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首页 农田水利监理大纲

农田水利监理大纲.doc

农田水利监理大纲

diana春霞
2017-09-27 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《农田水利监理大纲doc》,可适用于综合领域

监理大纲第一章项目概况工程名称:建设单位:项目总投资:本项目概况:监理周期:第二章项目监理组织措施  监理机构设置及组织方案  我单位以“工程建设项目监理部”作为派出机构履行合同其代表为总监理工程师实行总监理工程师负责制。组成具有丰富经验的专家咨询组负责解决本工程出现重大问题时到现场咨询指导。根据我单位的监理实践经验和本工程的特点本着“统一指挥、分工协作、责权一致、高效精干”的原则设置监理机构。机构的设置根据工程特点及任务采用直线型管理模式在总监理工程师直接领导下项目监理工程师与专业监理工程师各负其责工作中即相互独立又密切联系。根据本工程特点及监理任务本项目监理部人员由总监、项目监理工程师及专业监理工程师、监理员组成在总监理工程师领导下实行分项目管理。专业监理工程师全面协助总监理工程师工作项目监理工程师及工程师代表负责各工程项目的监理工作房建、水利、土建、造价等专业监理人员(上述专业工程师将根据工程进度适时进驻)配合项目监理工程师完成各专业范围内的监理工作。本工程监理部组织机构设置如下图所示总理工程师道路专业监理人员建筑工程专业监理人员土建专业监理人员造价专业监理人员水利专业监理人员项目监理部监理专家咨询组技术管理部  监理机构人员配备、年龄结构、技术职称及拟任岗位通过对本工程建设过程的分析我公司将派出以总监程师为首的具有监理工作经历的名专业监理员开展监理工作。设总监理工程师人、水利水电监理人员人、土建专业监理人员人同时兼管安全监理工作和资料搜集工作建立并完善监理工作制度和信息资料管理系统审批施工组织设计和专项施工方案。随着施工单位的进场和施工的展开监理工程师正常开展监理工作工程竣工阶段专业监理工程师将协助业主方熟悉现场情况建立管理制度督促和监督施工人员的工作直至工程竣工。序号姓名职务进场时间备注开工即进场开工即进场开工即进场开工即进场开工即进场  监理人员岗位职责监理部职责()本工程全过程施工监理实行总监负责制监理部监理人员的资质和人数应满足合同要求一次性选配到位尽量避免更换()根据项目特点编制《监理规划》、《监理细则》()审核施工实施单位报送的施工组织设计(施工方案)及有关施工技术资料()对工程进度、质量、造价进行预控和监控对影响完成计划的各种因素进行协调()进行合同管理和信息管理()对工程有关信息统计资料的收集、整理工作()组织一般质量事故的分析处理参加重大的专向检查、随时的抽查。并应在第一次工地会议中向施工单位进行明确。、安全监理会议制度在每周的监理例会中单独建立安全监理内容。对每周发现的安全问题、处理意见、整改结果以及安全检查情况进行书面总结。、安全监理总结、汇报制度每一施工阶段结束后总监、安全专业监理工程师编写安全监理总结向建设单位和公司汇报前一阶段安全监理工作成果存在的问题及下一阶段的安全监理工作的主要内容。二、“该审的审”本工程安全监理事前控制的重点要做好工程的安全监理除了建立监理项目部的组织机构、制度、实施细则外安全监理的事前控制也非常重要。监理项目部必须做到“该审的审”。审查的主要内容包括:(一)施工单位的安全管理体系的审查、审查施工单位的安全管理体系()审查营业执照、企业资质、安全生产许可证、法人安全考核证()审查施工单位安全管理机构对施工安全管理体系未建立或不健全的施工单位应及时发出监理通知或监理工作联系单。、审查项目部的安全管理措施()审查项目经理和专职管理人员考核证书()审查特种作业人员上岗证审查电工、焊工、架子工、起重机械工指挥人员等特种作业人员资格一线操作人员必须具备安全生产基础知识督促施工承包单位做好逐级安全交底工作()审查项目部安全管理制度是否健全安全领导小组负责整个施工现场的安全、消防、保卫组织管理工作检查监督安全生产、消防等各项措施的落实情况解决处理安全管理工作中存在的问题负责应急事件的救治组织指挥。监理单位随时抽查安全责任人的落实情况和组织健全情况。对施工安全管理体系未建立或不健全的施工单位应及时发出监理通知或监理工作联系单并督促施工单位限期整改。(二)审查安全施工方案安全施工方案包括:施工组织设计中安全全措施、临时用电方案、专向安全施工方案、安全应急预案、施工组织设计中安全方面审查内容的控制()安全管理、质量管理和安全保证体系的组织机构、项目经理、工长、安全管理人员、特种作业人员配备的人员数量及安全资格培训持证上岗情况。()施工安全生产责任制、安全管理规章制度、安全操作规程的制定情况。()起重机械设备、施工机具和电气设备等设置是否符合规范要求。()事故应急救援预案的制定情况。()冬季、雨季等季节性施工方案的制定情况。、安全技术措施方面重点审查事项:关于工程建设强制条文中的安全技术措施是审查的重点承包单位必须认真落实。()根据深度和地质资料保证土石方边坡稳定的措施()脚手架、吊篮、安全网、各类洞口防止人员坠落的技术措施()垂直运输机具的拉结要求及防倒塌的措施()安全用电和机电防短路、防触电的措施()有毒有害、易燃易爆作业的技术措施()施工总平面图是否合理临时设施的设置以及施工现场场地、道路、排污、排水、防火措施是否符合有关安全技术标准规范和文明施工的要求。、临时用电方案的审查临时用电方案直接关系到用电人员的安全也关系到施工进度和工程质量。应按《施工现场临时用电安全技术规范》规定审查:()施工单位所确定施工现场用电设备的数量是否足够所确定线路的选择和各种设备的选配是否合理。()安全用电技术措施应包括安全用电在技术上所采取的措施和为了保证安全用电和供电的可靠性在组织上所采取的各项措施如各种制度的建立和组织管理等一系列内容。、专项施工方案的审查监理工程师要求施工单位对于本工程的土方开挖工程、基坑支护与降水工程、起重吊装工程、脚手架工程、模板工程编制专项施工方案并附有安全验算结果经施工单位技术负责人签字后报总监理工程师签字后实施由专职安全生产管理人员进行现场监督。、安全应急预案的审查监理工程师不仅要要求施工单位编制可行的安全施工措施同时还应要求施工单位编制安全应急预案。安全应急的预案应从多方面考虑具有可操作性三、“该查的查”本工程安全监理事中控制的重点工程安全监理不仅要在思想上重视完善各种制度同时还必须落实到实际的监理工作中切实做好安全监理工作。(一)做好安全监理工作的重点就是天天坚持监理巡查(二)组织联合安全检查、定期组织联合安全检查对发现的安全隐患应及时签发相关监理文件要求施工单位及时进行整改、主持召开安全生产专题会在监理检查与巡视过程中发现的安全施工方案不落实或落实不充分、不到位时应及时向施工单位发出监理通知或监理工作联系单并督促施工单位限期整改必要时向建设单位汇报整改情况做好记录。四、“该报的报”本工程安全监理事后控制的重点对安全施工的监理不但要注重过程的控制和具体的实施安全检查记录的收集、整理也非常重要。监理项目部对安全监理日记、安全专题会议纪要、涉及安全的监理通知、工作联系单、整改记录、停工令等文件都应及时收集整理。对工程出现的安全问题不隐瞒、不虚报积极配合相关单位检查认真进行整改情况的复查分清责任主动向建设单位或政府主管部门报告实际情况。施工安全控制程序及监理控制要点一、施工安全控制程序伤亡事故处理  施工安全控制组织措施一、强化承包单位安全施工管理体系为了保障施工现场的安全生产认真贯彻《建设工程安全生产管理条例》及国家的其他安全法规总承包单位及分包单位必须建立完善的安全管理体系。项目监理部要求项目经理部必须报送安全管理体系的组织机构的人员名单和责任分工。项目经理部的安全组织机构形式有:(一)安全领导小组组 长:项目经理担任付组长:副经理和主要分包单位负责人。成 员:项目部安全员及分包单位安全员、劳务队安全员。安全领导小组负责整个施工现场的安全、消防、保卫组织管理工作检查监督安全生产、消防等各项措施的落实情况解决处理安全管理工作中存在的问题负责应急事件的救治组织指挥。监理单位随时抽查安全责任人的落实情况和组织健全情况。(二)安全保卫分队队长:安全经理担任。副队长:项目部安全员担任。成员:劳务队中选派的工人。监理工程师督促承包单位的安全机构认真开展工作强化安全管理进行有效的工作。二、督促强化安全管理工作(一)安全教育落实、项目经理部对第一次进入现场的劳务队和分包单位的所有人员进行安全、消防教育讲解安全消防知识和施工现场安全管理规定明确奖罚规定。特别要结合本工程的特点提出具体要求。、加强学习负责安全的管理人员及主要人员应认真学习《建设工程安全生产管理条例》及国家和地方的相关法律法规和上级的重要文件学习要定时形成制度每次学习要有主要议题形成纪要。、技术培训()项目经理部要对工人进行安全消防知识培训使队员熟悉安全消防保卫常识掌握消防器材的使用方法和急救措施确保每一位人员遇到紧急情况均能冷静、熟练、妥善处理。()分专业进行安全操作规程的学习。熟悉和掌握安全操作规程在工作中严格遵守安全操作规程施工就能避免安全事故的发生。要杜绝违规操作。(二)建全和落实各项安全制度、坚持班前动员制度班前动员不仅对当日的生产任务、质量、进度等工作进行安排同时要进行安全动员讲评前一天的安全情况对今天的安全施工提出要求。、安全检查制度月检查、周检查、日检查、自检。、坚持巡查制度我监理公司的的安全事故应急机制一、指导思想(一)施工期间为确保周围环境安全和施工安全参加施工人员牢固树立“安全第一、预防为主”的思想坚持高度集中统一指挥的原则。(二)迅速、准确报告事件情况确保信息渠道畅通。(三)采取有效措施控制事态发展减少损失防止灾害的发生。(四)承包单位应积极合理地调集人力物力投入抢险尽快恢复生产。(五)加强安全事故救助意识宣传教育居安思危妥善发布新闻信息。(六)根据国务院《建设工程安全生产管理条例》要求结合本单位安全生产管理体系特制定突发事件应急机制。二、我公司应急领导小组公司总经理为组长公司副总经理为副组长公司经营及技术负责人为小组成员项目监理部由总监负责安全事故报告、处理及善后的配合、协调工作。三、总承包单位应成立相应的应急领导小组四、重大安全事故发生后总监主要工作内容:(一)在第一时间赶往安全事故现场。如果总监不在项目必须委托总监代表赶往现场并要求总包单位保护现场。总监到事故现场后应了解事故发生的准确时间、地点、位置、现场状况、重伤人员的救护情况或死亡人员的情况死伤人员的详细情况(姓名、年龄、籍贯、工种、合同关系等)(二)总监应与承包单位经理共同向建设单位及时汇报详情并根据相关规定向市建委及安全监管部门汇报。(三)总监应在第一时间向公司主管领导汇报项目发生安全事故的情况以便公司应急领导小组及时开展相关工作。(四)总监应遵照安全事故处理程序开展相关工作。(五)总监及监理人员要配合有关调查组的调查取证工作五、报告程序和报警系统为保证施工现场发生重大安全突发事件时能够在最短的时间内得到控制抢抓救援时间缩小损失减少事件影响编制突发报告程序所有参加施工的人员高度重视报告程序严格遵照执行。(一)遵循原则、迅速、准确、逐级上报的原则即由事件发现人立即报告项目经理项目经理核查后报告承包的分包领导建设单位、项目监理部。、自助自救专业救治相结合。(二)报告程序为了使重大安全突法险情得以准确、及时地上报项目部领导建设单位监理单位现场抢险负责人必须先准确填写突发事件现场情况报告表然后再逐级上报。根据事故的等级执行事故报告的相关规定。六、抢险救助预案(一)突发伤人事件紧急处理预案、塌方伤人抢救方案处理办法:事故发生后现场人员立即报告工地负责人和项目部值班室及拔打急救电话、项目部根据突发事件应急预案人员分工立即启动及时组织人员进行抢救对埋在土中的人员采用人工清土方式进行挖掘不能使用锐器保证挖掘时不伤害被埋者同时对未塌方有危险部位进行加固。、高处坠落伤人抢救。处理办法:事件发生后现场人员立即报告工地负责人并报告项目部安全质量环保部同时拨打急救电话由救助队长组织卫生员对受伤者进行临时包扎救护组立即调查伤员病情和档案、血型。立即派车送附近医院进行抢救或根据伤情等待救护车派医生来现场抢救。、触电伤人抢救()发生职工单相触电两相触电和跨步电压触电事件后应立即拉断电源。()将触电伤员带离触电现场及时组织进行人工呼吸急救后送往医院抢救。()加强职工进行人工呼吸等急救措施的教育、宣传和培训工作。(二)明塌事件应急预案处理明方是一项细致而带有危险性的工作必须贯彻"安全第一预防为主"的方针由项目总工程师组织制订具体救助方案和防护措施救助领导小组按分工向工人进行技术交底和做好抢险物资储备及机械设备调集。同时加强事件现场警戒。具体做法如下:、处理塌方要及时迅速处理前必须详细观测塌方范围、形状、洞穴地质、水文情况制定出处理方案切勿惊慌失措盲目冒险一哄而上。、塌方抢险现场方案制定前的应急预案措施。()先加固连接未明塌方地段的结构物防止塌方发展扩大。()小塌方(纵向不长拥穴不高):可利用拥塌间隙时间首先加固坍体两端洞身并抓紧喷射混凝土或锚喷联合支护封闭拥穴顶部。也可在明方上架设临时支撑待支稳顶部再边清碴边换正式支撑。()大坍方:在加固两端洞身后暂不处理顶部不清碴可采用先护后挖法。当明方仍有发展先将顶部情况摸清处理妥当再进行下部施工。(三)地下管线及周围建筑物突发事件应急处理预案。、地下排污管道断裂或破损。在权属单位和施工单位末确定抢险求助方案前临时急救措施预案是:()及时对管道线路进行查明了解结构。()组织应急人员进行管道清淤引排污水然后进行支护。()用事先准备好的管道及时将破损的管道更换下来。()安装后认真检查确认无漏水处方可回填。、周围建筑物沉降应急处理预案。()出现沉降立即停止开挖和降水工序的控制查明原因确定控制沉降措施。()查明沉降无危害后施工照常进行但采取控制进度和加强防护的办法度过此段施工中严格控制沉降速率并将沉降值控制在标准范围内采用仪器监测进行施工。()发现建筑物沉降速率过快或沉降值超出规定范围立即停止施工及时采取支护措施或补救措施。七、关于安全事故现场的保护工作安全事故发生现场除进行抢救受重伤人员可能破坏局部现场外总承包单位应组织人员保护事故现场以便对事故的调查。针对本工程具体特点的安全监理管理措施一、土方施工过程的安全监控(一)土方开挖的安全监控、对边坡支护方式要求施工单位组织专家论证。、监控支护结构施工安全并要求承包单位对已完成的支护结构的稳定性进行观测监控关注支护结构的位移、变形。如果变形量大土壁开裂应及时采取补救措施。、检查督促承包单位对基坑上口应及时架设安全护拦并设置安全照明和红灯警示。、基坑周边严禁堆放重物。、基坑周边应及时做好排水设施。(二)土方回填的安全管理、覆土的回填必须待顶板强度达到设计强度并经监理工程师统批准后才能施工。、土方回填的方案必须编写安全措施和预案并通过监理工程师的审批。、压实机械的选择和使用必须通过压力计算并通过监理工程师的审批。、在回填土施工过程中必须有专人在地下一层观察板定的情况并确保与地下室施工人员保持有效通讯联系。二、施工机械操作及相关防护针对工程中的特点和施工中存在的不安全因素进行预先分析对施工用的各种机械设备、机具和环境进行安全评价从管理上、技术上、防护上采取有效的防范措施从而控制和消除工程施工中的各种不安全事故隐患防止各类人身伤害事故的发生。监理工程师重点对下列部位进行检查监控:、施工机械必须按出厂使用说明书规定的技术性能和使用条件正确操作合格使用运转正常严禁超载作业或任意扩大使用范围。各种施工机械必须编挂操作规程和操作人员岗位责任制操作人员必须经培训持证上岗。、现场机械设备设专用库房或加工棚。、木工电锯、电刨等加设防护罩。、钢筋冷拉机械设置防护档板。、所有机械必须由专人按操作规程操作、维修实行定人、定机、定责的管理制度。严禁非操作人员随意动用机械。三、施工现场电气安全管理、审核临时用电方案应附有安全验算结果。所有电气设备的绝缘状况必须良好各项绝缘指标应达到规定值凡有裸露带电部位的电气设备和易发生电击危险的区域都应有符合要求的防护设施。、施工用电的线路及设备的位置、高度、与在建工程的外边缘之间的安全操作距离必须符合工程建设强制性标准并符合当地供电部门的规定。严禁将电线搭靠或固定在机械、栏杆、钢筋、管子、扒钉等金属件上。、检查现场临时供电线路不许安装裸线电气设备的熔断保险接地或接零保护、手持电动工具、低电压和低电流保证电焊作业一、二业线的防护。电气操作人员必须执证上岗按规程操作。、检查督促承包单位用电设备及器具必须由在相应部门备案的供应商提供严禁使用自制的、不规范的、安全性能差的配电箱、开关箱等。、检查督促承包单位临时用电一律采用"三相五线制"配线每个临时配电箱必须全部安全灵敏的漏电保护器。、检查督促承包单位临时照明系统均采用重复接地装置低压灯泡(V、W)确保安全。、检查督促承包单位电缆直埋时上面加盖保护砖地面做明显标志在通过路口时必须穿钢管敷设。、检查督促承包单位每个配电箱用木枋做防护栏配电箱的下线口砌筑电缆槽内添黄砂。、要求承包单位为方便施工每隔层设级配电箱用电时使用手提配电箱。、检查督促承包单位停用时间较长的电动机具(如振捣棒)重新启用前要做绝缘电阻检测合格方可使用检测结果应有记录。、检查督促承包单位对用电安全影响较大的测试项目如防雷接地、保护接地、重复接地的电阻测试工作应有两人进行记录阻值填测试记录绘制接地装置图。、要求承包单位现场临时用电安装完毕经检查合格后方可投入使用复验结果要有记录。、要求承包单位临时用电安装施工及使用期间的各种资料要收集齐全以备查验。四、施工现场用火安全管理、要求承包单位严格执行《中华人民共和国消防条例》和公安部规定的建筑工地防火措施施工项目经理部必须建立义务消防组织设消防值班人员制定安全用火制度。、监理要在审查施工组织设计时重点审查是否有足够的消防安排及配套措施。如是否划分用火作业区、易燃易爆材料区并保持了规定的防火间距。是否能形成环形消防车道是否配图示有消防用水道网和消防栓保证水栓射程能遍及可能着火物体的一切部位。控制现场使用明火必须要有用火许可证电气焊要有足够的防火措施并防断路打火引爆易燃气体。吊顶内的焊割作业必须在易燃材料装上之前完成注意办公生活区生火取暖的防火安全。、施工现场沿围墙四周每隔米设消火栓内配水龙带及水枪并设预警装置。、每区设置一个消防竖管一个加压水泵管径为mm并随楼层的升高每区设二处消防栓口配备水龙带保证消防供水水枪射到最高、最远点。、检查督促承包单位在办公区、宿舍区配备消防器材临时动火地点必须预备灭火器。、检查督促承包单位各专业队使用的易燃、易爆、危险品必须单独设库存放并上锁。特别是在工程精装修阶段易燃材料必须按要求单独存放现场内严禁吸烟易燃涂料喷涂作业区内必须有良好的通风措施防止火灾和爆炸事故的发生。、现场消防道路必须畅通在基坑四周设消火栓及环行水管设置一定数量的灭火器。、检查督促承包单位氧气瓶、乙炔瓶(罐)工作间距不小于m两瓶同明火作业距离不小于m。禁止在工程内使用液化气石油气“钢瓶"、乙炔发生器作业。五、施工现场的环保监控施工现场防止粉尘污染、降低噪声扰民的控制。强噪声机械的降噪措施:产生强噪声的成品、半成品加工制作应尽量在工厂、车间完成减少因施工现场加工制作产生的噪声。尽量选用低噪声或备有消声降噪的施工机械强噪声机械要设置封闭的机械棚以减少强噪声的扩散。加强施工现场的噪声监测:加强施工现场环境的长期监测采取专人监测专人管理制度根据测量结果填写建筑施工场地噪声测量记录表凡超过《施工现场噪声限值标准》时要及时对超标的有关因素进行调整达到施工噪声不扰民的目的。(一)审核承包单位施工组织设计中关于安全环保管理中各项措施的严谨性、科学性、操作性还应审查是否符合国家的法规要求。(二)施工现场防噪声污染措施督促施工单位减少扰民夜间施工必须符合有关规定。提倡文明施工建立健全控制人为噪声的管理制度。监督施工单位尽量减少人为的大声喧哗增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。施工中挖运土及材料的运输地下障碍物的破碎、钢筋的加工及焊接、模板的拼装和拆卸、混凝土的泵送和振捣、塔吊的运转等都会带来噪音、扬尘、闪光、电磁干扰等。为此在安排施工工序上要尽量将噪音大、有闪光作业的工作安排在白天对木工加工、钢筋加工进行围挡封闭对混凝土的泵送要采用隔音措施振捣器要选用低噪音型减少噪音外传。监理工程师应严格审查施工单位所制定的现场安全文明施工管理制度保证其健全有效检查各种措施的落实情况责任、分工应明确当发现有违反有关制度和规定的情况时应及时予以纠正以保证整个施工过程不受民扰保证工程进度按计划进行。堆放在现场备用的土方要采用措施进行覆盖减少扬尘。土方开挖期间运土车不能堆土过多防止散落在场区口的道路周围同时散落道路上的土要及时清理。对施工区内及四周的环境进行定期清理及时清运建筑垃圾对工人加强教育和管理杜绝野蛮施工无故不得离开场区以免滋扰附近居民。  六、施工现场防尘、防止废水污水、有毒有害气体污染措施(一)清理施工垃圾严禁随意凌空抛散造成扬尘现场垃圾及时清运清运时适当洒水减少扬尘。(二)施工现场要在施工前做好施工道路规划和设置。临时道路基层要夯实路面铺垫焦渣、细石并随时洒水减少道路扬尘。(三)散装水泥和其它飞扬细颗粒散装材料尽量安排库内存放如露天存放应采用严密苫盖运输时防止遗洒飞扬以减少扬尘。(四)现场堆放未使用完的化工产品有毒气嗅气散发的产品应封口、盖好避免散发防止污染周围环境。对氧气瓶等危险物品的储存须保持一定间距并设固定装置油桶存放点须远离下水道并设有防渗漏装置各类油桶根明显的标识。 (五)防止水污染措施搅拌机等施工废水排放应加以控制在合理位置布置沉淀池严禁直接排入市政排水设施或河流。油漆、涂料库应有防渗漏措施储存、使用、保管要有专人负责防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。食堂污水应设简单隔油池平时加强管理定期掏油防止污染。禁止将有毒有害废弃物用作土方回填以免污染地下水和环境。(六)、节能及防止光污染现场要全责节约使用水、电采用节能灯低压安全装置大型照明灯需采用俯视角避免光污染。(七)加强绿化工作增强改善生态环境意识不随意损毁绿化鼓励种植以本地物种为主的绿色植物努力创建花园式工地。七、文明施工管理控制施工现场文明施工为安全生产创良好的环境氛围。安全管理体现了文明施工环境。施工现场防污染防尘降低噪声干扰为现场范围乃至周围的空间创造了良好的环境施工现场文明管理的内容广泛一般包括以下方面:加强对施工现场人员的安全教育施工操作的培训提高安全生产、文明施工的思想意识和技术水平。加强施工现场的场容管理场容管理包含施工现场的合理布置保证现场人、机、料的合理安排现场道路的畅通安全设施健全国家和地区的建筑行业的主管部门对场容管理提出了一系列的规定承包单位要认真落实。落实安全生产的各项措施。落实现场防尘、防水污染降噪声的各项技术措施。落实安全管理的组织机构的有效运作(一)具体措施如下:()项目经理部要对工人进行安全消防知识培训使队员熟悉安全消防保卫常识掌握消防器材的使用方法和急救措施确保每一位人员遇到紧急情况均能冷静、熟练、妥善处理。()分专业进行安全操作规程的学习。熟悉和掌握安全操作规程在工作中严格遵守安全操作规程施工就能避免安全事故的发生。要杜绝违规操作。(二)建全和落实各项安全制度、坚持班前动员制度班前动员不仅对当日的生产任务、质量、进度等工作进行安排同时要进行安全动员讲评前一天的安全情况对今天的安全施工提出要求。、安全检查制度月检查、周检查、日检查、自检。、坚持巡查制度三、监理的安全管理职责和措施(一)项目监理部的安全管理、制定项目的安全管理的控制目标。、审核承包单位编制的施工组织设计、施工方案中的安全技术和安全措施。、组织学习安全法规和安全技术明确安全责任。、在编制监理规划中增加安全监控的内容。、项目监理部指定专人负责对承包单位的安全施工的管理和监督。(二)监理人员的安全职责、熟悉有关安全法规。、加强在监理巡视和旁站监理过程中对安全问题的关注。、经常与承包单位的有关人员进行沟通了解安全制度的执行情况参与安全检查。、参与安全事故处理。第十一章组织协调措施一、针对本工程监理协调工作的内容协调工作将贯穿于本工程全过程我们将把协调工作分为三类进行协调管理:第一类是监理组织系统的协调第二类是监理组织系统与建设、承包、设计等其他有关系统的协调第三类是建设、承包、设计等有关系统之间关系的协调。(一)监理组织系统与建设、承包、设计等各有关系统间的协调本项目监理要使“四控、两管”落实就需要通过项目监理机构全体人员与外部有关单位发生各种工作关系其协调内容主要是因建设单位与其它各单位的合同关系或因工程的环境条件约束使建设单位的工程项目建设与各非合同关系单位发生的工作关系监理要尽最大努力做好这一部分协调工作,特别是与建设单位有合同关系的近外层协调,只有这样才能使各方相互配合,顺利履行合同义务。与建设单位之间的协调工作监理单位接受建设单位的委托对工程项目进行监理因此要维护建设单位的法定权益尽一切努力促使工程按期、保质、尽可能低的造价建成尽早使建设单位受益。因此全体监理人员应充分尊重建设单位加强与建设单位及其驻工地授权代表的联系与协商听取他们对监理工作的意见在召开监理工作会议、延长工期、费用索赔、处理工程质量事故、支付工程款、设计变更与工程洽商的签认等监理活动之前应征求建设单位的同意或坚持不正当的行为时监理工程师应采取说明与劝阻的方式不可采取硬顶与对抗的态度必要时可发备忘录以记录在案并明确责任。监理单位应坚持原则建设单位对工程的一切意见和决策必须通过监理单位后再实施。否则监理单位将失去监理协调工作的主动权。监理单位以自己的工作及成果赢得建设单位支持和信任。与设计单位之间的协调工作监理单位与设计单位之间虽只是业务联系关系双方在技术上、业务上有着密切的关系因此设计工程师与监理工程师之间总监理工程师与工程项目设计主持人之间应互相理解与密切配合。监理工程师应主动向设计单位介绍工程进展情况充分理解建设单位、设计单位对本工程的设计意图并促其圆满地实现如监理工程师认为设计中存在不足之处应在取得总监理工程师的批准后积极提出建设性的意见供设计工程师参考、但监理工程师无权修改设计而必须通过设计单位同时监理工程师应配合设计单位作好设计变更、工程洽商工作。与承包单位之间的协调工作监理单位与承包单位之间是监理与被监理的关系。监理单位按照有关法令、法规及监理合同中规定的权利监督承包单位认真履行施工委托合同中规定的责任和义务促使施工合同中规定目标实现最佳状态在涉及承包单位的权益时应站在公正的立场上维护承包单位的正当权益在施工过程中总监理工程师应了解和协调工程进度、工程质量、工程造价的有关情况理解承包单位的困难使承包单位能顺利地完成施工任务。对工程质量必须严格要求、一丝不苟凡不符合设计文件及施工技术规范要求时一定要拒绝验收监理工程师应拒绝支付工程款。各专业监理工程师与承包单位各专业施工技术人员之间总监理工程师与项目经理之间都应加强联系、加强理解、互通信息、互相支持、但应注意限度保持正常工作关系。与政府建设工程质量监督部门之协调工作监理单位与政府建设工程质量监督部门之间是监督与配合的关系。工程质量监督部门作为政府的机构对工程质量进行宏观控制并对监理单位行为进行监督与指导监理单位应认真执行工程质量监督部门发布的各项工程质量管理的规定监理工程师应及时、如实地向工程质量监督部门反映情况接受其指导。监理单位应与本工程项目的质量监督负责人加强联系尊重其职权双方密切配合。总监理工程师应充分利用工程质量监督部门对承包商的威慑作用完成工程质量的控制工作。与供货单位之间的协调工作在现有体制下很多工程建设项目的大宗材料设备均由建设单位采购两者间有合同关系。这就要求总监理工程师与供货单位发生关系首先要以监理合同为依据分清是否是委托监理范围之内的验货若是应由建设单位在签订采购合同时明确监理责权监理单位按正常监理工作执行特殊情况明确驻厂(场)监理进行过程监督检查。对非委托监理的范围应协调供货单位与承包单位的各种关系如进场时间、场地、垂直运输、保管、防护等。应要求双方签订配合协议并依此进行协调。(二)建设单位、承包单位、设计单位等各有关系统之间的协调本项目在事实施过程中肯定会涉及到很多单位它们均各成系统工程建设项目是一个典型的开放系统都有各自的目标和任务要使每个单位都从整体利益出发理解和履行自己的职责只处理好监理单位与各单位的关系协调还远远不够还应处理好各有关单位间的关系协调特别是建设单位与其近外层单位的协调这样才能使整个工程建设处于有序的良性状态。建设单位与承包单位关系的协调建设单位与承包单位负有共同履约的责任工作往来频繁由于其各自利益不同对一些具体问题产生意见分歧是正常的。鉴于二者是工程建设项目的主体、协调二者的关系就显得十分重要监理单位在不同的建设阶段协调建设单位与承包单位的工作内容也不尽相同如在招标阶段重点是合同洽谈和签订的协调施工阶段重点是包括解决进度、质量、签证、索赔、合同争议等的协调验收阶段重点是理解合同和验收标准及最终结算方式的协调。无论在哪一个阶段协调建设单位和承包单位的关系监理单位必须处于公正的第三者本着充分协商的原则耐心细致地处理各种矛盾否则将直接影响“四控、两管”,使工程建设监理目标不能如期实现。建设单位与设计单位关系的协调本工程建设单位与设计单位签有合同监理与设计单位无合同关系而建设单位又未委托设计监理这种情况下要协调好二者的关系难度较大监理单位主要是从业务上进行具体协调处理按有关法规处理涉及设计方面的事宜通过向建设单位建议与设计单位项目负责人多沟通创造良好的业务关系。设计单位与承包单位关系的协调在本工程项目建设中承包单位与设计单位没有合同关系其关系建立在建设单位与二者均有合同关系上且受国家有关法律规章制度的约束设计单位必须参与施工的全过程如进行设计交底重点阶段验收设计变更洽商质量事故处理等。这就使二者成为较紧密的业务关系由于设计与承包单位均可能在设计施工过程中出现一些问题由于二者的利益不同分歧自然很多如承包单位倾向于最易施工的设计方案但设计则要求功能要好安全度要高较少考虑施工难易度每一次合理的承包单位的洽商建议引起的设计变更其中均有总监的协调工作。监理单位还要尊重设计的意见督促承包单位按合同设计图纸及有关设计要求施工协调二者在验收认识上的分歧从而使二者共同顺利履行合同。承包单位与各分包单位、供货单位关系的协调监理单位在协调承包单位与各分包单位、供货单位的关系时亦应区别对待。一种是建设单位直接分包和指定供货的一种是承包单位自行发包和招标供货的。对前者监理法规中尚未完全明确监理的控制深度总承包单位的责、权、利尚不清晰协调难度最大监理单位应建议建设单位就直接分包和指定供货与承包单位签订配合协议明确各自责、权、利监理介入的深度和报酬使协调工作内容清楚有法可依。对后者按现行法规监理单位对承包单位的分包单位和供货单位有确认权和清场权但在无原则问题时应以分包合同供货合同为依据站在公正的立场上协调好它们与承包单位的关系避免承包单位以大欺小导致工程建设因分包单位或供货单位的不合作影响到工程建设的总体预期目标。由于本工程项目建设是开放系统与建设单位有关的单位范围很广无法一一列举这就要求监理单位抓主要矛盾在某一阶段针对工程项目建设起着一定或决定性的控制、监督、支持、帮助的关系必须认真协调否则工程项目实施可能严重受阻。处理好与周边单位的关系求得谅解因施工方案不合理措施不利引起纠纷影响工程建设顺利进行的事例不胜枚举。这就要求监理单位能随机应变协调好各种关系建设单位涉及外部协调较多监理单位的外部环境协调工作还会增大。三、针对本工程监理协调措施和方法我公司将采用如下协调方法:(一)召开会议是工程建设监理过程中监理协调最常用的重要方法。凡涉及协调工作的人员或单位在一起开会共同协商在充分讨论的基础上取得一致使问题得到解决。运用这种方法监理应提高会议的效率善于化解阻碍会议成功的行为调动促进会议成功的因素。用开会的办法优点是可以把话说在明处一旦形成协调结果大家彼此互为监督协调效果明显缺点是若监理控制不好会议容易出现扯皮推委因很多难言之隐无法在会上表述甚至产生争吵伤害感情使协调无结果反之增加了难度。监理内部的协调采取定期或不定期召开碰头会。为本工程拟派的监理人员每个人的专业、年龄、性格、经历、习惯均不相同对某一问题的认识和尺度掌握上也不一样有很多是专业交叉作业这就要求监理内部首先要统一、要协调否则在现场一个监理单位的两个监理工程师就会两个意见两种评价结论其必然导致工程无法顺利进行同时也损害监理单位的形象。监理单位除按层次、按专业明确划分工作范围、职责和权限外召开定期碰头会解决交叉问题和相互矛盾是有效的办法。如每天班前会和班后会解决难点问题每周监理例会前召开准备会交流情况布置工作对有关问题进行协商统一内部意见和认识向有关单位提出明确的要求却意见。如召开工程建设项目专项、专题会之前由总监召开内部协调会统一步调、交流意见决定会议的主要内容及会议程序。在协调监理与各有关单位的关系上可视本工程建设项目进展召开不同形式的专项、专题会议会前使与会各方明确开会目的对参加人员应明确职级和授权。在协调各有关单位的关系上可视不同工程不同进展情况促成相关单位间的协调会监理应于会前明确主持单位和主持人若与会各方均要求监理方主持总监应掌握各方的期望目标预期其成果明确自己被授权和认可的范围。(二)沟通信息信息沟通是监理单位实现有效协调的必备方法信息沟通是传递、接收和解释信息的过程。总监应是一位有能力的信息沟通者即能与个人之间沟通又能与多数人之间沟通并能把二者融合贯通地结合在一起。信息不通情况不明协调工作就会没有目的也难以收到效果信息沟通工作可以通过各单位不同层次之间不同形式的接触和交流总监应有意识地组织信息沟通。如监理工程师与建设单位各专业人员之间、与设计工程师之间、与承包单位专业管理人员之间的信息沟通和交流总监理工程师与建设单位驻工地代表之间、与设计单位项目主持人之间、与承包单位项目经理之间的信息沟通。总监理工程师与多数人之间的沟通可通过监理月报、监理会议、纪要、工程简报、备忘录、录像或照片、一次会议等形式传递信息。还可以将监理单位的有关信息传达给有关单位主动沟通增加各方对监理单位的信任从而获得更多对方的信息便于顺利有效地开展前节所述各种关系的协调工作。在工程项目建设过程中出现不协调现象很多是由于信息闭塞情况未沟通所致。(三)运用信息加强协商监理单位掌握各方信息后要合理运用其运用主要方式就是协商。信息是协商的基础协商是减少矛盾统一意见共同作好工作的重要手段。无论协调那一方的关系均要落到人与人之间其本质仍是人际关系。加强协商就是主动运用沟通掌握的信息有目的地与当事人再行沟通达到为大目标的统一特别是很多会议上难言之隐均可在协商中解决这是召开会议方式的补充和取得好的会议效果的前期工作。监理单位在协调各有关单位之间的关系时与建设单位、设计、承包等单位领导层主要负责人的个别协商是工作重点在做重大决定如停工、撤换分包单位等事宜时更应加强有关单位和人员的协商了解各方信息。(四)交流思想、联络感情监理单位应主动利用各种条件与各有关单位人员特别是领导层人员交流思想联络感情邀请建设单位、设计单位、承包单位等参加监理单位的各种活动相互沟通思想。(五)抓主要矛盾分析矛盾主因并全力予以解决工程建设过程中由于人与人之间部门之间单位之间职责分工、工作衔接、利益分配及来源上的差异和认识水平不同不可避免地出现各种不协调即各种矛盾。如处理不当矛盾往往会激化为此总监理工程师应抓住主要的矛盾而将次要矛盾交由各层次监理人员处理。监理应掌握主要矛盾的主要方面分清其产生的根源并坚决予以解决。(六)合同签订职责清楚协调程序化要想防止大量不协调的出现且当其出现后能有效解决作为监理单位在各种合同签订之间应仔细分清各方的责、权、利了解各方目标并经各方认可列入合同这是最好的预控不协调、减少协调工作量的方法在合同签订后应组织有关人员认真学习并组织制定有效的协调程序。无论合同怎样严谨因为工程建设系统的开放性合同执行一直处于动态之中协调不可避免这就要求总监根据实施目标计划做好可能出现偏差的预防措施随时准备进行偏差的组织协调工作。本工程应提前制定协调程序每月按实际召开各方高层会商定下月进度目标并据此安排有关事宜协调程序化后工程将顺利进展。协调的方法有很多。无论何种方法监理应掌握几个协调的基本原则否则再好的方法也难以奏效。第一是坚持以合同为依据充分认清协调不等于和稀泥对产生不协调的双方应分清责任予以解决并使双方在新的基础上达到工作上的协调一致第二是站在公正的立场上以理服人第三是决策果断抓大放小有权威性监理对有些问题应不怕影响关系才能使整体工程得以协调前进第四是监理要做合作协调的表率不协调双方均要有一定的让步才能达到新的协调对于当监理牵挂其中时应首先冷静地考虑自己在矛盾中的各种行为如自己原因应及时地予以纠正主动向有关方面和人员说明情况取得对方的谅解和信任若对方有问题应有豁达大度的素质不计小事。只有这样方能彼此相互协调表率的协调良好示范使本工程项目各方协调容易展开从而保障本工程项目监理任务的完成达到预期目标。第十二章保修期的监理措施工程的保修期是建设单位与承包商根据国家相关法律法规及工程特点协商确定的对竣工验收后工程质量缺陷进行维修和采取补救措施的期限。一、本工程保修监理的工作内容(一)检查签定工程质量状况和工程使用状况。(二)对出现的质量缺陷确定责任者及赔偿事项。如非承包单位责任签署保修费用签证如为承包单位责任由承包单位无偿修复。(三)督促承包单位修复质量缺陷对修复工程质量进行检验。(四)保修期结束后检查工程保修状况移交保修资料。二、保修期监理工作重点和措施(一)保修期阶段的监理单位要加强建设单位和施工单位的联系指定项目施工阶段监理工作的相关监理人员专门负责项目保修阶段监理的联系协调工作。(二)监理工程师通过与建设单位和物业单位的密切联系及时关注工程在使用中来自用户及建设单位的意见及建议并对相关意见、建议进行分类、归档和处理做好信息反馈工作监理工程师对使用中存在的质量问题与缺陷产生的原因进行详细的调查、分析确定质量缺陷的事实和责任。(三)在保修期对建设单位提出的工程质量缺陷监理工程师将在小时内到达现场对其原因、责任进行调查、分析和确认并提出维修措施通知施工单位及时到场维修。如施工单位在接到通知后在保修合同约定的时间内未能到场维修争得建设单位意见后监理工程师有权雇请第三方进行维修并审核维修费用报建设单位批准。(四)对保修期中发现的比较严重的危及结构安全的质量缺陷应由监理人员组织建设单位、设计人员和施工单位共同研究确定原因。如工程缺陷是在正常使用条件下产生的按照国家《建筑工程质量管理条例》规定应由施工单位负责的施工单位无条件保修及承担相应的责任。(五)对使用中出现的不影响结构安全保修期仅对本工程使用产生影响工程质量问题首先对问题的原因进行细致的分析从系统、使用、施后量等多个方面入手找出总是的解决途径组织保修队伍迅速解决质量问题。(六)监理单位定期组织和督促施工单位对工程使用情况进行回访及质量总是的维修、修复工作。并在保修期结束后编写监理保修工作总结和工程质量问题分析。在工程保修期实际操作中贯彻公司质量管理体系的运作要求。监理的工作重点和主要精力是在施工阶段做到工程质量的事前控制从施工阶段施工材料、构配件质量和施工操作工烃质量确保工程在正常条件下施工、使用和维护。从质量的控制源头上减少保修阶段的实际监理工作量。第十三章本工程监理工作重点与难点分析及拟采用的对策建设工程项目工程难点我公司分析本工程有以下难点:本工程有些项目区点多、面广项目点较为分散是此工程的一个特点。还有就是施工路段较窄建筑施工机械设备进出问题较为棘手。本工程土方量较多在人工挖方时安全保护工作应重视。需要与其他单位协调的地方较多。还有就是在施工中难免会影响当地农户的耕种及占地等诸多的协商工作只有做好各方面的协商工作才能很好按计划做好本工程。合理化建议通过对               项目工程施工监理的特点、难点的分析我们有以下一些合理化建议:、建设管理()由建设管理单位组织编制具体可行的分标规划为全面组织工程项目的实施根据工程实施实际情况编制具体可行的分标规划多标段全面组织实施力增在批准的总工期内完成施工任务。①工程实施计划包括分标方案、筹建工程、主体工程、设备采购、大型科研试验等其它如征地迁建、设计、补充勘测等工作的计划。②各标合同条件的设定必须保证不冲突、不遗漏、不重合。③施工资源的分配(包括自然资源和业主提供的资源)。④筹建工程计划。⑤其它如确定管理模式、监理模式等编制执行概算作为各标投资的终点目标。()选择监理单位根据               项目工程施工监理工程建设情况监理单位选择是工程建设的关键。()谨慎选择承包商①把同类工程经历、经验、能力(包括设备、人员)作为重要的选项。②针对目前建筑市场上大量工程中存在隐性分包的现象对材料设备仪器等工程所需的机械必须是国家合格产品。③应选择具有开挖和钢管制作安装施工能力的公司应选择具有同等施工经历的水利水电建设公司。④了解工程范围和内容。⑤现场经理和技术负责人的管理能力、经历和业务水平对合同目标的实现有重大影响评标时加大评分权重。⑥建议建设单位加大对各施工单位资金监管力度。、设计方面()减少设计变更按严格定义讲招标图纸属于合同文件。合同签定后发出的施工图若与招标图有重大方案改变以致需要改变施工方法或工期才能施工时这种变更容易导致索赔(费用、工期)。对施工图的局部变更由于时间紧也有可能影响工期。因此对设计变更要进行技术经济比较可变不可变的仍应维持原设计。()一些需要根据现场条件确定的设计文件由设计单位确定原则由承包商设计图纸成果交设计单位审查确认。这样作可以减少工作程序保证设计条件针对性强。采用这种方法应在合同中作为一项合同内容予以规定并单独计算费用。()建议建设单位根据工程进度要求与设计单位签定施工图设计阶段“供图协议”和“施工期现场设计代表进驻协议”。水利水电工程设计难度大不确定因数多现场解决处理的问题多。设计单位需要派出经验丰富、能够在第一时间提出处理意见的设计人员(最好是副设总)驻工地现场对施工中遇到的问题能够及时予以解决,以保证工程的顺利进行。、施工方面()建议建设单位在施工工作中在优选承包人的同时也选好各标段承包人的项目经理。选好这只承包人的“领头羊”亦是工程的关键之一。尤其在目前施工管理体制实行重大改革的今天项目经理具有较大的自主权(人事权、财权等)。质量终身制也明确了项目经理的责任和义务。一个优秀的项目经理能吸引和号召一批优秀的技术人才能组建一支敢打敢拼的队伍。()建立奖、惩分明的管理机制对于工程进度、工程质量、施工安全管理实行“以奖代罚”鼓励承包人以“索赏”代之“索赔”。()对开挖碴料的有效利用。我公司的总监理工程师将全程监督使开挖料得到最大限度的合理利用。()加强现场治安管理 一方面维护施工现场不受周边居民的影响另一方面制约施工人员对周边居民的干扰。()加强现场施工环境的管理安全施工、环境保护、文明施工可统称为现场环境。文明施工虽不能构成工程主体但与安全施工、环境保护有互补的作用。现场文明施工反映了一个施工队伍一个施工企业的管理水平。好的文明的施工环境可以强化施工人员(包括其他参建人员)的责任意识提高劳动效率有利施工质量的控制。因此文明施工也应也应加以强调。()加强安全生产的管理施工单位在开始进场之时必须建立安全生产体系明确安全生产责任责任制落实各项安全生产规章制度、方案确保工程建设安全生产。审批施工组织设计(关键技术方案)施工组织设计的审查是关系到工程总体施工的前提关键开工前必须由总监理工程师负责组织专业监理工程师对施工单位报送的施工组织设计进行审查并批准审核的主要内容有:()施工组织设计是否符合批准的项目规划内容、标准()施工的手续是否齐全有效()报审的附件资料是否符合要求()施工方法是否满足设计要求是否科学可行()工期安排是否能满足总进度计划的要求()进度计划能否保证施工的连续性和最佳季节性()组织管理、质量保证体系、技术保证体系及安全保障体系是否健全可靠具有针对性()所需人力、材料、种苗的准备能否满足进度计划和工程质量的要求()提出的施工标准是否符合设计要求审查时要到现场巡视、核实()审核工程文件要求亲临现场检查工程项目内容、位置是否符合设计内容要求如有不符要求施工单位必须进行修改调治并报主管部门批准。检查开工条件批准动工()对施工开工条件的审查也是监理“预控”的关键之一。施工单位经过认真的事前准备根据施工方案的要求认为具备了开工条件向项目部申报《工程开工报审表》及规定的相关附件资料。  ()监理工程师负责核查开工条件包括:①施工合同是否已明确②施工组织设计方案是否已批准③工程位置是否确定必须的人、机、料、法、环各方面的准备工作是否完成④专业施工队和组织管理人员、技术人员是否按要求落实到位。各项准备工作可以满足施工要求具备了开工条件监理工程师亲临现场检查核实后签署审核意见由总监理工程师签批《开工报审表》批准开工。实行以预控为重点的质量控制措施(关键质量)质量控制实行“事前、事中、事后控制”以“事前”为重点控制措施坚持原材料的检验制度杜绝不合格原材料使用。在施工过程中坚持工序检查制坚持按规范、标准检查。验收施工质量采取巡视检查为主关键工序、关键部位旁站相结合的监理手段确保质量控制点得到控制。进度控制突出体现季节性要求(关键工期)本项目的进度控制须突出体现季节性的特点在工程总进度计划要求的基础上合理制定适应季节性的进度施工计划密切注意最佳季节的进度情况针对性采取进度调治计划实现各施工项目之间协调统一突出主控关键。内部管理与组织协调针对项目点多、面广、分散、多专业的特点监理施工必须灵活机动适应变化。因此从内部管理方面应形成以监理站为基础项目监理部统一协调管理专业资源共享项目监理部全面管理与监理站点现场管理相辅相成的管理格局。公司监理部为了提高监理工作的质量水平成立巡视组和专家顾问组不定期的检查工程和监理人员执行监理规程的情况对于技术的关键难点有专家顾问把关确保工程的质量。根据项目特点监理工作采取的几项措施()在监理工作中,协调工作尤为重要为此我公司大力推行监理工作联系单制度通过联系单来加强工程建设中各相关单位的联系和协调力度方便各种问题的处理和解决。对于施工单位工程质量和安全等重大问题使用监理通知进行解决。()根据本项目特点监理工程师必须做好服务工作:施工前除工程技术交底会外还要协助主管部门搞好施工劳动力技术培训明确工程质量以及表格填写应用要求制定工序检查制度和办法使工程规范化管理严格按照基本建设程序施工以提高工程质量。()本项目是一多学科的综合系统工程监理人员必须了解工程建设区内的自然条件及社会经济发展状况了解当地群众对工程建设要求这就要求监理单位和从业人员除具备各专业知识外还应具有一定工作经验和相关知识水平。应建立监理服务质量体系根据公司质量管理体系建立项目监理服务质量管理体系。项目监理服务质量体系实行总监理工程师负责制总监理工程师承担本项目部的管理者代表职责总监代表履行总监理工程师委派的职责向总监理工程师负责各专业人员向总监理工程师、总监代表负责监理员向专业监理工程师负责。制定的各级人员岗位职责监理施工细则监理人员职业准则和行为规范道德标准以及管理机构资源配置共同构成本项目监理部的质量管理体系。附件:项目监理机构配置表姓名性别年龄职务技术职称所持证书及编号本工程中拟担任职务备注附件:监理人员服务计划表序号姓名专业类别拟任职务拟进场时间拟工作月数备注监理合同签订之日起至工程竣工验收止监理合同签订之日起至工程竣工验收止监理合同签订之日起至工程竣工验收止监理合同签订之日起至工程竣工验收止监理合同签订之日起至工程竣工验收止附件:拟投入本项目主要检查设备、仪器一览表表序号设备或仪器名称规格型号数量国别产地制造年份备注计算机联想北京打印机EPSON天津复印机佳能NP日本传真机松下日本车辆桑塔纳中国数码照相机佳能日本全站仪托普康深圳水准仪DS广州钢卷尺M广州激光测距仪莱卡上海砼回弹仪HT沈阳铝合金靠尺JZC型温州坡度检测尺型上海焊口检测仪KHAB深圳组合检测工具JZC上海游标卡尺千分尺上海数字万用表BTB广州砂浆回弹仪ZC广州路面弯沉仪LM广州接地电阻表DE广州绝缘电阻表ZC广州办公桌椅维蓝国产饮水机美的国产文件组合柜维蓝国产混凝土试模**国产砂浆试模**国

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