人事主管绩效考核指标
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人事主管绩效考核指标
行政人事主管绩效考核
方案
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方案名称
行政人事主管绩效考核方案
受控状态
编号
一、考核目的
?通过考核,对行政人事主管在一定时期内担当的职务工作所表现出来的能力、工作努力程度及工作业绩进行分析。
?全面评价员工的工作表现,为薪资调整、职务变更、人员培训等人力资源决策提供依据。
?促使各个岗位的工作成果达到预期的目标,提高企业的工作效率,以保证企业经营目标的实现。
二、考核内容与
标准
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对行政人事主管的考核主要从工作态度、工作能力两方面进行。其具体考核内容与考核标准,详见下表,其中每项指标满分100分。
行政人事主管绩效考核表
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考核指标
权重
考核标准
得分
考核部门
员工招聘
10%
1、招聘计划完成情况;
2、入职人员工作胜任情况;
总经办
员工培训
10%
1、员工培训计划完成情况;
2、培训满意度;
总经办
员工绩效考核组织
15%
1、绩效考核的及时性、有效性和
规范
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性;
2、考核结果的反馈、沟通和运用;
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总经办
劳资管理
15%
1、劳动关系管理(入职手续、劳动
合同
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、社保等);
2、考勤与休假管理;
3、工资与奖金的核算;
4、员工档案管理。
总经办
费用控制
15%
1、人事费用控制;
2、行政费用控制;
总经办
日常行为规范
5%
1、出勤率;
2、电话接听率;
3、工作积极性;
4、工作责任心;
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总经办
行政后勤管理
15%
1、公司内部文件、印章与证照管理与审核;
2、办公环境、车辆及设备的管理;
3、突发事件的应对与处理;
4、外联管理;
5、公司会议的组织与管理。
总经办
制度
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与流程建设
8%
1、在工作中将例行事件的处理程序和方法规范化;
2、积极参与公司级制度与流程的制定工作,认真理解并严格贯彻执行已颁布的制度与流程;
3、根据实际情况的变化或实际工作中发现的问题,定期总结、评估,并对制度/流程进行完善。
总经办
部门管理
7%
1、合理分配、安排下属的工作任务;
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2、指导下属制定工作目标与计划,并进行过程监控,促使其工作绩效不断改善;
3、在下属成员间出现配合、协作问题时,能化解矛盾与冲突,建立积极向上的团队工作氛围。
总经办
五、考核实施程序
?由公司行政人事部部安排相关人员在考核期之前,向相关部门发放“行政人事主管绩效考核表”,对行政人事主管进行评估。
?考核期结束后的第2个工作日,各相关部门向行政人事部提交“行政人事主管的绩效考核表”。
?考核期结束后的第3个工作日,行政人事部完成考核表的统一汇总,并发给行政人事主管本人进行确认,如有异议由总经理进行再确认。确认工作必须在考核期结束后的第7个工作日完成。
?考核期结束后的第5个工作日,将考核结果发给其上级领导,将整体统计表提交公司总经理和财务部门,财务部门依据考核结果按照《行政人事主管薪酬激励制度》进行薪金发放。
?如果需要对绩效考核指标和方案进行修订,上报总经理批准后,在考核期结束后的第15个工作日,由
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公司行政人事部完成修订工作。
六、考核反馈
考核工作结束后,考评者要对被考核者的工作绩效进行总结,并将考核结果告知被考核者,让考核者明确自身的优势与不足,提出改进的措施,共同制定下一阶段的绩效目标。
七、考核结果的运用
根据行政人事主管的年度绩效考核的总得分,企业对行政人事主管进行岗位级别与薪资的调整,具体调整方案如下表所示。
行政人事主管考核结果的运用
考核得分
岗位级别调整
说明
岗位级别调整
95(含)以上
升2级
12个月考核
升2级
80(含)~94分
升1级
12个月考核
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升1级或不变
60(含)~80分
不变
12个月考核
不变
50(含)~60分
降级,给予一定考察期
6个月考核
降级,给予一定考察期
50分以下
降级
6个月考核
辞退
相关说明
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