CEC：IT巨无霸前途未卜

CEC：IT巨无霸前途未卜 CEC:IT巨无霸前途未卜 eport 由于涉及的企业不但品牌众多.个体势力较强.所涉行业多样, 而E分散于南京.深圳等地.因而.此次中国电子集团(CEC) 的t组复杂度和困难度均难以做出具fStOf~i'l"o许多业内人士一 致认为颓翻完成整合绝对不是一件很容易的事情o 16电子商务20059 El前,CEC吞并长城集团,南京 熊猫电子等7家电子企业的传闻最终 演变为事实.由8家企业重组成的拥 有640多亿元人民币资产的中国IT "巨无霸"由此诞生.重组后,企业之 间可以实现资源共享和优势互补,有 利于发挥规模效应,但是由于尚存在 种种"内忧外患",新CEC的前途依 然扑朔迷离,令人担忧. 文/本刊记者谢仲良 重组造就"巨无霸" El前,关于中国电子业内最大的 企业集团重组的传闻逐渐水落石出. 8月2El,国资委正式向外界发布《关 于中国电子信息产业集团公司等6户 企业重组的通报》,通报指出中国长 城计算机集团公司并入中国电子信息 产业集团公司,重组后中国长城计算 机集团公司被撤销. 其实,早在去年底,随着CEC对 南京长江电子信息产业集团有限公司 和南京三乐电子信息产业集团有限公 司两家企业并购工作的展开,关于重 组的各种传闻就一直不断.在传闻不 断得到证实和否定的过程中,CEC也 逐渐拉开了并购的序幕.今年6月30 日,通过和南京有关部门协议,CEC 正式并购了南京熊猫电子集团有限公 司,南京金宁电子集团有限公司,南 京华东电子集团有限公司和南京科瑞 达装备有限责任公司等4家公司,尤 其是对熊猫电子集团有限公司的并购 更是受到了业界的高度关注. 根据对外公布的数据,目前, CEC的资产总额为400亿元人民币, 长城约l22亿元人民币,熊猫总资产 约36亿元人民币,南京华东电子集团 总资产近70亿元人民币,南京金宁电 子集团总资产近l0亿元人民币,南京 长江电子信息产业集团有限公司的注 册资本为l亿元人民币,南京三乐电 子信息产业集团有限公司为2.3亿元 人民币. 此前,CEC为1999年整合电子 部旗下的企业合并而成,拥有l6家全 资子公司,30家控参股公司,2家境 外公司和7家上市公司.随着最后长 城计算机集团的并入,新组合的公司 资产总额已经达到640多亿元人民 币,中国IT界诞生了一个超级"巨 无霸". 整合谋求优势互补 目前,随着WTO规定过渡期的 结束,许多知名的,具有强大竞争力 的国际巨头们逐渐完成了对中国市场 的排兵布阵,并开始发动大规模的战 略总攻.同时,我国的许多企业虽然 在国内还算得上是一个大的企业,但 是从全球的视野考察,我们的许多企 业却并不够大,并不够强.因此,要 在与强大"外敌"的抵抗中获胜,必 须首先要确保自己有足够的实力. IBM前CE0郭士纳曾经指出,规 模就是杠杆.企业发展也讲究"规模 效应".如果没有足够的规模,企业也 很难降低在研发,制造,经营及管理 等各方面的成本,也就很难实现"规 模经济". 据了解,原CEC旗下的企业有 上海华虹集团有限公司,中国华大集 成电路设计有限责任公司,中软网络 技术股份有限公司,夏新电子股份有 限公司,深圳桑菲消费通信有限公 司,深圳桑达电子集团有限公司,中 国电子进出口总公司等一批知名企 业.但是,近年来,随着相关行业竞 争程度的加剧,市场形势逐渐恶化, 部分企业的盈利能力并不如意,发展 前景令人担忧. 因此,通过此次重组来改变上述 情形不失为一种积极的努力.此次重 组,从宏观层面来说,适应了我国电 报道 Report 子信息产业发展的客观要求,能够 首先在规模上实现真正的突破;从 微观层面来说,适应了各企业集团 之间优势互补,优化资源配置的客 观需要,有利于真正形成企业的市 场竞争力. 以长城并入CEC为例.目前, CEC拥有完整的集成电路产业链和 国内领先的集成电路设计,生产及 测试能力,国内集成电路总产量的 l3.5%就是由CEC生产的,而长城 集团的整机制造正是集成电路的消 费大户,因此双方可以优势互补,打 通上下游之间的环节.另外,CEC具 有较强的软磁铁氧体材料与器件的 生产能力,而长城计算机,显示器, 税控收款机,电源等需要这类材料 的供应. 内忧外患难度大 然而,由于涉及的企业不但品 牌众多,个体势力较强,而且分散于 南京,深圳等地,所涉行业多样,因 此,此次的重组复杂度和困难度均 难以做出具体的估计.许多业内人 20059电子商务17 士一致认为,顺利完成整合绝对不是 一 件很容易的事情. 首先是"内忧"方面.第一,利 益分配问题.除了原先CEC旗下的 数十家企业外,新中电又并入了长 城,熊猫等7家企业,要想理顺和协 调好这些企业之间的利益冲突显然并 不简单.由于各个企业基础实力,所 参与的行业等方面的不同,在整合过 程中,随着整个集团新任高层管理者 的上台和战略架构的重新调整,必然 会造成这些企业在新CEC中的不同 地位.为了保住自己的"地盘",企业 间的明争暗斗绝不会消失.据了解, 为配合合并重组工作,国家专门计划 为新CEC注入200亿元人民币.为分 得一杯羹,这些企业都纷纷开始了各 自的政府攻关活动.第二,长城,熊 猫等强势企业问题.在多年的发展 中,长城和熊猫已经成为业内具有较 强实力的企业,并具有较高的品牌知 名度.新CEC的高层必须要找到能 处理好与这些强势企业关系的办法, 从而既能够继续发挥长城,熊猫等企 业的品牌优势,又能够让这些企业 "臣服",紧紧跟随整个集团公司的发 展战略步伐;第三,人事问题.虽然 并购的企业都已经确定下来,但是整 个新CEC的人事任命问题依然处于 "冰封"状态,外界却始终无法探得一 点风声.目前,CEC只是确定了负责 重组的临时工作小组,由CEC集团 总裁杨晓堂担任临时工作小组组长. 据悉,临时工作小组主要负责资产, 股权等方面的工作,高层人事任免还 未完全确定.另外,原先这些企业的 老总们是雄霸一方的"君主",而现在 的身份却在向受别人管制的"诸侯" 转变.这种心理上的落差,也在一定 18电子商务213059 程度上增加了今后整合的难度.前段 时间,长城电脑总裁孙治成的辞职也 似乎暗示了这一点. 其次是"外患".从所处的外部环 境来说,新CEC的发展前景也并不 顺利.目前,国产手机整体形势转坏, 国产手机已经告别高速发展的黄金时 期,许多手机企业的经营业绩一落千 丈,因此,CEC旗下的手机企业夏新 也于今年上半年出现亏损.同时,在 PC制造领 域,长城饱 受联想,方 正以及戴尔 等竞争对手 的强大冲 击,国产品 牌三甲的名 号早已拱手 让人.在彩 电领域,除 了日韩国际 巨头外,长 虹,TCL等 扮演了国产 彩电业的领 "大戏"背后的导演——国资委. 去年以来,国资委就一直在推动 旗下190多家国有企业的改革与兼并 重组工作.根据国资委出台的《企业 国有资产监督管理暂行条例,国资 委鼓励通过联合,兼并,收购或股权 互换等形式,将分散在各企业的非主 业资产按突出主业的原则进行调整重 组,优化资源配置. 中央电子企业因为严重的同业竞 导者角色,熊猫彩电没有实力站在第 一 集团军之列. "如今市场形势风云变幻,新 CEC的整合稍有不慎,就可能出现大 问题.普天就是前鉴之车."一位业内 人士指出. 国资委导演重组大戏 8月初,CEC总经理杨晓堂曾对 外界 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 示:无论重组南京的企业还是 重组长城集团,这都是出资人的决 策,和下面企业没什么关系.事实上, 杨晓堂的谈话直接指出了这场重组 争而使巨大的国有资产处于闲置浪费 和恶性竞争的损耗中,国资委在关键 时刻就必须运用自身的监管职能,在 尊重市场运行规律的基础上,有效地 整合行业资源,从而继续推动中央级 电子企业的发展壮大.据悉,日前,国 资委还积极游说国家开发银行向合并 后的新CEC集团提供200亿元人民币 左右的政策性低息贷款,以推动重组 工作的顺利展开. 看来,国资委正在以更加主动和 积极的方式来行使其代表国家进行国 有资产保值,增值的任务.?