模范班组先进事迹材料

模范班组先进事迹材料 模范生产班组推荐材料 XXXXXXXX是1997年7月成立的，现有人员19人，其中女职工6人，平均年龄27岁，是一支年轻队伍。5年来，我们xxxxxx团结协作、艰苦奋斗，先后承担了xxx35KV配电室，xx居民小区道路亮化工程，及新建居民小区外电源系统配套工程我们共完成的主要项目有:xxx变电站电气安装，医院配电线路改造，xxx配电系统改造，12区居民住宅电气安装，奎和路、安庆路路灯照明安装三水源线路架设及改造，轧花厂电气安装，xx电气整改等八大项工程和十几项机动项目工程，每项工程都能做到安全正点，一次送电成功。连续四年被评为青年文明号、先进班组等称号。为公司创造了可观的经济效益，多次受到厂级领导好评，被领导誉为素质过硬战斗力强的班组，在班组建设中我们的主要做法是: 一抓好安全管理，确保施工安全 电气工种是特殊工种，质量 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 高， 工艺 钢结构制作工艺流程车尿素生产工艺流程自动玻璃钢生产工艺2工艺纪律检查制度q345焊接工艺规程 操作复杂，不得有丝毫差错。这就要求我们既要有过硬的技术，严格的管理;更要有对用户负责的主人翁责任感。总结他人的经验教训，质量事故往往不是出在技术和关键部位上，而是在细微末节处马虎、凑合、不在乎造成的。所以，我们不管施工难易，始终从大处着眼，小处着手，严格工序控制，定人定责，每道工序必须经过质检、互检和专检，层层把关。质量问题原因没查清不放过，责任人没有吸取教训不放过，没有整改合格不放过，并把质量同个人利益挂钩，奖惩分明。在严格 质量控制的实践中渗透着质量意识教育，使班组成员确立了质量第一的观念和对用户负责的责任感，不管遇到任何情况都自觉从严，从难从严，一严到底在安全工作中我们着重抓了一个 “严”字，严格执行规章制度，严格实施安全责任制，全员动手严格检查，发现问题立即处理。在施工前期准备工作中，我们都要进行审核图纸，把高空作业、带电作业、进沟作业、进罐作业等危险作业区都标注罗列出来，写出施工预案和安全 措施 《全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观软件质量保证措施下载工地伤害及预防措施下载关于贯彻落实的具体措施 ，不留安全死角。在日常工作中,我们坚持做到不配戴劳动保护用品不准上岗，情绪不稳身体不适不准登高作业，外用工也要进行安全教育，没有安全上岗证不准工作。几年来，我们承担的几十项大小工程项目未发生过大的事故，小事故基本为零。我们将加大力度在安全管理方面不断努力探索，使之更加科学化、规范化、易于操作，使安全管理更上一层楼。 二 严格现场管理，提高工程质量: 在质量管理上，我们的主要做法是:主抓现场，兼顾两头。在现场设立三级质量检验制度:自检，专职检验，质监部门检验。每道工序经过三级质量检验合格方可进行下道工序。我们在施工中体会，xxxxx既是一种劳动成果，也是一种服务工程，所以“用户至上，为顾客提供优质服务”一直是我们的立身之本。首先是急用户之所急，尽心尽力为用户排忧解难。工期紧，我们就全力以赴往前抢，设备到货不齐，就来一台干一台，材料不凑手，就创造条件上，把困难留给自己。加班加点抢工期 已成家常便饭。特别是今年的xxxx的紧急工程施工，为了使业主按时开业，在只给了一天的情况下，xxx的同志们冒着大雨和降温天气，花了16小时把三天的活干完了，并保证质量送电。业主感动地说:“有这样的精神和服务态度，以后有活还找你们。”其次是我们把服务的理念贯穿于整体工程过程始终。工程是一种服务，作为施工方就是要守法诚信，科学施工，让业主满意，为此，我xxx严格按ISO9002质量体系程序运行，在保证工程质量的前提下加快工程进度，降低工程投资，严格审查施工图纸，优化 施工方案 围墙砌筑施工方案免费下载道路清表施工方案下载双排脚手架施工方案脚手架专项施工方案专项施工方案脚手架 ，把好材料进场关，提出化建议，严格现场签证，使工程工作更为规范化，科学化和程序化。 三抓好技术培训，苦练过硬本领 我们这个班组从刚成立到现在，一直处于人员频繁变动之中，一半以上都是刚参加工作不久的大中技校生，整体素质较差，针对这种情况，为了适应现代化装置建设的需要，我们从抓技术入手，开展岗位练兵，经常利用业余时间请来工程技术人员给我们上技术课，并且在班组内开展传帮带活动，大家互帮互学，苦练基本功，为了尽快提高我们班组的基础管理水平，我们从工程处资料室借来一些基本理论方面的书籍，有 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 地组织大家学习，我们还采取问答的形式，对年轻职工进行技术训练，在班组内部形成了一种“人人钻技术，各个争当技术尖子”的良好风气，使班组的整体素质得到了很大提高。在工 作中遇到难点，我们就边学边干，在与困难作斗争的过程中磨练自己，提高自己的技术水平。现如今的电气施工经常会遇到新情况，新问题，新设备，新材料还有新的设计理念，新的施工方式，过去我们从来没接触过，面对难题我们并没有退缩，而是组织大家形成课题小组进行攻关，或是请专家和设计来讲课，几年里我们解决了施工中大大小小二十多个难题，并提出合理化建议二十多条。 为工程顺利完工奠定了良好基础，并创造了可观的经济效益。为了做好思想工作，我们经常组织三长六员利用业余时间在一起聊天谈心，相互沟通信息，发现班组中在管理上存在的问题和不足，及时处理和解决，平时发现那个组员思想波动，我们都及时去做思想交流工作，使他解除包袱轻装前进。在班组工作中，班长是班组的核心，班长的言传身教是关键，只要班长和职工以心换心，大家就能一条心。在班长的带领下，我班职工统一了思想，提高了认识，干劲更足了，大家把班当作家，脏活累活抢着干，在施工中互帮互学。电气施工任务一般都是重、难、险，环境恶劣，条件艰苦，但xxxx的同志从来不喊一声苦不叫一声累，总是自觉完成各项工作，把青春的汗水和心血洒在电气工程事业上。xxx电气安装工程，当时施工期紧，任务重，到货迟，实际给的工期比正常施工工期少一倍，仅为25天，这就意味着每天要有两倍的工作量压在每个人的肩头上。但这难不倒xxx员们，他们怀着高度的主人翁责任感，一心扑在工程上，把工地当做家，吃喝在工地，完成35kv中变电站配电室55面高低压盘柜的安装工作，母线桥架安装就位，2万米电缆辐射，调试工作进展顺利。截至目前， 工业园区总变电站电气安装一期工程圆满告一段落，成绩显著，多次受到总厂领导的表扬。 四科学创新高效节约，挖潜增效创效益 好的开端是成功的一半。搞电气施工建设尤其是这样，每项工程开始我们都要进行科学的图纸审核，严细的施工组织设计，周密的计划安排，从人员安排、材料计划、进度计划、技术、质量、安全等进行全方位考虑，统筹安排,进行人、机、料、法、环五大因素控制分析法。把施工中可能遇到的问题尽可能罗列出来，进行重点因素分析，单独写出施工方案，总是力求在进度、质量、效益上达到最佳结合点，为每项工程的顺利施工奠定良好基础，xxx不但认真对待每项工程，而且勇于创新，敢于提出自己的观点。 在十二小区路灯架设工程中我们连续攻破一系列问题，在电气施工作业过程中，由于居民小区的公路未成型，这对电缆敷设路径的开挖带来很大困难，经技术人员现场实测于建立业主协商，协调工作，尽量避免对水暖器管线得触及，路灯基础合理到位。在奎河路，安庆路路灯架设工程中，xxx在施工方法上也采取了新的措施，用近似于流水线的作业方式，做到“包干到人”。全班分为几个小组,各组都有自己明确的任务，都有自己负责的工作，一旦哪部分的施工出现了问题，该谁负责就一目了然。这样不但加快了工程进度，而且增强了大家的责任心，提高了工程质量，使奎河路， 安庆路亮化工程不但施工质量好，而且施工效率高。总共114套路灯，一个星期就全部安装，调试完毕，首次送电亮灯率高 达100%。 为了提高自身经济效益安装班始终把挖潜增效、节约将耗的工作作为突破口。自从xxx实行承包制后，全班职工的思想观念早已由过去的“要我节约”，转变为“我要节约”。在施工过程中，我们严格按概算量投入，尽量以少花钱多办事的原则，完成各项生产任务，加强工程原材料及辅助材料合理使用，厉行节约，尽量做到物尽其用。据统计今年的消耗材料比去年减少10%;在施工中能自己干的工作决不外包，今年公司规范了外用工队伍的管理，招聘了20个临时工，从事往年对外承包工程的项目，我们在施工过程中也注意尽量少用外用工，使用时也科学合理安排他们的工作量。这个举措的实施已呈现显著效果，到目前为止，相同项目比照往年同期可节约人工费近40万元;组织好工艺施工，安全施工，最大限度地提高劳动效率，同时开展好修旧利废、增收节支活动，与之相关的是做好合理化建议工作，对那些在技术改进和减少费用(如运输费、赶工费、消耗材料费等)提供良好建议者重奖。这一举措极大地调动了员工的积极性，纷纷献计献策，目前为止共提出合理化建议十多条，这些建议促进了创效益活动，在全班人员的共同努力下，外用工费用降低了20万元，可控费用在去年的基础上减少了5万元，取得了显著的经济效益和社会效益。 成绩只能代表过去，任重而道远，面对激烈的竞争形势，我们将 继续努力，不断进取，为我公司的繁荣与发展做出新的贡献。