宿舍楼建设项目成本控制研究

宿舍楼建设项目成本控制研究 1 (高等教育自学考试) 本科生毕业设计(论文)任务书 天津国际文化进修学院 办学点 项目管理 专 业 2011 班 设计(论文)题目:宿舍楼建设项目成本控制研究 完成期限:2013.3.25 自2013年1月1日 至2013年3月25日 止 指 导 教 师 王宏达 办学点负责人 陈佳 批 准 日 期 2013.01.01 学 生 贾 红 丽 接受任务日期 2013.01.01 注:1. 本任务书一式两份，一份院或系留存，一份发给学生，任务完成后附在说明书内。 2.“检查人签名”一栏和“指导教师批准日期”由教师用笔填写，其余各项均要求打印。 2 一、设计(论文)原始依据(资料) 国内建筑工程建设市场现在是“僧多粥少”的局面，竞争十分激烈，中国已加入WTO，国外工程建设承包商的纷纷进入，无疑又加剧这种竞争。建筑工程的剧烈竞争，主要表现为工程项目的竞争。而工程项目一般通过招标方式进行，能否中标取决于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。建筑施工企业在项目中标，接到任务时，建筑产品的价格是确定的这就要求施工企业不但要在规定工期内，以合格质量完成工程项目，而且要求施工企业通过成本管理提高建筑工程项目的经济效益。而施工企业要实现可持续发展的关键是实现利润的最大化，降低成本，所以建筑施工企业在项目施工过程中，以成本管理为核心，向成本要效益，是实现利润的最有效、最根本途径。采取现代化管理方法和手段加强工程项目的成本管理，以人为本、降低消耗、提高效率，追求最佳经济效益，是工程项目成本管理的当务之急。 本文旨在以项目成本管理理论为依据，以现代项目成本管理为基本指导思想，结合先辈们的相关研究成果，在学习和借鉴国内外项目成本管理理论及实践经验的基础上，借鉴国内建筑行业的特点，以南开旅游与服务学院宿舍楼项目成本管理优化为契机，通过理论联系实际，对宿舍楼项目成本管理现状从成本管理组织架构、项目流程、项目策略、成本控制选择管理等几个方面进行分析研究。找出该项目集中成本管理存在的问题，分析问题产生的原因，并通过运用项目成本管理理论和现代项目成本管理思想，有针对性地提出优化 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 和相关配套措施，期望通过这次管理优化达到提升南开旅游与服务学院宿舍楼项目成本管理水平的目的。 参考文献 [1] 孙慧，项目成本管理，北京;机械出版社，2009.11. 139,197 [2] 田元福，建设工程项目管理，北京;清华大学出版社，2010.1. 211,214 [3] 董世波，建设项目全生命周期成本管理，北京;中国电力出版社，2009. 58,96 [4] 决策资源集团房地产研究中心，地产王牌成本控制手册;北京，北京大学出版社， 2008.8. 270,294 [5] 王生谦，施工项目成本管理初探，科技情报开发与经济;2004.04. 10,50 [6] 燕永贞，建立挣值控制体系、集成控制项目进度与成本，基建优化;2004.08. 36,78 [7] 周直，工程项目管理，人民交通出版社;2000。 145,186 [8] 刘国靖，现代项目管理:形成、发展、体系、模式、实践[M]。西安交通大学出版 社，2002. 1,30 [9] 周朝，论加强施工企业的成本控制[J]，水利水电施工，2007，105(4);59,62 [10] 毕星，翟丽.项目管理[M].上海:复旦大学出版社，2000;116,118 3 [11] 李洁玉.建筑施工企业全面成本管理的研究[J].时代经贸(中旬刊)，2008，6(93); 161,162 [12] 王辉，施工管理过程中的成本控制[J],建材技术与应用，2006，(3);73,75 [13] 张凌云.施工企业成本管理中的问题及对策分析[J].宁夏大学学报(人文社会科 学).2002，(2) [14]Pregenzer,L.J.Seppanen,P.J.Kunz,J.C.and Paulson,B.C.Value-added assessment of construction plans[J].Constr.Engrg.and Mgmt,ASCE,New York NY.2009(4).242-248 [15] Ronald W.Hilton,Michael W. Maher,Frank H.selto.《Cost Management》[M]. 中国人民大学出版社.2004 [16] Edward Bloncher,Kong Chen,Thomas.Cost Managerment A Strategic Emphasis[M].The Mcgtaw-Hill COMpanies,inc.2002 4 二、设计(论文)内容和要求 (一)论文内容 本文将针对宿舍楼建设的发展现状及呈现出的问题，运用定性与定量相结合的方法对南开旅游与服务学院宿舍楼建设的管理模式进行分析，并结合当前新型项目成本管理展开对项目成本管理模式的优化研究，提出有关优化的方法和具体的实施策略。 本文将采用实例分析法，全面分析新农村规划建设项目的具体现状。并在此基础上提出适合该项目的成本管理模式优化策略。 首先根据宿舍楼建设项目成本管理现状、项目成本管理的模式以及项目成本的发展模式进行分析，然后针对其中存在的不足提出问题，进行分析;最后一步提出宿舍楼建设项目成本管理模式的优化策略。具体内容如下所示: 本文的基本思路是，文章共分六章。 第一章 绪论(研究的目的、内容、方法以及思路) 第二章 项目成本管理概述 第三章 项目成本管理原则及其手段 第四章 南开旅游与服务学院宿舍楼建设项目的现状分析 第五章 南开旅游与服务学院宿舍楼成本管理的分析控制 第六章为本文的结论部分。 (二)写作要求 1.数据可靠、推理严谨、理论正确; 2.论述简明扼要、重点突出; 3.层次清晰，语言流畅，符合科技文写作 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 ; 4.杜绝错别字，字数符合要求。 5 设 计 进 度 计 划 表 序 实 际 完 成 检查日期 起止日期 计 划 完 成 内 容 号 情 况 检查人签名 1 2013.1.1~2013.1.20 收集资料，研究分析 2 2013.1.21~2013.2.1 确定选题，开题报告 拟定论文提纲，提纲的3 2013.2.1~2013.2.20 修改 4 2013.2.21~2013.3.10 撰写论文 5 2013.3.11~2013.3.20 论文的修改和整理 6 2013.3.21~2013.3.30 论文答辩，装订成册 7 8 指导教师批准，并签名: 年 月 日 6 天津大学高等教育自学考试本科生毕业设计(论文)开题报告 课题名称 宿舍楼建设项目的成本控制研究 学院名称 天津国际文化进修学院 专业名称 项目管理 学生姓名 贾红丽 指导教师 王宏达 选题的背景及意义 (一)选题背景 当前我国建筑企业面临前所未有的发展机遇与挑战，经济全球化给我国建筑企业带来冲击的同时，也在无形中推动内地建筑企业在管理理念、管理策略上的创新从而加速其走向世界。作为项目管理的重要内容之一，成本管理在保证工期和工程质量满足 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、制约和协调等管理活动实现预定的成本目标，并尽可能降低成本费用的一种科学的管理活动。通过成本管理降低成本开支一方面可以提高经济效益，实现企业的生存要求;另一方面成本降低可以获取更大的市场竞争力，为企业走向世界打下坚实的基础. 项目成本管理是建筑施工项目的一项重要内容，它贯穿在施工项目管理的全过程，是工程项目管理的关键所在。如今社会，建设市场竞争越来越激烈，工程质量的要求越来越高。工程工期越来越短，安全文明施工投入不断加入等因素致使若不加强成本管理，不但没利润，可能会亏本。故如何加强成本管理，提高工程成本管理水平，如何降低成本，是利润最大化，是建筑施工企业管理的关键所在。 项目管理是近几十年迅速发展的一门学科，是现代管理学的重要组成部分，项目质量与项目费用和项目时间构成的三大目标。承包人为使项目成本控制在计划目标之内所做的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。 (二)选题意义 确保在批准的预算范围内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在已批准的的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。 国内外发展状况 国外研究的现状 从管理思想来看，现代项目项目成本管理的方法是全面的、系统的管理方法。其中， 7 最具有代表性的有:项目全寿命周期成本管理、项目全成本管理以及项目全过程成本管理三种。 20世纪60年代，美国国防部首先提出了项目全寿命周期成本管理的思想。这一方法包括:项目全寿命费用设计和项目全寿命费用的管理和控制。此后，在20世纪70年代，英美的一些学者和实际工作者对这一思想进行了完善。特别是近年来，随着工程项目全生命周期集成管理理论的发展，成本管理作为项目管理的一个内容，其全生命周期的管理思想、理论也在不断地创新和提高。 项目全面成本管理思想是国际全面成本管理促进会前主席R.K.Westney先生借助“全面质量管理”的思想提出的，他在1991年5月发表了《九十年代项目的发展趋势》一文，给全面成本管理下了定义，通过有效地使用专业知识和专一技术去计划和控制项目资源、成本、赢利和风险。在建筑领域，实际工程项目的全面成本管理，也许就是实际全项目、项目全员参加、项目施工全过程的成本管理。对项目全过程成本管理(The Whole Process of Project Cost Managecment)的研究是于20世纪80年代中期开始，该管理思想认为，项目成本管理应该是贯穿项目生命周期各阶段的全过程、全方位的工作。因为项目的投资要贯穿于项目建设全过程，而且项目实施之前的决策和设计方案对投资的影响最大，因此成本管理的关键在于采取经济技术手段，以设计阶段阶段为重点，对项目建设全过程进行全方位管理。 国内研究的现状 由于我国建筑项目成本管理近几年才兴起我国学者对于成本管理的研究起步较晚。纵观我国项目成本管理的发展轨迹，项目管理经历了潜意思的项目成本管理，传统的项目成本管理，现代项目成本管理的发展阶段。1999年西南财经大学《成本管理研究》课题组，在《四川会计》上发表三篇文章“论建筑工程项目成本管理产生的社会经济背景和现实意义”、“建筑成本管理的出发点和应用”、“成本管理的新观点”，建立了成本管理的理论框架。钟灵(2005)在《中国科技成果》上发表论文“论建筑工程项目的成本控制”，中从建筑工程项目成本、成本控制的含义分析了项目成本控制的原则，最后提出了项目控制的方法。李双录(2005)针对建筑管理项目目标的实现，干扰因素很多的状况从进度控制、质量控制、成本控制三个方面进行了论述，提出了项目目标实现的科学方法，解决了我国基本建设中浪费现象严重、建筑工程项目投资失控，工期失控、质量失控的问题。孙晨(2006)从建筑工程成本即时化角度论述了通过利用企业信息化平台建立一套有效地成本及时化方法和流程，实行动态成本控制，以促进建筑管理水平和经济效益的提高。为强化公正的反映建筑工程成本管理的绩效适应“量价分离”的形式,王永峰在2006年《建筑工程项目成本的量化管理》一文提出了现场生产管理能力，价格谈判能力，费用控制能力以及综合成本管理水平四个量化测评参数，衡量施工项目企业项目成本管理的能力。 8 目前，我国学者已经对工程项目全过程成本管理进行了深入的研究，根据全过程成本管理中包含的内容，即成本计划、成本控制、成本核算、成本分析等方面，探讨了成本管理的原理、方法等。如机械工业出版社的《建筑工程项目成本管理》、化学工业出版社出版的《工程项目成本管理》、机械工业出版社出版的《建设工程项目成本管理》。 为了明确在成本管理工作中的岗位责任和个人责任等，任汉波、赵连登和沙明远编著了《工程项目责任成本管理与控制》，将工程项目的责任成本与施工方案、施工进度、质量和安全、财务管理、经济管理作为一个系统工程，统筹考虑，对责任成本进行全面管理和控制进行了深入的研究。 研究的内容与方法 (一)内容 本文研究的内容分为以下几部分。第一章选题的背景、研究的目的及意义、研究的内容与方法、基本思路，第二章项目成本管理概述，第三章项目成本管理原则及其手段，第四章南开旅游与服务学院宿舍楼建设项目的现状分析，第五章南开旅游与服务学院宿舍楼成本管理的分析控制，第六章结论与展望 (二)方法 成本控制的方法和技术有很多，比如，工作分解结构(WBS)技术，本文主要讨论四种方法，即成本分析表法、成本累计曲线法、偏差控制法(挣得值法)和工程成本分析法和价值工程法，由此而总结出各种常用的工具，如成本分析表、成本报告表和香蕉曲线。 研究的目的 项目成本管理的目的，是以较低的成本，在保证工期(合同期)的条件下，向用户、使用单位交付符合设计要求及技术 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 的、适用的、使其满意的工程。项目成本是在项目建设过程中产生、形成和实现的。在项目建设过程中，为使工程能满足用户的需要，达到规定的质量要求的情况下获得较高的利润，就需要进行一系列的作业技术和活动，其目的在于组织和协调整个建设过程中可能产生的影响工程质量的因素，并排除其原因。这些作业技术与活动，包括在建设项目的可行性研究、勘测、设计、招标、采购、施工准备，检验和试验、安装和调试、竣工验收、缺陷修补等一系列环节之中。只有对这一系列环节的作业技术和活动进行有效的协调和严格的控制，才能最终得到满足规定成本和质量要求的工程。也只有及时地排除所有这些环节的作业技术和活动中发生的偏离有关规程、规范和标准的现象，并使之恢复正常，才能达到项目成本管理的目的。 而本文研究的目的就是;确保项目按照相关的规定完成要求，以较低的成本建设符合标准的建筑产品，满足业主的使用要求。 9 因此，本文对项目的施工过程进行资料收集，分析以及研究，从而运用相关方法对项目成本进行分析，找出项目中所存在的问题，发现事故发生原因以及纰漏，进而对项目材料，施工方法，加以改进，从而实现项目成本低质量好的好工程。 本文的研究思路是这样的 第一章 绪论(研究的目的、内容、方法以及思路) 第二章 项目成本管理概述 第三章 项目成本管理原则及其手段 第四章 南开旅游与服务学院宿舍楼建设项目的现状分析 第五章 南开旅游与服务学院宿舍楼成本管理的分析控制 第六章为本文的结论部分。 研究本文所做的工作 (1)到图书馆查阅有关资料。 (2)在网上查阅有关数据库借鉴有关先进知识。 (3)拜访南开旅游与服务学院宿舍楼建设项目有关负责人，获取有用信息。 (4)在指导老师的帮助下认真修改。 进度安排 2013.1.1-13.1.10 收集资料，研究分析 2013.1.11-2013.1.20 确定选题，开题报告 2013.1.21-2013.1.31 拟定论文提纲，提纲的修改 2013.2.1-2013.2.28 撰写论文 2013.3.1-2013.3.10 论文的修改和整理 2013.3.11-2013.3.20 撰写毕业设计论文 2013.3.21-2013.3.25 再次检查论文 2013.3.25-2013.3.31 准备论文答辩 参考文献 [1] 孙慧，项目成本管理，北京;机械出版社，2009.11. 139,197 [2] 田元福，建设工程项目管理，北京;清华大学出版社，2010.1. 211,214 [3]董世波，建设项目全生命周期成本管理，北京;中国电力出版社，2009. 58, 96 [4]决策资源集团房地产研究中心，地产王牌成本控制手册;北京，北京大学出版 10 社， 2008.8. 270,294 [5]王生谦，施工项目成本管理初探，科技情报开发与经济;2004.04. 10,50 [6]燕永贞，建立挣值控制体系、集成控制项目进度与成本，基建优化;2004.08. 36,78 [7]周直，工程项目管理，人民交通出版社;2000。 145,186 [8]刘国靖，现代项目管理:形成、发展、体系、模式、实践[M]。西安交通大学出 版 社，2002. 1,30 [9周朝，论加强施工企业的成本控制[J]，水利水电施工，2007，105(4);59,62 [10]毕星，翟丽.项目管理[M].上海:复旦大学出版社，2000;116,118 [11]李洁玉.建筑施工企业全面成本管理的研究[J].时代经贸(中旬刊)，2008，6 (93); 161,162 [12]王辉，施工管理过程中的成本控制[J],建材技术与应用，2006，(3);73,75 [13]张凌云.施工企业成本管理中的问题及对策分析[J].宁夏大学学报(人文社会 科 学).2002，(2) [14]Pregenzer,L.J.Seppanen,P.J.Kunz,J.C.and Paulson,B.C.Value-added assessment of construction plans[J].Constr.Engrg.and Mgmt,ASCE,New York NY.2009(4).242-248 [15]Ronald W.Hilton,Michael W. Maher,Frank H.selto.《Cost Management》[M]. 中国人民大学出版社.2004 [16]Edward Bloncher,Kong Chen,Thomas.Cost Managerment A Strategic Emphasis[M].The Mcgtaw-Hill COMpanies,inc.2002 摘 要 摘 要 目前，我国建筑企业面临前所未有的发展机遇与挑战，经济全球化给我国建筑企业带来冲击的同时，也在无形中推动内地建筑企业在管理理念、管理策略上的创新，从而加速使其走向世界。作为项目管理的重要内容之一，成本管理是在保证工期和工程质量满足合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、制约和协调等管理获得实现预定的成本目标，并尽可能降低成本的费用的一种科学的管理活动。通过成本管理降低成本开支一方面可以提高经济效益，实现企业的生存要求;另一方面成本降低可以获取更大的市场份额，增加其市场竞争力，为企业走向世界打下坚实的基础。本文以某宿舍楼建设项目成本管理控制为研究对象。首先对国内外成本管理研究成果进行了论述，在此基础上，对宿舍楼承建方的成本管理体系进行研究，论述了企业成本管理体系建立的原则，步骤等，指出了该承建方在项目成本管理方面的问题与不足，并对宿舍楼项目成本管理环节进行了详细论述与研究。在成本制约方面，研究了承建方在宿舍楼各个施工阶段的成本制约管理，指出了承建方成本成本制约的要求与原则，并论述了承建方在宿舍楼建设过程中的成本制约策略。最后，通过对成本、进度与质量“铁三角”进行研究与论述，认为成本管理不是孤立与质量与进度之外，三者之间具有相互依存、相互制约的关系，并在此基础上对宿舍楼项目成本与进度偏差进行研究。本文的研究主要是在借鉴前人研究的基础上，结合某宿舍楼项目进行的论述研究，希望通过本篇论文可以对施工企业成本管理起到一定的借鉴作用。 【关键词】:宿舍楼项目 成本管理 成本制约 偏差研究 I ABSTRACT ABSTRACT At present, the development of construction enterprises in China faces unprecedented opportunities and challenges, impact brought about by economic globalization to China's construction enterprises at the same time, also in the mainland construction enterprises in innovation of management concepts, management strategies, which accelerated to make it to the world. As one of the important elements of project management, cost management is a guarantee subject to the duration and quality of works meets the contract requirements, expenses incurred during the project implementation process, through planning, organizing, regulating and coordinating management for cost of achieving the intended goals, to the extent possible, the costs to the cost of a scientific management activities. Reduced costs can enhance economic efficiency through cost management to achieve business survival requirements; the other hand cost reductions to get a larger market share, increase their market competitiveness, to the world and lay a solid foundation for the enterprise. In this paper, one office building construction project cost management and control for the study. Cost management research at home and abroad is dealt with first, on that basis, in terms of construction cost management system for research, dealt with the establishment of enterprise's cost management system principles, steps, pointed out that the cost of the contractors on the project management problems and deficiencies, and in terms of project cost management processes were discussed in detail and research. In terms of cost constraints, studies on the construction of the party in Office construction phase cost constraint management, pointed out that the cost of contractors cost constraints and principles, and dealt with the construction of the party in Office costs in the construction of restrictive policies. Finally, through the cost, schedule and quality "iron triangle " research and discussion that cost management are not isolated and outside the quality and progress, the interdependence between the three relationships, mutual constraints, and on this basis in terms of project cost and schedule variance for research. Research mainly in the reference of this article on the basis of previous studies, combined with the one office building project addresses research hopes to present papers for reference to cost management of construction enterprises play a role. Keyword: Office Project Cost management of cost constraints deviation II 目录 目 录 第一章 绪论 ............................................................. 1 1.1 选题的背景 ........................................................ 1 1.2 研究的目的及意义 .................................................. 1 1.2.1研究的目的 ..................................................... 1 1.2.2研究的意义 ..................................................... 2 1.3 研究的内容与方法 .................................................. 2 1.4基本思路 .......................................................... 2 第二章 项目成本管理概述 ................................................. 4 2.1项目成本定义 ...................................................... 4 2.2项目成本管理概念及管理过程 ........................................ 4 2.2.1项目成本管理概念 ............................................... 4 2.2.2项目成本管理过程 ............................................... 4 2.3项目成本管理概念模型 .............................................. 4 2.4施工项目成本应考虑的影响因素 ...................................... 5 第三章 项目成本管理原则及其手段 .......................................... 6 3.1项目成本管理原则 .................................................. 6 3.2项目成本四大控制手段 .............................................. 6 3.3 项目成本控制工具 .................................................. 7 3.3.1 项目成本分析表法 .............................................. 7 3.3.2项目成本分析方法 ............................................... 7 3.3.3成本累计曲线 ................................................... 9 3.3.4挣得值法 ........................................................ 9 第四章 南开旅游与服务学院宿舍楼建设项目的现状分析 ....................... 10 4.1南开旅游与服务学院宿舍楼项目的承建方基本情况 ..................... 10 4.2南开旅游与服务学院宿舍楼总项目的基本情况 ......................... 10 4.3宿舍楼项目的承建方成本管理体系 ................................... 10 4.3.1承建方成本管理体系建立的原则及步骤 ............................ 10 4.3.2承建方成本管理体系总框架 ...................................... 11 4.3.3承建方成本管理体系的组织结构 .................................. 11 4.4宿舍楼项目承建方成本管理现状及存在的问题 ......................... 12 4.4.1成本管理体系方面的问题 ......................................... 13 4.4.2成本管理意识方面的问题 ......................................... 13 III 目录 4.4.3成本管理方法的问题 ............................................. 13 第五章 南开旅游与服务学院宿舍楼成本管理的分析控制 ...................... 14 5.1宿舍楼项目成本分析 ............................................... 14 5.2各施工阶段的成本控制管理 ......................................... 15 5.2.1施工准备阶段成本控制 .......................................... 15 5.2.2施工过程中的成本控制 .......................................... 15 5.2.3施工收尾阶段成本控制 .......................................... 16 5.3成本控制的要求及原则 ............................................. 16 5.3.1承建方成本控制的要求 .......................................... 16 5.3.2承建方成本控制的原则 .......................................... 16 5.4该宿舍楼项目成本控制的方法 ....................................... 17 5.4.1用成本分析表法控制成本 ........................................ 17 5.4.2用价值工程方法控制成本 ........................................ 18 5.5该宿舍楼项目偏差分析方法 ......................................... 18 5.5.1横道图和挣得值法 .............................................. 18 5.5.2香蕉曲线法 .................................................... 21 第六章 结论与展望 ...................................................... 23 参考文献 ................................................................ 25 致 谢 .................................................................. 26 IV 第一章 绪论 第一章 绪论 1.1 选题的背景 当前我国建筑企业面临前所未有的发展机遇与挑战，经济全球化给我国建筑企业带来冲击的同时，也在无形中推动内地建筑企业在管理理念、管理策略上的创新从而加速其走向世界。作为项目管理的重要内容之一，成本管理在保证工期和工程质量满足合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、制约和协调等管理活动实现预定的成本目标，并尽可能降低成本费用的一种科学的管理活动。通过成本管理降低成本开支一方面可以提高经济效益，实现企业的生存要求;另一方面成本降低可以获取更大的市场竞争力，为企业走向世界打下坚实的基础. 项目成本管理是建筑施工项目的一项重要内容，它贯穿在施工项目管理的全过程，是工程项目管理的关键所在。如今社会，建设市场竞争越来越激烈，工程质量的要求越来越高。工程工期越来越短，安全文明施工投入不断加入等因素致使若不加强成本管理，不但没利润，可能会亏本。故如何加强成本管理，提高工程成本管理水平，如何降低成本，是利润最大化，是建筑施工企业管理的关键所在。 项目管理是近几十年迅速发展的一门学科，是现代管理学的重要组成部分，项目质量与项目费用和项目时间构成的三大目标。承包人为使项目成本控制在计划目标之内所做的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。 1.2 研究的目的及意义 1.2.1研究的目的 这篇论文是将现代先进成本管理理念与南开旅游与服务学院宿舍楼项目成本管理实际相嫁接。在阅读和参考大量文献的基础上，深刻领悟国际上先进的管理理念，针对南开旅游与服务学院宿舍楼成本管理现状进行细致的调查研究和全面系统的分析，找出了该宿舍楼成本管理存在的主要问题，并将问题进行梳理，探寻了产生问题的根源，并运用现代项目成本管理理论设计了南开旅游与服务学院宿舍楼项目成本控制优化方案。 项目成本管理的目的，是以较低的成本，在保证工期(合同期)的条件下，向用户、使用单位交付符合设计要求及技术标准的、适用的、使其满意的工程。项目成本是在项目建设过程中产生、形成和实现的。在项目建设过程中，为使工程能满足用户的需要，达到规定的质量要求的情况下获得较高的利润，就需要进行一系列的作业技术和活动，其目的在于组织和协调整个建设过程中可能产生的影响工程质量的因素，并排除其原因。这些作业技术与活动，包括在建设项目的可行性研究、勘测、设计、招标、采购、施工 1 第一章 绪论 准备，检验和试验、安装和调试、竣工验收、缺陷修补等一系列环节之中。只有对这一系列环节的作业技术和活动进行有效的协调和严格的控制，才能最终得到满足规定成本和质量要求的工程。也只有及时地排除所有这些环节的作业技术和活动中发生的偏离有关规程、规范和标准的现象，并使之恢复正常，才能达到项目成本管理的目的。 而本文研究的目的就是;确保项目按照相关的规定完成要求，以较低的成本建设符合标准的建筑产品，满足业主的使用要求。 1.2.2研究的意义 项目成本管理就是要确保在批准的预算范围内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在已批准的的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。 成本管理是项目管理的重要内容之一，是为了保障项目成本低、高质量的实施的计划、组织、领导、控制、协调等职能活动。加强对成本工作的管理可以使建筑企业识别更多的机会，获取更多的资源，防范风险，降低成本，改善质量，做到及时满足业主，有效合理安排资金，为客户创造更多价值，进而增加企业的盈利能力，提升建筑企业和其所在产品的整体竞争能力。对项目管理环境下的成本管理进行研究和探讨，有助于企业完成由传统的成本管理模式向项目管理下新型成本管理模式的转变，可以提高企业的项目管理水平，进而提高建筑企业的经济效益，从而实现业主、发包人、承包商的双赢的目的。 1.3 研究的内容与方法 (一)内容 本文研究的内容分为以下几部分。第一章选题的背景、研究的目的及意义、研究的内容与方法、基本思路，第二章项目成本管理概述，第三章项目成本管理原则及其手段，第四章南开旅游与服务学院宿舍楼建设项目的现状分析，第五章南开旅游与服务学院宿舍楼成本管理的分析控制，第六章结论与展望 (二)方法 成本控制的方法和技术有很多，比如，工作分解结构(WBS)技术，本文主要讨论五种方法，即成本分析表法、成本累计曲线法、偏差控制法(挣得值法)、工程成本分析法和价值工程项目成本控制法，由此而总结出各种常用的工具，如成本分析表、成本报告表和香蕉曲线。 1.4基本思路 2 第一章 绪论 本文的基本思路是，文章共分六章。 第一章 绪论 第二章 项目成本管理概述 第三章 项目成本管理原则及其手段 第四章 南开旅游与服务学院宿舍楼建设项目的现状分析 第五章 南开旅游与服务学院宿舍楼成本管理的分析控制 第六章为本文的结论部分。 3 第二章 项目成本管理概述 第二章 项目成本管理概述 2.1项目成本定义 项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在批准的成本预算内尽可 能好的完成面对所需的各个过程进行管理。 对项目成本管理的理解存在两种情况:一是由项目经理部(项目组织)进行的成本管理;二是围绕项目进行的成本管理。 2.2项目成本管理概念及管理过程 2.2.1项目成本管理概念 项目成本管理就是要确保在批准的预算范围内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在已批准的的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。 2.2.2项目成本管理过程 在《项目管理知识体系指南》(Project Management Body Of Knowledge)中，将项目管理的基本过程划分为启动、计划、执行、控制、收尾五个阶段。项目成本管理包括确保在批准的预算范围内完成项目所需的诸过程。这些过程包括:(1)资源计划编制(2)成本估算(3)成本预算(4)成本控制 我国的项目成本管理通常包括的过程: 成本预测----对项目未来的成本水平及其发展趋势所作的描述与判断。 成本计划----对项目计划期内的成本水平所做的筹划，是对项目制定的成本管理目标。 成本控制----利用核算体系，对项目实施过程中所发生各种消耗进行记录、分类，并采取适当的成本计算方法，计算出各个承恩核算对象的总成本和单位成本的过程。 成本分析----揭示项目成本变化情况及变化原因的过程。在成本形成过程中，利用成本核算的资料(成本信息)，将项目实际成本与计划成本进行比较，了解成本变动情况，系统分析影响成本变动的因素，寻找降低成本的途径。 成本考核----在项目完成后，对项目成本形成过程中的成本管理的成绩或失误进行总结与评价。 2.3项目成本管理概念模型 4 第二章 项目成本管理概述 图2.1 项目成本管理概念模型 2.4施工项目成本应考虑的影响因素 影响项目成本的因素很多，主要有: (1)项目范围。项目范围界定了完成项目所需要包括的工作内容，这些工作需要消耗一定的资源，因此，项目范围界定了成本发生的范围和数额。 (2)质量。质量与成本之间存在辩证统一的关系。通常，质量水平越低，项目成本就越低。如果质量要求定位高，则在完成项目时需要采用更好的资源、消耗更长的时间，成本也越高。但是，质量水平低到无法使项目投入正常使用，经常发生故障，则总的成本反而上升。 (3)工期。工期越长，不可预见的因素越多，风险越大，成本越高。 (4)价格。在项目范围确定的情况下，资源价格越高，成本越高。因此，项目在通货膨胀时期实施，成本往往较高。 (5)管理水平。在项目进行期间，较高的管理水平可以减少失误，降低成本。 5 第三章 项目成本管理原则及其手段 第三章 项目成本管理原则及其手段 3.1项目成本管理原则 1.全生命周期成本最低原则 项目成本管理的效果直接影响到项目的绩效。因此，尽可能降低项目成本。但是，在进行成本管理时不能片面要求项目形成阶段成本之和最低，而是要使项目全生命周期成本最低，即考虑项目从启动到结束，再到项目产品的寿命期结束的整个周期成本最低，这是项目经济性评价的合理期限。 2.全面成本管理原则 全面成本管理是针对成本管理的内容和方法而言的。从全面性出发，需要对项目形成的全过程开展成本管理，对影响成本的全部要素开展成本管理，对影响成本的全部要素开展成本管理，由项目全体团队成员参与成本管理。因此，全面成本管理就是全员、全过程和全要素的成本管理。 3.成本责任制原则 为了实行全面成本管理，必须对项目成本进行层层分解，使成本目标落实到项目的各项活动、各个人员。项目的各个参与人员都承担不同的成本责任，按照成本责任制对项目人员的业绩进行评价。 4.成本管理有效化原则 成本管理的有效化包括两层含义:一是使项目经理部以较少的投入获得最大的产出;二是以最少的人力和财力，完成较多的管理工作，提高工作效率。 5.成本管理科学化原则 成本管理的科学化原则，即把有关自然科学和社会科学中的理论、技术和方法运用于成本管理，包括预测与决策方法、不确定性分析方法和价值工程等。 3.2项目成本四大控制手段 1.技术手段 建设项目全生命周期成本控制的目的是实现建设项目在其生命周期内成本最优。因此，采用先进的技术措施，走技术和经济结合的路线，确定科学合理的技术，以技术优势取得建设项目全生命周期成本最优。一般而言，技术可以分为硬技术和软技术。 2.经济手段 建设项目全生命周期成本控制本身就是一项经济工作。建设项目全生命周期成本控 6 第三章 项目成本管理原则及其手段 制的经济手段包含两个方面的层次。第一个层次是对建设项目各个阶段的成本进行控制，通过各个阶段的成本控制，才能有效的实现生命周期成本控制的目标。第二层次是通过经济激励手段促使成本主体积极地对生命周期成本进行控制。 3.法律手段 法律手段是通过相关的法律、法规、政策进行建设项目全生命周期成本控制。建设市场中不同的利益主体具有不同的成本观，对生命周期成本的态度也不同。 4.文化手段 文化手段就是通过文化教育、道德规范等方式规范人的行为。建设项目全生命周期 成本的影响因素众多，其中人为因素是主要影响因素之一。 3.3 项目成本控制工具 成本控制的方法和技术有很多，比如，工作分解结构(WBS)技术，本文主要讨论四种方法，即成本分析表法、成本累计曲线法、偏差控制法(挣得值法)和工程成本分析法，由此而总结出各种常用的工具，如成本分析表、成本报告表和香蕉曲线。 3.3.1 项目成本分析表法 项目成本分析表法是利用项目中的各种表格进行成本分析和成本控制的一种方法。 应用成本分析表法可以很清晰地进行成本比较研究。常见的成本分析表有月成本分 析表、成本日报表或周报表、月成本计算及最终预测报告表。 3.3.2项目成本分析方法 由于项目成本涉及的范围很广，需要分析的内容很多，成本分析的方法也很多，其中成本估算的方法和成本决策的方法属于事前成本分析的方法，而成本控制的方法属于事后成本分析的方法，在不同的情况下应采取不同的分析方法。主要有: 1.成本分析的基本方法 (1)比较分析法。比较分析法是指通过指标对比以发现差异的分析方法。它应用于 成本分析方面，是将成本指标进行对比，根据需要，成本指标对比有很多形式。 (2)因素分析。任何经济现象都不是孤立存在的，某一现象与其他经济现象之间必 然存在着一定的因果关系，分析这种关系的方法叫做因素分析法，又称连环替代法。这种方法，可以用来分析各种因素对成本形成的影响程度。 (3)差额计算法。差额计算法是因素分析法的一种简化形式，他利用各个因素的预算成本与实际成本的差额来计算其对成本的影响程度。 (4)比率法。比率分析是通过计算指标之间的比率，进行数量分析的一种方法。比率分析法主要有相关比率分析法、构成比率分析法两种具体形式。 2.综合成本的分析方法 7 第三章 项目成本管理原则及其手段 综合成本是指涉及多种生产要素，受多种因素影响的成本费用，如分部分项工程成 本，月(季)度成本、年度成本、全部产品成本、可比产品成本、主要产品单位成本等。 3.专项成本的分析方法 专项成本分析包括成本盈亏异常分析、工期成本分析、质量成本分析和资金成本分 析等内容。 (1)成本盈亏异常分析。成本出现盈亏平衡异常情况，对项目来说,必须引起高度 重视，必须彻底查明原因，必须立即加以纠正。检查成本盈亏异常的原因，应从经济核算的“五同步”入手。因为项目经济核算的基本规律是:在完成多少产值、消耗多少资源、发生多少成本之间，有着必然的同步关系。 (2)工期成本分析。项目完成工期的长短与成本的高低有着密切的关系。在一般的 情况下，工期越长、费用支出越多，工期越短、费用支出越少。特别是固定成本的支出，基本上是与工期长短成正比增减的，是进行工期成本分析的重点。 工期成本分析就是目标工期成本与实际工期成本的比较分析。目标工期成本是指在假定完成预期利润的前提下计划工期内所耗用的目标成本;而实际成本则是在实际工期中耗用的实际成本。工期成本分析的方法一般采用比较法，即将目标工期成本与实际工期成本进行比较，然后应用“因素分析法”分析各种因素的变动对工期成本差异影响的程度。 (3)资金成本分析。资金与成本的关系，就是项目收入与成本支出的关系。根据项目成本核算的特点，项目收入与成本支出有很强的配比性。在一般情况下，都希望项目收入越多越好，成本支出越少越好。 (4)其他有利因素和不利因素对成本影响的分析。在项目生产过程中，必然会有很多有利因素，同时也会遇到不少的不利因素。不管是有利因素还是不利因素，都将对项目成本产生影响。 4.目标成本差异的分析方法 目标成本差异是实际成本脱离目标成本的简称，它是指实际成本和项目成本的差额。项目进行目标成本差异分析的目的是为了找出并分析目标成本差异产生的原因，从而尽可能地降低成本，提高项目整体的竞争力。 (1)人工费用分析。 (2)材料费的分析。 (3)机械使用费分析 (4)其他直接费分析。其他直接费是指生产过程中发生的除直接费用以外的其他费用，包括:1)二次搬运费;2)项目用水用电;3)临时设施摊销费;4)生产工具用具使用费;5)检验试验费;6)定位复测费;7)点交费;8)场地清理费; (5)间接成本分析。间接成本是指为准备、组织生产和管理所需要的费用，主要包 8 第三章 项目成本管理原则及其手段 括项目经理人员的工资和进行项目管理所需要的费用。间接成本并不随工作量的增减而增减，因为其中大部分费用属于固定费用。当超额完成计划时，项目成本中分摊的间接成本就会相对降低，反之就会增加。 3.3.3成本累计曲线 成本累计曲线又叫做时间—累计成本图。它是反映整个项目或项目中某个相对独立部分开开支状况的图标。 虽然成本累计曲线可以为项目控制提供重要的信息，但是前提是我们假定所有工序时间都是固定的。利用各工序的最早开始时间和最迟开始时间制作的成本累计曲线称为香蕉曲线。 3.3.4挣得值法 绩效度量技术主要用于评估费用变化的大小、程度及原因等。挣得值法是最常用的技术，该方法用于三种指标来控制衡量费用使用状况。三个基本值是: (1)已安排工作的预算费用BCWS:指根据进度计划安排在某一给定时间内所应完成的工程内容的计划费用 (2)已完成工作的预算费用BCWP:指在某一给定时间内实际完成的工程内容的计划费用 (3)完成工作实际费用ACWP:指在某一给定时间内完成的工程内容所实际发生的费用 四个重要指标:费用偏差(CV)和进度偏差(SV) CV(费用偏差)= BCWP(已完成工作的预算费用)- ACWP(完成工作实际费用) 当CV为负值时，表示超支，实际费用超过预算费用，项目经营不善。 当CV为正值时，表示节支，实际费用没有超出预算费用，项目经营良好。 SV(进度偏差)= BCWP(已完成工作的预算费用)- BCWS(已安排工作的预算费用)当SV为负值时，表示进度延误。当SV为正时，表示进度提前。 CPI(费用绩效指标)=BCWP/ACWP 当CPI,1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。 当CPI,1时，表示超支，即实际费用高于预算费用。 SPI(进度绩效指标)=BCWP/BCWS 当CPI,1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。 当CPI,1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后 9 第四章 南开旅游与服务学院宿舍楼建设项目的现状分析 第四章 南开旅游与服务学院宿舍楼建设项目的 现状分析 4.1南开旅游与服务学院宿舍楼项目的承建方基本情况 该宿舍楼承建方创建于1952年，是集建筑施工、工业设备安装、国际工程承包、建筑设计、路桥施工、新型钢结构设计与施工、装饰装修、房地产开发、建筑技术科研开发、新型建材开发、大型商品供应、花卉园艺、环保产业、设备机具租赁、物业管理和进出口贸易于一体的国有大型综合性建设企业。公司具有房屋建筑工程施工总成包、机电安装工程施工总承包和市政公用工程施工总承包企业资质以及近30项专业承包企业资质、综合建筑设计资质、建筑装饰设计资质，并拥有中华人民共和国对外经济合作资格和中华人民共和国进出口企业资格，公司多次荣获“全国优秀施工企业”、“全国用户满意施工企业”、“全国工程建设质量管理优秀企业”、“全国重合同守信用企业”、“全国建设企业科技先进单位”等荣誉称号。先后荣获五项全国建筑业最高质量奖—中国建筑工程“鲁班奖”、三项国家“质量银奖”、多项国家“优质样板工程”和山东省最高质量奖“泰山杯奖”。公司于1997年通过了GB/T19001-ISO9001质量管理体系认证，2003年初又通过了GB/T24001-ISO14001环境管理体系认证。公司下设30多个专业子公司，20多个分支机构，职工近万人，各类专业技术人员及管理人员近2600人，其中获中、高级职称的有500多人。年施工能力可达360万平方米，年企业总产值可达30亿元人民币，拥有各种机械设备近2000台。施工范围国内已延伸到青岛、天津、上海、北京、新疆等地。国外先后在南美洲、非洲、西亚、南亚等二十几个国家承建建筑工程，具有丰富的综合施工管理经验和良好的企业信誉。 4.2南开旅游与服务学院宿舍楼总项目的基本情况 南开旅游与服务学院宿舍楼位于南开旅游与服务学院宿东南角，占地面积688平方米，建筑面积1056平方米，共三层，总高度20米。该写字楼采用钢筋混凝土框架结构。工程桩采用混凝土钻孔灌注桩，桩径200，共164根。基础地板100?，地板买深约2.4米，承台厚度200,260?不等。 建筑功能在开发时设计方案是以学生住宿为主，内有18个房间，三个厕所，三个洗浴间，三个洗刷间，三个热水间，每层各一个，每头各一个通道门。 4.3宿舍楼项目的承建方成本管理体系 4.3.1承建方成本管理体系建立的原则及步骤 10 第四章 南开旅游与服务学院宿舍楼建设项目的现状分析 承建方是一家大型国有建筑企业，其成本管理遵循了一般原则，并在此基础上有了本公司自己的特点。(1)全面控制原则。对于企业来言，工程项目的成本管理始于项目启动，止于项目建成交付使用，项目成本管理包括项目投资目标估算、项目设计、项目施工成本计划、项目设备材料采购与施工分包、项目施工安装以及竣工验收结算等各阶段的成本管理，当然，具体内容则应该按照承发包合同约定的范围而有所不同。(2)开源与节流相结合的原则。成本控制的目的是提高经济效益，扩大公司的市场份额，其途径包括降低成本支出和增加预算收入两个方面，因此需要加强“以收定支”的意识，组织人员定期进行成本核算与分析，以降低成本发生的概率;(3)目标管理原则。将成本管理纳入到项目管理的目标，以成本管理为突破口，寻求成本、质量与进度的统一，最终实现项目管理目标。 承建方在建立成本管理体系过程中的步骤如下:(1)建立项目成本管理体系的组织机构。组织结构分为组织管理层、项目经理部以及岗位层次。组织管理层租住负责宏观项目成本管理体系的建立，维护组织体系的运行，并对该组织体系进行监督与管理。项目经理部主要负责组织项目管理人员在保证质量与进度的情况下，制定并落实措施，保证各项成本管理的目标得以实现。(2)制定项目成本管理体系的目标和制度文件。包括公司层次项目管理方法、项目层次项目成本管理办法以及岗位层次项目管理方法。(3)完善项目成本管理的内部配套工作。项目经理部是一次性的临时机构，因此项目的成本收益也是一次性的，因此企业要为项目施工成本管理完成内部配套工作，主要包括建立内部模拟要素市场、远离项目施工成本中的市场风险以及建立项目施工成本管理体制，完善企业在项目成本管理过程中建立的内部约束以及激励机制。(4)配套完善其他管理系统。由于成本管理纵向贯穿从冲程投标、施工准备、施工、竣工结算的全过程，横向覆盖企业的经营、技术、物资以及财务等管理部门及项目经理部等现场管理部门，涉及面广、周期长，是一项综合性的管理工作。(5)认真解决项目成本管理工作中出现的问题。项目成本管理是一个动态过程，由于生产管理和经济活动的变化，项目成本管理会出现一些变化，因此建筑企业项目部一定要在动态中解决问题，保证项目成本管理工作的正常进行。 4.3.2承建方成本管理体系总框架 理体系总框架 成本管理体系是考核建筑施工企业成本管理能力的重要方面，它包括项目成本预测计划、成本控制、核算以及成本考核四个方面，其中成本控制是成本管理体系的核心，主要起支撑其他体系运行工作，只有将成本控制在计划要求范围内，成本管理的目标才能得以实现，并能保证其他目标的顺利进行。(如图4-1所示) 4.3.3承建方成本管理体系的组织结构 成本管理体系中的组织结构是指项目施工企业各个岗位人员为了完成成本管理的 11 第四章 南开旅游与服务学院宿舍楼建设项目的现状分析 目标在项目成本管理过程中，在各自岗位上所进行的权利、责任的结构体系。该承建方成本管理具有决定性作用。该承建方成本管理体系的组织结构主要包括以下几个方面: (1)职能结构。职能结构是指为了保证项目成本管理目标，在施工单位公司层次所形成的财务、计划、造价等各项以及项目之间的关系。 (2)层次结构。层次结构是指集团公司的垂直管理构成，一个集团管理层次越多，其管理程度越复杂，对于信息的传递不利，容易因信息不及时传递造成公司的利润受到损失。该承建方为集团公司，分为集团公司、子公司、分公司、项目部、岗位五个层次。 (3)部门结构。又称横向结构，即各管理部门的构成。写字楼承建方集团公司具有人事、财务预算造价、审计、计划拓展、技术实施等部门，分工专业具体。 (4)职权结构。即各部门在权利和责任方面的分工及相互关系。 图4.1 承建方项目管理体系总框架 4.4宿舍楼项目承建方成本管理现状及存在的问题 作为一家国有老企业，市场经济的管理意识不足，造成一些落后的管理思想和方法对项目管理产生极其严重的影响，具体到施工项目成本管理上表现在对于成本管理的意识不足，不重视成本控制，一味地抢占市场份额，而没有对成本——收益进行有效地估计，同时项目施工成本管理组织不够健全等。具体来说该承建方在成本管理方面存在以下几个问题: 12 第四章 南开旅游与服务学院宿舍楼建设项目的现状分析 4.4.1成本管理体系方面的问题 承建方作为一家国有企业，存在着管理层次过多的弊端，集团公司、分公司、子公司加上施工队伍，属于典型的四级管理。这样就必然导致各管理层之间，横向联系差、协调比较困难;与公司本部职能部门纵向联系差，指导性不强，办事效率低，并且增加管理费用，为成本管理增加不必要的开支。再加上公司职能部门与项目部的纵向管理很弱，因此对成本管理的全员化提出了挑战。这一现象在项目部得到了体现，项目部成立初，由于部门间缺乏沟通协调造成各自为政，项目成本大大超出预算范围，为写字楼初期建设造成了较大障碍。 4.4.2成本管理意识方面的问题 目前，对于承建方管理者来说，成本管理意识仍然淡薄，投标阶段不惜一切代价取证的中标机会，而在施工阶段又不断通过追加投资才能保证工程的顺利进行，严重损害了公司的利益，造成成本的大幅度增加。若非后期采取一系列措施，必将对该承建方造成巨大的经济损失。同时，成本观念也存在着很大的问题，误以为只有一味降低成本才能获得最大收益，殊不知成本、质量与进度的三角相互制约关系，也忽略了“开源节流”的道理。 4.4.3成本管理方法的问题 我国传统的成本管理方法是从苏联引进的一种基于国家定额的工程项目成本管理的方法，这种方法的主要特征是他的计划经济特征。虽然改革开放以后，打破原来的计划经济体制，但是，其思想仍然存在于管理者的头脑之中，不自觉地对成本管理进行影响。我国传统项目成本管理方法主要是套用国家或地方的统一工程量定额和工程造价定额，根据建设项目去确定一个建设项目的造价，但在长期实践中，却发现公司项目大多数存在着“三超”(决算超预算、预算超概算、概算超估算)的情况，这说明传统的成本管理方法已经无法真正实现建设项目成本科学确定和有效控制的目的，也无法满足该承建方长期发展的要求。 13 第五章 南开旅游与服务学院宿舍楼成本管理的分析控制 第五章 南开旅游与服务学院宿舍楼成本管理 的分析控制 5.1宿舍楼项目成本分析 项目成本变动的因素有两个方面:一是外部的属于市场经济的因素;二是内部的属于企业经营管理的因素。这方面的因素在一定条件下，又是相互制约和相互促进的。影响项目成本变动的市场经济因素包括施工企业的规模和技术装备水平，施工企业专业化和协作的水平以及企业员工的技术水平和操作的熟练程度等几个方面，这些因素不是在短期内所能改变的。因此，应将项目成本分析的重点放在影响项目成本升降的内部因素上。一般来说，该承建方项目成本分析的主要内容包括以下几个方面。 1.人工费用水平的合理性 在实行管理层和作业层两层分离的情况下，项目施工需要的人工和人工费，有项目 经理与施工队签订劳务承包合同，明确承包范围、承包金额和双方的利益、义务。 2.材料、能源利用效果 在其他条件不变的情况下，材料、能源消耗定额的高低，直接影响材料、燃料成本的升降。材料、燃料价格的变动，也直接影响产品成本的升降。可见，材料、能源利用的效果及其价格水平是影响产品成本升降的重要因素。 3.机械设备的利用效果 由于项目施工具有的一次性项目经理部不可能拥有自己的机械设备，二是随着施工的需要，向企业动力部门或外单位租用。在机械设备的租用过程中又存在按产量承包以及按时间承包两种方式，前者主要用于土方工程，后者主要用于塔吊、搅拌机等。而在使用过程中，也会由于租用方式特点不同造成一些机械利用率很高，而另一些设备利用不足，因此要做好各种设备的平衡调度，保证机械设备的利用效果，降低施工项目成本费用。 4.施工质量水平的高低。 无论对于该承建方还是其他施工企业来说，提高工程项目质量水平都可以降低施工中的故障成本，减少未达到质量标准而发生的一切损失费用，但是这也意味着为保证和提高质量而支出的费用会增加，因此，宿舍楼承建方仍然需要在质量与成本之间做好平衡。 5.其他影响项目成本变动的因素。 包括上述四项以外的错失费用以及为施工准备、组织施工和管理所需要的费用。本管理的成绩或者事物进行总结与评价，其目的在于鼓励先进、鞭策落后，促进管理者认真履行职责，加强成本管理，按照施工项目成本目标将成本的实际指标与计划加以比较， 14 第五章 南开旅游与服务学院宿舍楼成本管理的分析控制 评价完成情况，找出不足，奖罚分明。 该宿舍楼承建方对项目成本考核主要有以下几种特点:(1)项目成本考核采取评分制;(2)项目成本考核与相关指标的完成情况相结合;(3)重视、加强对项目成本的中间考核;(4)正确考核项目的竣工成本;(5)项目成本考核奖罚分明。 5.2各施工阶段的成本控制管理 5.2.1施工准备阶段成本控制 在投标阶段，成本管理工作主要是对施工项目进行评估、设计、现场勘察、标底编制等内容，在对项目进行评估中，承建方成立了评估组，对该写字楼所在地的情况进行了专业的调查，并根据以前所建设的类似项目进行对比，结合图纸内容估算出成本，争取中标。 项目中标开工前，承建方根据中标额以及当地的市场材料价格、人工费、机械使用费等进行了全面细致的了解，调整了预算成本，然后对预算成本进行分解，同时由于该承建方中标额低与中标标底，因此对由于可能造成了损失进行了分析，严格控制费用开支。一是根据设计单位图纸和技术资料对施工工期、组织设计、机械使用等进行认真分析研究，再三优化方案，合理配置生产要素;二是工程物质部门对施工材料、设备购货单进行严格管理，市场调查，货比三家，制定内部的材料设备定个;三是以部分分项工程实物量为基础，按照部门、施工队以及班组进行分解，形成各部门的责任成本;四是选择实力强大的劳务队，因为承建方中标额低于标底，因此，当承建方因施工需要在不违反经济合同法前提之下，可以利用施工队的实力，加快进度、降低工程成本;五是加强合同管理及变更，严格控制每一笔钱的动向，绝不在合同上造成任何损失。 5.2.2施工过程中的成本控制 降低成本，必须要开源节流，只开源不节流或者只节流不开源，都不能达到降低成本的目的，因此在实施过程中，承建方充分利用其丰富的建设经验，严格控制施工成本。 材料费控制。材料的购置费要按施工准备阶段计划进行，不仅要有金额控制计划，而且要求数量控制计划，防止超耗和损失，防止领导和业务人员盲目购入材料造成积压。 人工费控制。改善人力资源结构，合理组织施工，减少窝工浪费，对班组实行工资包干制，多劳多得，杜绝不出力只拿钱的现象发生，严格控制非生产费用，加强技术教育和培训工作，培养及配备一专多能的人才。 机械施工费控制。首先是油料消耗的控制，根据机械有情况确定综合油耗指标;二是机械修理费的控制，加强机械使用人员素质，选择信誉与质量较好的修理厂家;三是充分发挥自由生产机械、车辆的作用，降低不必要的开支。 做好工程项目的变更索赔工作。在遇到设计变更或者甲方要求变更的情况， 15 第五章 南开旅游与服务学院宿舍楼成本管理的分析控制 应及时做好产值增减以及合同管理，并及时与设计方、甲方进行沟通，对工期、费用问题进行交涉，对于不属于自己方责任的变更做好索赔管理。 进行成本差异分析。每月每季度都要对该完工的分项项目的预算成本与实际成本进行分析，对项目盈亏进行分析，以便科学合理地进行项目成本管理。 5.2.3施工收尾阶段成本控制 工程施工完毕之后，承建方及时对施工现场进行妥善处理，并做好了施工设备的遣返以及人员退场、报废及剩余低值易耗品、材料等评估处理工作计划，因此，整个过程竟然有序，对施工成本影响尽可能降低到最少。 工程、财务以及预算部门及时根据平时搜集的资料和上报的各种材料，根据合同对变更的部分加大了追索力度，对欠费的工程尾款及时追收，进一步降低成本的增加。 5.3成本控制的要求及原则 5.3.1承建方成本控制的要求 由于项目管理是一次性行为，他的管理对象只有一个工程项目，且随着项目建设的完成而结束其历史使命，因此，承建方在进行宿舍楼建设过程中，对成本控制具有严格的要求: (1)承建方集团公司要求要按照计划成本目标值来控制生产要素的采购价格，并认真做好材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管。 (2)积极控制生产要素的利用效率和消耗定额，如任务单管理、限额领料、验工报告审核等。同时要做好不可预见成本风险的分析和预控，包括编制相应的应急措施等。 (3)控制影响效率和消耗量的其他因素(如工程变更等)所引起的成本增加。 (4)把项目成本管理责任制度对项目管理者的激励机制结合起来，以增强管理人员的成本意识和控制能力。 (5)承包人必须有一套健全的项目财务 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，按规定的权限和程序对项目资金的使用和费用的结算支付进行审核、审批，使其成为项目成本控制的一个重要手段。 5.3.2承建方成本控制的原则 承建方在进行成本控制过程中，遵循了一些成本控制的原则，包括一下几个方面: 1.全面控制原则 全面控制原则强调对项目的全员与全过程进行控制。项目成本的全过程控制原则是指对项目实施过程中的准备、施工以及验收到最后交付使用各个阶段的成本控制都纳入到整个成本控制体系之中。 2.动态控制原则 16 第五章 南开旅游与服务学院宿舍楼成本管理的分析控制 (1)成本控制随施工过程连续进行，与施工进度同步，不能时紧时松，不能拖延。 (2)建立灵敏的成本信息反馈系统，使成本责任部门(人员)能及时获得信息，纠正不利成本偏差。 (3)制止不合理开支，把可能导致损失和浪费的因素消灭在萌芽状态。 (4)竣工阶段成本盈亏已成定局，主要进行整个项目的成本核算分析、考评。 3.目标管理原则 在宿舍楼建设过程中，项目部以质量、进度、成本三大目标为管理总目标，并在此前提下，保证其他建设目标的实现。 4.节约原则 (1)施工生产既是消耗资财人力的过程，也是创造财富增加收入的过程，其成本控制也应该坚持增收与节支相结合的原则。 (2)项目施工过程中的每笔费用都要核查是否合理。 (3)成本核算时，要进行实际成本与预算收入的对比分析。 (4)抓住索赔时机，搞好索赔、合理力争甲方给予经济补偿。 (5)施工过程中的质量、安全以及进度问题都可以对工程成本具有很大的影响，所以成本控制一定要把握好风险管理，尽可能与质量管理、安全管理以及进度管理相一致，避免不必要的损失出现，减少并杜绝工程安全事故的发生。 (6)施工过程中，坚持标准化的管理，杜绝资源浪费。 5.开源与节流相结合原则 建设施工项目成本降低一方面来源于支出的节约，另一方面还来源于收入的增加。节流固然重要，但是若没有开源，一味节流只会对项目质量与进度造成影响，项目的总体目标同样无法实现。 6.适时原则 在每一道工序执行过程中，岗位要进行自我成本核算，在写字楼建设过程中，承建方施工成本分析与核算的时间段掌握一个时间度量，不应大于一个月，且过程不应超过三天，否则核算与分析时间过长便不能达到控制的效果与目标。 5.4该宿舍楼项目成本控制的方法 项目成本控制的方法有很多，应该说只要在满足质量、工期、安全的前提下，能够达到的成本控制目的的方法都是好方法。承建方在不断的事件过程中，认真总结，及时积累，形成了一些独特的具有实践价值的成本控制方法。 5.4.1用成本分析表法控制成本 承建方在宿舍楼施工过程中，采用成本分析表法对项目的成本进行严格控制。成 17 第五章 南开旅游与服务学院宿舍楼成本管理的分析控制 本分析表有月度成本分析表和最终成本分析表两种。月度成本分析是施工项目定期的、经常性的中间成本分析。通过成本分析可以及时发现问题，以便按照成本目标进行监督和控制，保证项目成本目标的实现。以月度施工作业计划为龙头，并以月度计划产值为财务收入计划，同时由项目各部门根据月度施工作业计划的内容编制部门的用款计划。月度施工作业计划与该月实际成本消耗相比较，分析超支还是节约，超支找出原因，并在下月施工过程中加以特别注意，以确保工程成本的正常。 5.4.2用价值工程方法控制成本 价值工程是以功能分析为核心使产品或作业达到适当的价值，即以最低的成本实现其必要功能的一项有组织的创造性活动。价值工程是以最低的寿命周期成本，使产品具备它所必须具备的功能。在一定范围内，产品的生产成本和使用成本存在此消彼长的关系。随着产品功能水平降低，其生产成本降低，但使用及维护成本增加。 5.5该宿舍楼项目偏差分析方法 5.5.1横道图和挣得值法 1.挣得值法 绩效度量技术主要用于评估费用变化的大小、程度及原因等。挣得值法是最常用的技术，该方法用于三种指标来控制衡量费用使用状况。三个基本值是: (1)已安排工作的预算费用:指根据进度计划安排在某一给定时间内所应完成的工程内容的计划费用 BCWS (2)已完成工作的预算费用:指在某一给定时间内实际完成的工程内容的计划费用BCWP (3)完成工作实际费用:指在某一给定时间内完成的工程内容所实际发生的费用:ACWP 四个重要指标:费用偏差(CV)和进度偏差(SV) CV(费用偏差)= BCWP(已完成工作的预算费用)- ACWP(完成工作实际费用) 当CV为负值时，表示超支，实际费用超过预算费用，项目经营不善。 当CV为正值时，表示节支，实际费用没有超出预算费用，项目经营良好。 SV(进度偏差)= BCWP(已完成工作的预算费用)- BCWS(已安排工作的预算费用)当SV为负值时，表示进度延误。当SV为正时，表示进度提前。 CPI(费用绩效指标)=BCWP/ACWP 当CPI,1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。 当CPI,1时，表示超支，即实际费用高于预算费用。 SPI(进度绩效指标)=BCWP/BCWS 18 第五章 南开旅游与服务学院宿舍楼成本管理的分析控制 当CPI,1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。 当CPI,1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后 宿舍楼共有10项任务，在第20周结束时有一个检查点。项目经理在该检查点对项目实施检查时发现，一些任务已经完成，一些任务还在实施，另一些任务还没有开工，如下横道图所示。各项任务已完成工作量的实际耗费成本在表5-1的第三列给出，计算出已完工的预算费用BCWP、完成工作的实际费用BCWS和任务完成是的预测成本EAC计算出的结果如5-2所示: , 1,8 9,18 19 20 21,24 25,36 37 38 39 40 41 42 43,48 1 100, 2 80, 3 20, 4 10, 5 0 6 0 7 0 8 0 9 0 10 0 图5.1甘特图 表 5 - 1 第20周检查日的成本 任务完成时的预成本预算/万BCWP/万序号 ACWP/万元 测成本 BCWS/万元 元 元 EAC/万元 1 25 22 2 45 40 3 30 6 4 80 7 5 75 0 6 170 0 19 第五章 南开旅游与服务学院宿舍楼成本管理的分析控制 7 40 0 8 80 0 9 25 0 10 30 0 合计 600 75 分析如下: 工作预算费用×当前已完成工作量 BCWP(已完成工作的预算费用)= = 25×100,=25万元 BCWP(已完成工作的预算费用)=工作预算费用×当前已完成工作量 = 45×80,=36万元 BCWS(已安排工作的预算费用)=工作预算费用×当前预计完工作量 =25×100,=25万元 BCWS(已安排工作的预算费用)=工作预算费用×当前预计完工作量 =45×100,=45万元 EAC(任务完成时的预测成本) =22?100,=22万元 EAC(任务完成时的预测成本) =40?80,=50万元 其余任务的有关指标可同理计算，结果如下: 表 5 - 2 成本预算/任务完成时的预测成本 序号 ACWP/万元 BCWP/万元 BCWS/万元 万元 EAC/万元 1 25 22 25 22 25 2 45 40 36 50 45 3 30 6 6 30 10 4 80 7 8 70 0 5 75 0 0 75 0 6 170 0 0 170 0 7 40 0 0 40 0 8 80 0 0 80 0 20 第五章 南开旅游与服务学院宿舍楼成本管理的分析控制 9 25 0 0 25 0 10 30 0 0 30 0 合计 600 75 75 592 80 CV = BCWP - ACWP = 75 - 75 = 0，故项目既没有超支也没有节约。 SV = BCWP - BCWS = 75 - 80 = -5 , 0，故该项目进度落后了。 该项目完成时的预测成本EAC = 592万元 5.5.2香蕉曲线法 利用各工序的最早开始时间和最迟开始时间制作的成本累计曲线称为香蕉曲线，香蕉曲线表明了项目的成本变化的区间，实际发生成本的变化如不超出两条曲线界定的范围，就属于正常变化，可以通过调整开始和结束的时间使成本控制在计划的范围内。如果实际成本超出这一范围，就要引起重视查清情况，分析出现的原因。如果有必要应迅速采取纠正措施。顺便指出香蕉曲线不仅可以用于成本控制还是进度控制的有效工具。 通常可以采用下面的三个步骤作出项目的成本累计曲线。 (1)建立直角坐标系，横轴表示项目的工期，纵轴表示项目成本。 (2)按照一定的时间间隔或时间单元累加各工序在该时间段内的支出。 (3)将时间段的支出金额逐项累加，确定各时间段所对应的累计资金支出点，然后，用一条平滑的曲线依次连接各点就可以得到成本累计曲线。 21 第五章 南开旅游与服务学院宿舍楼成本管理的分析控制 表5-3实际成本汇总表 实际与预算 实际与目标 成本项目 预算成本 目标成本 实际成本 备注 节(+)超(-) 节(+)超(-) 人工费 88 86 87 1 -1 材料费 309 299 297 12 2 机械费 106 105 102 4 3 其他费用 89 88 90 -1 -2 合计 592 578 576 16 2 单位:万元 依各种计算结果和核查该项目的成本控制体系还算完善，既没有超支也没有节约，其进度有点落后，如果增强项目的进度管理制度，该项目的赢利空间将增大。 该宿舍楼实际成本汇总表如表5-3所示，从表中可以看出，该宿舍楼的总建造成本与原先预算陈本降低了16万元，而人工费却比目标成本增加了1万元，这主要基于近年来我国社会经济高速发展，劳动力市场逐步与世界接轨，劳动力工资涨幅较大，而项目部又缺乏对人工费涨价的一个基本预期，造成了人工费相对增加的情况。 材料费比目标成本降低了2万元，主要是项目部与材料供应商形成了材料供应的长期合同，再加上材料控制的比较好，所以节约了很多材料费用，避免了不必要的浪费，节约了公司资源。机械费在燃油费集体上涨的情况下也实现了比目标成本的节约主要在于项目部对机械的安排使用形成了比较规范的体系，不窝工，不浪费，井然有序，实现了机械的最有利用。 在对宿舍楼项目的分析过程中，可以看出，分项工程是成本发生也是成本分析的基本要素，对施工项目承办的管理也应该一分项工程为基本单位，针对分项工程，也就是每一个基本工作，确定其实施过程中的人工、材机械以及奇特费用的消耗标准，制定成本目标，并随时跟踪，及时纠正偏差。 22 第六章 结论与展望 第六章 结论与展望 追求利润最大化是企业生存与发展的根本要求，建筑施工企业通过成本管理降低施工过程中的成本，一方面可以实现企业利润水平的提升，另一方面也可以树立其良好的市场信誉，帮助其扩大市场份额，增加竞争力，实现企业长续发展，同时建筑业作为我国国民经济的重要产业之一，支撑着社会、经济的稳定发展，同时建筑行业又是一个消耗量最大的行业之一，资源的有限性决定了建筑业发展必须走向科学控制管理之路，只有不断做好项目的成本控制，对施工的各个阶段进行科学控制，才能符合国家的发展政策，也保证企业在竞争中立于不败之地。本文通过对宿舍楼的成本管理分析，主要得出以下几个结论: (1)以南开旅游与服务学院宿舍楼承建方为代表的我国建筑企业缺乏全面、系统的成本管理意识，无论是管理层还是执行层对于成本管理的态度不端正，导致极易出现工程建设的“三超”问题。 (2)现有的成本管理方法已经不再适应社会经济的发展要求，定额造价管理对建筑企业成本管理造成了严重阻碍，制约着建筑企业的发展。 (3)通过对南开旅游与服务学院宿舍楼成本管理的分析，认为不断进行成本偏差分析，尤其是中期偏差分析与核算的重要性，发现问题及时解决对于降低成本有着积极的作用。 (4)质量、成本与进度之间存在相互制约的管理，一味地降低成本会导致质量的降低、进度的拖延，反过来会增加其成本投入，形成一个恶性循环。 (5)节流必须开源。成本控制只是降低成本，增加企业利润的一方面，只有不断增加建筑企业的利润点，如采用绿色环保材料等才能获取长期经济效益。 需进一步探讨的问题 在社会主义经济建设时期，建筑业面临着极大的发展机遇，同时面对国外较为成的 项目管理经验与管理理念，国内建筑企业也同样需要不断总结经验、形成自己独特的管理理念。成本管理无论在任何时期都是建筑企业所必须重视的管理内容之一。由于本文研究有限，一些问题还需要在进一步探讨 (1)成本管理信息化问题。成本管理是一个累积性过程，需要不断对工程建设进行总结，进而形成数据库，对以后的工程建设具有指导意义。同时，成本管理信息化还在于将所有成本管理成员集合成一个信息系统，能够及时、快速对成本管理中的问题做出正确反应。 (2)进一步探讨适合中国建筑企业的成本管理方法。传统的成本管理方法已不能适应社会经济的发展，而国外的管理经验，或多或少地有些不适应中国国情，只有不断探 23 第六章 结论与展望 讨出适合中国建筑企业发展的成本管理方法才能保证建筑企业的长续发展。 由于本文研究能力有限，可能在研究中有些瑕疵，请老师批评、指正。 24 参考文献 参考文献 [1] 孙慧，项目成本管理，北京;机械出版社，2009.11. 139,197 [2] 田元福，建设工程项目管理，北京;清华大学出版社，2010.1. 211,214 [3] 董世波，建设项目全生命周期成本管理，北京;中国电力出版社，2009. 58,96 [4] 决策资源集团房地产研究中心，地产王牌成本控制手册;北京，北京大学出版社， 2008.8. 270,294 [5] 王生谦，施工项目成本管理初探，科技情报开发与经济;2004.04. 10,50 [6] 燕永贞，建立挣值控制体系、集成控制项目进度与成本，基建优化;2004.08. 36,78 [7] 周直，工程项目管理，人民交通出版社;2000。 145,186 [8] 刘国靖，现代项目管理:形成、发展、体系、模式、实践[M]。西安交通大学出版社， 2002. 1,30 [9] 周朝，论加强施工企业的成本控制[J]，水利水电施工，2007，105(4);59,62 [10] 毕星，翟丽.项目管理[M].上海:复旦大学出版社，2000;116,118 [11] 李洁玉.建筑施工企业全面成本管理的研究[J].时代经贸(中旬刊)，2008，6(93); 161,162 [12] 王辉，施工管理过程中的成本控制[J],建材技术与应用，2006，(3);73,75 [13] 张凌云.施工企业成本管理中的问题及对策分析[J].宁夏大学学报(人文社会科 学).2002，(2) [14] Pregenzer,L.J.Seppanen,P.J.Kunz,J.C.and Paulson,B.C.Value-added assessment of construction plans[J].Constr.Engrg.and Mgmt,ASCE,New York NY.2009(4).242-248 [15] Ronald W.Hilton,Michael W. Maher,Frank H.selto.《Cost Management》[M].中国人民 大学出版社.2004 [16] Edward Bloncher,Kong Chen,Thomas.Cost Managerment A Strategic Emphasis[M].The Mcgtaw-Hill COMpanies,inc.2002 25 致谢 致 谢 本论文在选题及研究过程中得到王宏达老师的悉心指导和极大的鼓励。要特别感谢王老师在近三月内给予的指导和建议，他为我完成这篇论文提供了巨大的帮助。感谢所有给我授课的老师们，感谢社会各界人士和老师们平时对我的关心和爱护。感谢所有关心、帮助过我的老师、同学和朋友们～感谢大家的支持和帮助。 另外,天津南开旅游与服务学院宿舍楼项目的承包商及有关建设领导为我提供了成本管理方面大量实际案例资料，感谢他们的耐心和帮助。 26