定置管理规定

定置管理规定 华能国际电力股份有限公司淮阴电厂管理 制度 HNH-ZD01-XZ05 C/0 定置管理规定 2007-04-05修订 2007-04-05 实施 华 能 淮 阴 电 厂 发 布 定置管理规定 第一章 总 则 第一条 为 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 华能淮阴电厂定置管理工作，根据有关规定，特制订本规定。 第二条 本规定适用于华能淮阴电厂生产、技术、管理的全部岗位和专业。 第三条 定置管理是企业在生产中研究人、物、场三者之间关系的科学的现场管理技 术，研究对象是生产现场中人、物、场所的一体化。 第四条 全厂物品定置管理分为生产部门和管理部门两大类。 (一) 生产部门定置管理分为:设备定置、区域定置、班组物品定置、办公室定置。 (二) 管理部门定置管理为办公室定置:即办公用品、桌椅、用具定置和文件柜内文 件、资料、台帐、图纸的定置等。 第二章 职责与分工 第五条 行政部是全厂定置管理工作的归口部门。 第六条 各生产部门和管理部门是全厂定置管理的执行部门。 第七条 行政部职责: (一) 负责定置管理的业务指导、 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 制定等管理工作。 (二) 负责协调、组织全厂定置管理的实施工作。 (三) 有权会同有关部门检查、监督、考核生产现场、厂区环境及各职能部门办公室 的物品定置管理执行情况。 第八条 各职能部门职责: (一) 负责组织、指导本部门内部定置管理的实施工作。 (二) 协助行政部做好全厂定置管理工作。 (三) 有权对本部门的定置管理工作进行检查考核。 第三章 设备定置 第九条 在设备周围应给予维修者足够的空间。 第十条 操作者能安全出入设备放置处。 第十一条 符合安全文明生产要求。 第十二条 生产现场不准存放闲置设备、材料及工器具，按划分的部门料库、料棚、 料区存放设备、备品、配件和材料。 第十三条 厂区消防栓要规范布置，并画出全厂消除栓平面定置图。 第四章 区域定置 第十四条 厂区道路至建筑物不准存放任何物品。 第十五条 若因工程施工需要在施工现场存放施工材料时，由施工负责部门事先画出 施工材料存放范围，提出申请经行政部同意后，按指定区域存放。未经同意，不得存放。 第十六条 绘制厂区交通车辆定置存放点，厂区交通车辆一律按定置停放点停放(包 括本厂职工自备机动车及外来人员车辆的停放)。 第五章 班组物品定置 第十七条 绘制班组区域定置图。 第十八条 对区域点的物品、工器具统一位置定置摆放，并绘制定置图。 第十九条 工具箱定置标准: (一) 工具箱在班组内摆放的固定位置进行定置。 (二) 工具箱内的物品按工具定置图的要求进行摆放。 (三) 工具箱内的物品名称、 规格 视频线规格配置磁共振要求常用水泵型号参数扭矩规格钢结构技术规格书 、数量表达清楚。 (四) 工具箱内的工具定置图，一律贴在工具箱内门壁左上方。 第二十条 物资柜定置标准: (一) 对物资柜在班组内摆放的固定位置进行定置。 (二) 物资柜内的备品、配件、材料、按定置图的要求进行摆放。 (三) 物资柜的物品名称、规格、数量表达清楚。 (四) 物资柜的物资应设有帐和卡，帐卡物相符(外借物品，存放借条)。 (五) 物资柜内的物资定置图应贴在橱门内壁上或物架上。 第六章 办公室定置 第二十一条 按房间结构合理、整齐地摆放办公桌、椅和办公橱等物品，并绘制办公室平面定置图，定置图挂在门口方便看到的墙上。 第二十二条 办公桌上物品摆放整齐，并在办公室平面定置图上表示出来。急办文件、资料特别定置。 第二十三条 按工作程序科学、合理地摆放办公橱内文件、资料、图纸、台帐分类定置存放，并绘制定置图。办公橱定置图统一贴在橱门(衣橱侧)内。 第二十四条 办公橱内带玻璃门的两层统一放置文件夹。文件夹样式要统一，文件夹上的标签样式、字体、字号要统一。 第七章 定置图绘制标准 第二十五条 定置图不是简单的现场或办公室平面布置图，它是对现场中所有与工作、生产、经营活动相 关的物品诊断调整后的科学定位图。 第二十六条 定置图绘制以简明扼要、精练、完整为原则，现场所有物品，其物形可绘以大概轮廓，尺寸可按比例，相对位置准确，区域划分要清晰鲜明。 第二十七条 现场欲清理的无用物品不在定置图上出现。 第二十八条 定置图上所有定置物以表达清晰、准确为原则，定置物可用符号或文字进行标位， 但所用符号均需在定置图上给予说明。 第二十九条 定置图具有动态可变性，随着定置关系发生变化及定置管理水平的不断提高，定置图要随之修改。 第三十条 班组、办公室定置图尺寸确定为A4纸规格，工具箱、物资柜和办公橱定置图尺寸确定为A4纸横向规格，要求电脑打印。图与纸张上下边距为20mm，左右边距为30mm。 第三十一条 定置图边框用1.5磅粗实线表示，图内区域、物品轮廓等用默认0.75磅细实线表示。 第三十二条 每个定置图的右边是一个简表。简表内容包括:定置图名称、绘制人、 绘制日期、摆放物品名、数量等。简表中定置图名称为四号黑体，其余文字为六号宋体。 第三十三条 班组、办公室定置图视图方向为由门向里方向，工具箱、物资柜和办公橱定置图视图方向为打开柜门后的所视方向。 第八章 检查与考核 第三十四条 定置管理的检查与考核由厂文明生产考核网络负责，检查与考核内容按照(见附件《文明生产考核网络月度检查考核项目及评分表》)执行。 第三十五条 检查考核时限方式 一、厂采取定期或不定期的方式，每季度组织专题检查考核一次，不定期组织抽查和日常巡查，每月与文明生产检查时综合考评一次，年终按照“优、良、合格、不合格”四个等级作出定性的全面评价。 二、各部门必须每周(结合文明生产检查)对所属定置管理责任区域检查考核一次，每月综合考评一次，每年总评一次，检查考核方式自行决定。并将自评考核(结合文明生产检查)情况，在每月部门工作小结中反映。 第三十六条 定置率计算公式与定置率指标 一、定置率:计算公式 定置率,实际定置的物品数(种类),定置图(牌)规定的定置物品(种类)×100, 二、定置率指标 1. 办公场所和公共活动(生活)场所的定置率必须达到98,以上; 2. 库房、资料室的定置率必须达到95,以上; 3. 生产现场的定置率必须达到90,以上。 三、各部门定置率指标为所属各场所定置率指标之平均值;各单位得分为所属各场所得分之平均值。 检查考核结果与责任部门奖金相挂钩。对在各种形式检查中查出的问题，第三十七条 除了按规定逐项扣分和通报外，还要根据实际得分率情况扣罚该责任部门的当月奖金，扣罚金额,该部门当月奖金总额×(90,,实际得分率)。 第九章 附 则 第三十八条 本规定的文字解答由行政部负责。 第三十九条 本规定按照华能淮阴电厂有关规定进行解释。 第四十条 本规定于2007年4月5日修订实施。 附录一: 华 能 淮 阴 电 厂 文明生产考核网络月度检查考核项目及评分表 HNH-ZD02-RL15-06 检查考核时间:____ ___ _ 顺序号: 实 运 检 燃 策 行 人 财 政 燃 扩 序业 行 修 料 划 政 资 务 工 供 管 考核内容 评 分 标 准 公 号 部 部 部 部 部 部 部 部 部 部 司 1 责任部门和管理人员职责不明确，扣3分 建章 2 部门无相关管理及考核办法的，扣3分 立制 一 责任 3 部门每周检查考核一次，无记录的，每次扣1,3分 明确 4 责任区域未明确到人的，扣1,2分 5 无定置管理示意图的，扣3分 6 物品存放与定置管理图不一致，每处扣0.5,2分 定置 7 安全通道不通畅的，扣2分 管理 办公桌、椅、文件柜、茶几、沙发等没有实行定置、达不到整齐、 8 二 有序、美观要求，每处扣0.5,2分 分类 9 文件柜(资料柜)内的文件、资料摆放不整齐，每处扣0.5分 存放 10 办公桌上物品摆放无序，乱堆乱放，每处扣0.5分 A办公楼室内靠北侧窗台上摆放物品，室内不清洁、有积灰、蜘 11 蛛网等，每处扣0.5,1分 12 机动车、自行车等没有按规定停放，排列无序，每处扣1,2分 设备13 无安全警示牌或悬挂位置不醒目的，每处扣1,2分 整洁 14 设备表面不整洁的，每处扣1分;普遍不整洁的，扣3分 三 标识 15 重点部位标牌悬挂不整齐或与实物不相符的，每处扣0.5,1分 清楚 16 工作场所做到工完料净场地清。每发现一处不合格，扣1分 现场17 卫生区域不清洁，有纸屑等杂物的，每处扣0.5,1分 清洁18 卫生区域有烟头，每个烟头扣0.5分 四 无卫 19 操作现场不整洁，有乱摆乱放现象的，每处扣0.5,1分 生死所属卫生区域有油污、积水、杂物、垃圾、乱写乱画乱张贴现象20 的，每发现一处扣1,2分 角 沟道、孔洞盖板、封堵完好，遮栏栏杆齐全。有一处不合格扣部21 门3分。 22 未按规定穿戴工作服、安全帽的，每人次扣1,2分 全员 23 在生产现场乱扔杂物及做与工作无关事情的，每次扣1,2分 重视 24 五 无不 在生产现场吸烟，每次扣5分 文明 25 脱岗、睡岗、酒后上岗的，每人次扣5分 行为 26 未按规定交接班的，每次扣5分 27 有违反其他文明生产规定，每发现一次扣部门1,5分。 部 门 合 计 实 扣 分 部 门 合 计 实 得 分 说明:上表按照满分100分计算，100—实扣分数,得分数。