万亩九叶青花椒园可行性研究报告

万亩九叶青花椒园可行性研究报告 第一章 项目基本简介 为响应推进农村产业结构战略性调整政策,计划通过流转撂荒土地、闲山荒坡10000亩,集中打造绿色、有机、无公害的九叶青精品鲜花椒基地,以此模式来为农村经济发展培育主导产业,为农民增收致富打造拳头产业,最终实现强镇富民的终极目标。 一、项目名称 四川宣汉县新华镇万亩九叶青花椒园。 二、创建年限。 5年(2012、7>2013、2014、2015、2016年)。 三、项目规模 从2012年开始,到2016年建成10000亩九叶青花椒园。 四、项目投资 五年累计投资9500万元。 五、资金筹措 国家贷款、土地入股、火锅店注资。 六、经济效益 10000亩花椒园年总产量为7500万公斤、年总产值为11450万元;一个周期(20年)总产量为15000万吨、总产值22.5亿元。 七、运作模式 “公司+农户”模式,流转土地,集中发展;“火锅店+基地+公司”模式,订单种植,集中供货;“行业专家+种植能手”模式,技术精专,保证品质;“精品+绿色+有机”模式,走中高端市场路线。 八、终极目标 优化产业结构、培育主导产业、实现强村富民。 第二章 项目市场 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 一、产品市场分析及定位 (一)、市场供需分析 1、国际出口市场。我国青花椒远销韩国、日本、东南亚、美国等地,纽约市场价格高过15~20美元/公斤;东南亚地区花椒年需求量1万吨以上,其中75%左右都是从中国进口。仅日本市场年需求鲜花椒就达500吨以上,保鲜青花椒价格达80元/公斤。 2、国内卖方市场。国内约有三分之一的人口喜食花椒,按4.3亿人口计算,每人每月食用25克,全国每年对花椒的需求量在13万吨左右,而目前全国花椒的总产量在6?7万吨左右,市场缺口大,供不应求,青花椒的市场价格也高居不下,每公斤在15元左右,仍属卖方市场。 3、重庆火锅市场。重庆菜系以麻辣著称。尤其重庆火锅的麻辣驰名中内外。一家日均20锅规模的“鲜椒锅”火锅店,每月青花椒的用量在250公斤以上。同时由于一次性锅底的推行以及小天鹅、秦妈、苏大姐、德庄等火锅店连锁 规模的扩大,对花椒的需求量猛增,纷纷寻求建立自己的花椒基地。 (二)、市场定位及客户锁定 本产品将以重庆火锅市场为主打市场,以重庆火锅名店为目标客户。打绿色、有机、精品牌,走中高端市场路线。 (三)、产品市场份额预测 近年重庆火锅市场对花椒的年需求总量以15?20%速度递增,目前对花椒的年需求总量为1.5万吨,按干鲜1:3.6的比例计算,则需要5万吨左右的鲜花椒,10000亩花椒园年产量7500吨鲜花椒,预计市场占有份额为15%左右。市场空间较大。 二、产品竞争对手分析 (一)、竞争对手的概况 重庆市的花椒主要集中在全国花椒之乡??江津。江津花椒创造了“四个最”。一是面积最大。花椒基地面积已达50万亩。二是产量最高。鲜椒亩产高达1612斤。三是品牌最响。被誉为“中国花椒之乡”。四是科技含量最高。江津的花椒基地属于同品质产品竞争对手。 (二)、竞争对手的优劣势 江津的花椒基地也面临老区品种退化,面大栽培管理粗放等问题。而本项目则走差异化种植之路,用最新的技术、最新的品种集约化种植,发展绿色、有机、无公害花椒,从产品品质上超越对手。 三、创建项目SWOT分析 一、创建项目优势 1、适宜的气候条件。新华镇耕地总面积2.5万亩、耕地3.6万亩,能够 保证万亩花椒园项目用地。当地属亚热带湿润润风气候区,年平均气温18.3?,无霜期318天,日照1311小时,降雨量950-1400mm。气候温和,四季分明,冬冷而少雨,夏热而多伏旱,春早冷暖多变,秋凉多绵雨,随海拔高度变化,立体气候明显,光热水土自然条件适合九叶青花椒成活生长。 2、独特的区位优势。董家镇地处丰都、垫江、忠县三县交界之地,是丰都长江北岸边陲的集贸强镇,规划建设中的边陲农产品交易市场将进一步提升其区位优势。正在施工建设中的董新路(丰都董家?忠县新立),有望2010年3月竣工通车,届时董家镇可以直接进入垫忠高速、渝宜高速,驱车2小时可达重庆主城。便于成熟的鲜花椒及时进入市场。 (二)、项目创建劣势 1、土地集中流转费周折。董家镇有耕地2.5万亩,林地3.6万亩,闲置、或者未被高效利用大量土地分散在各处,目前要动员农户把分散的土地流转到一起,需要下功夫做群众的工作。 2、培育管护技术待精通。因为当地村民一直以种植水稻、玉米等传统作物为主,没有花椒栽植,尤其没有绿色、有机九叶青花椒的栽植经验。需要精选种植能手,对其进行强化 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 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:九叶青花椒含有人体所需的维生素C、铜、铁、锌、锰、硒等多种微量元素,花椒和花椒籽的含油量分别是10.73%和27.6%,出油率分别是10.47%和24.7%。健脾强胃,驱风除湿,中医入药,对慢性胃炎有显著疗效。 (三)、产品优势 九叶青花椒作为高档调味品,全国有1/5以上的人口喜欢食用,按人均消费100克计算,每年全国用量在2.6万吨以上,再加之花椒油、医用、工业用等,所需花椒170吨左右。目前我国花椒主要产区四川、重庆、云南、陕西、甘肃、山西等省不足1万吨,特别是深度开发其系列产品,市场更是供不应求,开发前景 非常乐观。 二、产品价格拟定 通过成本利润比例、市场比较综合分析,优质九叶青鲜花椒在重庆市场上的价格每公斤在15元左右。 三、产品技术保障 寻找有资质的农业技术培训机构,对种植农户进行定期培训,让其精通花椒种植、管护全套技术;在技术顾问的统一指导下,实行包花椒树、包花椒地到管护人的管护制度,实行严格的考核评估机制,确保管护良好;为每颗花椒树建立成长档案,随时监控其成长状况;严格按照有机、无公害、有机产品 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 进行种植。 四、产品营销推广 本基地的花椒主要是销往重庆,为重庆的中高档火锅名店供应佐料。将通过如下三种策略进行营销推广。 (一)、网络营销。互联网已成为当今最为快捷、实惠的推销手段,本基地将借助阿里巴巴等电子商务网站,开辟专门的操作平台,进行产品推广营销。 (二)、基地营销。因为重庆中高档火锅名店在不断扩容,其对鲜花椒的需求量不断递增,为保证其有稳定的佐料来源,寻求和小天鹅、秦妈、苏大姐、德庄等火锅名店合作,为其打造花椒基地,实行公司订单生产销售模式。 (三)、反季营销。因为九叶青鲜花椒属于花椒中的早熟品种,本项目计划通过建立冻库保鲜,在青花椒淡季上市,物以稀为贵。 第五章 项目实施团队及措施 一、项目实施团队 由大户牵头,和各村委会联手,聘请一位专业的技术顾问,筛选500名种植能手,成立“丰都县三鲜花椒股份有限责任公司”,进行具体实施。 二、组织人事拟定 该公司设董事会,下设董事长,下设总经理,下设内务总监、营销总监和技术总监,技术总监下设5个技术组,每组设组长1名,管护技术员99名。 三、企业文化 (一)、公司宗旨 立足三农 服务三农 (二)、企业文化 团结务实 开拓创新 四、具体操作模式 分五年流转农户土地、撂荒土地10000亩,集中发展优质精品的九叶青花椒。从流转土地之日至花椒正式挂果前,以每年每亩土地1000元的价格征地。花椒树进入挂果旺盛期,若农户愿意以土地入股,所产生的效益与农户二一添作五,同时坚持每年每亩1000元的保底制度,力求确保农民效益最大化。 第六章 项目投资估算及融资 一、投资估算 五年完成创建花椒园项目任务,所需资金主要由土地费、苗木费、劳务费、肥料肥等费用组成,五年共需9500万。 (一)、土地费。每年每亩土地以1000元租金流转,分五年年完成10000亩流转任务,五年需要共付土地费3000万。 年度 数量(亩) 价格(元/亩) 金额(万元) 2010 2000 1000 200 2011 4000400 2012 6000600 2013 8000800 2014 100001000 合计 3000 (二)、苗木费。以每亩栽植200株计算,每株1元,10000亩需栽200万株,共计200万元。 年度 数量(株) 价格(元/株) 金额(万元) 2010 400000 1 40 2011 40000040 2012 40000040 2013 40000040 2014 40000040 合计 2000000200 (三)、肥料费。以每亩每年需要100元的肥料费计算,五年共需要肥料 费300万元。 年度 亩 价格(元/亩) 金额(万元) 2010 2000 100 20 2011 400040 2012 600060 2013 800080 2014 10000100 合计 300 (四)、管护费。以每20亩请一名管护人员计算,每人每年3万元工资, 五年共需4500万元。 年度 需管护人员(人) 工资(万元) 金额(万元) 2010 100 3 300 2011 200600 2012 300900 2013 4001200 2014 5001500 合计 4500 (五)、其他费用。每年流动资金100万元,五年共计500万元;专业顾问聘请费每年100万元,五年共计500万元;策划营销费、考察学习等费每年100万,共计500万元。总计1500万元。 (六)、项目总投资。共需9500万元。明细如表。 花椒园总投资一览表(万元) 序号 项目 2010 2011 2012 2013 2014 合计 1 土地费 200 400 600 800 1000 3000 2 苗子费 40 40 40 40 40 200 3 肥料费 20 40 60 80 100 300 4 管护费 300 600 900 1200 1500 4500 5 其他费 300 300 300 300 300 1500 合计 860 1380 1900 2420 2940 9500 二、项目融资 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 (一)、引导农户以土地入股参与亩产效益对半分红,争取征得60%的入股土地,折合现金可融资1800万元。 (二)、项目资金主要来源,计划寻求有意向打造花椒基地的名火锅店,争取与其合作,让其提前注资投产。、 (三)、争取国家惠农贴息贷款3000万元。 三、对投资方的回报 对以土地入股的农户,从花椒正式开始挂果起,亩产效益的50%归农户;对提前注资合作建立基地的火锅店,优先保证其花椒用量需求;关于国家贴息的 贷款,分十年分批还清。 第七章 项目财务预测 一、 项目创建进度。 分五年完成创建10000亩的目标。 (一)、2010年。完成2000亩花椒栽植任务。 (二)、2011年。完成2000亩花椒栽植任务。 (三)、2012年。完成2000亩花椒栽植任务。 (四)、2013年。完成2000亩花椒栽植任务。 (五)、2014年。完成2000亩花椒栽植任务。 二、年度销售收入预测 九叶青花椒生长快,结果早,产量高,栽植三年后正式进入盛产期,可持续盛产 15-20年,生长寿命约30-40年。以20年为一个生产周期、每亩年产750公斤鲜椒、每公斤15元计算。10000亩花椒园年总产量为750万公斤、年销售总收入为11450万元,一个周期总产量为15000万吨、周期销售总收入22.5亿元。 周期内年度销售收入明细表 年度 投产(亩) 总产量(万公斤) 价格(元) 收益(万) 2013 2000 150 15 2250 2014 4000 3004500 2015 6000 4506750 2016 8000 6009000 2017至2032 10000 750*16年11250*16年 2033 8000 6009000 2034 6000 4506750 2035 4000 3004500 2036 2000 1502250 合计 三、年度盈利状况预测 相关计算指标同上,周期总投入达73940万,总产出225000万,可盈利 151060万元。 年度 投入 (万) 产出 (万) 盈利(万) 备注 2010 860 0 -860 2011 1380 0 -1380 2012 1900 0 -1900 2013 2420 2250 -1700 2000亩投产 2014 2940 4500 1600 开始盈利 2015 2900 6750 3850 2016 2900 9000 6100 2017至2032 2900*16 11250*16年 133600 10000亩 2033 2400 9000 6620 8000亩 2034 1880 6750 4890 6000亩 2035 1340 4500 3160 4000亩 2036 820 2250 1330 2000亩 合计 73940 225000 151060 第八章 项目效益分析及评估 一、经济效益 九叶青花椒有很好的投资回报和经济效益。生长快,结果早,产量高,栽植三年后正式进入盛产期,可持续盛产 15-20年,生长寿命约30-40年。以20年为一个生产周期、每亩年产750公斤鲜椒计算。10000亩花椒园年总产量为7500万公斤、年总产值为11450万元,一个周期总产量为15000万吨、周期总产值22.5亿元。 二、社会效益 通过流转土地集中发展花椒的模式,可以推进农村农业产业结构的战略性调整,能够为当地农民培育增收的拳头产业;同时能够把部分青壮年农民从土地的束缚中解脱出来,既可以在外务工挣钱,又有家中土地流转分红;1000亩花椒园还能够为当地解决500人的就业机会,一年可以就地创造劳务经济1500万元。 三、生态效益 通过土地的流转,可以提高撂荒土地的利用。集中发展青花椒可以有效对接“森林重庆”工程建设。同时花椒树具有绿化环境、保持水土、增加森林覆盖率、净化空气、保持生态平衡等功效,可以实现农村农业可持续发展的效益。 结 论 当地没有主导的强村富民产业,当前农业产业结构亟需战略性调整,当下国家鼓励土地流转发展规模产业。而目前的国际、国内、川渝的花椒市场是总需求大于总供给,国内市场缺口6万吨。尤其是重庆火锅店对花椒的需求以年15?20%的速度递增。青花椒除了有市场需求,还有良好的生态、社会、经济效益。一万年太久,必须立即行动。为了培育强村的骨干产业、为了打造富民的拳头产 业,为了实现强村富民的终极目标。