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项目计划书模板.doc

项目计划书模板

xu佳j
2017-09-25 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《项目计划书模板doc》,可适用于综合领域

项目计划书模板项目计划书公司全称文档编号:编写:项目经理审核:EPG组长批准:MSG日期:日期:日期:项目计划书变更记录版本文件内容描述日期编写审核批准MSG正式发布项目经理EPG组长项目计划书目录概述目的范围术语和缩写项目信息项目背景项目范围项目约束软件生命周期项目进度安排项目从属计划安排项目监督人力资源计划软硬件资源和管理工具计划沟通计划内部沟通计划与客户的沟通计划关键路径和关键依赖数据管理计划决策分析计划培训计划培训需求培训时间安排风险管理计划度量和分析计划软件工程计划需求管理计划需求管理的工作产品列表需求状态的跟踪及追溯项目计划书需求变更管理需求变更管理的工作产品列表需求变更的跟踪及追溯设计计划实现编码单元测试测试计划部署计划试运行验收项目其他从属计划供应商管理计划配置管理计划质量保证计划同行评审计划项目计划书概述目的此处填写本文档编写目的。例如:本项目计划为本项目的实施提供指导依据。范围此处填写本文档的适用范围。例如:本项目计划适用于×××项目。术语和缩写<此处填写本文档中所特有的术语和缩写常用的术语和缩写统一编写在一个>规范文档中术语和缩写解释备注PP项目计划RTM需求跟踪矩阵项目信息项目背景<参见项目启动报告中的项目背景。>项目范围<参见项目启动报告中的项目范围。>项目约束<说明项目的约束条件比如特殊的进度要求必须满足的行业标准必须使>用的开发工具等第页共页项目计划书约束因素约束原因约束解决软件生命周期<根据项目本身的状况比如项目规模、需要确定程度等参考《项目生命周期选用指南》选择合适软件开发生命周期一般我们选择瀑布式软件开发生命周期并定义生命周期阶段的进入准则和离开准则具体参照《生命周期模型选择指>南》项目里程碑:里程碑是项目进度的关键点说明谁负责跟踪和更新里程碑组织级项目管理过程定义了时间偏差阀值为,项目可以根据具体情况自行定义,但不得超过当项目实际进度与项目里程碑的偏差超出此控制范围时应采取相应的行动。如重新制定开发计划等事例如下:里程碑点完成时间负责人里程碑描述里程碑完成标志项目进度安排对项目计划的各主要活动的安排。MPP》。参见《项目进度计划第页共页项目计划书项目从属计划安排对项目计划的各主要从属计划的安排。文档编制人编制时间项目监督<参照《项目监控过程文件》通过召开项目例会(一般一周一次)、里程碑会议《项目周报》等文档邮件或直接交流等各种方式在项目全过程监>督任务进度、工作量、项目风险、成本、承诺实现情况等相关内容。人力资源计划<提示:,项目经理制定本项目的角色职责表并为已知的项目成员分配角色(一个人可以兼多个角色),若存在部分需要的资源还没有确定人员则可以暂时写上资源名称在备注中需要说明该资源考虑如何获得,组织机构图需要加上用Visio画>人员角色职责参与时间资源技能需进行的备注要求项目培训项目经理填写具体一个时间段说明哪个阶段需要参与比如测试阶段技术专家售前工程师商务管理工程师项目组成员系统设计工程师开发工程师系统测试工程师第页共页项目计划书培训工程师维护工程师美工QA主管QA代表配置管理代表客户代表供应商项目组织机构图项目领导组项目经理客户方项目经理QA主管系统系统配置维护培训开发设计测试QA代工程管理工程工程美工工程工程表师代表师师师师软硬件资源和管理工具计划<项目经理规划项目实施过程中需要的软硬件资源和管理工具包括开发需要的以及系统运行需要的软硬件资源并确定其级别。级别分为类:关键:对项目成败有决定性影响的软硬件资源和工具普通:其它非关键软硬件资源和工具。关键和普通的区别因不同的项目而异可由项目经理根据项目情况而定>。软硬件资源名称数量级别详细配置获取方式与时间使用说明要求第页共页项目计划书沟通计划内部沟通计划序号发起人沟通时间沟通内容接受者产出文档沟通方式备注与客户的沟通计划序号发起人沟通时间沟通内容接受者产出文档沟通方式备注关键路径和关键依赖<项目的关键路径可以从项目进度计划mpp中获得从mpp中获得以下信息:每周工作时间的项目关键路径的任务每项关键任务预计完成时间及每项任务的责任人在做本计划时可以将已经知道的粗的项目关键路径列上〉时间段关键路径任务计划完成时间任务负责人第页共页项目计划书<指该系统项目各组间的相互依赖关系如测试组与开发组的关系等等或者>与其他项目组之间由于项目的依赖这些关系会对项目的完成有很大影响关键依赖发生时间依赖承诺UED资源…接口项目组资源其他资源数据管理计划<项目资料(或项目数据)是为支持某个项目在其所有各个领域(例如业务管理、工程化标准、配置、财务、后勤、质量、安全、制造以及采购等)所要求的各种文件。数据或资料的存在形式是各种各样的有纸制的、电子形式的等等。包括印刷品、光盘、多媒体、电子邮件、传真、电话录音等等。对项目可能需要的数据和资料进行估计后如果是仅仅在项目内部使用则应建立借阅制度安排管理人员。如果资料是公司现有的则应满足、服从于公司资料借阅制度。数据管理一般应纳入配置管理之内。>资料名称类型人员职责来源存储地点决策分析计划当项目经理或其他项目参与人根据决策分析指导原则判别需要启动决策分析程序时启动制定决策分析评价准则开发候选解决方案选定评价方法(会议评第页共页项目计划书审模拟等)评价候选解决方案将参与决策人员、候选方案、评价结果等相关内容整理到《决策分析报告中》。培训计划识别项目所需培训内容制定计划安排培训。培训需求培训需求优先级目的备注<说明:项目经理应将项目所要求的能力、技术作出评估及确认并针对项目组成>员的能力及水平状况列明项目组所需要的培训。培训时间安排序培训培训培训主持课程名交流主题培训时间培训学员号方式资料地点讲师<说明:项目经理或者项目组技术负责人应当根据培训需求和项目的现状(例如资源、时间、经费等因素)来制定计划。>风险管理计划详见项目管理规范下的风险文档下的《风险管理计划》。度量和分析计划详见支持类下的度量文档下的《度量和分析计划》。第页共页项目计划书软件工程计划需求管理计划需求管理的工作产品列表<需求类型的概念可以帮助我们区分需求的提取层次和需求的目的。例如:,《需求规格说明书》是客户和项目经理、系统分析员在充分理解了客户的需求后详细描述即将开发的项目各个需求细节。作为设计、测试、以及用户手册的依据。在下表中列出需求管理过程中所需的所有需求分析成果物。为每一种需求分析。>成果物确定需求的类型并且明确有关的责任人员成果物需求类型责任人员描述需求状态的跟踪及追溯<对需求状态的追踪及需求的追溯可参见《需求跟踪矩阵》简称“RTM”><在系统的设计和开发过程中需求跟踪的负责人将定期或或是时间驱动的跟踪需RTM中以下的表格表明系统求的实现的状态并把需求的设计开发成果添加到实现的各个阶段中有什么角色担任需求跟踪负责人对需求进行跟踪并且需求跟踪RTM那些内容项。>负责人在系统实现阶段修改项目阶段负责人对RTM的工作内容备注需求变更管理需求变更管理的工作产品列表成果物需求类型责任人员描述第页共页项目计划书需求变更的跟踪及追溯项目阶段负责人对RTM的工作内容备注设计计划参照《设计过程文件》根据《设计指南》指导设计过程的进行。实现编码<提示:项目经理可以规定本项目要求遵循的编码规范如直接参照公司的编码规范项目组也可以制定自己的标准在编码过程中相关人员遵循定义的编码规>范单元测试详见软件工程规范中测试文档下的《测试计划》。测试计划详见软件工程规范中测试文档下的《测试计划》。部署计划试运行在适当的情况下说明测试和部署该软件所需的设施。这些设施可能包括特殊建筑物或垫高地板的房间、电源需求以及可满足保密性及安全性需求的特殊功能。部署的设施主要包含部署软件的环境如机房环境要求是否需要机架机架的大小等。详见软件工程规范中试运行级验收文档下的《试运行计划》。第页共页项目计划书验收详见软件工程规范中试运行级验收文档下的《验收计划》。项目其他从属计划供应商管理计划详见支持类下的采购文档下的《采购计划》。配置管理计划详见支持类下的配置文档下的《配置管理计划》。质量保证计划详见支持类下的配置文档下的《质量保证计划》。同行评审计划<提示:同行评审计划主要用于计划阶段定义整个项目实施过程中的同行评审工>作的对象方式等同行评审评审主要工作阶段评审名称评审参与人员评审方式负责人产品计划计划评审需求需求评审概要设计评审数据库设计评设计审模块详细设计评审代码审查单元测试用例编码评审集成测试用例评审测试测试用例评审注:第页共页项目计划书,需求和设计阶段的评审必须采取正式检查的方式。,编码和测试阶段的评审可以根据项目实际情况选择正式检查或者走查的方式。但是小项目的同行评审可以采用走查的方式。第页共页

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