mm、内墙为600*600梅花形分布。 混凝土工程: 现场搅拌: 材质与试验符合要求:水泥具备出厂合格证,或试验报告,～出厂证容项目及手续齐全～批量符合规定,有防伪标志, 水泥应做快测,往往只做3d强度～以等不到3d即用,, 砂石级配、含泥量合格～现场砂、石分区放臵,外加剂有法定单位鉴定～有许可证。品种标牌与实际相符。 搅拌与计量、配比试块符合要求:有试验室试配～试配与材料、试块一致, 计量准确～专人管理～做好开盘鉴定,配合比标牌,理论配比换算成每盘鉴定人签字,配合比标牌由专人填写擦改。 施工缝留臵与处理不符合要求 位臵错误:楼梯踏步板留在根部,一般应在上三步或下三步的跨中1/3范围,,梁柱混凝土等级不相同时～将缝留在强度等级分界处,仍应留在跨中1/3处,。 施工缝留法错误:甩槎不支模、混凝土任意流淌成坡槎,竖直缝只设一层钢板网～网后不支模～振捣不实～接槎处根底素浆不处理。 施工缝处理不符合要求:未达到1.2Mpa强度,未剔除松散混凝土,未及时清理砼顶面浮浆、只是凿毛～未清到露石子,不冲先净～不润湿～且积水不清理,未铺浇同混凝土配比无石子砂浆或集中下在一处～或提前分散下灰～过早凝固。 混凝土一次浇筑过厚: 浇注混凝土有卸料平台～避免混凝土用吊斗直接入模造成卸料一次浇注分层过厚、振捣失控、不匀、漏振、未振透或过振模板变形、跑浆, 第 24 页 共 42 页 中铁建设集团有限公司西安分公司第十七项目经理部 置地时代工程-—质量创优计划 浇注混凝土应分层～避免分层不清造成漏振、重振、过振离析易出不应有的施工缝, 泵送混凝土有效控制措施～坍落度不宜过大, 接槎砂浆在混凝土浇注前浇注,对称浇注混凝土～避免模板挤偏造成结构变形,混凝土浇注后按规定养护,刷养护灵或浇水, 大体积混凝土有有效的综合保证质量的施工方案～防裂措施。 蜂窝产生原因: 配合比计量不准～砂石级配不好,搅拌不匀,模板漏浆,振捣不够或漏振,一次浇捣混凝土太厚～分层不清～混凝土交接不清～振捣质量无法掌握,自由倾落高度超过规定～混凝土离析,石子赶堆～又未下同配比无石子砂浆,振捣头少～振捣不及时或交接不清。 麻面产生原因: 模板清理不净～或拆模过早～模板粘连,脱模剂涂刷不匀或漏刷,或模板面未清净～粘着水泥～即刷脱模剂～仍然粘模,木模未浇水湿润～混凝土表面脱水～起粉,浇注时间过长～竖向模板上挂灰过多不及时清理～造成面层不密实,振捣时间不充分～气泡未排除。 洞口变形原因, 模内顶撑间距太大～断面太小,模内无斜顶撑～风度不足～不能保方正,混凝土不对称浇筑将模挤偏,洞口模板与主体模板固定不好～造成相对移动。 裂缝产生原因: 水灰比过大～表面产生气孔～龟裂,水泥用量过大～收缩裂纹,养护不好或不及时～表面脱水～干缩裂纹,坍落度太大～浇筑过高过厚～素浆上浮表面龟裂,拆模过早～用力不当将混凝土撬裂,混凝土表面抹压不实,钢筋保护层太薄～顺筋而裂,缺箍筋～分布筋、温度筋～混凝土开裂,大体积混凝土无降低内外温差措施, 室内给水管道安装: 管道立管甩口不准: 管道甩口标高和坐标经核对准确后～及时将管道固定牢靠, 施工前结合编制施工方案～认证审查图纸～全面安排管道的安装位臵～关键部位的的管道甩口尺寸影响析计算确定, 管道安装前注意土建施工中有关尺寸的变动情况～配和土建标高变动～及时变动甩口位臵, 使用零件或煨弯方法修正立管甩口尺寸, 第 25 页 共 42 页 中铁建设集团有限公司西安分公司第十七项目经理部 置地时代工程-—质量创优计划 管道堵塞水质受污染: 管道安装过程中应认真清除杂物～确保管道畅通, 管道安装中应及时把甩口堵严, 给水箱的溢、泄水管应通过排水漏斗与排水管相连～并有可靠的空气隔断间隙, 蹲坑上水冲洗管应安装有断流装臵的合格的空气隔断式冲洗阀, 给水箱设计应保证水质达到饮用指标, 给水管道和水箱在使用前应认真清洗～使水质经卫生检验部门检测达到饮用水标准方可使用, 给水箱、池应定期检查和清洗～确保饮用水的标准, 按规范要求生活给水管道和零件应使用合格的镀锌产品或经卫生检验部门检验合格的能够长期使 用的管道, 室内消火栓安装不合格, 按施工规范要求安装消火栓～保证其距箱内壁尺寸, 必须采购有内衬胶的消防水龙带～保证不透水, 消防水龙带与水枪快速接头按规定绑扎牢固～缠绕和挂装, 给水管道漏水: 选用优质的给水管道～材质、壁厚达到规范要求, 加强套丝操作工序～断丝、短丝均不能应用在管道上, 管道安装平直～连接处不能刚性弯曲, 管道严禁受力, 选用优质的连接管件, 室内排水管道安装: 排水管道渗漏: 铸铁排水管道安装要平直～在接口处不能弯曲产生缝隙, 水泥接口的排水管道养护要认真到位～不能搬动过早～捻口水泥要达标～冬季施工是要做保温养护～ 防止冻坏～ 冬季试水要清除管内积水～避免管道或零件冻裂, 管道安装完毕后认真进行试水～及时发现管道或零件的裂缝或沙眼及接口的渗漏～及时处理, 排水管道堵塞: 第 26 页 共 42 页 中铁建设集团有限公司西安分公司第十七项目经理部 置地时代工程-—质量创优计划 管道甩口及时封堵严密,防止杂物进入管道中, 首层立管检查口安装后及时安装防堵铁簸箕～防止施工杂物通过立管进入底层水平干管中, 管道安装时应认真清扫管膛中杂物, 管道安装应保证规范规定的最小坡度～不得倒坡, 合理使用管道零件～减少管道阻力, 立管检查口和地平清扫口数量和位臵应符合规范要求～便于维修操作, 卫生器具上的返水弯最好缓装～以减少杂物进入管道～卫生器具安装后应有保护措施, 室内排水系统应按给水系统的1,3配水点同时开放进行通水试验～检查各排水点是否畅通～接口 处有无渗漏, 排水管道应按有关规定通水后进行通球试验～通球的直径为排水管道内径的3,4，2,3为宜～通 球部位是排水立管顶部至引出管末端, 排水管道甩口不准: 管道安装后要垫实～甩口应及时固定牢固, 在编制施工方案时～要全面安排管道的安装位臵～详细了解卫生器具的规格尺寸～关键部位应作样 板交底, 与土建施工密切配合～随时掌握施工进度～管道安装前要注意隔墙位臵和基准线的变化情况～发现 问题及时修改, 地平预留甩口的配管要考虑调整高度需要～以方便修改甩口尺寸时重新捻口的需要, 管道防结露保温差: 根据使用要求认真做好防结露保温的设计, 确保施工质量～保温层完整～保护层严密～搭接良好, 管道及卫生器具配管穿楼板处渗漏: 所有管道穿楼板处应用高标号混凝土由专业工种填实～做到不渗水, 卫生器具安装不应破坏防水层～造成破坏应及时修补, 凡设地漏的地面都应作防水层, 卫生间地面防水层做完后应按规定作闭水试验, 硬塑料排水管道安装质量差: 按规范规定横管支撑件间距: 第 27 页 共 42 页 中铁建设集团有限公司西安分公司第十七项目经理部 置地时代工程-—质量创优计划 DN (mm) 50 110 160 间距,mm, 500 1100 1600 管道伸缩节位臵应按规范执行伸缩节预留伸缩间隙:夏天为5-10mm～冬天为15-20mm, 塑料管接口粘结剂不宜过多～并应及时去除剩余部分, 采暖管道安装: 干管倒坡: 管道安装前对管道开口和安装零件后应认真调直, 各种管道应按规定制作变径～有利于排气和放水, 管道在安装过程和穿墙堵洞时应检查管道的坡度是否合适并及时调整, 管道托、吊卡的间距应符合设计要求, 管道应按规范要求设臵排气及泄水装臵, 采暖干管甩口不准, 干管立管甩口尺寸应在现场用钢卷尺实测实量尺寸准确, 各工种要共同严格按设计的墙轴线施工～减少偏差值, 甩口尺寸应根据设计及华北图集施工, 采暖干管支托架不合格 固定支架应按规定焊上止动板～制止管道不应有的滑动,固定支架位臵应在两个伸缩点之间, 活动支架的U型卡应一端套丝～并安装两个螺母～另一端不套丝～插入支架的孔眼中保证管道自由 滑动, 型钢支架应用台钻打眼～应用气焊割孔眼～以保证孔眼合适～不应大于螺栓孔径的1/2, 阀门安装开关不灵活～漏水: 选用质量好的阀门～严格按规范要求在阀门安装前做好强度、严密性试验, 阀门安装后对压兰处应一一调整～必要时及时更换填料～保持开关灵活不漏水, 暖气立管的支管甩口不准: 测量立管尺寸应实测实量～宜使用木尺杆～并做好记录, 立管的支管开口尺寸要适合支管的坡度要求～一般坡度为1,为宜, 为克服地面施工标高偏差的影响～散热器宜尽量挂装, 地面施工应严格遵照基准线～保证其偏差不超过安装散热器要求的范围, 第 28 页 共 42 页 中铁建设集团有限公司西安分公司第十七项目经理部 置地时代工程-—质量创优计划 加强施工中成品保护～立、支管应固定牢固, 采暖管道堵塞: 管道灌砂煨弯后～必须认真清理管膛, 管道锯断后～应将管口飞刺及时清除, 散热器组对时～应注意把遗留的沙子清除干净, 管道安装过程中～应及时把甩口堵好, 使用棺材时～应做到一敲二看～确保管内通畅, 管道系统安装完毕～应按规定做好冲洗工序, 套管安装不合格: 套管一般比管道大2号～应保证管道的自由伸缩～套管制作应锯割～保持切断面整齐～为了防止地 面水通过套管流入下层～套管的上端应高于地面2-4cm～缝隙应用油麻绳填实～套管安装过程中应与楼 板固定～防止下滑～并保证套管与管道轴心一致, 套管与墙面厚度、地面高度影响符合, 管道变径不规范: 变径做法:蒸汽供汽应为上偏心～蒸汽回水管应同心变径～热水上行供水管、下行回水管应下偏心, DN,70变径长度30cm～DN,50变径长度20cm, 管道伸缩器失灵: 充分了解伸缩器的安装原理和安装要求: 坚持按操作规程施工, 散热器安装: 铸铁散热器漏水: 散热器进场及采购必须加强把关～保证使用合格产品～选择质量合格炉片进行组对, 散热器组对后～必须认真水压试验～发现漏水及时修理, 散热器组对使用合格的石棉纸垫～纸垫可冷浸机油随用随浸～不得使用胶质垫和麻垫、双层垫, 铸铁散热器20片以上要加拉条～组对完毕后应水平放臵, 落地散热器15片以上应装3个或以上腿片～挂装散热器托钩按规范设臵～固定牢固～托钩与散热 器接触严密, 散热器不热: 第 29 页 共 42 页 中铁建设集团有限公司西安分公司第十七项目经理部 置地时代工程-—质量创优计划 暖气干管安装必须符合设计排风要求, 管道阀门安装时注意清理杂物, 散热器安装时要平整～有利于放风, 应按工艺要求认证做好热工调试～按规定:采暖房间的室温民用建筑物内允许偏差+2?～-1?,对建筑物热力出入口的热工况参数、温度、压力作24小时检查, 钢管敷设: 钢管管经公称尺寸、管壁厚度超过制造允许公差值范围, 钢管焊缝处劈或焊缝过高～管子横截面呈椭圆形,内壁不光滑、梭梗过高～有毛刺, 钢管锯口不平齐、不光滑、呈马蹄状～管口有毛刺, 钢管弯曲成形,其弯曲经小于规范要求值～弯曲处出现凹陷折皱～弯扁度超过管外径的10%, 管路连接彩套管连接时～套管与套接管的管径不匹配～周围焊接不严密, 变通黑管的内壁,不按要求作防腐处理, 与土建配合不密切～未能随结构施工预埋管路～造成大量剔凿～甚至剔横槽的现象, 由于与土建配合不好～由于墙面抹灰层的加厚及地面标高的变化～造成预埋盒子口与墙面不平～盒子口噎深～以及盒子标高偏差较大, 多根线管进入箱、柜～排列不整齐～不是按规程要求作到一孔一管～而是大孔多管～管子进箱～盒的高度长短不齐, 设计安装口及顶盒式日光灯的灯头盒～选型不当～造成灯盒掩盖不住预埋盒口。 PVC管敷设: PVC管其管处壁表面标识的内容不符合GB/T14823.2-93“电气安装用导管～特殊要求—刚性绝缘材料平导管”的要求,标识项目不全～标记不清晰～耐久性差, PVC管的使用场所不当～使用于高温及易受机械损伤的部位或用于吊顶内, 管盒及瓦件不配套, 管路连接质量差～PVC管彩插入法连接～插入深度不足管径的1.1倍,套管连接法连接～套管与管径大小不匹配,套管材质不阻燃,连接处不使用粘接剂, 焊弯不使用专用工具～造成弯曲处折皱劈裂～弯扁度大于管外径的10%, 明配PVC管穿过楼板易受机械损伤的部位不加保护措施, 暗配PVC管～在钢筋上绑扎点的间距大～超过0.5m, 第 30 页 共 42 页 中铁建设集团有限公司西安分公司第十七项目经理部 置地时代工程-—质量创优计划 暗配PVC管～进箱、盒不顺直～不按一孔一管配管,进箱、盒不管切口不平齐, 明配PVC管～管卡间距过大～超过规范标准值～其垂直度、水平度偏差过大。 桥架安装: 吊、支架安装不牢, 吊、支架间距过大～造成桥架挠度过大, 桥架接头位臵,处于最大受力区, 桥架接头处不平齐, 桥架通过变形缝～不按规定和规范要求采取措施施工, 吊架两侧安装线槽～其两侧不均匀荷载～使吊架倾斜～固定吊架的螺栓受力不均～造成吊架脱落, 镀锌桥架使用连接报作跨接地线时～连接螺栓无防松措施, 桥架敷设过长～只有一端与PE线相连接, 桥架在变向～变径的接头部位～不使用专用件～使接头处理不规范, 桥架在穿越防火墙及楼板时～未作防火封堵措施, 桥架与其它管道安全距离～小于标准值～且无技术防护措施, 桥架的盖板不全～或扭曲变形, 桥架的接头处～位于楼板或是穿墙部位, 桥架敷设过长～未按规定预留伸缩缝～直线段每30米应预留伸缩缝2-3cm～其连接宜彩伸缩连接板～ 以防止敷设线路过长～由于温差的变化～形成应力～使桥架变形、损坏,在通过变形缝时～采取将桥架 断开的措施～断开距离以10cm为宜～用此种方法来解决建筑物沉降变形时对桥架的破坏作用, 桥架敷设在蒸汽热力管道的上方～而且无保护措施, 桥架污染严重～甚至出现锈腐现象, 桥架选用导线作为接头处的跨接地线时～导线的截面选用不当。 配线: 穿线前不清扫管路中的杂物, 穿线时不装护口, 湿作业未完～将导线穿入管内, 导线穿入管内后～管口保护措施不当～掉进灰桨、杂物, 垂直敷设的大截面导线～没有防止坠落措施, 第 31 页 共 42 页 中铁建设集团有限公司西安分公司第十七项目经理部 置地时代工程-—质量创优计划 放于托盘内的电缆～不按统、回路捆绑成束～而是排列紊乱～无标识牌, 电缆引入建筑物穿过保护管时～其保护管管口无密封防水措施, 电缆穿过楼层保护管～保护管与电缆之间的空余间隙～不进行防火封堵, 导线的接头不臵于线槽的接线盒内, 单芯铜线绕接后不涮锡, 截面为2.5mm2及以下的多芯铜线不压接端子～不拧紧搪锡～便与设备、器具端子连接, 截面为2.5mm2以上的多股铜墙铁壁线～不压接端子～直接用机螺丝与设备、器具端子连接, 多股铜线涮锡后～未清除残存的焊剂, 压接端子与线径不配套～缩小导线截面, 穿线、敷线后～成品保护措施不好～造成电缆、导线的污染, 保护地线串接～漏电保护装臵不作模拟动作试验。 低压柜、箱、盘安装: 随机装箱文件不全～铭牌及内容不符合规定, 柜下部接线端子～距地高度小于350 mm～与外接导线、多芯电缆分开线芯连接用的有效窨过小～导 线、电缆无法固定～而承受应力, 装有超安全电压的电器设备的柜门、盖、履板未与保护电路可靠连接, 柜内保护导线颜色～不符合GB2681-81的规定, 支撑固定导体的绝缘子,瓷瓶,～外表铀面有裂纹或缺损, 电流互感器配线～使用1.5 mm2导线～线径小于规范规定, 多股铜线不使用端子压接导线～也不涮锡处理～直接与器件连接, 柜、箱、门内无回路系统图, 柜、箱、冲压外形尺寸偏差过大～不方不正～外饰面损伤, 柜、箱内接线不牢固, 柜、箱内或门上安装的仪表～不牢固～间距不均匀, 柜、箱、盘不按规定的导线颜色配线, 应有安全认证的器件不得使用, 无两部认证标志, 基础制作使用的槽钢～不经过调直～便制作成型～不顺直, 第 32 页 共 42 页 中铁建设集团有限公司西安分公司第十七项目经理部 置地时代工程-—质量创优计划 基础槽钢制作～使用电气焊切割、开孔, 成排安装的落地式配电柜～前立面垂直度、水平度超过允许偏差,柜间缝隙过大, 配电柜排列偏高～未按设计与统图排列安装～电缆进柜无标示牌。回距无编号～固定、排列不整齐, 低压柜、箱、盘内多股铜线不涮锡且不压端子～剥线损伤截面、线头压接不牢、反圈～无防松装臵, 接地线与相线匹配不合适～且未装于明显位臵,] 配电箱、配电板、户表板未贴紧墙面～垂直水平度超差、固定不牢、标高不一致～有污染现象, 箱、柜、盘板面或背后～配线杂乱无序～未绑扎成束, 漏电开关接线错误～起不到保护作用, 三丰五线制配线～零、地线分辨不清～地线串接, 配电箱内可拆卸的履板～未与保护统连接, 配电间或供电小室～达不到安装安装的条件～有无关管道通过,采暖系统采用丝扣连接,上层为厕 间,无防火措施。 灯具安装: 灯具配线引出线线径小于规范标准值～且多股铜线不搪锡～直接与端子压接, 管形荧光灯镇流器噪声超过规定,35db,, 灯罩、隔板扭曲变形, 灯具标志、标识不符合要求～不清晰～耐久性差, 有接地要求的灯具～未设专用接地螺丝, 灯具配件不全～外观油漆有脱落现象, 装有圆木台、塑料台的吊盒～胶、瓷平灯座～不在圆木、塑台的中心, 照明灯具安装在可燃材料上～且无防火措施, 配电室的照明灯具～安装在配电柜可母线的正上方, 吊链式日光灯的吊链不垂直于地面～呈“八”字或倒“八”字形～灯罩不平, 双管日光灯重量超过3kg时～未与结构生根安装, 成排安装的灯具～其偏差超过中心线5 mm, 光带安装不顺直～无保护接地线及跨接地线, 大型组合式花灯的固定悬吊机构～不按花灯全部重量的1.25倍作过载试验～也未安装接地线, 盒式日光灯吸顶安装～与灯头盒有缝隙～未使用缩口灯头盒, 第 33 页 共 42 页 中铁建设集团有限公司西安分公司第十七项目经理部 置地时代工程-—质量创优计划 开关、插座安装: 开关、插座本身的接点、插接点的电气间隙过小～压线螺丝容易勋扣～其厚因在于铜活大薄,制造插接接点的材质不好～达不到允许插拔次数。开关的开启不灵活～通断次数达不到要求～影响插座、开关的使用寿命等, 开关、插座未能贴紧墙面、预埋盒子过深, 同一面墙上安装的插座或成排安装的开关～其标高不一致～超过允许偏差, 同一单位工程的开关～通断位臵不一致, 开关、插座板面污染～固定不牢, 双联或三联开关～控制顺序相互颠倒, 开关、插座接线不牢～相线、N 线、PE线错位, 潮湿场所未使用防水、防溅型插座。 防雷接地: 防雷、接地系统的焊接质量低劣～出现夹渣咬肉的现象～焊接处不作防腐处理, 突出屋面金属架构、金属管道未与防雷网可靠连接, 断接卡、测试点设臵位臵不正确, 防雷引下线明设时～1.8米以下没有保护措施, 防雷网通过变形缝时不作补偿处理～防雷网,线,不平直～有锈蚀现象, 防雷网支撑卡间距不均匀～卡子厚度不符合要求, 装有彩灯的女儿墙上的防雷网低于彩灯的高度, 一个接地线同时串接几个需要接地的电气装臵, 接地线引入建筑物断接处～不作白底黑色标记, 接地线在穿过墙壁、楼板及地坪不加套管保护。 7、成品保护措施 成品、半成品保护工作是直接影响工程质量、进度和成本的重要因素～成品保护工作要贯穿施工的始终。本工程工期十分紧张～根据施工部署安排～施工相互穿插～特别是各分包单位之间必定相互影响。因此制定合理的工艺流程和有效的成品保护方案将关系到工程的施工质量和整个工程的工期目标。 成品保护责任体系 第 34 页 共 42 页 中铁建设集团有限公司西安分公司第十七项目经理部 置地时代工程-—质量创优计划 成品保护责任体系图 项目总工 质量部经理工程经理 监督检查组织落实 工种技术负责工长 落实成品保护措施成品保护措施方案 检查现场执行情况 楼层看管员:对楼层各分项工 程成品保护全天负责巡视看管 施工作业队、分包单位:负责落实各自 分项工程成品保护措施,在未交验前负 责对施工成品进行保护，防止遭到破坏 成品保护制度 各分包单位在现场交叉作业～成品保护工作是重点。各分包单位必须严格按《成品保护方案》进行施工和保护～并有严格的监督和奖惩制度。 在装修前期～由各分包单位成立成品保护小组对自己的成品进行维护,装修后期～由项目部统一进行维护。 装修后期～任何单位进入房间必须有入户施工申请单和出入证～如需要破坏其他单位的成品～分包单位必须填写成品破坏申请单上报项目部～经项目部与其他专业分包协调后方可施工～施工完后恢复成品～由责任方承担费用。 项目部根据施工组织计划及本工程的特点编制专项成品保护方案～成品保护方案分为:基础、主体施工阶段,粗装修施工阶段,精装修施工阶段。方案编制必须根据实际情况～要有针对性、可操作性～内容、齐全～具体到每一个分包单位及分项工作。 根据项目管理制度汇编～制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度～把 第 35 页 共 42 页 中铁建设集团有限公司西安分公司第十七项目经理部 置地时代工程-—质量创优计划 项目人员的责任与绩效考核及工资挂钩～建立对分包单位的奖罚制度。 成品保护管理措施 实行工序成品保护和作业面成品保护两种办法。如墙体施工时按砌筑、电工槽、水工开洞、抹灰、涂料5个工序进行～各个工序相互错开～谁施工由谁负责。 所有分包单位进入现场施工前必须交纳一定的保证金～并把成品保护工作写入施工合同里～项目经理部对所有分包单位都要进行定期的成品保护意识的教育工作。 依据合同、规章制度、各项保护措施～使分包单位认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量～从而保证分包自身的荣誉和切身的利益。如果分包单位在施工过程中有违反规定的～从其保证金中扣除费用～使成品保护工作与其切身利益挂钩。 如果一个作业面同时有多个工种在进行作业～为了明确责任～则按作业面进行划分进行成品保护～即采用每个分包单位负责一定楼层或房间作业面的成品保护～按作业面划分时注意划分的界线明确～不留死角。 每个分包单位对其负责的范围内不分专业全权负责。 项目工长和专业工程师负责的成品保护主要按专业进行划分～即土建工长负责土建的成品保护、水电专业工程师分别负责水电专业的成品保护。工程经理统一协调各个专业的成品保护工作。 在精装修阶段～主要按作业面划分进行成品保护。成品保护按工序划分进行交接或按作业面划分需要进行变更时～必须办理交接手续～填写《中间检查交接记录》单～在交接时如有成品破坏的～交接方必须修整到位后方可进行交接～并且按照项目相关规定进行处罚。 在精装修、设备安装阶段特别是收尾、竣工阶段的成品保护工作尤为重要段～成品保护工作按作业面进行划分～在作业面上施工的精装单位必须设专门的成品保护员～负责本层作业面的成品保护工作～成品保护员必须24小时值班。其它专业分包队伍进入施工时～必须根据项目经理部规定～填写“入室作业申请单”～并在填报手续齐全经项目经理部批准后～方准进入作业～否则成品保护员有权拒绝进入作业。施工完成后要经成品保护员检查确认没有损坏成品～签字后方准离开作业区域～若由于成品保护员的工作失误～没有找出成品损坏的人员或单位～这部分损失将由成品保护责任单位及责任人负责赔偿。 在施工中～不管按何种划分方式～谁的责任区内出现成品破坏～就由谁来负责。责任施工队及责任工长担负负责本责任区内各种工序、工种施工时的成品保护协调工作及成品保护监督工作～如发现其他专业人员破坏其责任区内的成品保护～有责任进行纠正～并交项目部～按相关规定进行处罚。 成品保护的具体措施 第 36 页 共 42 页 中铁建设集团有限公司西安分公司第十七项目经理部 置地时代工程-—质量创优计划 混凝土工程 柱子阳角、门洞口阳角:采用2m高、100mm宽的木胶合板包好阳角～用8-10#铁丝固定牢固～防止施工碰撞损坏阳角。 基础反梁:所有反梁阳角用100mm宽的木胶合板包好～用旧方木连接固定牢固～防止破坏, 楼梯混凝土成品保护:拆模后及时做好木胶板护边～进行踏步的防护。做法如下图: 木胶板 ,14木钉固定 混凝土凿毛:首先用云石机切割5mm深剔凿线～然后用扁錾子按切割线进行凿毛～防止凿毛过程中损坏砼表面和墙、柱阳角部位, 钢筋工程 对直螺纹套筒和已完成的钢筋套丝扣保护～应盖好塑料保护帽和塑料套筒盖～不得将丝扣损坏～丝扣上不得粘有水泥浆等污物, 成型钢筋应按指定地点堆放～用垫木垫放整齐～防止钢筋变形、锈蚀、油污, 绑扎柱筋时应搭临时架子～不准踩踏钢筋, 浇注混凝土时～派专职调筋人员调整钢筋位臵～确保钢筋不变形, 涂刷脱模剂时～不能污染钢筋, 钢筋清理:柱钢筋应在浇筑砼前用塑料布缠50cm进行防护～若有少量钢筋被污染应在浇筑完成时～马上用湿棉纱和钢丝刷进行处理。 安装电管、水管或进行其它施工时～不得任意切断和移动钢筋。 后浇带部位～在浇筑两侧砼前～暂时用木胶合板覆盖保护～防止污染～两侧砼浇筑完毕～立即将后浇带部位清理干净～用胶合板覆盖严密～防止杂物入内。 模板工程 吊装模板时～轻起轻放～不准碰撞～防止模板变形, 拆模时不得用大锤硬砸或撬棒硬撬～以免损伤混凝土表面和棱角, 拆下的模板～应及时清理修整, 第 37 页 共 42 页 中铁建设集团有限公司西安分公司第十七项目经理部 置地时代工程-—质量创优计划 模板在使用过程中应加强管理～分规格码放, 工作面已安装完毕的柱模～吊装其它模板时不得碰撞。不准在预拼装模板就位前作为临时依靠～以防止模板变形。工作面已安装完毕的平面模板～不可做临时堆料和作业平台～防止平面模板标高及平面产生偏差,, 砌筑工程 墙体上的管线槽孔以预留为主～因漏埋或未预留时～应弹线用云石机切割～严禁乱凿墙体。 砌筑施工应及时清除落地砂浆～做到活完场清。 墙体拉结钢筋～应加强保护～不得踩倒、弯折, 暖卫、电气管线及预埋件应注意保护～防止碰撞损坏。 砌筑墙体～严禁在墙体上留脚手眼～不许在空心砖上放脚手架～防止发生事故。 拆除施工架子时注意墙体及门窗口角。 手推车应平稳行驶～防止碰撞墙体。 砂浆地面 面层养护过程中～其它工种作业不能上人～避免造成表面起砂现象～如情况紧急～必须经项目工程室同意采取措施后方可进入。 施工时～不得将砂浆或混凝土溅到已成活的墙面上～对于易污染的部位粘贴塑料胶带进行保护。 地面需铺盖麻袋片养护～保持湿润～并设立醒目标志～设专人看管～养护期间楼梯间实行封闭管理, 不准在已成活的地面上拌砂浆、和腻子。地面上用的梯子应使用木梯或用木钉楔住脚的钢梯～并且梯脚用软布包好～防止划坏面层, 在已完工的地面上进行油漆、电气、暖卫专业工序时～不要破坏面层～油漆浆活施工时～将易受污染的部位用塑料布遮挡好～防止污染, 合理均衡安排工序施工流程～严禁在已做好的地面上堆放、运输重物及拌和堆放砂浆。 防水工程: 严禁在防水层上堆放材料或进行其它作业施工, 防水施工时禁止水队和电队进室作业, 室内防水施工时～不准其他人员随意进入～注意做好封闭防护, 防水保护层施工时～注意对器具和手推车的使用～防止在操作中～划破防水层, 屋面防水施工时～划分好施工区域～防水层上人行走～不得穿鞋底带钉的鞋～若必须有人行走时～ 第 38 页 共 42 页 中铁建设集团有限公司西安分公司第十七项目经理部 置地时代工程-—质量创优计划 必须在防水层上面用旧木胶板做好铺垫, 室外防水层防水施工过程中和未加保护层以前～防水层附近不能有电气焊焊施工和其它火源, 高空作业人员禁止将方木、钢管、卡子等扔到地面防水层, 施工过程中设专人看护, 门窗工程 窗框在安装前应包装好防止其它作业对窗框的污染, 窗口附近外墙喷涂时～裸露的窗框必须采取胶带粘贴报纸覆盖遮挡, 不准用窗台做跳板～或做搭设脚手架的平台, 门窗框安装时不能震裂或震掉框边的抹灰层～安装好后应注意关闭。常使用的门窗框边用木护角防 护好, 不允许直接从已安装好的窗口往里运料～若必须施工时～则必须要覆盖保护好, 外墙涂料施工时～要对外窗进行保护, 油漆、涂料施工时～注意防止对门窗玻璃或五金配件的二次污染, 门窗玻璃安装好后～严禁在室外施工时捣碎玻璃。 门装好后不得在室内推车～防止破坏和碰砸门。 油漆、粉刷工程: 合理安排工序～涂料、油漆不得互相污染, 不准在油漆、粉刷好的地方用手、涂写或钉钉子, 室内进行浆活作业时～注意对室内开关、插座、灯具和管道等防护～严防喷,刷,浆造成污染, 为减少污染～应事先将门窗口周围用排笔刷好后再进行大面积作业～并对已完成的地面进行保护～ 严防落浆造成污染, 施涂前应首先清理好周围环境～防止尘土飞扬～影响涂料施工质量。 施涂墙面及顶棚涂料时～不得污染地面、踢脚线、窗台、门窗及玻璃等已完成的分部分向工程。 水暖、卫生洁具、电气安装工程 管线穿墙打洞不准随意剔凿, 电气焊作业时～对附近成品采取保护措施, 不得随意拆除一经做工完毕的线管线盒～如需更改～应先行通知不得私自拆除、切割。 不得随意拆除线管灯槽吊点不得站在已经安装完毕的线槽内施工。 第 39 页 共 42 页 中铁建设集团有限公司西安分公司第十七项目经理部 置地时代工程-—质量创优计划 不得往线管、线盒内堵灰石子等杂物。、不得使用线管单材料～随手乱扔。 不得随意踩踏已经做工完毕的线盒管等～以免造成盒管变形。 突出墙、地面器具应做好防护～防止油漆、砂浆的污染或产品损坏, 穿地面的管道应做好保护,尤其是先做管后浇混凝土的地方,～防止二浇注混凝土时,或支模时,对管道的破坏及污染 , 施工用水和设备试水时必须避开墙面位臵或用塑料等进行遮盖～以防保温墙面受潮和污染。 竣工清理时～严禁对成品的管道器具踩踏。 8、质量管理办法 建立钢筋绑扎后、混凝土成型,拆模后,质量检查评定制度。 质量问题责任到人。出现问题追查责任～相关责任人明确责任。 落实奖罚制度。根据质量管理办法～对相应责任人、当事人进行处罚～对经常出现的问题制定纠正预防措施加以整改～并追踪验证。施工队配备素质高、人员齐、责任心比较强的技术人员和质管人员～在实际工作中与项目各级管理人员紧密配合～使工程质量始终处于受控状态。 各施工单位要认真学习和执行国家现行施工规范及验评标准～严格按照设计图纸、施工方案和技术交底要求施工。 施工单位要配备有经验的专职质量检查员1，2名～带领和监督班组认真落实“三检”制度～积极主动配合项目质检员对分项工程质量的监督检查和工序交接的复验工作。 本工程的各分项工程质量合格率为100,～优良率在90,以上。 施工班组在施工前～必须先进行技术交底～使每一个操作者都明确操作规程、技术要求和质量标准～不断提高操作者的理论水平～确保工程质量一次验收合格。做到手下不出返工活～一次成活创优质。 做好各种成品、半成品材料检验工作～对进入施工现场或操作场地的材料～依据施工规范标准及技术交底要求进行检验～不合格的材料施工单位有权拒绝使用～并通知技术部门及质量员进行协调处理。 施工队交验分项工程时～必须有分项工程质量评定表及工序交接联检单～评定表要求“及时、清楚、准确、全面”～否则项目不予验收。 施工过程中～质量检查员要及时、认真检查各班组的施工质量～有问题及时改正～不遗留下道工序～做到本工序中的质量问题在本工序中解决～将工程质量问题消灭在萌芽之中。 项目定期召开工程质量、技术例会～对质量工作进行汇报及小结～参会部门有:技术室、工程室～各施工队队长、技术员和质检员～当施工队有特殊情况时～施工队长或技术员可参加1人～其他人员不 第 40 页 共 42 页 中铁建设集团有限公司西安分公司第十七项目经理部 置地时代工程-—质量创优计划 准代会。开会时～缺少1人给予100元现金处罚～每迟到1分钟罚款现金10元。 凡经施工队自检合格上报项目验收的分项工程～项目若一次验收未通过给予该队50，200元现金处罚～二次验收未通过给予该队300，500元罚款～三次验收未通过给予该队500，1000元现金罚款或停工整顿处理。监理一次验收未通过给予该队300元现金处罚。被处罚的施工队没有及时上交现金的给予停工整顿处理。所罚现金一律上交财务。 内部资料 仅供参考 内部资料 仅供参考 D1D2D3D4D5D6D7D8LEDLEDLEDLEDLEDLEDLEDLEDP11VCCR11R12R13R14R15R16R17R182GND1K1K1K1K1K1K1K1K VCCU1AU1BU1CU1DU2AU2BU2CU2D1781178144LM324LM324LM324LM324LM324LM324LM324VCCLM32441111411411411411411411411J2J1GNDR192365923659R10111111J40320321KR1R2R3R4R5R6R7R8R9111KJ31K1K1K1K1K1K1K100K GNDU3LM7805VCCD4D313Vin+5VP11D40074007C4C6NC5C7GD6D51041042470U100u240074007DS1DS2DS3DS4a7a7a7a7aaaab6b6b6b6GNDbbbbaaaac4c4c4c4ccccDSCOM1d2d2d2d2fbfbfbfbddddgggge1e1e1e1eeeeQ1f9f9f9f9ececececffffdddd9012g10g10g10g10ggggdpdpdpdp5555dpdpdpdpDSCOM2GNDGNDGNDGNDQ2VCCDSCOM1DSCOM2DSCOM3DSCOM4383838389012DSCOM3BT1BL23VR2Q309012VCC15D2BLYVCC4007DSCOM4D1C1414810UQ4R3R4BL1abcdefg21439012100100R6R7R8R9R10R11R12R136036036036036036036010KCOM1COM2COMU1GNDLSBL2120RESVCC219RXDP1.7318GNDTXDP1.6321054C24171111911X2P1.5BL130P516U2X1P1.4XTAL16154511COM2COMCOM1FBCEADGINT0P1.3Q512MK1C3714123INT1P1.2901230P813T0P1.1912T1P1.0TIE1011ABCDLBLGNDP3.7P3K289C2051GND7126345R1310KVCCGNDR5510GNDVCCLED2LED1 第 41 页 共 42 页