2018 年 3 月绩效考核
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
被 被考核人
部 部门
美工部
职位
程序员
考评得分
考核项目
考核指标
权重
考评
标准
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自
评
直接上级
分管
领导
KPI（60%）
网页/程序界面布局和各类素材设计效果
10
界面布局整体设计：对程序界面架构的具体视觉呈现设计效果，需要精美细腻，若由此产生的对项目的进度或者其他影响一次扣2分，严重影响一次扣10分
10
广告素材设计：针对市场营销活动或者网站广告部分设计相关的宣传广告设计，若由此产生的对宣传推广造成影响一次扣2分，严重影响一次扣10分
工作的进度
20
未按时完成各项任务，扣2分/周
临时性设计工作
20
其他需要配合处理的设计工作，未能按时完成扣4分一次
加权合计
工作能力（20%）
专业知识
5
对本岗位专业知识掌握很好得满分，良好得4分，较好得3分，一般得2分，合格得1分，较差得0分
工作技能
5
完全胜任本职工作得满分，较好胜任得4分，可以胜任得3分，基本胜任得2分，合格得1分，难以胜任得0分
计划能力
5
工作有很强的计划性得满分，良好得4分，较好得3分，一般得2分，合格得1分，较差得0分
沟通协调能力
5
能很好地协调与他人的关系得满分，良好得4分，较好得3分，一般得2分，合格得1分，较差得0分
加权合计
工作态度（20%）
考勤纪律
4
严格遵守考勤和各项制度，全勤和无违纪现象得满分，如有迟到、早退、漏打卡、漏日报、周报、月报、病假、事假和其它违纪现象等，每项扣1分/次，旷工一次扣完
主观能动性
4
自发积极主动完成领导安排和分内工作，如每发现不能按时完成工作，扣2分/次
团队协作能力
4
积极配合团队工作和公司活动得满分，不够积极配合工作，扣2分/次；如给团队工作造成严重影响，损害公司利益，一次扣完
责任心
4
对工作很认真负责细心、不敷衍了事得4分，较好得3分，一般得2分，合格得1分，很差得0分；不能对自己的过失承担责任，逃避责任扣2分/次，泄露商业信息一次扣完
积极心态
4
心态积极，无乐捐行为得满分，有1次乐捐扣1分
加权合计
加权总计
加权总计=KPI考评得分+工作态度考评得分+工作能力考评得分
考核得分总计
由综合部计算
考核结果
确认
被考核人
签字
直接上级
签字
分管领导
签字
综合部
考核调整
调整原因
调整分
最终考评得分
分
考评等级
级
浙公网安备 33021202002483