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水利工程安全生产措施.doc

水利工程安全生产措施

人鱼梅
2017-09-17 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《水利工程安全生产措施doc》,可适用于市场营销领域

水利工程安全生产措施水利工程安全生产措施二、安全生产管理体系保质量、保工期首先必须保安全经理部建立健全安全生产管理体系成立以项目经理为组长总工为副组长各部门负责人和施工队负责人为组员的安全生产领导小组全面负责并领导本项目的安全生产工作。按照安全生产“谁主管、谁负责”、“一岗双责”和“管生产必须管安全”的原则安全生产领导小组行使管理监督和综合协调职能。、安全管理机构和人员设置规定)、项目经理部设立安全生产领导小组项目经理任组长是本单位安全生产的第一责任人对劳动安全卫生工作负全面领导责任总工程师任副组长对劳动安全卫生工作负直接领导责任各部门负责人任成员。专职安全员负责安全领导小组的日常工作负相关责任。)、劳务协作工队配备一名责任心强具有一定管理能力的安全员安全员具体负责安全生产的日常工作。项目经理部对劳务协作队伍的劳动安全卫生工作进行监督管理并根据项目部安全生产责任书进行考核考核实行一票否决制。)、各级安全监察人员在上级领导下按照国家、企业有关安全生产的法律、法规、标准和制度对本合同段劳动安全卫生工作行使监督、检查、管理职能。)、安全监察人员相对稳定确保安全工作机构健全政令畅通管理工作规范化严格审查协作队伍的特种作业人员配备和持证情况下级接受上级的检查和指导。、安全生产管理的基本制度及实施办法在安全生产管理中应认真贯彻十二项安全生产管理的基本制度强化安全基础工作使基础管理工作制度化、法律化、标准化。)、安全生产责任制安全生产实行逐级负责全员管理的原则明确各职能部门、管理人员和操作者在生产过程中应负的安全责任使安全责任逐级分解确保安全生产处于受控状态。项目经理部与各劳务协作工队签订年度安全生产责任书根据考评细则逐月考核进行奖励和处罚。劳务协作工队认真落实各个班组以及职工各岗位安全职责把好每道工序的安全关。)、班前安全讲话制作业区坚持每日上班前集中安全讲话由负责人针对当天的生产特点提出安全要求和注意事项做到警钟常鸣。做到工作中不伤害他人和不被他人伤害。)、月安全学习制项目经理部利用月末晚上时间针对现场工作实际组织各劳务工队及公司人员进行安全学习总结上月生产情况学习《安规》《规范》和上级有关安全生产的通知要求。)、安全设计制项目开工前安全部门编制施工安全设计设计内容包括:不安全因素分析及防护措施关键部位安全防护的具体设计、大型临时设施及机具的设计计算和施工图纸等。凡上级指定或特殊的安全设计还需报经上级主管部门批准后方可实施。)、技术交底制工程开工前工程技术部门先对作业队下达文字性技术交底书。未进行技术交底的工程作业队有权拒绝施工。交底书的内容包括施工图纸、技术规定、操作程序、工序间的配合、施工工艺、安全质量要求等下达技术交底书应有交接人签认并填发文记录。)、安全教育制项目经理部定期对职工进行安全思想和安全技术教育通过安全生产方针、政策、法规、制度、典型经验和事故案例的教育不断提高职工的安全意识牢固树立“安全第一、安全就是效益安全就是责任安全就是竞争力”的新观念提高职工执行安全规章制度的自觉性。安全教育形式为:经常性安全教育、三级教育、特种作业人员的安全教育等。安全教育做到“计划、人员、内容、时间”四落实并建立科学完整的台帐和基础资料。项目经理部开展多种形式的安全教育活动如每月一次全体职工安全教育活动新进场施工队安全教育等。学习《安全生产法》《建设施工安全生产管理条例》《公路施工安全技术规程》及有关安全生产的法律、法规、本单位的各项规章制度等。活动过程进行记录记录情况作为各部门、协作工队考核的内容。)、交接班制轮班制或要求交接班的工程认真执行交接班制度。交接班时交班人应向接班人将本班的设备、工具状况、工作和安全情况以及提请下一班注意的问题进行详细交接并载于接班记录中双方确认后互相签名。交接班实事求是不得马虎从事更不许弄虚作假或隐瞒实情给下一班留下事故隐患。工地代班人员应认真检查交接班情况监督交接班制度的实施。交接班记录作为月末考核的内容。)、安全操作挂牌制凡从事机械、电器设备作业的人员执行“三定”即:定人、定机、定责的专人保管和使用制度。并将安全注意事项以制度的形式工整的写在牌上。并悬挂在作业场所或机身旁随时提醒操作人员认真遵守从而保证安全操作制度落实到实处。实施情况作为月末考核的内容。)、安全生产检查制认真落实“安全第一预防为主”的方针通过了解、检查及时发现问题堵塞漏洞预防各类事故发生。安全检查包括专项检查和季节性检查。项目经理部实行月度大检查。劳务协作工队实行“日自检”。安全检查由主管生产的领导组织各管理部门参加安全员负责做好检查记录。记录写明时间、地点检查内容、查处的问题、纠正的措施和时限并明确纠正结果的验证人。)、职工伤亡事故报告、处理制度严格执行事故逐级上报制度决不允许出了事故隐瞒不报或降低事故等级的行为发生否则将追究有关责任人的法律责任。事故处理坚决执行“四不放过”的原则以事实为依据以法律和制度为准则严肃认真不冤枉无辜者不放过责任者。对因忽视安全工作、违章指挥、违章作业、造成事故的责任者按照损失和责任的大小给予行政处分与经济处罚。构成犯罪、触犯刑律的交由司法机关追究刑事责任。)、安全生产奖惩制安全生产奖罚坚持奖励为主惩罚为辅的原则。对在生产中避免事故做出突出成绩的单位和个人应给与精神鼓励和物质奖励对因违章、违纪、违章指挥、违章蛮干造成事故的应分清情况视其情节给与批评教育行政处分和经济处罚构成犯罪的应追究刑事责任。项目经理部财务部门设立安全基金帐户收缴安全罚款资金罚款资金作为年度安全评比先进单位的奖励资金。)、建立健全安全保证金制度设立安全基金账户。、安全生产责任制)、各级管理部门安全生产责任制项目经理安全职责项目经理对项目的安全生产负全面责任。a、具体负责贯彻执行国家劳动安全卫生工作的方针、政策、法规和上级的条例、办法、规程、规划、检查落实情况。b、认真执行“五同时”原则。每月召开一次安全生产例会分析全生产形势针对存在问题提出改进办法和措施并付诸实施。c、项目工程开工前组织相关部门编制好安全设计和措施对重点工程科技含量高的和业主要求的项目单独编制安全设计和措施经有关部门批准后实施。d、组织好旬、月安全大检查重大隐患要重点检查并认真做好安全检查纪录。对检查出的问题定人限时解决。使事故消灭在门牙状态。e、组织职工的安全教育和培训工作组织好特殊工种的考核、取证和复审禁止特殊工种岗位无证操作保证特种作业工人的持证上岗率达到,。f、充分发挥安全检查人员的监督检查作用尊重和支持他们的“三大权力”不安排他们作非本职工作保证他们集中精力履行安全监督工作职责。g、组织重伤及多人轻伤事故的调查、分析、提出调查报告和处理意见并上报公司批复结案。h、领导项目部安全领导小组的工作对公司内的安全工作进行奖励。

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