公司化经营管理目标责任书

公司化经营管理目标责任书 ____________________ 甲 方: 乙 方:____________________ 为了进一步加强公司化经营管理，明确责任，确保资产保值增值，根据有关法律法规和公司关于《公司化经营管理责任制考核办法》及行业主管部门的相关规定，特签订本管理目标责任书，乙方为责任人，甲方根据本责任书对乙方进行考核，具体如下: 一、基本原则 公司化经营管理责任制的基本原则:公车公营，权责明确;分级考核，奖优罚劣;绩效挂钩，确保效益。 二、责任目标 乙方负责对,,至,,客运班次的服务质量、行车安全、车辆技术状况、营收及成本等进行管理控制，该班次起点站,,，讫点站,,车号,, ，车辆原值(或评估值),,万元。 乙方管理责任期限从,,年,,月,,日至,,年,,月,,日止。 乙方上缴管理费 ,,元/月。 乙方上缴车辆折旧费 ,,元/月, 责任期内一次性在投入营运前交付,共计,,元,如在责任期内因乙方原因造成本责任书不能继续履行,已交付的车辆折旧费不予退还。 (一)客运目标 ,、严格按照行业管理要求，规范经营，文明服务，确保运行质量。 2、正班率?99.9%，正点率?98%，旅客满意,95%。 3、省运管局信息网公布车辆累计违章次数?3次。 4、无重大旅客意外伤害事故和商务事故。 (二)安全目标 1、严格遵守《道路交通安全法》、《中华人民共和国道路运输条例》和公司各项 安全管理 企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理 规定，遵章守纪，安全行车。 2、无重大责任事故。 3、例保检查率达100%。 4、按时参加公司组织的安全活动。 5、严格执行行车记录仪和监控设备使用及管理规定。 (三)机务目标 1、严格执行公司机务管理的有关规定，确保车辆技术状况良好。 2、无机务机损事故。 3、遵守各项技术经济定额，降低非正常行车损耗。 4、严格执行强制保养制度和按需大修制度，保养间隔里程由安机处确定。 (四)营收目标 月度完成营收,,万元。营收组成为: 1、该班次在公司所属各车站售(补)票金额扣除站务费、劳务费等各项费用后的结算收入(节假日上浮部分另行商定)。 2、回程收入(按公司与对开公司 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 结算)。 3、补票收入。 4、按规定结算的行包及快件收入。 (五)成本费用目标 1、月度支出的固定费用,,万元，其组成为: (1)车辆折旧费。其标准为:,,元/月 车辆折旧按照使用年限和定额里程加权折旧，权数各占50%。其中:年限折旧占总车价的50%，年折旧率标准如下:第一年22%;第二年20%;第三年18%;第四年15%;第五年13%;第六年11%。定额里程折旧占总车价的50%，按如下 公式 小学单位换算公式大全免费下载公式下载行测公式大全下载excel公式下载逻辑回归公式下载 计算:车值(万元)×1万公里/万元，20万公里。车辆原值四舍五入进整至万元，折旧定额里程最高不超过100万公里，最低不低于50万公里。 (2)养路费、客票附加费、运输管理费、年检年审费、营业税金及附加。 (3)承运人责任险、交强险等各种保险(年缴)。 (4)驾乘人员的工资和各种社会保险金。 (5)定额保养费一保30元/次，二保660元/次，车容车貌、车况恢复预提费500元/万车公里。 ? 2、月度支出变动费用,,万元，其组成为: (1)燃料、过路、过桥、过渡费。 (2)车辆小修费用、总成修理、轮胎。 (3)其他行车支出。 三、责任考核办法 实行月度考核，绩效挂钩。 1(月度完成责任目标，核发该班次人员工资和乙方绩效工资 2(月度未完成客运目标的，?除按有关规定处理外，给予乙方500--1000元罚款。?凡在省运管局信息网上公布违章经营年内累计4次以上的(含4次)给予乙方1万元罚款，取消责任人资格。 ? 3(月度未完成安全目标的，?除按有关规定处理外，给予乙方500--1000元罚款。?乙方负责的客运班次车辆发生行车事故、旅客意外伤害事故和商务事故等，保险理赔差额在5万元以内的由乙方全额承担。 4(月度未完成机务目标的:?除按有关规定处理外，给予乙方500--1000元罚款。?乙方原因发生机务事故造成的一切损失由乙方承担。?若车辆因非正常损耗致使技术状况不达标的，对车辆超出正常损耗部分，由乙方承担赔偿责任。 5(月度未完成营收目标无特殊原因的，乙方应在次月1日前补交营收目标缺额。逾期未补交的，每天加罚万分之一滞纳金。 6(月度费用目标超支的，超支部分不予核销，由乙方在当月补齐。 四、责任考核管理规定 1、责任期间，乙方应交纳履责保证金人民币 元，安全保证金5000元，安全互助金和安全奖励基金1000元/年，文明线路押金 元，责任期满，完成责任目标，无各种欠款，无违规行为，履责保证金、安全保证金和文明线路押金还本不付息，安全互助金和安全奖励基金不返还。 2、责任期间，乙方每三日如实上报变动费用一次。未按规定日期如实上报变动费用2次以上的，每次罚款100元。 3、乙方在责任期内应严格遵守国家法律法规和行业管理部门有关规定、政策，遵守总公司及分公司有关 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 。如因乙方违章违纪导致甲方班线经营权被取消或被主管部门重新招标的，甲方有权扣除乙方相应履责保证金并追偿相关损失。 4、严格执行班次调度 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 。因违章违纪而被扣车扣证，致使车辆不能正常运行的，造成的损失由乙方负责。 5、责任期间乙方应严格执行总公司驾驶员管理规定。驾驶员上岗前须交纳2万元安全违约风险金，实行定车定驾，按规定配备双班驾驶员，不得私自更换驾驶员。新招聘的驾驶员，经分公司初审后，报总公司安机处考核审批，并报运输管理部门备案。 6、公司统一办理机动车保险。保险项目包括:交强险、车辆损失险、第三者责任险、玻璃险、火灾自燃损失险、 不计责任免赔险、精神赔偿险。其中:车辆损失险按车辆实际值投保，第三者责任险不低于100万元。 7、加强车辆管理，车辆到公司指定修理厂保养、维修。机务人员应随车进厂，对维修过程进行鉴管，确保修理质量。车辆使用的空滤、机滤、柴滤、机油由公司修理厂按优惠价提供，并按公司定额里程定期更换。涉及安全的配件由公司修理厂负责采购，其它配件乙方可自行采购，但必须保证是正厂配件。乙方管理期限到期后，必须保证车辆完好，车辆设备、轮胎、随车工具和证件证照等齐全有效。同时乙 方须按规定对车辆进行一次二级维护保养，并经公司机务部门检验合格。 8、驾驶员在收班后，应及时报告车辆有无报修项目，严禁车辆带“病”营运。因报修不及时致使停班、晚点，其损失由乙方负责。严格遵守收班车辆交接制度，履行交接手续，并按规定位置停靠车辆。 9、乙方及驾驶员，不得私自拆卸各项机械总成和更换零部件或人为损坏车辆，否则一经发现，将按实修金额赔偿损失。责任期满，经公司安机处、修理厂鉴定，车辆超出正常损耗部分，乙方予以恢复或经济补偿，并交回所有证件。 10、车容车貌、车况恢复预提费，乙方经营期满有节余的，全额奖给乙方，超支的在乙方押金中定额扣除。 11、因乙方的各种原因造成班次不能正常运行的，不予核减责任目标。 12、因发生行车事故致使车辆不能正常运行，车辆暂扣期间的损失，由乙方承担，不予以核减责任目标。 五、奖惩 1、乙方超额完成月度责任目标给予一定的精神和物质奖励，责任人续任时，在同等条件下，予以优先。 2、乙方及驾驶员有下列行为之一的，作辞退处理: (1)违反国家法律法律，严重损害总公司利益致使总公司经济和名誉损失的; (2)严重违反安全、机务等管理规定，致使发生安全行车事故或车辆重大机损事故的; (3)违反站务、运行、稽查管理规定，情节严重的; (4)无特殊原因，责任人连续三个月未完成月度考核目标或未完成年度总体考核目标的; (5)责任人擅自转移、分解应承担的考核责任的; (6)有其它较严重违规行为的。 3、乙方及驾驶员被作辞退处理的，总公司范围 月 日