车间现场管理岗位个人工作总结
车间现场管理岗位个人工作总结
算算日子在现场管理这个岗位已经工作了4个多月了，刚接任这个岗位的时候我还是很有信心的，之后的工作才发现这并不是我所想象的那样简单，这是个非常具有挑战性的岗位，既要统筹员工的工作安排并与不同年龄层的员工进行沟通，还要熟悉产品的制作工艺流程，与各个部门的沟通这必不可少，有恨自己在管理经验上的薄弱，在这工作期间有遇到困难时的惆怅有自己解决机机台故障的自豪，在这岁末末年初之际将主要工作总结如下:结
一、管理实践
缺乏管理经验，管理这个岗位是我的第一次任职我岗从不从同的岗位成为公司管理基层，这就导致了我理理论知识缺乏，论如何快速提高自己的管理知识、更新高自己的知识结构，制定自
工作计划并深入到实际工作作的每个环节将尤为重要。的
二、工作中的不足
1.10.月份发生了一起车间间淹水事故，虽然起源于员员工没有一种良好的习惯，作为管理的我也负有监，督不力的责任，督
这也从此给给我敲响了警钟，每天下班班后一定要巡视门窗还有水水电是否有关好，才能安心下班。心
2.在工作中还还不够用心，可能是和我的的年纪有关吧，对于问题的处理还不够独立，个人的修修养、基本素质还需要进一一
步加强。
3.对现场的管理还需进一步加强，的执行力不够。执
4.对于车车间的整理自己没有能够及及时整理，对于一些半成品退仓不够及时。品
5.对员工队伍建设方面努力对还不足。少数员工观念陈还旧旧，工作不实，技术不精、质量意识薄弱、依赖心、强等都有待转强变、改善和提提高。进一步提高员工队伍整体素质，将是下阶伍
段的工作安排。的
三、制定工工作计划
明年将遵照公司司的规章制度和本职的工作作职责制定自己的工作计划表明确工作目标。划
四、个人建言、
1.公司应重申公司的管理规章制度重并严格执行，我们公并
司有制制度但是从来只是贴出来给给员工看的就算是犯了错误误也只是无关痛痒的警告也也没有惩罚。制定并执行这这完善的管理制度不仅仅是是管理人员的需要也是这个个公司现在所欠缺的，对于这点我也深感惭愧，明于年这一点也是我接下来的年工工作重点。加强对员工素质理论，厂规厂纪的培训质，让公司的，形象得以升华。员工当中总有一些刺头。，他们以身试法，经，
常抱着你们不敢开除我，开除着了我你们也不能马上招到了人人的想法，挑战公司的管理制度，而我们又没有强理硬的管理手段硬来约制他们，但我们公司又提倡的是，人性化管理又或者确实人
如他们所想的那样，无法马他上做出相应的处理，致使上管理上管有了很大的漏洞，亡亡羊补牢，要把这漏洞补上，不仅是要员上
工的配合和和遵守也要我们作为管理的的以身作者，严格执行，带带头遵守，才能有效的弥补缺失，像我就是还少了补这份担当，这在接下来的工作中，会把我所要担当的作扛扛起，不辜负领导的期望。。
2.对新员工、操作机机台的员工定期进行安全培培训。
前段时间工作中不不尽如人意，这段时间深刻反省，在这刻里即对自己前段时间工作批评，也是前反省，总结如何做好自反
己的的本职工作，亡羊补牢争取取在日后的工作中能有好的的表现。我知道我还有很多缺点也很感谢公司领导多的的海涵，在新的一年我也会用心工作，持之以恒会
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