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精品网吧经营管理之人事管理.doc

精品网吧经营管理之人事管理

grace胡闹
2018-04-11 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《精品网吧经营管理之人事管理doc》,可适用于活动策划领域

精品网吧经营管理之人事管理网吧经营管理之人事管理网吧的人员流动性极大这是众多周知的情况时不时看到网吧大门上贴着招聘启示特别是网管与收银员一般网吧都需要配备这两位人员但是现实情况让人汗颜网吧工作人员的薪资水平非常低而且没有一个好好的职业发展前景流动起来也是自然的。网吧增值联盟觉得网吧可以留住人稳定发展。从网吧的人员的薪资结构管理开始网吧增值联盟提供以下建议。网吧实行职务给予制按照其所任职位、职责轻重划分不同职等的薪级。网吧员工薪级分为若干职等每一职等分为若干薪级。坚持能力业绩为基准确定初始工资的标准根据其员工能力、技能、工作态度等综合素质来确定由相关权限人员批准。坚持按岗定薪的原则。职等薪级可在适当时期内予以调整。坚持岗变薪变的原则根据员工被聘用的岗位和级别核定岗位工资等级和档位晋升加薪、降级减薪。员工薪资方面就是按照如下标准网吧增值联盟用期满了以后经过相关考核后确定其所在岗位基本工资的等级和档次。转正手续办理时期:当月需要转正的员工须由本人提出申请当月最后一个工作日办理完毕(包括定级、定薪等)。正式员工每年进行一次考核考核良好以上者可晋升一档岗位工资对于非常优秀的员工可给予晋档或晋级的奖励考核基本合格者保持不变对于不合格的员工可给予降级或降档的处分。在工资管理应用方面新聘用员工在试用期内发放的工资标准为:岗位工资的、岗位补贴为。其中网吧店长、副店长、技术员、领班试用期均为三个月网管、收银员、服务员、看车员、清洁工等网吧工作人员试用期均为一个月。奖金管理办法、销售提成奖励办法另行制订。网吧需要有升级管理办法做到职业培训与规划发展保证能留住人才使网吧不断发展壮大。为提高公司员工的专业技能、发挥其潜能使人力资源能适应本公司日益迅速发展的需要公司将定期举行各种教育、培训活动。综合考核依照通用的考核标准和具体的工作指标考核标准进行通用的考核标准和考核表由人力资源部与分管副总共同拟制及修订具体的工作指标考核标准由部门主管负责拟制及修订。副店长及其以上人员每个月考核一次其他人员每个月考核一次。考核过程也是评定网吧人才晋升的好机会因此网吧增值联盟认为网吧非常有必要进行职业规划发展做到职业合理升级。

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