年终奖分配
方案
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2014年度年终奖分配方案
一、 目的
为
规范
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年终奖发放～充分体现公平、公正、合理的分配原则～特制定本方案。 二、 适用范围
本分配方案适用于经理级(含)以下员工,不包括总经理等由董事会委派人员。 三、 年终奖基数来源
根据公司2014年经营成果和运行状况～结合年度预算利润目标～确定公司2014年年
终奖分配总额。
四、 年终奖分配方法
1、 员工的年终奖数额分配是根据员工的职务级别核定
标准
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基数,
2、 员工的年终奖标准基数影响系数有如下分类:当年服务公司月数系数、全年月满
勤系数、安全质量事故系数、绩效
评价
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系数等。
3、 具体标准基数如下:
基数种类 级别 标准基数 备注
经理级 10000
主管级 5000
标准基数 技术级 3000
一线员工 2500
新员工 500 2014年6月入职 五、 年终奖计算方法
1、分类:
a.管理高层=
标准基数*,当年服务公司月数系数*40%+全年月满勤系数*30%+绩效评价系数*30%,,
b. 管理中层=
标准基数*,当年服务公司月数系数*50%+全年月满勤系数*20%+绩效评价系数*30%,,
c. 技术级=标准基数*,当年服务公司月数系数*20%+全年月满勤系数*40%+质量安全事故系数*10%,
2、服务公司月数系数计算
系数为B=C/12
B:服务月数系数 C:当年服务月数
3、全年月满勤系数计算
系数为D=E/12,实际不到1年员工按实际服务月数,
D:月满勤系数 E:当年满勤月数
4、绩效评价系数计算
a. 绩效考评的标准、评分原则、对应相应考核系数及统计:
b. 原则上绩效考评分分为5个层次～即:优异,A:90分以上,、优秀,B:85-90
分,、良好,C:75-85分,、一般,D:60-75分,、有待改进,E:60分以下,, c. 为合理、高效进行绩效评估～有效激励员工～绩效考评实行强制分布～即: 序号 层次 权重 相应系数 备注 1 优异,A, 5% 1.4 2 优秀,B, 20% 1.2 3 良好,C, 50% 1.0 4 一般,D, 20% 0.8 5 有待改进,E, 5% 0.6 注意事项:
1,低于5人以下,不含5人,没有优异指标～且以良好为标准正态分布～不允许部门负责人在考核时当“好好先生”～进行平均分配,
2,针对特别优秀并为公司做出重大成绩的员工～由部门提交申请材料和
报告
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报人事行政部审核～经总经理批准后按相关标准执行。
5、质量安全事故系数计算
质量安全事故系数满分100分～该分扣完为止～按实际得分除以100分为系数。
批准: 审核: 编制:
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