供销部销售科多措并举促销售
面对煤炭销售市场竞争异常激烈的形势下,尤其是1/3焦精煤不容乐观,根据煤炭市场实际情况,供销部领导带领销售科领导班子成员多次召开专
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
会议,认真贯彻落实集团公司经济形势
分析
定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析
会会议精神为契机,紧密结合“找抓促”活动,借压力化为动力,通过提质量、强管理、促升级、跑市场等多项措施,苦练内功、外树形象,在逆势中争创佳绩。
提高质量创品牌。供销部销售科紧紧结合“找抓促”活动,寻找制约煤炭滞销的原因,制定强有效的措施,保障煤炭销量不断提高。通过最大限度做到分装、分运、分储,杜绝煤质污染。定期开展库存煤质检测,及时掌握库存煤炭质量状况,根据不同用户的要求,制定配洗
方案
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,保证质量满足用户要求,确保煤炭质量不断提高。
强化管理促提升。为了积极应对危机,供销部领导班子成员共同研究制定了“提质提效、降耗降费”等措施,并以“降灰、降水”为提高销售的主要目标任务。建立部门、科室、班组、员工四级煤炭销售管理责任制,形成横向到边、纵向到底、全员参与的煤炭销售管理责任体系,切实加强煤炭生产各个环节的质量管理,并把煤炭销售与按质结算直接挂钩。进一步修订完善了煤炭销售的
管理制度
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,同时加大纠察煤炭违章力度,确保煤炭销售稳定正常。
“提升服务”暖人心。供销部销售科以“打造一流的煤炭储、装、运管理”为目标,牢固树立以“市场为导向、以用户为根本、以质量求效益、以效益促发展”的营销理念,不断提高现场服务标准,服务质量,打造“焦精煤”的品牌。根据煤炭品种不断调整煤炭产品结构,将不同品种做到分装分运,满足客户需求。把用户是否满意作为销售服务成败的出发点,
规范
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销售流程,做好服务,积极主动地引导用户,形成“平等、互惠、共存、双赢”的协同合作平台,做到诚实守信、质级相符,提高客户的美誉度。
“调研市场”促提效。公司副总经理张鹏带领供销部销售科长于振兴深入山西、河南市场调研,积极主动协调客户,掌握第一手资料,结合“找抓促”活动,全力打好销售攻坚战,确保全年各项任务、目标顺利实现。
部门:供销部销售科
姓名:孙永红
日期:2012-7-18
浙公网安备 33021202002483