年度工作总结报告

[标签:标题]2016 年度工作总结报告 部门:预决算部姓名: 内容:015年度工作总结 2015年就快结束，回首2014年的工作，有硕果累累的 喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆 怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的2015年就伴 随着新年伊始即将临近。可以说，2014年是公司推进行业改 革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度工作情况总 结如下: 1..15年上半年在投标部期间，我完成了鲁商午山售 楼处的安装报价以及金领世家20#12F家装项目的算量工作， 现金领世家20#12F家装项目已结算完毕。 2.之后6月份转到结算部，在结算部的这段时间完成了 鲁商中心7#样板间水电安装算量工作且已上报甲方，接着和 1 / 41 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 同事一起完成了万里海景维修算量工作，而后完成了鲁商中 心2#楼结算书上报工作。8月份左右参与了绿城喜来登的 ES套房的算量工作，第一次接触定额结算，刚开始无从下手， 后来在领导的悉心帮助下，又结合图纸了解了施工工艺，才 完成了算量工作，11月份初接到烟台保利紫薇郡的装饰算量 工程，现已独立完成结算工作且已完成初审，第一次对审计 收获良多，当时算量时哪些应该算哪些不应该算，在与审计 对量的过程中，也渐渐的清晰了起来，对量过程都不是一帆 风顺的，不过有经历才叫精彩，日后都将会成为一笔宝贵的 财富。 以上就是我这段时间的归纳总结，对于过去得与失，我 会吸取有利因素强化自己工作能力，把不利因素在 2 / 41 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 自己以后 工作中排除，同时也感谢领导给我这一个合适工作位置，充 分发挥我个人能力，让我能为公司做出自己该有的贡献。虽 然我做得还不是最好，但我相信在今后工作中，我还会继续 不断努力下去，在不断的学习实践中努力提升自己的专业素 质和个人综合素质，我相信我会在今后的工作中取得更好的 成绩，为公司作出更大的贡献。 2014公司年度工作总结报告 2014公司年度工作总结报告 光阴荏苒，时光流逝，2014年转瞬间过去了。全体员工，在公司各级的领导下，上下一心，团结协作，顺利地完成了全年各项工作任务。回顾2014年，我们虽没有十分骄人的成绩，但平安、顺利是我们最大的收获。展望2015年，相信公司会有更大的发展前景。为了更好地开展工作，认真吸取经验教训，找出工作中存在的问题，现将2014年度工作总结汇报如下: 一、二O一四年主要工作回顾: 3 / 41 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 加强企业内部管理，不断提高企业管理水平 企业内部管理是企业生存和发展的基础。今年以来，公司在X总的正确指导下，在X总的领导下，以理顺关系为重点，以制度建设为根本，以提高服务质量为抓手，不断加强人员、车辆和物资管理。始终把管理工作放在中心位置来抓，以管理出效益，以管理促发展。坚持制度化管理与人性化管理相结合，分工协作，密切配合，不断修改完善各部门各岗位 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，适时组织全体员工学习体会。了解掌握人员动态和思想状况，加强沟通协调，及时解决矛盾和问题，决不允许任何人以任何借口或理由在工作中相互推诿，更不允许任何人把个人之间的恩怨或思想情绪带到工作中去。有力地增强了企业的凝聚力和战斗力。定期召开工作会议，相互交流探讨，互相查找问题、剖析原因，及时制定改进措施，做到了小问题当场解决，大问题限期整改。有力在保证了全年工作的顺利开展。 团结协作，密切配合，顺利完成全年各项生产任务 加强生产管理，完成生产任务是企业工作的核心所在。2014年以来，公司各部门紧密配合，相互协作，围绕”强管理，抓安全，保质量，讲信誉，扎实高效”的工作思路狠抓生产任务的按时完成，得到了各施工方的一致好评。 4 / 41 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 1.加强了与各工地的配合协调力度，本着”平等互利、相互尊重，及时沟通”的原则，确保混凝土浇注的顺利进行，要求前场工长工作要深要细，提前做好工作安排，注重每一个环节，确保前场施工安全、高效、无误。 2.加大质量管控力度，努力实现节能降耗。公司自成立以来，始终坚持”以质量求生存，以信誉谋发展”的指导思想，大力加强质量建设。从源头抓起，严把原材料进货关，加强砼的生产、出厂、运输、和泵送等每一个生产环节的控制和要求。做到了批批送样检测，时时观察调整。2014年，试验中心共进行砂、石、水泥等各种原材料检测173次，外加剂复检27次。发现问题迅速纠正，有力地保证了商品混凝土的质量。同时，为了降低生产成本，试验室工作人员，在充分保证质量的情况下，全年共进行了87次试配，27次混凝土试验。对不同气温条件下、不同标号的混凝土对塌落度及和易性的不同要求，适时调整配合比，使其达到最佳级配要求。既保证了混凝土质量又尽可能地降低了生产成本。 3.加强对操作人员的调配和管理，严格操作规程，不断培养新的技术能手，相互取长补短，努力提高操作室的操作技能。为公司储备人才打下基础。 5 / 41 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 4.加强车队管理，有力保证了混凝土运送工作的园满完成。尤其是全体驾驶员发扬连续作战的工作作风，克服天气寒冷带来的不利影响，加班加点，任劳任怨地完成各项运砼任务。 2014年经过全体员工的共同努力，在各部门的相互支持配合下，公司全年完成生产方量75789米3，实现产值2700多万，保障了各工地混凝土的需要。 狠抓安全工作，实现了全年安全事故为零的良好局面安全工作是企业的命 脉，是公司管理的重中之重，它直接关系到企业的生存和发展以及每个员工的切身利益。为此公司领导一班人高度重视，始终把安全工作放在头等大事来抓，取得了良好效果。实现了全年无重大安全事故的良好局面。 1、加强安全领导。年初公司即成立了以X总为组长的安全工作领导小组，加强安全监督检查，及时发现和消除安全隐患，不断修改和完善安全工作制度。 2、注重安全教育，提高安全意识。适时组织安全知识培训，定期讲评安全工作情况。时刻提醒广大员工”安全工作无小事，小隐患也会酿成大事故”的道理。坚持警钟长鸣，常抓不懈。 3、上下一心，齐抓共管。严格执行”安全第一，预 6 / 41 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 防为主”的方针，紧紧围绕”人身安全、财产安全、施工安全”的目标，形成“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的安全工作氛围。绝不允许不讲安全的人和事存在。对忽视安全工作的部门，发生安全事故的责任人坚决处理，决不姑息迁就。 4、成立应急小分队，制定应急预案。当发生紧急情况和安全事故时，保证及时有效的处理，最大限度把损失降到最低程度。 5、加大设备的维修和保养力度，确保安全运行。2014年公司在资金十分紧张的情况下，仍保证了设备维修和保养开支37万余元，充分说明了公司对设备安全运行的高度重视。真正做到了发现问题及时修理，定期组织检查保养，不允许带故障车辆上路，不允许设备带故障作业，将安全隐患消除在萌芽状态之中，有力保障了车辆和设备的运行安全。 加强纪律建设、提高广大员工的主人翁意识 公司的绝大部分员工能严格要求自己，工作积极主动，认真负责，服从公司安排和调度。积极参加公司组织的清理洗车池、操作室下的水池及料场暗沟的排污等工作，不怕脏不怕累，认真负责，得到了公司领导的高度肯定。 二、工作中存在的一些问题 7 / 41 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 1.各部门之间配合协调力度还有待进一步加强，效率有待进一步提高。主要表现在工作人员对某些工作认识不足，导致工作”能拖就拖，能缓就缓”的现象时有存在，有时不是这个没到位就是那个没有到位，在一定程度上影响了工作进度。 2.前场与施工方和生产部门的衔接还不够。主要表现在:施工方配合力度有待进一步沟通和加强;生产、运输、泵送等环节配合力度需进一步提高，管道架设时有延后的现象发生等。 3.个别员工集体主义观念淡薄，工作怕脏怕累，只要组织照顾，不要组织纪律。不服从工作安排，工作斤斤计较，相互推诿扯皮的现象在一定程度存在。这也不关他的事，那也不关他的事。为此，新的一年，我们要加强纪律整顿，对不服从工作安排的，公司将实行经济处罚和行政处罚。 4.少数员工安全防范意识不高，还有待进一步加强，主要体现在技术还不过硬，处理紧急情况的能力还有待提高，不能提前发现问题，发现问题后又不能正确处理问题。据统计2014年共发生各类安全事故隐患14余起，处罚20余人次。 5.工作不深不细的现象还比较突出，主要表现在怕麻烦，敷衍了事，不想做，不会做，有的是教他他也不 8 / 41 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 做，这样的员工公司是要清理的。 6.极个别员工特殊思想严重，不服管，认为公司不敢管，拿他没有办法等思想严重存在。 7.工作流程有待制定，以避免造成职责不清，分工不明。 三、二O一五年 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 与建议 紧紧围绕”抓质量、抓安全、抓成本”这一宗旨，严格管理。 首先，要从原材料质量抓起，不定期、分批次对进场的原材料进行检测，努力控制好水泥强度和稳定性，掌握沙石的含泥量是否超标等;试验中心还应把握好混凝土的塌落度和和易性。 其次，继续加强安全生产监管力度。一是前场工长要加大泵工和管工的监管力度，督促管工加大对泵管的巡查力度，在注意安全的同时合理布管，注意泵管的加固工作，二是要求车队要提高安全意识，严禁超速行驶，严禁酒后驾车，要清楚的认识到安全驾驶的重要性和必要性，同时要认真负责装料，运料及收好小票，不允许把料拉错工地，否则必须严肃处理。 再次，继续提倡全员动员参与公司管理，尤其是试验中心要多做试验，优化混凝土配合比，从各个环节控制好产品成本，以使企业达到产品最大利润化。 9 / 41 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 最后，除着重抓好以上三方面的工作之外，还应搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供给与保障工作，杜绝停产待料的现象发生，否则，会给公司带来一定的负面影响，或者说有损公司形象和社会信誉。 努力拓展商混市场，提高方量和经济效益 目前，我们公司现有的商混业务偏少，每天的生产方量远远不能满足现有设备，由于商混市场竞争比较激烈，为此，我们应制定一套切实可行的销售 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，多发展业务，只有这样，才能提高生产方量，从而提高企业经济效益。 完善管理制度和工作流程，加强作风纪律整顿，提高广大员工的工作积极性。014年，公司将在原管理制度的基础上不断修改，并利用一定的时间组织大家学习。新的一年意味着新的开始，新的机遇和新的挑战，为此，XXXX全体员工，一定会精诚团结，努力奋斗，争取新的更大的胜利。 、书写注意事项 总结报告是非常实用的管理方法。它是企业提高管理水平，不断改进、提高各项工作质量的重要途径;也是企业加强知识管理、降低学习成本、减少低水平重复的重要举措。总结报告的书写能力更是一个员工知识水平、综合素质的直接体现。没有总结，就没有 10 / 41 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 进步，没有系统、深刻的总结，就不要有质的进步。 作为一个职业人，要清晰总结报告不仅是个人工作的总结，更是同领导、同事沟通、交流的重要载体，因此无论是总结报告的内容，还是内容表现形式都格外重要。我个人认为，在书写总结报告时，应本着如下原则。 书写态度要“诚”。态度决定一切，写总结报告也是一样。没有好态度，写不出深刻的总结报告。很多人将写总结报告看成是应付领导，没有办法的事情。这是大错特多。对工作进行总结，是对自己劳动成果的尊重，是对自己负责的表现。只有在不断总结中，反思自己的不足，才能不断提高自己的水平。也只有不断总结，才能提高自己的总结能力。一流的人才都是善于总结的人。所以一定要以诚恳的态度来写总结报告，以虔诚之心来写总结报告，这是写好总结报告的前提。 报告概要要“明”。报告的概要很重要，对整个总结报告起画龙点睛，提纲挈领的作用。大领导时间有限，有时很难静下心来，仔细阅读整篇总结报告。他们往往仅仅看看总结报告的要点。因此，概要能否非常明确地概括整个总结报告的核心内容就显得非常关键。 提炼总结报告的概要很有讲究。首先要明确总结报 11 / 41 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 告是给谁看的;他想得到哪些关键信息。在写概要时，一定要将目标对象不知道的关键信息放在概要里;将自己渴望得到对方的反馈的关键信息放在概要里。 概括成绩要“实”。很多人在写总结报告时，容易犯的错误是对成绩表述不惜笔墨，其实完全没必要。只要是做出了实在的成绩，大家都能看得到，不需要长篇累述。在总结报告中，对自己取得的成绩做到高度完整地概括就可以了。 概括自己的成绩要实事求是，不能夸大，所有的成绩都要经得起推敲。对个人的成绩，做到实事求是，是最基本的职业素质。也只有实事求是地总结自己的成绩，才能赢得领导、同事的尊重。夸大自己的成绩，贪功，将别人的成绩据为己有，是给自己找麻烦。 总结经验要“真”。总结工作经验，对个人的成长非常重要。真正有用的知识往往来自己工作中的切身感悟。与其他员工分享自己的工作经验是对公司的知识贡献。初涉职场的人往往不知道如何总结自己的经验，在总结取得成绩原因时，往往说些冠冕堂皇的空话、套话，如:“在经理的正确领导下，在同事的帮助下，经过我个人的努力，才取得了这样的成绩。”这无助于自己水平的提高。久而久之，还会让自己染上空话连篇、浮夸、不注意自我反思的毛病。 12 / 41 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 总结经验要真，并不是要求我们的经验一定要达到真理的水平，而是让我们一定要明确成绩取得的真实原因，自己在工作中的真实感悟，并将自己的真实感悟系统化，这就是总结经验的过程。这就需要我们养成善于记录，随时记录的习惯。将自己的工作感悟集腋成裘，就会成就非凡的自己。 在总结经验时，不要仅仅就事论事，努力做到触类旁通，让自己的经验对某一类的问题解决都具有一定的启发意义。做到这一点不容易，需要一定的知识厚度和哲学思维，但这样的经验往往更具有价值。 分析问题要“透”。正视工作中存在的问题，勇于剖析问题是一种职业精神，也是坦荡的表现。与成绩相比，领导和同事往往更关注我们工作中存在的问题。这是人性，也是没有办法的事情。所以，对于工作中存在的问题，要 敢于正视，而不是涂脂抹粉。自己回避工作中的不足和问题，是掩耳盗铃，因为领导和同事也会给你指出来。 分析工作中存在的问题，要全面、透彻、实事求是，既不避重就轻，推卸个人责任，也不过分自我苛责。要从个人、团队，主观、客观等多角度来分析导致工作存在问题的原因，并对各种原因的关系进行系统分 13 / 41 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 析，让自己和相关人员树立起大画面、全景意识，从而找到导致工作中存在问题的根本原因，以利于工作的系统改进。 改进举措要“准”。针对工作中存在的问题，要制定有针对性的改进措施。改进措施要做到准确、到位，切中问题要害。做到这一点，并不是一件很容易的事情，需要对问题有本质的理解，同时需要具有一定的制订问题解决方案的能力。 明确问题改进举措的过程，其实就是一个深化对问题认识的过程，也是一个系统思考的过程。思考一旦成为习惯，我们会让我们智慧起来。我们分析问题会更有深度，制定问题改进举措，就会更“准”。 我们有时对问题改进举措是否足够“准”拿不定主意，这时一定要多和领导、同事交流、沟通，多听听他们的意见，一定会给自己不一样的启发。因为大家站在不同的高度和角度看问题，对同一问题会有不同的认识，这会帮助我们更加全面地认识问题，让自己的改进举措更“准”。 计划安排要“细”。万事必成于细。细致之处见功夫，细节之处见水平。我们往往有很多好的想法，很多问题解决方案，但是由于没有事先考虑好方案执行的细节，导致计划失败。真正卓越的职业工作者都是完美 14 / 41 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 主义者，都是非常关注细节的人。他们考虑虑问题既能大气磅礴，又会细致入微。细致是帮助每个人实现卓越的阶梯，也是非常重要的职业的磨炼。 在做计划安排时，一定要细致、再细致，要考虑到计划推进的每个细节。这是一个需要静下心来，进行细致思考，充分准备的过程。只要做到了最充分的准备，结果往往就会水到渠成。让自己的计划安排细致、再细致些吧。 恳求支持要“理”。无论是推进工作问题的改进，还是推动一项新的工作，都需要得到领导和同事的支持。个人的力量是非常有限的，团队的力量是巨大的。自己的工作只有获得领导和同事理解与支持，工作效果才会事半功倍。作为职业人，千万别个人表现欲望太强，个人英雄主义情结太重，那是不成熟的表现。 恳请支持要“理”，就是努力做到寻求别人帮助的态度要真诚，理由要充分。很多人将工作不能推进的原因归结为领导不支持，同事掣肘，是非常不对的。让领导和同事理解、支持 自己的工作既要有真诚的态度，也需要讲方法。要善于站在对方的角度，将希望对方的支持自己的道理讲明白、说清楚，要让大家看到工作改进给组织和团队带来的巨大价值。这也是在写总结报告时，需要认 15 / 41 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 真考虑的问题。否则，自己的改进计划可能会成为空中楼阁。 报告收尾要“谦”。谦虚使人进步，骄傲使人落后。这是至理名言，但是真正做到谦虚，并不是很容易的事情。自以为是是人性的弱点。一旦取得点成绩就容易骄狂，更是我们普通人的共病。做人一定要有点自知之明，无论我们多么高明，我们都是凡人，我们都存在缺点，我们对事物的认识上都存在不足。成功的时候，多想想别人的帮助;工作出了问题，多反思下自己。只有这样，自己才会快速进步。因此，无论自己是否愿意，都要在总结报告的结尾说上一句:“请大家多多批评指正。” 总之，写好总结报告是一门功夫，需要长期的历练。但是，多一点谦卑心，多一份自我反思的精神，自己的总结报告一定会得到更多人的欣赏。 经典范文 我叫**，年7月我顺利通过了高考，考入了大学地质工程系。于2009年6月顺利毕业，同年9月份参加工作，分配到西部矿业股份有限公司分公司工作，至今以过去一年了。在这短短的一年中，在公司各领导及同事的帮助带领下，按照岗位职责要求和行为规范，努力做好本职工作，认真完成了领导所交给的各项工 16 / 41 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 作，在思想觉悟及工作能力方面有了很大的提高。 在思想上积极向上，能够认真贯彻党的基本方针政策，积极学习政治理论，坚持四项基本原则，遵纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责，具有良好的思想政治素质、思想品质和职业道德。 在工作态度和勤奋敬业方面，热爱本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，能够主动寻找自己的不足并及时学习补充。 在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，团结同事、务实求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。 工作能力及专业知识方面，来公司一年多，主要是去华冶二矿实习。我在二矿实习主要分为三个部门。分别是掘进车间、测量办公室及地质办公室。在掘进车间和测量办公室主要是认识学习，多数时间是在地质办公室实习。在华冶二矿实习期间，在领导和同事们的热心帮助，详细讲解下，也了解和参与了一些具体工作，工作虽琐碎，但是收获很大。主要有以下方面: 负责有关地质技术的组织管理工作:经常深入井下现 17 / 41 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 场，掌握井下地质情况，查明影响生产和建设的地质因素，汇编原始地质编录和钻孔编录，及时汇报各种相关地质情况;保证生产正常接续;收集勘探和采掘工作面的地质资料，及时了解地质情况，面向生产深入现场调查研究，解决出现的问题。 在工作期间，我不错过，不浪费每一次锻炼的机会，加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。同时，利用闲余时间向领导及同事请教有关矿山地质及采矿方面的知识，努力使地质和采矿相结合，使自己成为适合矿山工作的地质人员。 一、在实习期间，经常下井，进行坑道编录及生产探矿钻孔的编录和采样。在室内，对井下编录资料进行整理。作为一名地质技术员，我按照生产的需要，按时完成了各项工作。 1、生产探矿:过去的一年中，在地质探矿的基础上为满足开采和继续开拓延伸的需要，为进一步探明或确定矿体形状和质量特征以及储量升级所开掘各种坑探工程和钻探工程。从而为矿山的开采和指导施工提供详细的地质依据。通过生产探矿的设计，原始编录、综合编录、取样等一系列的工作，曾提交了2642中段20-31线、15-07线，车场工程，2582中段斜坡道开拓，035线等生产探矿资料。 18 / 41 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 2、储量核实:考察过中间沟-断层沟矿区，运用AutoCAD、MAPGIS等软件负责了储量核实工作，并且参与了储量核实报告的编写。在整个考察及储量报告的编写过程中学到了不少东西。 3、深部及外围探矿:进一步探明边部、深部的小矿体，配合工程师加强外围探矿。为满足矿山的生产和发展的需求，不断扩大地质储量。 4、根据已有的资料，确定勘探类型及勘探网度，总结以往矿床勘探成果和探采对比的基础上，运用典型矿床经验，根据矿床的规模大小、形态的复杂程度、厚度变化的稳定程度、构造的复杂程度和矿石中有用组分分布均匀程度等地质因素，对矿体勘探的难易程度进行划分。确定合理的勘探类型及勘探网度，能正确地布置地质勘探工程，达到有效的矿产储量，满足矿山开采设计的需要。为矿床合理开发利用提供地质依据。 5、损失贫化:防止采富弃贫;加强施工管理和放矿管理，防止盲目开拓造成矿产资源的损失;准确控制矿体空间分布与矿石质量变化规律，监督各采场出矿的矿石质量和品位，及时掌握生产采掘计划执行情况及采场质量动态，严格控制矿石中的废石混入和出矿品位等，使矿石损失和贫化指标降低到预定水平。 19 / 41 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 6、2010年八月，参加了锡铁山铅锌矿成矿与找矿前景高层论坛会。 7、协助同事进行数字化矿山模型的建立，矿山数字化软件的引用和应用，将会推动矿山企业技术和管理方式的改变，预计10月底完成。 二、工作中尚存在的问题 从事地质工作以来，深深感受到工作的繁忙、责任的重大;大事、小事压在身上，往往重视了这头，却忽视了那头，有点头轻脚重，没能全方位地进行系统地工作，主要表现在以下几个方面: ?、刚参加工作不久，没有足够的经验，对于矿体复杂的地段理解不够深。 ?、理论知识掌握不够扎实，实践能力较差，理论与实践联系不够。 以上问题，虽然对工作的影响不是很大，但我总觉得没有尽到一个技术员的职责，在今后工作中自己将努力做到更好。 在实习和工作的一年里，我对整个矿山的矿床成因及矿体赋存情况有了系统的认识,这对我今后在矿山上的工作有很大的指导作用。还学会了储量的计算。理解并掌握了生产探矿工作的基本流程和基本工作情况，这对我今后在矿山上工作有了很大的帮助。 20 / 41 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 三、今后的工作打算 通过总结一年来的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在不足，没有创新性的工作思路，个别工作做得还不够完善。在今后的工作中，我将努力找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。 概要:一年来，在常委会党组的正确领导下，在机关全体同志的帮助、支持下，我以“服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作”为准则，始终坚持高 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 、严要求，认真完成了领导安排的各项工作任务，自身的政治素养、业务... 一年来，在常委会党组的正确领导下，在机关全体同志的帮助、支持下，我以“服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，认真完成了领导安排的各项工作任务，自身的政治素养、业务水平和综合能力等都有了很大提高。现将一年来的思想和工作情况以及今后的努力方向汇报如 21 / 41 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 下: 一、加强学习，努力提高自身素质 我坚持把加强学习作为提高自身素质的关键措施。在先进性教育活动中，紧紧把握学习贯彻“三个代表”重要思想这一主线，以《保持共产党员先进性教育读本》为主要教材，积极参加机关党委和党支部组织的集体学习活动，认真学习规定的学习内容和篇目，并认真撰写心得体会和学习笔记，使自身思想政治素质有了很大提高，为自己开展各项工作提供了强大的思想武器。在加强理论学习的同时，重点加强了工作业务知识和法律法规的学习，除积极参加机关法律知识辅导讲座外，还利用业余时间自学了人大工作业务知识和党务工作知识，为完成做好本职工作打下了坚实的基础。 二、恪尽职守，认真作好本职工作 一年来，认真履行的岗位职责，较好地完成了各项工作任务。一是认真负责地做好文字起草工作。围绕党员先进性教育活动、城市“一帮一”、万名贫困妇女解困、机关“四五”普法检查验收、共青团、计划生育等项工作，负责起草了实施方案、工作流程、领导讲话、工作要点、工作总结等综合性文字材料。在先进性教育活动中，参与起草党组实施方案1个，机关各 22 / 41 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 阶段工作安排意见和实施方案4个、工作流程3个、工作总结5个，其它相关材料10余个。二是扎扎实实地做好服务工作。一年来，认真完成了先进性教育活动各阶段动员总结会议、机关党委会议和机关党委组织的各种集中学习活动及文体活动的服务协调工作，积极主动地为领导当参谋，出主意，工作过程中未出现一起纰漏。三是积极主动地完成了文件收发、制做宣传专栏、文明单位档案采集等党委办公室日常工作和领导交办的其它工作任务。 年终总结报告 ——2014年度品质部 呈刘总: 走过寒冬，迎来的是明媚的春天，解放思想，宝峰公司定能踏上新一轮发展征程;科学发展，宝峰公司必将谱写出更加辉煌的新篇章～ ——2014年度品质部成绩小结 一(立足全面、真抓实干、基本完成2014年度的工作任务 2014年3月，ISO9001:2008质量管理体系SGS换证认证，在品质部主导及组织协调下，通过各职能部门的密切配合，顺利地一次性通过，未发现有严重的不符合事项。 23 / 41 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 2014年7月、8月、9月、10、11月先后有Wal-Mart、THD、Lowe’s、BBB等重要客户，ITS、SGS、STR、BV的第三方验厂，特别是SGS、BV的FCCA及Lowe’s、THD的QMS验厂的内容皆涉及公司的品质管理体系，在品质部牵头及其他部门的积极配合下，基本达到各客户的验厂的——社会责任管理体系、质量管理体系、环境管理体系、职业健康与安全管理体系的要求。为公司业务接单创造了应有的条件。2014年年底以品质部为主组成的安全办公室，在东莞骏景公司的辅导下，顺利通过了冶金等工贸企业安全生产标准化第三级的考评。 2014年度部门的主要品质目标也基本达成～ 质量管理体系建立后，通过多年的实施、保持及持续有效性的改进。公司质量管理体系的有效的自我监督和自我完善机制正在显现，在实施过程中能够及时获得有关产品、过程和体系的信息，通过分析、评价以识别存在的问题并加以解决，从而确保体系有效运行和提供满足客户要求的产品。许多影响产品的功能性不良，及时得到发现与有效控制，像在来料抽检时发现的影响产品组装功能的不良;发现后按照“纠正与预防的措施程序”及时得到了处理，杜绝了客诉隐患，防患于未然。当然，因种种原因也发生了一些不该发 24 / 41 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 生的品质事件，像TRINITY18光身管因对客人的标准把握不到位而遭致投诉。另外像瑞典客人的镀锌的冲孔光身管表面处理质量不良的投诉。 二(打好基础、立足服务、品质部平稳健康发展 因种种原因，2014年度品质部相继有5名离职，也因为公司发展的需要，另有2名表现突出的品管员得到提升和调往其他部门任职，但没有因为人员的变动而影响品质部“鉴别、把关、监督、报告、预防”等职能的发挥。为满足公司未来做大做强的需要，到目前为止，整个品质部QC人员的配臵基本可以满足公司目前的生产服务需求，招进来的品管员的相关培训工作， 正在有条不紊地进行中。因应公司未来发展的需要，品质部对公司需要任用或新进的其他职能部门的人员提供了“产品知识、品质意识、工作流程、程序文件、职业道德”等相关知识的培训，通过培训使他们懂得在质量管理体系中承担任何职务的人员都可能直接或间接地影响产品要求的符合性，使他们对解决各自职责范围内的品质问题有一种责任感和使命感。使他们从一开始就牢固树立“品质第一”、“用户至上”、“品质是企业的生命”、“工作品质决定产品品质”、“结果是靠过程来保证的”等意识。 25 / 41 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 三(注重管理、务求实效、品质部工作日益提升 在2014年度品质部明文规定且高度细化了品质部人员的职责与权限。明确规定了QC检验工作的指导思想、工作方法和工作作风。通过有计划规范的系统培训、通过传、帮、带，新进品管员的基本技能已具备，但在某些工作方法方面及标准的把握方面还有待提升。 ——2014年度品质部问题剖析 2014年度品质部的问题可以从以下四个方面来界定剖析 一、当前品质部应有的状态与现实的差距所表现出来的问题 1、QC的专业知识与鉴别能力还有待提高。质量检验是一项技术性很强的工作，它要求检验人员应当具有与其所承担的检验工作相适应的生产技术技能，熟悉所承担检验工作的基本理论和技术知识，熟悉有关的技术标准和管理标准，能够熟练地掌握有关的检验、测试技术，会正确使用检验测试设备、仪器仪表和量治具。公司产品是从原村料进厂经加工制作后通过表面处理再辅以其它五金塑料配件而成的多工序、多部件的较复杂的产品，作为QC所要掌握的专业知识和应该要具备的鉴别能力相对来讲还是比较高的。 26 / 41 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 2、QC的在职学习与自我充电还有待加强。质量检验是一项学科性很强的工作，一般应具备高中或高职以上文化程度，能够掌握质量管理和质量检验基本知识，有一定的生产实际经验和较强的质量分析判断能力，并且有基础能够钻研技术业务，更新知识，不断提高检验技术水准。可是随着客户的要求不断变化及随着生产和科学技术的不断发展以及管理科学化、现代化的要求，质量管理在整个企业管理中的地位和作用越来越显得重要，同时有关对质量管理的理论、技术和方法的探索，也越来越丰富和深化，这就需要我们的QC加强在职学习与自我充电，一定要跟得上所属行业的最新潮流，否则不进则退。未来职场上只有两种人，一种是忙得要死的人，因为工作和学习;另一种是找不到工作的人，因为能力或知识。 二、未来品质部的状态与现状之间的差距所表现出来的问题 1、忠诚敬业与技能超强者还不多。何谓人才或者后备人才，他必须是品德与技能两者都很优秀才算人才。一个不忠于公司的人，再有能力他可能为公司带来比能力平庸者更大的破坏。忠诚是员工之本，也只有忠诚的人才会在工作中踏踏实实、不投机取巧;也只有忠诚的人才会自觉维护公司的利益，不以职谋私。也 27 / 41 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 有少数IPQC认为，IPQC是一份卑微的工作，其实世界上没有卑微的工作，只有卑微的工作态度，只要你全力以赴去做，任何工作都会变成最出色的工作，就像一位名人所说的“世界上没有卑微的职业，只有卑微的人”。如果每天都保持忠于职守，勇于承担责任的工作态度，无论他从事什么样的工作，都可以做出骄人的成绩来。优秀的QC不仅要有一流的能力，更要有一流的敬业精神。 2、善于发现问题与处理问题者还不多。发现问题与处理问题应具备辩证的分析能力，既要考虑问题的起因，又要考虑问题的结果，更要考虑问题的本质。发现问题与处理问题应具备敏锐的洞察能力，要透过现象看本质，通过苗头看趋势，从小事断大事。控制品质问题的关键在于“预防”。对不合格品的控制要以“预防为主，检验为辅”。所以说，做品管的最佳境界就是能够做到“预防品管”。目前有部分品管总是“马后炮”。 三、品质部品质目标与现实的差距所表现的问题 1、品管员的检验频率,每台机要抽检的数量，产品检验的项目及检验重点有的品管员还是在打折扣～从所发生的一些品质事故中就可以看出～ 2、各检验站点所订定的考核指标，如错检率、漏检率等离公司所期望的还有差距，按公司的要求进料检 28 / 41 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 验错、漏检批次应为零～ 四、品质部理想状态与现实的差距所表现的问题 品质部理想的状态应该是以下状态。 1、QC检验工作的指导思想:即“质量第一、预防为主、客户至上”。 2、QC工作方法:要做到“三员、三帮、三按、四不放过”。即“三员”:品质意识宣传员、工程技术辅导员、产品品质检验员，做好三员的出发点和落脚点在把关，为的是起到品质保证的作用。“三帮”:帮助现场人员对照图纸、帮助现场人员分析产生品质问题的原因，帮助研究采取措施解决品质问题，做好三帮的出发点和落脚点在于预防，为的是预防品质问题的发生。“三按”:按产品图纸、按标准、按规范，做好三按的出发点和落脚点在纪律，为的是在生产现场，QC能模范遵守工艺纪律，一丝不苟执行品质标准规定。“四不放过”:品质事故原因找不出不放过，品质事故责任查不清不放过，预防与纠正措施不落实不放过，品质事故责任人没有得到教育培训不放过。做好四不放过的出发点和落脚点在责任制，为的是明确责任、积极采取有力措施，防止同类品质问题再次发生。 3、QC的工作作风:“严、细、精、准”。“严”:执行品质标准要严，“细”:进行检验时要认真仔细，“精”: 29 / 41 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 钻研技术业务要精益求精，“准”:检验检测结果要准确。 可现状是:有的品管员指导思想不明确，不是在替客户把关，不是在替公司把关，而是在应付甚至阳奉阴违;有的品管员视图能力较差，看不懂稍微复杂一点的图纸或经常看错图纸;有的品管员工作作风不严谨、不务实;有的品管员对自己要求不严，不思进取，得过且过;有的品管员眼高手低，却一味抱怨公司没有给他机会;有的品管员不用说做到三员、三帮，就是一些简单沟通都不会去做或不愿意去做等等。 在公司的主管会议上，刘总都曾多次要求各部门主管要善于从各自的管理中加强学习，从学习中加以总结，将总结又反哺于各自的管理工作，循环反复，不断提升自己，以适应和跟上公司的快速发展～ 年终总结的主要目的，就是依据PDCA管理循环，针对过去的一年所未解决的问题，进行检讨分析、拟订对策、在新的一年里执行确认、防止再发而完成新的更高层次的一轮循环的思考的过程。 要解决问题，首先要认识到问题，要有问题意识～问题是什么,不知道问题是什么本身就是问题～不清楚问题的解决方法就是问题～虽然既知道问题是什么也清楚其解决方法但什么也不去做就是问题～ 30 / 41 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 问题意识，就是意识到其差距的存在，并有弥补其差距的意愿～ 以上是品质部的一些主要问题从四个层面上的解剖分析～ 不知做什么，何谈做好～不知责任是什么，何谈责任心～不知定位在哪儿，又何谈称职～以上这些问题的出现，作为品质部的主管难辞其咎。 ——2014年度品质部工作展望 在2014年度品质部拟针对以上问题点采取以下措施或对策 1、心态。工作心态是指对工作的态度，包括对岗位的认知态度，在新的一年要加强QC的忠诚心态、敬业心态、责任心态和进取心态。加强QC个人的心智成长与职业理念培育。心态决定一切。你改变不了事实，但你可以改变态度;你改变不了过去，但你可以改变现在;你不能控制他人，但你可以掌握自己;你不能预知明天，但你可以把握今天。你可以平凡，但不能平庸;你可以虚荣，但不能虚伪，你可能低落，但不能堕落。今天做别人不愿做的事，明天就能做别人做不到的事。“决定成功与失败的原因，态度比能力更重要”。世上没有不好的人，只有不好的心态。在把产品品质做好之前，先把人的品质做好，所以说:人 31 / 41 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 的品质是一切品质的根本。启动企业要从人开始,启动人要从精神开始。第一步就是要改变人的观念、心态。观念心态不改,就要换人。 2、激励。产品质量复杂性的提高进一步强化了每一位员工对质量做出贡献的重要意义。对人类动机研究的结果显示，除了金钱报酬以外，当今员工要求强化工作上的成就感，以及承认他们对实现公司目标所做出的贡献。管理始于尊重，这就突出了质量教育和提高质量意识的必要性，不仅品质部，而且包括全公司所有部门的人员，特别是一线操作人员，要营造一种团队氛围，从公司的层面上讲就是一种企业文化，用激励的措施来强化他们工作上的成就感，并承认他们所做出的贡献。人类本性中最深刻的渴求就是赞美。美国作家马克〃吐温曾经说过:“得到一次赞扬，我可以多活两个月。”当众表扬是用来提高一个人积极性的最简单、最有效和强有力的方法。有人力资源专家认为，赞扬是最经济实惠的激励。 3、技能。技能是做好本职工作的关键。“君子生非异也，善假于物也”，品管员不能只仅仅依靠个人的文化水平，还需要依靠科学的方法、专业的QC工具来让自己更加方便快捷，更加卓有成效地完成本职工作。在新一年里，系统地、全面地进行QC本职工作与QC 32 / 41 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 专业知识的强化培训，以提升QC的工作技能。通过培训掌握一些作为QC专门的方法，接受一些最新的先进的思想和理念。管理就是让别人做好你想做的事，解放自己的最好方式就是培养部下。 4、学习。把品质部打造成一个学习型的部门，职业咨询机构曾告诫职场人士，需要充电的七个信号:一是感觉目前自己的职业没有意思时;二是处在职业生涯的停滞期时;三是发现自己经常在工作中面对问题不知所措时;四是迁升或跳槽做准备时;五是当工作中缺乏专业知识时;六是当需要更新自己知识结构时，七是当缺乏职场安全感时。你永远不能休息，否则，你就永远休息。 5、修为。有人在遇到管理效果差的时候，总是在制度上做文章，结果还是没有出现明显的效果。问题出在哪里了,是管理者的问题还是制度的问题,是管理者重要还是制度重要,其实一个没有魅力、没有人品、没有能力的主管不能管理好下属;一个性格懦弱、胆小怕事、缺乏主见的主管不能管理好下属;一个性格暴躁、刚愎自用、教条固执的主管不能管理好下属。这些人即使有再好的管理制度也不能 管理好下属。原因何在,因为他们缺乏对人的影响力和控制力。有两种力量决定管理效果:一种是人控 33 / 41 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 制人的潜在力量，另一种是制度控制人的显像力量。所以，管理效果首先是管理者的问题，其次是管理模式和管理制度。管理者有了驾驭人的能力，管理模式和管理制度才能发挥最大效果。当管理者控制人能力强的时候，下属若出现失误或者错误时，会有心理上的压力或惧怕心理，即使在制度不完善的情况下也同样会出现这种心理上的压迫。当管理者控制人能力弱的时候，下属若出现失误或者错误的时候会无所谓:“看你会怎么处理我,”即使在制度完善的情况下也同样会出现这种现象。管理者若要提高管理效果，先要强迫自己变，再要求别人变。先要提升自己控制人的能力，要在如何提升控制人上下功夫，找到控制人的潜在力量，这是一个改变自我的过程。其次是掌握管理工具和做事工具，制定适合的制度和程序，这是一个指导、要求别人的过程。 6、细节。问题出在岗位，答案藏在流程。管理问题经常反映在人的身上，但问题的根源往往都出在流程。流程不清晰、不完善，岗位上的员工就不清楚这件事该怎么做，容易出现失误。管理者的责任在于让团队规范地做成事。把工作重点放在类型性问题的思考、流程的设计与流程的训练上，这就是管理的逻辑。在新的一年，作为品质部的主管更要意识到细节的重要 34 / 41 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 性。品质大师戴明曾说过:质量无须惊人之举。海恩定律也清楚地说明了细节的重要性，他认为，每一起严重事故的背后，都有9次轻微事故、300起未遂先兆、1000起事故隐患。这说明所有的安全事故、质量事故等问题，都是由于不重视细节所造成的。管理要关注过程，而不仅仅是结果，紧抓工作过程中规定动作或要求的执行才是管理的核心。在新的一年，要将品质部所有检验工作细化、量化、标准化并按制订的考核指标严格执行到位。在2014年11月份月初，刘总针对公司目前人员难管、绩效不好、条块分割、沟通不畅、质量下滑、交期难保、成本上升、人心不齐等诸多苗头表现，当机立断，并放权要求各部门重新检讨修订各部门的绩效考核制度。我想这正是明年管理工作的一个突破口。 7、监督。监督是管理中一个非常关键的环节，如果只强调信任，不强调监督与控制，就一定会出问题。管理者接受监督是管理的要求，监督是一种保护也是一种爱护，这样就不容易出问题。 公司是员工的根基，员工以她为归宿并依托她逐步成长，成功的人会在公司事业成长的过程中，同时实现自己的人生目标，他的价值会随着公司的发展不断增值;个人进步带动公司成长，公司成长促进个人发 35 / 41 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 展，这是双赢的循环。希望在新一年，有新的起点，有新的气象，有更大的收获。 品质部:唐植勇 2014年12月31日 2014——2015年度年终工作总结报告 时光飞逝，转眼间旧的一年已经过去，新的一年悄然到来。在这新旧交替，万象更新之际，回首这一年的工作历程，我即为2014年在工作中取得的成绩感到由衷的骄傲和自豪，但同时走过的弯路和遇见的坎坷更加让我认识到了自己在工作中还有许多的不足之处有待提高，希望通过自己的努力，能够在未来的一年里再接再厉，在工作上更上一层楼。 回忆起上一年度的工作历程，首先在我脑海中浮现的就是我在这一年中走过的一个个工地，那么接下来，我将按照不同的工地来作为区分，总结我这一年来积累下来的工作经验和工作中出现的不足之处。 一、九站高速口绿化工程 九站高速口绿化工程包括三角地绿化、桥北道路西侧绿化和分车带绿化三部分。 九站三角地绿化工程是我独立进行定点放线的第一个工地，虽然工地面积并不算大， 设计方案 关于薪酬设计方案通用技术作品设计方案停车场设计方案多媒体教室设计方案农贸市场设计方案 也很简单，但因为种植密度大，设计也是整齐的环环相套模式， 36 / 41 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 要想达到整齐划一的效果也并不容易。特别是最中心的云杉种植，因为是在天寒地冻的三月份开始施工，只能采用机械进行挖树坑的工作，要想控制好边线整齐度，又要控制树坑的数量，更要给外围火炬树和灌木、草坪的种植留下充足的空间，并不是一件容易的事。虽然工作进行的比较顺利，但仍然留下了一些遗憾，东侧沿路有一处豁口，南面尖角的处理也不够完美。虽然这些瑕疵对于路过的行人和车辆可能并不明显，但因为施工过程存在较大的不可逆性，这些遗留下来的缺憾也只能成为永远的遗憾，在接下来的每一个工程中惊醒我尽可能的避免这种遗憾再次出现。 灌木种植的过程中主要面临两大问题。首先，现场原有土壤里混有大量碎石和沙子，并且大部分地面土壤在之前栽植大树时由于使用机械挖树坑，已经被碾压的非常瓷实，给灌木种植增加了不小的难度。另外，由于现场上一年刚刚进行完暖气管道敷设工程，土壤还没来得及沉降，这给后续的养护造成了很大的难题。 对于现有土壤存在的问题，这次工程采用的是人工清理杂物和翻地的办法来解决的，但现场有工人提出了可以用农用机械代替人工翻地，然后再用人工将杂物清理出来的方案，并且认为可以大幅度提高工作效率，降低施工成本。虽然这次工程由于种种原因最后 37 / 41 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 没有采纳这个方案，但施工的机械化肯定是我们未来发展的大方向，如果再次遇到类似的情况，在条件允许的情况下，我认为也不妨一试，如果效果显著，完全可以在以后的工作中将这个方法发展推广下去。 关于土壤沉降问题的解决，最好的方法无疑是等待土壤自然沉降，但由于工期紧迫，这个方案只能放弃。根据我以往的施工经验，要使土壤在短期内达到自然沉降的效果，最简单有效的方法就是采用人工给土地灌水加速沉降。但经过成本估算，这笔支出肯使会工程预算严重超支，最终也只能放弃。最后对于这个问题，我们只能采取哪沉补哪的被动式解决方法。希望在未来的施工当中，倘若这 类问题再次出现，我们能够找到更加主动的解决方案。 此外，在这次的施工中还出现了一些让人预想不到的问题。比如春天栽植小叶丁香的时候，基地里的小叶丁香刚刚遭遇的大面积的冻害，为了减少公司的损失，经过探讨过后还是决定用自家的小叶丁香，结果成活率非常不理想，只能全部作废，导致前期小叶丁香的运输和栽植过程中产生的费用和后期善后工作产生的费用全部白白浪费了，给公司造成一笔不小的损失。 38 / 41 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 随着施工的进展，我们从冰天雪地的冬天逐渐进入了温暖宜人的夏天，这对于我们这些工作人员来说无疑是一件好事，但对于要移植的植物来说就完全是另一回事了。由于运输的过程中存放不当，前期到达现场的三角枫出现了严重的伤热现象，造成了比较大的损失，这也是我第一次知道这种现象，今后的工作中一定要严加注意，以防这种问题再次发生。 除了施工中遇到了一些比较棘手的问题，九站绿化工程的养护工作进行的还算顺利。夏天金叶榆虽然发生过生理病害，但由于施救及时并没有造成什么损失。 转眼到了秋天，九站绿化工程进入了验收阶段。由于准备工作做得不够充分，加上树木栽植密度太高，验收时在统计数量上发生了一些小问题，但总体上来说还是比较顺利的，也算是给这个工程在年末的时候画上了一个比较圆满的休止符。 二、中星售楼处绿化工程 由于有九站高速入口绿化工程的经验在前，进入中星以后工作虽然紧张，但总体来说还算顺利，整个工程中遇到的最大的难题就要数大树反季栽植栽植中遇到的一系列困难。虽然经过对树木质量的严格把关和栽植养护过程中的格外用心，今年入冬之前大树的总体状态还算良好，但休眠期过后，我们面临的养护工 39 / 41 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 作必然比正常季节栽植的大树要严峻得多，希望通过人为的努力能够弥补违反自然规律给这些大树带来的先天不足。 另外要说的是，在这次施工中初次使用的新型架杆存在的一些问题。这种新型架杆虽然外表美观，但支撑力比原来一直使用的原木架杆相差还是很明显的，特别是在树木本身比较高大的情况下，树身偶尔能用肉眼观察到明显的摇晃现象，在风大的季节恐怕难以给大树提供足够的支撑。 三、原有工程的养护 今年由于天气干旱，降雨量偏小，给养护工作造成了一定的不利影响。除了浇水灌溉的费用照正常年份明显提高，干旱引起的柳沫蝉虫害也给树木造成了不小的伤害，幸而有后来的几场暴雨，否则喷洒杀虫药又将产生一项额外的支出。 今年养护工作难度最大的工程无疑是去年冬天施工的吉林大街中分带和北山公园这两处，但由于出现的问题不是人力所能解决的，这个时候我们也只能尽人事听天命了。进我们最大的努力，希望能得到最好的结果。 四、关于设计 虽然毕业于设计专业，但真正进入设计工作后仍然 40 / 41 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 遇到了超乎想象的困难。实用设计跟学校里天马行空的想象不同，方案的可行性更是受到诸多因素的影响，要想在设计上有所建树恐怕不是一两年就能做到的。但优秀的设计方案是好工程的基础，随着经济和技术工艺的发展，人民审美意识的提高，方案的优劣对工程的影响只会越来越大，这也将是我在未来几年里要学习的重点，相信优秀的设计方案已定会给我们的工程锦上添花。 以上就是我对过去一年工作的总结，可能由于现阶段的知识能力还比较肤浅，我对工作中出现的一些问题还没有产生足够的认识，暂时没有列位其中，但在接下来的一年里我必将更加努力，发扬自己的优点，弥补自身的不足，让自己的工作能力再上一个新的台阶。 41 / 41 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢-----------------------------------------------------------