2017银行考核指标培训感想怎么写

2017银行考核指标培训感想怎么写 第1篇:银行财务培训心得 最近真的好忙加班、学习、开会、搞活动。让我几乎快没有时间思考了，终于抽了点空出来，年初岗位调整现在的我由一个普通员工成为一名主管会计，压力也相应的增加了!羡慕的眼神、支持和赞许的话也听了不少!而我到觉得没什么，心里比较平静，心中似乎也没有什么可喜悦的!可能是因为上学就当过班干部，工作后也有从事过管理的岗位。又是一个新的起点新的开始，确实是个锻炼人的机会! 一、加深了对银行价值最大化的理解 何谓价值最大化，是指企业通过合理经营，采用最优的经营策略，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值最大。通俗的讲，是把企业视同一项资产组合拿到市场去卖得到的价值最大化。价值最大化克服和避免了规模最大化、质量最大化目标的狭隘;价值最大化也不同 于利润最大化，它不仅反映以即期效益为核心的现实财务状况，也考虑了企业未来价值增长的发展潜力，它不仅计量了现实经营损失和风险成本，也综合考虑了资本收益的要求，是银行经营安全性、流动性、效益性和成长性的高度统一。作为现代商业银行，必须树立价值最大化的经营理念，深刻认识和领会价值最大化理念的精髓，并探讨实现价值最大化的有效途径。我们银行将成为最具价值创造力的银行确定为发展的远景。其实质就是要求我们银行能持续保持优异的经营业绩，在国际通行的财务指标上达到领先水平;在市场价值的增长上达到同业领先水平;树立全面的价值观，能够为股东、客户、员工和社会等利益相关者提供优厚的价值回报。 二、在实践中印证了理论，锻炼了能力。 拓展式训练不同于竞技比赛、军事训练。它是一种培训，是一种通过每一个人的亲身参与、挑战自身的心里障碍从而获得提升的一种体验式培训。它以先行后知而区别与其他培训，精华就在于参与后的交流和领悟。通过拓展训练给我感悟最深的是一个人的 力量是有限的，团队的力量是无限的，1+12!。一个人不可能完美，但团队可以;每个角色都是优点缺点相伴相生，合作能弥补能力不足。发展的道路并不平坦，困难和挑战无处不在，有些是我们难以想象的，有些是我们不敢逾越的，但是团队可以完成只身一人不敢完成的任务，团队可以完成只身一人不能完成的任务。 (二)模拟银行演练 在激烈的市场竞争环境下，商业银行经营要成功，必须具有比竞争对手学习得更快的能力，这才是唯一持久的竞争优势。通过四天的商业银行经营管理实战演练，使我们近距离地亲身感受和了解了西方股份制商业银行的运作模式及先进的经营理念，找到了商业银行经营管理理论与实践的结合点。从战略目标和实施策略的制定，到根据业务战略在存贷款业务、人力资源管理、市场营销、证券投资、财务管理等方面进行决策，再到每一个战略步骤的具体实施;使我们真正体验了如何在市场竞争的环境下规避和控制风险，如何优化业务、量化培训、抢占市场、争得先机，努力实现银行价值最大化和股东价值最大化。 模拟银行演练收获颇多，感触最深的主要有以下三个方面。 1、更加深刻的理解了银行价值最大化的经营理念。 模拟演练的最终结果反映在各家模拟银行在资本市场的股价(即各家银行的市场价值)上。在四天的模拟演练中，我们切身体验了如何在市场竞争环境中去权衡规模扩张、追求利润、资本对风险资产的约束以及资金流动性的关系;体验了他们之间相互矛盾又相互依存的运动过程，理解了要实现价值最大化目标必须以博弈的方法去寻求价值最大的平衡点。更加深刻的领悟了价值最大化是银行经营安全性、流动性、效益性以及成长性的高度统一;价值最大化不仅是衡量业绩的指标，更是生存发展的基础，进而将其贯穿于全行经营管理的始终;而 以经济资本为核心的风险和效益约束机制、以经济增加值为核心的绩效评价和激励机制是价值创造的两个核心机制。 2、明确了银行管理的目标。 银行管理的目标是要确定如何实现股东价值最大化，成为持续高效的银行。而持续高效银行不会为了一时的高利润而接受较高的风险，而只在限定的风险承受范围内开展业务;不会为了更快的赚钱而频繁变动业务方向，而要保持目标和方向的稳定性;不会经常进行剧烈的变革，而是坚持循序渐进，注重长期治理。 3、战略决定方向，细节影响成败的深刻教训。 在模拟演练中，我所在的银行因一次微小的操作失误，导致了8个亿的搭桥贷款利息损失和下一年度23个亿的交易收入损失，一系列的连锁反应直接影响了战略目标的最终实现。蝴蝶效应的深 刻教训，引起的反思是我行推行六西格玛管理的必要。高效银行与低效银行在资产收益率上的差别可能只有0.5%，他们的唯一差别不过是高效银行在100件小事上比低效银行做得稍微好一些，而最终的结果二者却有天壤之别。银行作为一个特殊的高风险行业，防范和控制风险是生命线。而风险防范的根本在于人，在于员工的风险控制能力，在于各个业务环节上员工的履职尽责能力，这是六西格玛精细化管理的实质所在。 三、在思考中领悟了做人做事的真谛。 在领导素质与能力相关课程的学习中，我思考了很多也领悟了许多，感触最深的主要包括以下三个方面: (一)如何做领导 做领导是一件既复杂又简单的管理工作。美国管理专家米契尔拉伯福在《管理原则》一书中指出，世界上最伟大的管理原则就是简单的一句话:人们会去做受到奖励的事情。以人为本是做领导的真谛。而人的管理和领导的关键又在于三样东西:人的思想观念、人的情感情绪和人的利益。一个成功或卓越的领导者、管理者就是要在这三个方面赢得员工和下属的信赖支持，从而创造一种强大的向心力和凝聚力，形成一个颇具群体意志和协同战斗力的工作团队。这样的团队不仅具有更强的做事上的执行力，而且具备一种克服困难、团队作战、群策群力、共同解决工作问题，创造经营奇迹的神奇力量，从而能够为企业或组织的长期高速健康发展提供源源不断的内在驱动力。 (二)如何做下属 做下属的真谛只有两个字协调。对上级重在心理上的协调，而心理协调的关键是理解，一是要学会换位思考，正确理解领导意图;二是要有全局观念，让领导安心、放心、贴心;三是要在正确理解 领导意图的基础上创造性的执行，进而做到不越位、不错位、不缺位。对下级重在利益上的协调，利益协调的关键是激励，通过薪酬激励、发展激励、文化激励和感情激励体现差别化的利益协调，同时兼顾公平、公正。 (三)如何做自己 1、转变观念 有句谚语说到:如果你想种植几天，就种花;如果你想种植几年，就种树;如果你想流传百世，就种植观念!。我们每个人都想着改变世界，但是很少有人想真正去改变自己。转变观念就是要超越自我，打破舒适区。冷水煮青蛙的故事告诉我们，熟悉的生活方式，是最危险的。现实生活中，多数人都能做到在明显有危险的地方止步，但是能清楚地认识潜在的危机，并及时跨越生命的高度，就难能可贵了。转变的方法只有一个:学习。要学会与人相处、 要学会追求知识、要学会做事、要学会发展。未来的竞争是学习力的竞争，无知即无能。 2、调整心态 心态影响思考，思考影响行动，行动决定习惯，习惯决定个性，个性决定命运;可见保持良好心态的重要性。要有感恩的心态，对每一件美好的事物都要心存感激;要有归零的心态，只有心态归零你才能快速成长，才能学到新的技巧与方法;要有学习的心态，学习是储备知识的唯一途径;要有积极的心态，事物永远是阴阳同存，积极的心态看到的永远是事物好的一面，而消极的心态，只看到不好的一面，积极向上的心态是成功者最基本的要素。 3、积累自己 杨家宏老师给我们讲了这样一个道理。人为什么会痛苦，是因为失去了选择的自由。人如果缺少积累，那么占有的资源就少;占有的资源少就意味者缺乏能力;没有能力的人是不会有选择的自由的。 这次培训收获很多，但更重要的是意识到了自身的差距和不足。总结是培训的终点，同时也是学习的起点。学海无涯，贵在持之以恒，学以致用! 银行考察学习心得 **月**日至**日，为了学习借鉴先进地市经营管理经验，我随****总行学习考察组一起，赴****进行了考察学习，亲身感受和体会到了**、**两地员工昂扬向上的精神状态，先进超前的发展思路、完善有效的激励机制和切实可行的工作措施，对我触动很大。( 绥棱教育信息网 www.suilengea.com ) 尤其是**县在人口上只有35.1万人，其中农业人口29.8万，全县有果业面积33万亩，人均将近一亩果，是一个典型的果业大县，年财政收入仅2亿元左右，工业基础薄弱、农业抗自然灾害能力差、交通闭塞的国家级贫困县。全县仅有工行、农行、农信社和我们**行四家金融机构。***行把握时机，坚守农村市场阵地进一步做大做强做优小额农贷品牌积极开展小额农贷推广提升工作，在推广小额农贷品牌上全县上下统一思想坚持正确的工作导向，转变工作作风增强服务意思，建立健全案防内控 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 树立稳健的经营理念、把住风险关口执行严格的操作流程，强化有效监督，建立全面的约束机制。将资产质量较低、风险隐患较大、发案率较高、生命力脆弱的小额农贷树立成农信社的信贷品牌。**行案防及内控制度的建设寻找到业务发展的最佳有机结合、***行的产 权制度改革完美地诠释了*******的企业文化，每一位员工的勤奋努力、每一个支行的开拓创新铸就了**行，****行产权制度改革让我们更加清醒的认识到的发展离不开当地政府部门的大力支持。 几日来我想了很多，最深的感触有: 明确发展目标，切实转换思想观念，调正心态，调好状态是加快存款发展的根本保障。***行之所以能在基础薄弱，资源与我们大体相当，业务发展取得如此显著的成绩，我认为是他们首先有一个明确的发展目标，直面问题和矛盾，不回避矛盾，针对普遍存的问题和困惑，通过采取一系列行之有效的措施，多途径、坚持不断地传导和灌输省联社确立的经营理念及先进的管理方法，使全社上下对科学发展观的认识进一步清晰，对办好商业银行的规律性认识逐步深化，从思想上为存款工作取得快速发展提供了保障。其次是他们针对自身实际和所在地的经济环境，打破环境决定论的思想束缚，摒弃竞争环境差、存款资源少，无所作为的消极观念，调正心态，调好状态，迎难而上，以主观能动性的充分 发挥，抵减客观经济环境给存款工作造成的种种限制，使全社上下保持了昂扬向上、奋发有为的良好风貌。给了我很大的启示，在以后的组织存款工作中，应把转换员工思想观念作为一项基础性的工作来抓，突破思想观念上的障碍，坚持以理念为先导，调正心态、调好状态，坚持存款能发展多快就发展多快，克服固有的思维模式，推动存款的更快发展。 走出去使我们开阔了眼界、增长了见识，走出去使我们认识到了自身的差距，走出去使我们获取了宝贵的经验，找到了可以加快业务发展的突破口。面对与兄弟单位在思想状态、管理措施、考核机制、营销策略和工作进度等方面的差距，我们应该怎么办,我认为第一要把思想状态调整好，把观念真正转换到位，每位员工都必须把状态调整到***总行倡导的一系列管理理念、管理要求上来，调整到有压力、有激情、有办法、有认真精神上来，调整到人人思发展、人人谋发展上来。要调整状态，一要强力灌输传导各种先进的理念，通过培训、考试、宣讲等多种形式，促进全员状态的调整;二是要通过机制的刺激，倒逼全员调整状态。第二，要进一步完善和建立各种激励机制，高奖重罚，兑现到位，做到有诺必践、令行禁止，充分调动全员的积极性。通过机制作用的发挥，把全员的积极性调动了起来。第三，管理上要力求精 细。 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 是对员工最好的福利，严管是对员工最好的爱护，机制是锤炼员工本领的最好手段，管理是一个单位稳健经营的关键。因此，我们在管理上应注重管理的每一个细节。 第2篇:银行财务培训心得 2016年9月13日至17日，我有幸参加了由省xx银行组织的2016年财务管理高级研修班。在5天的培训时间里，省行财会部为学员们精心安排了一系列培训课程，让我倍感充实，也收获很多，总结起来，有以下三点: 一、理论结合实际促能力提升 这次培训的课程安排可以说是内容丰富，理论结合实际，既有拓展我们金融视野，提升经济形势分析理论水平的当前宏观经济形势分析与金融热点解读、商业银行发展与金融脱媒、中国转型时期的货币政策解读、金融创新与价值创造，税务政策及近期税务热点，又有与我们22个分支行计财管理人员当前实际工作息息相 关的财务管理规范化要求、监管资本管理、商业银行管理会计(含绩效评价)、利率市场化影响及商业银行业务转型与创新等，这样的课程搭配，不仅有助于提高学员们的专业理论知识，更有助于提升学员们的专业操作能力，感谢培训组织者的良苦用心。 特别是江日初老师讲的商业银行管理会计(含绩效评价)，这堂课让我对商业银行管理会计有了进一步认识。目前，虽然我行已经开发了管会系统，但感觉系统应用程度不高，没有更好地与我们的绩效管理结合起来，造成这种情况的原因一方面是财务人员对管理会计的认识及重视程度不够，另一方面是我们没有很好地掌握管理会计工具和方法。半天课听下来，让我有所感触，虽然有些内容可能与我行目前实际操作有些不同，但一些商业银行管理会计主要构成、商业银行战略规划及如何构建绩效考核的KPI等内容引人深思，也让我再一次深刻认识到我们目前开展的绩效考核不仅仅是统计一下考核数据，计算一下绩效考核金额、发放绩效等等这般简单，作为一名计财管理人员要学会从绩效考核到绩效管理这样一个更高层次的提升。首先要明确商业银行战略目标，绘制出战略地图，在实际工作中我想我们二级行也可以应用讲课中提到的平衡计分卡工具，把财务面、客户面、内部流程面、学习成长面有效结合起来，构建考核指标体系。其次，是设置好考 核维度、考核项目、考核指标及各指标权重，特别是考核指标和权重的设置，这是我行目前工作的难点，除了要符合总行、省行战略考核意图外，我们还应结合本行实际，要能更好地促进支行盈利能力和市场份额的提升，确保风险可控，促进各行部改进创新工作方法，提升工作和服务效益，巩固和壮大客户基础，能在更加激烈的竞争中生存。最后，做好总结评价，一个考核期结束，要回过头来对绩效考核 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 执行情况进行总结，并不断完善修订，以便在下一个考核期能更好地发挥激励作用。 二、提高认识，加强监管资本的管理 应该说，通过本次培训，我对监管资本从陌生到有了一定了解，加强监管资本管理也是我们当前重点工作之一，节约监管资本的核心不是为了压缩资本占用，而是要在各个流程中更有效地使用资本，要将资本占用与定价，收费有效结合起来，关键是要提高资本回报水平，如何做好监管资本管理呢?我想我们二级行可以从以下三个方面开展工作，一是提高认识，做好业务培训及上级行相关政策宣讲，首先是财会条线要搞清楚监管资本概念，计算方 法和管理要求，然后再在全行范围内进行宣讲培训，让各条线部门和各基层行了解监管资本及相关评价指标的含义，转变观念，高度重视监管资本管理工作;二是明确 工作职责 党支部工作制度和职责国库集中支付中心工作职责安全生产工作职责分工财务部工作职责城市社区居委会工作职责 ，财会部为总牵头部门，但监管资本管理涉及风险管理部、各业务部门和基层机构，可以根据省行各项考核评价指标，将工作任务分解到相应部门，各负其责，共同做好监管资本管理;三是日常管理和阶段性清理相结合，在做好日常管理的同时，定期对数据分析，开展阶段性的资本压缩清理活动也很重要，我行可以对那些资本占用较大的信贷业务或客户进行清理，盘活压缩低效、无效资本占用,从而提高风险加权资产收益率。当然这项工作量相对较大，需要各相关部门配合。 三、规范操作，严控财务操作风险 省行财会部财务组组长彭智讲授的《财务管理》课程，进一步强化了财务人员的风险意识，对我们在实际工作中如何规范操作，严控财务操作风险进行了很好的工作提示，一是认清内外部形势，特别是外部形势对当前我们财务管理工作提出的要求，中央的八 项规定和禁止性规定最终落实到财务行为上，我们必须严格遵守，不能踩红线;二是要联系日常实际工作多思考，因为这些规定中有些内容不会清楚地告诉你要如何如何做，很多内容需要自己去把握，控制好。三是加强本行财务制度建设，及时传导财务相关政策，只有建立了相关制度，我们的财务行为才可有章可循，加强了财务政策传导和各级干部、员工培训，才能营造一个财务行为合规化氛围，更有利于财务人员的工作开展。四是认真做好自查整改，对于总行重点财务费用管理审计、总行财务专项检查和总行纪委检查发现的问题，我们必须要认真对照自查，不走过场，不能抱有侥幸心理，特别是对自查发现的费用列支依据不充分或有缺陷的问题积极整改。五是强化财务督查，各二级行财会部要切实负责，组织好本单位的财务检查，重点对费用核算、车辆管理、库存物资管理、集中采购管理及政策执行等方面进行督查，促进全行合规意识的提升，进一步来规范我们的财务行为。 培训已经圆满结束，我们又将投入到日常的财务管理工作中，我相信此次培训让我们收获的知识一定能对我们日后的工作有所帮助，我也将以这次培训为契机，不断加强学习，提高业务水平。 第3篇:银行绩效考核学习心得 美国银行的绩效管理是建立在其比较扎实基础管理之上的,我国的商业银行在绩效管理方面不乏先进的管理理念和方法，但总是在推行起来步履维艰，往往是缺乏管理基础。美国银行扎实的基础管理主要表现在: 1、岗位管理比较到位;每个岗位有规范的岗位说明书.岗位的基本情况、岗位使命、主要职责、任职资格和素质能力。岗位明确了汇报关系、薪酬等级、身份等，岗位与绩效工资挂钩。岗位说明书还明确了岗位所需要的基本技能和素质要求。需要说明的是，岗位说明书是一年回顾一次，保持动态的岗位管理。新设岗位，一般由业务部门初步形成岗位说明书，人力资源经理对岗位的主要职责、任职资格等进行审核，薪酬管理经理确定该岗位的薪酬等级。 2、目标管理:所谓目标管理，是一种程序和过程，它是组织中上、下级共同协商，根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织 经营、评估和奖励的标准。目标管理的精髓是共同的责任感、依靠团队合作。目标管理的核心，一个是激励;二是控制。目标管理是通过授权来进行的，没有适当的授权，就没有目标管理。目标管理还要通过工作追踪来实现，如搜集信息、给予评价、及时反馈。目标管理要通过总目标的制定、部门目标的制定、目标的进一步分解和落实。美国商业银行在制定员工的工作绩效 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 时大都采用目标管理方式。一是构成员工当年绩效的主体经营性指标，由团队分解而来;二是岗位职能性目标，它是对上级目标的支持、补充和完善。通过员工绩效目标和银行战略和当年工作重点紧密结合，确保银行完成当年任务; 3、美国的商业银行认为绩效管理是由直线经理和员工共同完成的，人力资源部的职责是制定政策流程和提供专业培训。美国商业银行的绩效考核中，直线经理发挥着重要的作用。一是帮助员工设定绩效目标和衡量标准;二是在考核期内对员工进行持续的辅导和反馈;三是收集员工实际工作中的表现行为和事例;四是进行员工的年度考核，提出员工晋升和奖金分配的建议。而人力资源经理在绩效管理中的职责是:制定绩效管理的政策、包括标准流程、考评办法、评估等级等;建立绩效导向的文化和氛围;为直线经理提供有关绩效管理的专业培训和辅导。