如何解决展柜厂运行中的问题？
如何解决展柜厂运行中的问题,
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企业经营的过程中，问题层出不尽，此伏彼起，不可避免，所不同的只是问题的多与少，大与小。我所从事的展柜行业，属于极为操心的服务行业，行内的俗话是折寿的行业，如果一周之内没有什么问题浮现，甚至有些吃不香睡不踏实的感觉;问题浮现出来的时候，竟然有些坦坦然和欣慰～呜呼，吾颇有些问题强迫症的症状，也许，这就是我们展柜厂的问题。
既然问题不可避免，我们展柜厂就不躲不闪，坦然面对，以合适的心态面对;躲闪不是解决之道，因为问题就在那里，对我们不躲不闪，只增不减。
什么是展柜厂问题,
问题是我们展柜厂个人和工厂存在的短板或瓶颈。有短板的木桶装不满水，腹大颈小的瓶子不畅通。大的问题是展柜厂的发展方向、资金实力和团队建设，小的问题是展柜厂日常经营中的问题。今天只谈展柜厂经营中小问题，大问题留给以后探讨。
展柜厂的问题是如何产生的,
问题的产生主要是两个原因，一是展柜厂的
流程
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问题，二是展柜厂当事人的问题。
展柜厂流程问题主要是流程设计有缺陷，有漏项或者重要节点要求不明确。
展柜厂当事人的问题主要是两方面，一是技能不足，二是态度不端正。技能是练出来的，只要培训得当，盯得紧一些，技能的问题会较快得到解决。当事人态度不端正解决起来就有些麻烦，原因各种各样，要区别对待，能教育的教育，不能教育的就炒鱿鱼。
我们展柜厂用什么样的态度面对问题, 我们既要看到问题给展柜厂带来的损失，也要看到问题解决之后的积极的一面:每一个问题都是我们提升的良机～闻过则喜。每次展柜厂有了问题，我都有一种近乎病态的反应，觉得我们提升的机会来了。我们珍惜给我们批评指正的人，同样我们要珍惜每一个问题带给展柜厂的提升良机。 既然看透了展柜厂问题的本质，出现问题就不要生气发怒了。生气发怒伤身不说，也是无能的
表
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现，是没有办法之后的办法。虽然每个问题都是人的行为产生的，但是我们解决问题还是要对事不对人。所谓的不对人，就是不贬低人格，不轻视工作能力，不做人身攻击，不翻旧账，就事论事，谈论问题仅限于问题的本身。女人喜欢翻旧账，一个事做不好，会把所有老账翻出来，一一朗读一遍，控诉一番，曾经做的好的方面也视而不见了、忽略不计了。做展柜厂不是做女人。 展柜厂如何去解决问题, 发现问题，分析问题，解决问题。我们展柜厂看到了问题，心平气和地坐下来分析问题产生的原因，提出解决的
方案
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。这就是问题的解决之道。
啰嗦到这里，大家看出来问题没有, 每个展柜厂都有问题。 展柜制作，展柜厂，珠宝展柜，化妆品展柜，服装展柜，展柜，烤漆展柜，经典展柜内衣展柜
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