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关于2007年管理人员工资待遇考核新规定之一.doc

关于2007年管理人员工资待遇考核新规定之一

Pau鹏飞
2019-05-25 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《关于2007年管理人员工资待遇考核新规定之一doc》,可适用于职业岗位领域

关于年管理人员工资待遇考核新规定之一(胶合板分厂厂长及主管人员)为了进一步加强管理人员的工作责任感和促使胶合板分厂管理人员的全面关心生产状况,现制订的工资待遇考核方式是把应领取工资分为基本工资和考核奖金两大部份,其奖金考核指标不分工段、不分岗位、对分厂内发生的任何不正常现象,都要负连带责任。一、目标工资根据胶合板分厂的工作性质,主管的目标工资元以上,其基本工资元、考核奖金元以上。其厂长从工资总额中取出作考核奖金,计发的方式是按主管该月所领取考核奖金的百分数的同等比例来进行计算。二、考核奖金的构成、产量奖元、质量奖元、安全奖元、设备完好奖元、物耗奖元、能耗奖元、文明奖元三、考核奖金的考核方式、产量奖按检验合格入库的产品计算产量奖,以月产量立方(日产量立方)为核算依据,以立方为月基本产量,超过立方后按每立方元计发奖金,三月份为过渡期,产量奖金全额发放,四月份起按每立方元执行。、质量奖按成品打包检验的一次性合格率高于或等于可全额领取质量奖金一次性合格率每下降奖金少发,一次性合格率每提高奖金多发。没有发生质量问题退货,可全额领取质量奖金,如出现上述情况,按损失程度扣发奖金。、安全奖当月无发生工伤事故或火警,可全额领取安全奖如发生工伤事故或火警,按医疗费用或火警损失的进行扣发奖金,重大事故可连续扣发三个月。、设备完好奖当月无发生因人为操作不当而造成的设备损坏,可全额领取设备完好奖如发生设备非合理损耗或非正常磨损,按维修的工料费的进行扣发奖金,重大事故可连续扣发三个月。、物耗奖由公司组织人员对胶合板分厂的主要工段进行抽查,以作考核依据。()抽查已整理完成的底板或面板或配套底面板一箱a复核点数的准确性错奖金少发。b复核分类准确性错奖金少发。()抽查已配套完成的机拼板套a复核长度的准确性尺寸每错奖金少发。b复核修整的准确性缺陷板每错奖金少发。()月终核对面粉用量夹板指标按,大芯板指标以~核算,按胶机排板立方数为核算依据。超量每奖金少发。()月终核对胶水用量以每立方胶合板公斤核算,按胶机排板立方数为核算依据。超量每奖金少发。()月终分厂自行盘点已领未用的底面板套数,已贴面未交仓的半成品件数,换算成滞留车间底面板套数,滞留套数加交仓成品数应大于或等于领用数的,每提高奖金多发、每下降奖金少发。()月终核对领用打包胶袋与成品交仓数。胶袋每掉失一个,奖金少发元。、能耗奖对无操作空转超过三分钟的设备进行关机的、人离关风扇的、水龙头没有白流的,可领取全额奖金违反者奖金每次少发元。、文明生产奖()对员工违反烟火规定者,不制止,每次扣奖金元。()车间环境卫生脏乱,机台卫生脏乱,每次扣奖金元。()对员工光身、穿拖鞋进入车间者,不制止,每次扣奖金元。()对员工工作时戴耳机听音乐者,不制止,每次扣奖金元。()对女员工头发长于肩部不盘起扎紧者,不制止,每次扣奖金元。()对操作旋转机械戴手套者,不制止,每次扣奖金元。四、考核责任人、产量奖由公司统计员核对仓库进仓数,换算成立方计算产量奖。、质量奖由质检员华国耀、后工段主管李双喜每日检查产品质量后上报公司统计员。、安全奖由人事行政部冯永泉每月日前上报上月安全状况给公司统计员。、设备完好奖由机修主管陈军明,每月日前上报上月设备状况给公司统计员。、物耗奖由黄连劲会同华国耀、李双喜不定时抽查板材,每月不少于三次,并核算后于次月日前上报公司统计员。面粉用量、胶水用量、底面板用量、打包胶袋用量由黄利江于次月日前上报公司统计员。车间滞留的面粉数量,胶水数量,底面板数量,打包胶袋数量由华国耀,李双喜于次月日前上报公司统计员。、能耗奖、、文明奖由人事行政部巡查车间现场每月不少于五次,并核算后由冯永泉于次月日前上报公司统计员。

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