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从“可口可乐火炬在线传递”看病毒式营销

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从“可口可乐火炬在线传递”看病毒式营销从“可口可乐火炬在线传递”看病毒式营销 从“可口可乐火炬在线传递”看病毒式营销 提要可口可乐公司利用2008年举世瞩目的北京奥运会,与腾讯公司携手开展了“奥运火炬在线传递”活动,写下了病毒式营销的绝美篇章。透过可口可乐公司的成功案例,我们能够了解病毒式营销的要素构成和优势所在。 关键词:病毒;病毒式营销;可口可乐公司;火炬在线传递 中图分类号:F27文献标识码:A 刚刚过去不久的奥运会让我们回味悠长,与此相关,对于可口可乐公司为支持奥运而举办的“火炬在线传递活动”,在QQ用户中大概也是无人不知,无人不晓。...

从“可口可乐火炬在线传递”看病毒式营销
从“可口可乐火炬在线传递”看病毒式营销 从“可口可乐火炬在线传递”看病毒式营销 提要可口可乐公司利用2008年举世瞩目的北京奥运会,与腾讯公司携手开展了“奥运火炬在线传递”活动,写下了病毒式营销的绝美篇章。透过可口可乐公司的成功 案例 全员育人导师制案例信息技术应用案例心得信息技术教学案例综合实践活动案例我余额宝案例 ,我们能够了解病毒式营销的要素构成和优势所在。 关键词:病毒;病毒式营销;可口可乐公司;火炬在线传递 中图分类号:F27文献标识码:A 刚刚过去不久的奥运会让我们回味悠长,与此相关,对于可口可乐公司为支持奥运而举办的“火炬在线传递活动”,在QQ用户中大概也是无人不知,无人不晓。当许多企业只是在网络媒体投放形象广告的时候,聪明的可口可乐却找到了自己的机会,与腾讯合作,开展奥运火炬在线传递活动。 2008年3月24日,可口可乐公司推出了“火炬在线传递”活动。活动的具体内容是:网民在争取到火炬在线传递的资格后可获得“火炬大使”的称号,本人的QQ头像处也将出现一枚未点亮的图标。如果在10分钟内该网民可以成功邀请其他用户参加活动,图标将被成功点亮,同时将获取“可口可乐火炬在线传递活动”专属QQ皮肤的使用权。而受邀请参加活动的好友就可以继续邀请下一个好友进行火炬在线传递,以此类推。当QQ用户习惯性地打开QQ,会惊奇地发现若干个网友已经悄然成为奥运火炬在线传递形象大使,他们的QQ秀也戴上了可口可乐颁发的丰功伟业勋章。越来越多的QQ用户参与到争夺300多个形象大使名额的活动中。只要鼠标轻轻一点,QQ用户就可以实现自己参与奥运火炬传递的梦想。而且,这个资格将会作为QQ秀标签,一直保持下去。据活动方提供的数据显示:在短短40天之内,该活动就“拉拢”了4千万人参与其中。平均起来,每秒钟就有12万多人参与。网民们以成为在线火炬传递手为荣,“病毒式”的链式反应一发不可收拾。不得不承认,这一活动的确是神来之笔。 这是一个典型的病毒式营销案例。所谓病毒式营销,是指发起人发出产品的最初信息到用户,再利用用户之间的主动传播,让信息像病毒那样扩散,从而达到推广的目的。病毒式营销随网络营销应运而生,实质上是在为用户提供有价值的免费服务的同时,附加一定的推广信息。常用的工具包括免费电子书、免费软件、免费Flash作品、免费贺卡、免费邮箱、免费即时聊天工具等可以为用户获取信息、使用网络服务、进行娱乐活动等带来方便的工具和内容。 由于他的传播原理与病毒类似,经济学上称之为病毒式营销。它是网络营销中一种常见而又非常有效的方法。如果应用得当,这种病毒式营销手段往往可以以极低的代价取得非常显著的效果,使你的在线业务量呈指数式爆炸成长。 可口可乐和腾讯QQ共同合作的奥运火炬在线传递活动,让我们再次切身感受到了病毒式营销的威力。尽管采用这种营销手段的公司绝非可口可乐一家,但在我国的商业环境中,鲜有如此经典之作。下面我们 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 一下“可口可乐火炬在线传递活动”的成功之道,希望借此给我国企业一些启示。 一、可口可乐的创意胜人一筹 1、病毒源十分有意义。奥运是2008年绝对的主 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 。可口可乐与腾讯充分利用了大众渴望参与奥运、祝福奥运的热诚。作为奥运的赞助商,能够利用火炬传递这个话题引发病毒传播,可谓极具吸引力。 2、传播途径。选择拥有2亿多人口基数的QQ聊天工具,可谓明智之选。QQ在中国, 特别是年轻人的生活中几乎成为一件必需品。所以,传播媒体的选择十分具有优势,而且还可以增加QQ门户的浏览量,一箭双雕。 3、传播方式。如果你想点亮图标,就要在10分钟内成功邀请你的在线好友参加此项活动。邀请使用的是弹出窗口这种强制性的方式,而且受邀的都是自己的朋友,因此接受度非常高。 4、传播效果。亲民性好,参与度高,效果异常火暴。在短短的几天内就有上千万的参与人数。尽管人们知道这是一场精心策划的商业秀,但是谁又愿意错过这样一个表达真心祝福的机会呢, 二、“病毒”的制造和扩散传播过程 可口可乐公司是如何进行“病毒”的制造和传播的,为何他能够赚足人气, 第一步:制造“病毒”。此次活动最大的成功之处应该就是将病毒式营销与2008年最空前的盛世奥运会联系起来。事实证明,病毒式营销如果能和当前的社会事件相联系,尤其是和全民参与的大型事件相关联,辅以病毒式传播的营销 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ,能够起到事半功倍的效果。以奥运为主体,容易引发网民的共鸣;与奥运火炬传递同步,也能最大限度地号召网民参与。在效果上起到了事件营销+病毒传播的营销效果。 第二步:寻找易感人群,发布“病毒”。此次可口可乐在腾讯QQ上进行品牌推广,就非常注重对“低免疫力”人群的找寻和锁定。他们确定的用户平均年龄约20.6岁,这是一群时尚、对新潮流感应敏锐的人群,也是最容易被爱国热情和奥运情节所打动的人群,同时他们也是可口可乐最重要的潜在消费群。 第三步:“病毒”的变种和再传播。为了防止“病毒”在流动中陷于“自我催眠”状态,必须赋予病毒本身“自我激活”的功能。笔者认为,“在10分钟内该网民若能成功邀请其他用户参加活动就可以点亮图标”这个条件就是为了避免病毒源“自我休眠”,因为若没有时间限制,这项活动的效果可能不如现在这样盛况空前。 第四步:从“病毒”到有效信息的转化。一旦中毒人群达到一定规模,“病毒”本身所携带的产品和服务信息的作用才开始真正显现。受众一般都有爱屋及乌的特点,很自然地将自己对“病毒”的迷恋迁移到它随身负载的产品或服务中去,从而形成产品或服务本身的自然销售。在这一点上,可口可乐通过QQ的病毒式传播,他的奥运形象迅速笼络了大量的网民群体,向国内的主流年轻网民传递了可口可乐奥运赞助商的品牌形象,达到了传播预期。 三、病毒式营销的战略要素 在“可口可乐火炬在线传递”活动中,病毒式营销的构成要素可见一斑: 1、提供有价值的产品或服务。在市场营销人员的词汇中,“免费”一直是最有效的词语。大多数病毒式营销 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 通过提供有价值的免费产品或服务来引起注意,例如,免费的e-mail服务、具有强大功能的免费软件等。可口可乐公司提供的则是一个实现大家参与奥运火炬传递这个美好愿望的机会。 2、提供无须努力向他人传递信息的方式。病毒只在易于传染的情况下才会传播,因此携带营销信息的媒体必须易于传递和复制,如E-mail、网站、图表、软件下载等。从营销的观点来看,必须把营销信息简单化使信息容易传输,且越简短越好。QQ用户只要点几下鼠标就能得到火炬在线传递的资格,何乐而不为呢, 3、信息传递范围很容易向大规模扩散。为了像病毒一样迅速扩散,传输手段必须操作简便。QQ用户想成为“火炬大使”,只需成功邀请QQ好友列表中的人参与该活动。这样 一层一层传递下去,传播速度和广度可想而知。 4、利用公众的积极性和行为。巧妙的病毒式营销计划在于利用公众的积极性。试问2008年还有什么比奥运会更激动人心的事了呢, 5、利用现有的通信网络。大多数人都是社会性的。社会科学家告诉我们,每个人都生活在一个8,12人的亲密网络之中,网络之中可能是朋友、家庭成员或同事。根据在社会中的位置不同,一个人的宽阔的网络中可能包括几十、几百甚至数千人。网络营销人员早已认识到这些人类网络的重要作用。正如腾讯公司提供的QQ聊天工具一样,它使几乎每个人都拥有一张庞大的联络网。可口可乐公司将信息置于人们现有的通信网络之中,就能够迅速地把信息扩散出去。 6、利用别人的资源。最具创造性的病毒式营销计划常常利用别人的资源达到自己的目的。QQ用户之间互相发出邀请,耗用的是他们的而不是可口可乐公司的资源。 四、病毒式营销的优点 分析了可口可乐成功的种种要素,我们不难看出病毒式营销具有以下魔力: 1、传播速度惊人。据活动方提供的数据:在短短40天之内,该活动就拉拢了4千万人参与其中,平均起来,每秒钟就有12万多人参与。这样的速度的确可以用“一发不可收拾”来形容。 2、成本低廉。制造一个病毒其实很简单,只要是人们感兴趣的话题,可以任意发挥,关键看你的创意是否能凝聚人心。 3、传播高效。“病毒”一旦爆发,最先传染的都是我们身边的人,也就是与我们同行业或同年龄阶层的人群。所以,病毒式营销不但传播范围很广,而且也很精准。比如,这次的在线火炬传递活动吸引的绝大部分都是年轻人,他们既是腾讯公司的忠实用户,也是可口可乐公司的巨大消费市场。 4、信任度很高。因为是周围的人推荐或者发起,所以传播者之间的信任度应该是最高的,远远胜于其他的传播方式。 (作者单位:兰州商学院) 主要参考文献: ,1,(美)菲利普?科特勒等.营销管理,M,.上海人民出版社,2006.9. ,2,斯特劳斯.网络营销(第4版),M,.中国人民大学出版社,2007.7. ,3,王宜.赢在网络营销―经典案例与成功法则,M,.人民邮电出版社,2008.10.
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