人力资源调查问卷(标准)

人力资源调查问卷( 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ) 尊敬的某公司各位员工: 您好!我们正在进行旨在提高公司管理水平，更好适应未来发展的公司情况调查，在此调查中需要了解公司的客观存在情况及您的真实想法。您的见解与意见对公司未来的发展至关重要，请匿名填写问卷，人力资源部将对您的想法予以严格保密，所有资料只用于人力资源分析与统计。请您认真填写问卷，感谢您的支持与参与。 以下问题请在您选择的选项画“?”，如无特别说明，请只选一个答案。 一、 战略问题: 1( 您认为公司未来前景如何, A、会更好 B、和以前差不多 C、变会差 D、说不清楚 2( 您认为公司的风险可能来自哪些方面,请按重要性以A、B、C等排序。 ( )技术水平被别人赶上或抄袭，失去技术优势。( )关键技术人员流失，技 术队伍力量薄弱。 ( )管理人员素质低下，无法带动团队。 ( )生产能力不足，无法满足市场需求。 ( )市场开发不力，订单减少 ( )产品过于单一，新产品不能及时很上 二、 组织问题: 1( 向直接上级请示工作时，上级是否经常说“需要向我的上级请示后”才能给 予答复,(经理级不需填此项) A、经常 B、一般 C、偶尔 D、说不清 2( 在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权, A、经常 B、一般 C、偶尔 D、无所谓 3( 你认为公司目前所有的工作制度能否得到有效执行, A、是 B、基本上是 C、不是 D、不知道(原因: ) 4( 公司职能部门(如人事行政部、财务部、电脑部等)是否能很好服务您 所在的部门, A、非常好 B、一般 C、不好 D、很不好 5( 公司在日常管理中，上下级间的指令与汇报是否存在越级现象, A、非常普遍 B、有时有 C、几乎没有 D、不知道(原因: ) 6( 公司内部处理日常事务是否有序, A、非常有序 B、一般 C、混乱 D、不知道(原因: ) 7( 在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况如何, A、很好 B、比较好 C、不好 D、很不好 8( 在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门的责任界定如何, A、非常明确 B、比较明确 C、不明确 D、非常不明确 9( 在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会: A、直接与其它部门具体负责的人协调 B、直接与其它部门的领导协调 C、自己的上级反映 D、其它(注 明: ) 10( 您的工作快慢或多少会影响至相关部门的运作时，您会考虑相关部门的情况并相互协商吗, A、经常 B、有时 C、不会 D、视心情而论 11(是否经常出现多个领导向您分派任务的情况, A、经常 B、有时 C、没有 12( 直接上级对您的工作有无明确要求: A、很明确 B、较明确 C、不明确 13( 您的直接上级一般通过什么方式检查您的工作,(限一项) A、定期的书面汇报 B、非定期的书面汇报 C、定期的口头汇报 D、非定期的口头汇报 14( 您对公司的人事架构(人员管辖关系)，组织架构(部门权责关系)是否了解, A、很清楚 B、大致了解 C、知道自己部门的 D、不清楚 15(组织结构，部门关系，工作安排方面，您有何意见与建议请在下面说明。 三、企业文化问题: 1( 您认为公司的人际关系: A、很融洽 B、比较好 C、较差 D、很不融洽 2( 您认为公司对待员工是否公平, A、很公平 B、较公平 C、不公平 D、很不公平 3( 您希望公司有什么样的价值取向,(请全部浏览后挑出三个按重要性标示A、 B、C在括号内) ( )优胜劣汰 ( )团队精神 ( )严守商业道德 ( )以人为本 ( )客户至上 ( )公司利益第一 ( )人尽其才 ( )服务社会 ( )员工利益重要 ( )不断发展与创新，先进管理方式 ( )其它: 4( 您认为公司领导风格(包括总经理，部门经理)是怎样的, A、非常民主 B、适中 C、专断 D、说不清 5(您认为公司的最高管理人(总经理)的最能吸引您的原因是什么,(可选2项) A、年富力强 B、知识丰富 C、开拓创新 D、有凝聚力 E、有较强管 理能力 F、工作效率高 G、尊重人才 H、先进的理念 I、其它(请写出 ) 6( 您认为您的建议送至上级管理层，会起作用或反馈吗, A、有 B、可能有 C、没有 D、不知道，没想过 7(下例哪种情况在公司较常见,(可多选) A、 时间观念差 B、没有人愿意拍板决策或拖拉推脱 C、不注重效率 D、领导交待做事却不管结果如何 E、没有明显的上下级层次感 F、上级的上级直接干预自己的工作 G、经常不知道问题向谁汇报 8(您认为公司作一决策时，如涉及员工利益公司利益，客户利益应首先考虑。 A、现有员工利益，因为员工才是企业的最重要部份 B、公司利益，没有公司存在谈何员工利益 C、客户利益，没有客户公司哪有收入来源 D、其它(请说明 ) 9(您对公司上级管理层的信任 A、逐步下降 B、逐步增强 C、没什么变化 10(您认为公司总经理(老板)或以他为代表的管理核心的劣势是: A、决策优柔寡断 B、缺乏经营能力 C、不能独立决策 D、没有个人魅力 E、其它( ) 11(公司改革后会引入新的理念与机制，以增强人员之间的竞争力，对此您的态 度是: A、主动学习，提高自身素质，迎接挑战，适应公司发展 B、干一天算一天，到时候再说 C、我在公司这么长了，公司不会随便赶我走 D、另谋出路 E、其它 ( ) 四、人力资源 1(您参加过公司的什么培训(可多选) A、新员工培训(公司历史/ 规章制度 食品安全规章制度下载关于安全生产规章制度关于行政管理规章制度保证食品安全的规章制度范本关于公司规章制度 等) B、外派学习 C、技术知识 D、管理技能 E、销售技能 F、工作中所需的特殊技能 G、其它 ( ) 2(您参加培训的频率: A、一年一次 B、一年两次C、一年多次数D、其它类型(请说明 ) 3( 您需要哪些方面的培训, A、新员工培训(公司历史/规章制度) B、电脑技能 C、管理技能 D、 技术知识 E、销售技能 G、组织协调沟通技巧 H、其它(请例明 ) 4( 您认为在培训中学利的知识对实际工作帮助大吗, A、大 B、较大 C、有一点 D、没有 5( 您认为在公司衡量个人成功的标准是: A、职务高低 B、工资多少 C、技术或能力水平 D、领导心中的重要性 E、其它(请例 明 ) 6( 您认为自己的才能在目前的岗位上能完全发挥吗, A、完全能 B、一般 C、有些不能 D、完全不能 7(您是否想从事一些难度更大，责任更大，压力更大的工作 A、是 B、想，但没信心 C、没想过 D、无所谓 8(您是否发现过在自己职责范围之类的一些事情，自己都没有权力负责, A、有 B、有时 C、偶尔 D、没有 9(您是否愿意在本公司长时间(例如5年或10年以上)工作 A、愿意B、不愿意C、没想过D、看情况(请说明 ) 10(您对目前在公司的薪水情况: A、满意 B、尚可 C、不满意 D、不满意也没 办法 鲁班奖评选办法下载鲁班奖评选办法下载鲁班奖评选办法下载企业年金办法下载企业年金办法下载 工作难找 11(相对您在别的公司从事相似职位朋友、亲戚的薪水比较，您的是: A、偏高 B、差不多 C、偏低 D、没比较过 12(相对您目前的工作付出情况，您满意您的薪水吗, A、很满意 B、满意 C、不大满意 D很不满意 13(如您对公司的工作存在凝问，您将: A、上级交流通渠道 B、私下与同事交流 C、与较熟的高层领导交流 D、发发牢骚算了 E、其它(请说明: ) 14(您认为目前公司人员能力差一点/业绩差一点对年终奖金会有很大影响吗, A、影响很大 B、影响较大 C、影响不大 D、没影响 15(您认为您晋升的可能有多大, A、很大 B、较大 C、不大 D、不可能 16(某天您在商场附近逛，看见了您的领导，您会: A、主动过去打招呼 B、赶紧躲开 C、等他走近时再打招呼 D、等他主动和你打招呼 17(您认为以下哪些方面能更好提高您的积极性与创造性(限选3个) A、收入提高 B、福利改善 C、职位提升 D挑战性工作 E、培训机会 F、领导认可 G、其它(请写出: ) 18(假设让您重新选择工作，您认为以下因素哪些重要,(按重要程度以A、B、 C、D等标示出来在前面括号内任选多个) ( )领导个魅力( )工作挑战性( )职为稳定性( )公司名益( )民主 气氛，公平环境 ( )充分发挥才能 ( )收入水平 ( )晋升机会 ( )公司发展前途 19(您认为个人前途与公司前途的关系 A、非常相关 B、比较相关 C、不太相关 D、没关系 20(您认为以下部门的工资水平(管理:班组级以上) 低 中等 高 不知道 市场部管理 ( ) ( ) ( ) ( ) 市场部办事员 ( ) ( ) ( ) ( ) 生产部管理 ( ) ( ) ( ) ( ) 生产部员工 ( ) ( ) ( ) ( ) 人事行政管理 ( ) ( ) ( ) ( ) 人事行政办事员 ( ) ( ) ( ) ( ) 财务部管理 ( ) ( ) ( ) ( ) 财务办事员 ( ) ( ) ( ) ( ) 21( 某大型上市公司总经理年薪200万元，部门经理年薪50万元，核心技术人员 年薪加提成30万元， 主要销售人员年薪加提成超过50万元，生产一线工人 年薪员1万-2万元，对此您的看法是: A、创造多大价值，就拿多少报酬，理所当然 B、收入相差太远，简直是剥削 C、要想加大发展，必须拉开薪酬差距，以促进个人发展与公司发展，这是趋势。 D、人家是上市的大型国企，没法比 E、其它(请说明: ) 22( 您认为公司现在人员素质如何, A、很高 B、较高 C、一般 D、较差 E、很差 23( 您认为公司现最需要哪方面人才,(限选2项) A、技术人才 B、中层管理人才 C、高层管理人才 D、销售人才 E、工程人才 F、技能工人 G、市场策划人才 H、其它(请说明 ) 24(您的同事当中，比较受欢迎的有一些，他们受欢迎的原因是: A、和某些领导关系好 B、讲义气 C、工作能力强 D、工作责任心强 E、其它(请说明 ) 25(对您来说，目前的工作: A、适合，如鱼得水，而且也能做好 B、很喜欢这份工作，但力不从心 C、不喜欢，但能做好 D、根本不喜欢，一直想调动职位 E、根本不喜欢，有时想跳槽 26(如果竞争上岗，优胜劣汰，您认为(可多选) A、如果条件太高，可能怎么也竞争不赢 B、怕过程中出现不公平 C、有能力有水平，根本不怕 D、如果这岗位不适合我，公司会视我能力安排合适合岗位的 E、竞争对大家相互学习有帮助，能提高个人能力 F、竞争不好，太伤感情了 G、竞争对企业发展有很大帮助 五、其它问题 1(您认为公司目前存在的问题有(可多选) A、职责不清 B、授权不明确 C、分配不均 D、员工敬业精神不强 E、不尊重人 F、政策模糊 G、机制不全 H、多头领导 I、其它(请例明 ) 2( 您认为制约公司发展最主要因素是:(单选) A、缺乏大量技术骨干 B、员工未来预期收益不明确，激励不够，人心不稳 C、公司长期目标不明确 D、高层领导能力不够 E、整个管理机制不完 善 F、其它(请说明: ) 3( 您认为目前有什么问题要向最高层(总经理)反映,可在以下说明会形成其它 文本直接转至总经理处，适当时间会有反馈意见公布。