库房盘点总结报告.doc

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A类物料一部分(如锌合金、软管、阀芯等)，其中锌合金物 料，属内部调拨，流程中到货没有品检检验，仓库只能抽出部分产 品进行抽检，导致部分物料混料，数量短少。 3.软管类物料摆放不够整齐，盘点中出现混料。 4.部分材料，采购回来直接进入车间生产，没有及时入库。 四、原因分析: 1. 人员细心程度不够，未按数量逐一清点实物(锌合金、软管 类)。及发货后未能及时开调拨单据至组装。 2. 仓储6S方面未监控到位， 物料摆放杂乱，导致物料混料。 五、解决方案 1.对于漏开单现象，后期对照C类小配件，进行每日抽查，保证数 据的准确性。 2.来料部分，由仓储组长负责监督，当日单据必须在当日完成，如 有特殊原因，备注说明。 3.针对锌合金物料混料，要求仓管对产品进行40%抽检，如发现问 题，不予接收。 4.针对仓储6S方面，已制定相关管理规定，后期按照相关 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，严 格执行。 六、后续工作重点 1、加强管理。物料管理作为仓储管理中的一项重要工作，一定要做 到，把好出 入关，规范程序，常抓不懈;确保物料的账务一致性。 2、严格检查。对物料要定期抽查，发现问题，及时反馈，妥善处 理。 3、抓好落实。重点是做好仓储物料管理流程、制度的落实。在加强 日常管理的同时，做好信息的反馈和异常追踪，努力把仓储管理工 作提高到一个新水平。篇二:物资库房盘点报告 盘点报告 XX年XX月XX日泾阳公司审计、财务等相关人员按照XX下发的 关于对各子(分)公司机电备件库房进行盘点的通知，对机电设备 备品备件库存物资进行了盘点，盘点流程如下: 盘点日期:XX至 XX 盘点人:XX 监盘人:XX 主盘 人:XX 盘点范围:机械设备备品备件、电气设备备品备件、移动 设备备品备件、润滑油脂、橡胶制品、研磨材料、耐火材料、焊接 材料、收尘袋、透气层、输送带、异形、高强及M24以上的螺栓螺 母等。 盘点结果:详见下表 盘点说明: 1、盘亏原因分析: (1)出现的盘亏现象，主要是由于在盘点基准日与盘点日期间各分 厂已支领物资，但出库手续尚未办理完毕(11月30日前办理完出 库手续)。 (2)由于当时对方情况紧急，未出具任何手续，事后又未补办，导 致在盘库时出现盘亏现象。 2、解决措施 (1)对于各部门办理出库时，必须手续齐全才能支领，生产急用的 物资可先予支领，但在三日内需补办完所有手续。 (2)针对上述借出的物资，物资部及时联系对方相关人员，根据其 单位生产的实际情况，办理归还或让售手续，保证各公司账实相 符。对借调物资超过1个月未归还的及时做让售处理。同时加强物 资库房管理，在人员工作变动时，所涉及工作内容必须交接清楚， 责任划分明确。 3、盘盈物资原因分析 (1)机械设备备品备件XX万元、电器设备备品备件XX万元、移 动设备备品备件XX万元均属于账外物资(已单独建立帐外物资台 账)。 (2)总部下发文件禁止公司各分厂设二级库，所以各分厂把已出库 但未使用的全退回库房，导致出现盘盈物资。 4、解决措施 (1)在以后的工作中库管员应把物资库房的物资分类，把所有账外 物资放在一个区域，单独建立 书 关于书的成语关于读书的排比句社区图书漂流公约怎么写关于读书的小报汉书pdf 面台账，这样不仅有利于库管员工 作，同时也有利于财务盘库。 (2)针对二级库退回暂存物资库房的物资，联系各分厂，若确定近 期不再使用，督促及时办理退库手续，物资部建立退库台账，禁止 设置二级库房，各分厂根据生产实际需要，用什么出什么、用多少 出多少，不允许提前出库。 一、 通过此次盘点: 1、对库房物资存放进行定库定架定层定位并明确标识，同时在ERP 系统中已录入储存位置，极大地减少了盘点难度。 2、对所有的物资进行挂牌，明确区分在账、寄售及各分厂还回的二 级库房物资。同类物资统一摆放，对还未办理入库手续及待检区的 物资统一存放在指定位置。 3、需严格执行物资的出入库管理流程，收货需以EMES系统中的 定单和送货清单为依据，急件物资到货需要急件计划审批单，否则 不予入库。库房管理人员及时对新入库以及新支领物资的数量进行 登记和修正，与物资入出库同步进行，避免脱节。 4、对于不在账物资，物资部结合相关人员，已建立书面台账，明确 不在账物资种类、名称、数量等相关信息，并存放在统一的位置， 便于盘点和账务处理。 5、对于外借给关联公司的物资必须出具书面形式的借条，相关领导 签字并盖章，物资部及时跟踪，确保物资归还或让售手续在一个月 内处理完毕。 6、维护EMES物资系统，统一物资编码，便于盘点和账务处理， 同时对申报及审核需求计划提供便利，对降低物资库存有正面影 响。 二、 库存物资情况: 1、截止10月31日机械设备备品备件库存金额XX万元、移动设备 备品备件XX万元，合计XX万元，其中三年以上备件XX万元、 设备XX万元(含基建剩余备件XX万元)，2-3年备件XX万元、 设备XX万元，1-2年备件XX万元、设备XX万元，1年内备件 XX万元、设备X万元。盘亏金额XX万元，盘盈金额 XX万元。 2、截止10月31日电器设备备品备件库存金额XX万元，其中三年 以上备件XX万元、设备XX万元(含基建剩余备件XX万元)， 2-3年备件XX万元、设备XX万元，1-2年备件XX万元、设备0 万元，1年内备件XX万元、设备XX万元。盘亏金额XX万元，盘 盈金额XX万元。 公司名称:XX XX年XX月XX日篇三:关于某月仓库盘点工作的报告 从本月财务盘点结果来分析，老员工的物料相符率普遍保持较高水 平，新员工的物料相符率普遍较差。除半成品仓大幅下降外其它仓 库基本与上月水平持平。 希望老员工继续发挥业务能力强和工作效率高的优势，保持物料相 符率的高水平，继续努力争取早日达到物料相符率100%的工作目 标。 新员工，尤其是尚处于试用期内或刚过试用期的员工，虽然工作意 愿高但能力有待提高。业务能力和工作效率尚需很大幅度的提高才 能完全适应公司仓储部正常运营的要求。但这也是各企业新员工存 在的普遍现象。需要公司培训制度的完善与强化，才能缩短新员工 能力提高到符合岗位要求的时间。 盘点结果: 仓库名称 仓管员 料帐相符率 盘点项数 错误项数 备注 96% 77 3 原材料仓 小陈 抽盘 成品仓 小潘 未盘点 93.5% 77 5 五金仓 小蔡 抽盘 39% 82 50 小标仓 小刘 抽盘 47.4% 38 20 半成品 小李 全盘 45.8% 59 32 配套仓 小王 全盘 一、小标仓盘点分析: 小标仓抽盘结果物料相符率只有39%。这其中有历史遗留、供货 方、仓管员思想认识、领料流程不规范和管理不到位等原因。 该仓库物料相符率一直在低水平徘徊。供货方供货有不定的赠送数 量不能入帐。虽然每次赠送数量不多，但日积月累数量出现差异是 必然的结果。针对这种情况，金蝶K3应有处理赠品业务功能，建 议启用该功能以消除赠品不能入帐造成物料不相符的因素。生产车 间的领料计划不规范、不到位、不集中。随时领料、仓库管理员下 班后自行拿料又不留纪录的现象经常发生但又无力阻止。该仓库管 理员的思想认识不到位、工作目标选择有偏差。错误地把该仓库物 料相符率低是一种历史遗留原因当做是一种正常现象，好像与已无 关、安于现状、无思改变。缺乏把工作做到超越往任仓库管理员的 动力。没有意识到物料相符率的程度对每月绩效考核成绩有很大程 度的影响。 针对这种情况，建议帮助该仓库管理员制定正确的工作目标，树立 物料相符率100%的工作观念，形成动态盘点的工作习惯。同时对该 仓库呆滞品进行一次全面的清理、整理、处理，在此基础上抽调力 量一次全盘出库存数以进行库存调整。呆滞品处理和库存调整是基 础，可以消除仓管员物料相符率认识程度低赖于生存的土壤和分清 责任界限。 二、半成品、配套仓盘点分析 半成品仓全盘结果物料相符率只有47.4%。配套仓全盘结果物料相 符率只有45.8%。这其中有历史遗留、搬运人员配合不到位、交库 领料不规范、管理不到位和管理员业务能力有待提高等原因。该仓 库管理员在思想上已有物料相符率100%的观念，也把吴菘榜样做为 工作目标。 虽然工作意愿高、上进心强但就目前而言也只能是努力的方向、奋 斗的目标而已。在日常作业中，由于车间交库未能做到当日清，今 天交库的物料生产日期是前天、大前天的事经常发生。导致在单据 核对花费了很多时间、K3录入时常出现不及时现象，以仓库当天收 货为依据进行输单车间又拒绝签名。仓库搬运人员配合不到位，为 完成物料配送任务仓库管理员花了绝大部分的时间在做搬运工做的 事务，尤其是换箱小组成立后这种情况更为严重。 特别是木板紧张，为找一块木板仓库管理员经常花费了很长一段时 间却无功而返。(车间搬运人员甚至把物料直接置于地板上而拉走 木板，造成仓库现场混乱)。有时直接用人力叉车装物料，采用这 种方法物料配送的效率低得不能再低。配套仓经常爆仓，根本就没 有现场管理可言，再加上木板规格大小各异物料放置一塌糊涂也导 致出入库的效率低下直接的后果就是占用作业时间。 配套仓虽名为仓库实如自由市场，形同虚设。车间生产任务重、周 期短，为完成任务时而先拉走使用，有时也会通知仓管，但有时也 会忘记。此仓除了责任仓管加强日常抽盘频率外，也需要和车间相 互配合，如有拉料使用，及时通知相关库管人员。 车间领料计划不到位，经常不能按计划集中领料，尤其是换箱小组 领料次数频繁。时常出现领出的物料又以各种理由退回，造成仓库 资源的浪费。半成品库存部分本月入库数量与上月相比有较大幅度 的增加，不仅增加了管理员核对和整理的时间，也对库容提出了严 峻的要求。以前外调存货达到8、9百万才饱和目前外调货仓内存量 才3百多万就基本饱和。以上诸多因素占用了仓库管理员绝大部分 的时间，导致仓管员不能把精力和时间集中在核心关键的业务处理 中，结果就应验了一句名言:辛苦却没有价值。 建议强化仓库搬运人员的管理，确保搬运人员完成本职工作，加强 部门协调提高部门领料的计划性，提倡仓库全体员工除各司其职外 更需要齐抓共管，增强仓储部人员的团队精神，加强对仓库管理员 业务指导，营造老人带、帮、扶新人的芬围。使库管员能较多提高 业务水平和工作效率，集中时间和精力来处理核心关键的业务以提 高物料相符率。篇四:仓库管理员盘点总结报告(范文) 仓库管理员盘点总结报告 新的一年到来了，对于我以前的工作来说，元旦节自然是好好休息 娱乐的节假日之一。但是对于我现在的新工作来说，不仅是意味着 休息，也意味着对一年来辛劳工作的总结以及新的一年有一个好的 开始，而那个艰巨的任务则是年终盘点工作。 盘点工作对于一个仓库治理员来说并不生疏，因为那是每个月都必 定要完成的工作。但是年终盘点却是一年一次的大型盘点，另每个 人都不能有大意的心态，因为他首先关系我们公司高层对公司资产 的了解及新年能有更好的开始，也是对我们工作人员的一个肯定。 盘点前，大家都想热锅上的蚂蚁一样，天天都为实物、卡、帐是否 一致而忙碌着。不过我们的忙碌都是值得的，我们的工作是被别人 所肯定的，因为我们的盘点工作进行的很顺利，这也是我们应该值 得骄傲的，假如平时工作做的不好，盘点前再急再忙也没有用。虽 然这次盘店结束了，很多好的方面都是我们要继续沿用下去的，但 是还是出现了一些小小的问题，比如说: 1.在与物料员交接退好料等情况下时，假如物料员有多退料(在物料 员讲明的情况下)我们的仓管员则应在交接完以后论情况把多于的物 料置放与备品箱中，如不能拿出来则在外包箱中注明原因，以便于 以后工作及盘店。 2.如有仓管员辞职或应工作需要而要换岗位的，接替的仓管员与原 来的仓管员要做好接洽工作，在交接的时候对于所有的物料都要全 数全点，已便于以后自己对物料更好的把握其状态及其他情况，做 到 真正的心里有数。 3.这次的盘点工作更加让我体会到了一个账务人员工作的要害性， 所有的账务数据都要准确无误，这就更加要认真、细心、仔细。对 于以后的工作将会更加自信。 来到公司，对与起初的不了解到现在的容入其中成为一份子，在这 几个月中让我学到了很多东西，这在以前的学校工作中是完全不一 样的，公司在逐渐的成长，我们也随着它逐渐长大学到很多知识， 这是大家都很欣慰的。篇五:仓库盘点工作总结 一、盘点结果分析 根据盘点的结果进行分析，节气体总成、火炬牌火花塞、起动电 机、 微型汽车总泵、 左悬挂架总成(长方形)、左悬挂架总成(方 形)、果粒奶优、右悬挂架总成、机油泵总成、 联想液晶屏、联想 主机箱(555mm*320mm*560mm)、联想主机箱 (590mm*315mm*500mm)、顺安捷包裹，在盘点数量上都有误差。 当盘点数量误差率高，盘点品项误差率低时，表示虽发生误差的货 品品项减少，但每一发生误差品项之数量却有提高的趋势。当盘点 数量误差率低，但盘点品项误差率高时，表示虽然整个盘点误差量 有下降趋势，但发生误差的货品种类却增多。当盘差次数比率逐渐 降低，表示不论是货品出入库的精确度或平时存货管理的方式都有 很大的进步。平均每品项盘差次数率高，表示盘点发生误差的情况 大多集中在相同的品项，此时对这些品项必要提高警觉，且确实深 入寻找导致原因。在盘点过程中高，节气体总成、火炬牌火花塞、 起动电机、微型汽车总泵、左悬挂架总成(长方形)、左悬挂架总成 (方形)平均每品项盘差次数率与盘点误差次数比率比较高，应该多 盘几次核对数量，以保证准确性。 (1)可能是由于工作人员在进仓或出仓时漏登，应该把进货单、出库 单与盘点的单据再重新核实一次，然后把漏登的数量补登。 (2)供应商发货发多，暂存放在退货区，未退回到供应商处。应该与 供应商联系，核对进货单据，让供应商把货退回去。 (3)工作人员把供应商多送的货物进入到仓库，但未记账。应该及时 与上司确认、供应商确认，并更正单据数量。 (4)盘点前数据资料未结清，使帐面数不准确。负责人员应该在开展 盘点工作之前把数据进行核实。 (5)盘点工作人员错盘或者漏盘，应该多盘几次。 2、盘亏的商品 (1)可能由于工作人员在进仓或出仓时漏登，应该把进货单、出库单 与盘点的单据再重新核实一次，然后把漏登的数量补登。 (2)供应商少发，应该及时联系供应商并请供应商补发。 (3)盘点工作人员错盘或者漏盘，应该多盘几次。 (4)盘点前数据资料未结清，使帐面数不准确。负责人员应该在开展盘点工作之前把数据进行核实。 (5)运输人员在运输中或者一些工作人员，把商品盗窃了，应该加强仓库的管理。 (五)编制盘点盈亏报表上报上级主管部门。表格请看附表 (六)报损业务。 三、盘点的过程与感受 一件事没有策划，就不能把它做好。在这次盘点当中，由一位同学来负责组织其他人员开展盘点工作，组织者没有预先策划好这次盘点工作，只是简单的想了一下怎么样去分配区域去盘点，看了整个仓库的货物，比划了一下，然后把货物堆分区来分配给12个组盘，剩余的2两个组负责(主要是男生)把托盘放到指定的货架，放托盘在货架上之前，需要根据货架的规格来堆码，尽量使托盘放的数量达到最大化，保证安全。 在执行的过程中，遇到一些有关于账面上的数量的争议的问题，在把托盘摆放上货架时，有的人员说是摆放在货位上的数量，还有其他人员说是账面上的数量，就因为这个问题，拖延了一点上货架的时间;在小组盘点完了之后，其他人员不知道该干嘛了，就在那闲置着，所以在这方面，组织者没把这次的盘点策划好，在其他人员盘点完所分配的区域时，才发现组织错了，才懂得一个技巧，然后立刻改变了盘点计划，先让人员把货架上的物品按账面上的数量摆放好，然后把盘多的货物按同种商品放托盘或者堆放在一处地方，再重新安排人员盘点，在完成第一次盘点后，再让人员盘点一次，对比两次的盘点的数量是否一致，最后记录员点一次数量确认盘点结果。在此盘点中，分配人员把货架下面、仓库周围的货物拿出来，以免在盘点过程中，出现少盘。改变盘点计划后，在这个过程中，只用了四十分钟左右，所以在这次的盘点工作中，我们耗费了近两个小时完成，这效率是非常低的。如果按之前的策划进行盘点，出现了效率低、人员空置在那的局面，提高了工作成本。在改变盘点计划后，整个盘点工作的效率就提高了很多，也节省了很多时间及工作成本。这一次的盘点，我们采用的是按账或物分即账面存货盘点与实际存货盘点的方法来进行盘点。 这次的盘点工作，让我们清楚的认识到在做每一件事之前，必须要有一个计划，没有计划而盲目的去做，只会增加工作成本、降低效率;在执行过程中，也必须要有一个组织 者来安排人员去做好每一个环节，组织者必须要有良好的组织、协调能力，了解此次的工作流程，才能更好的完成此次的任务。