人事工作流程(招聘、培训、离职)
一、人事部工作流程总图
1、总图 组织 机构职责 结构图 组织结构设置
工作
分析
定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析
职位说明书
定岗定编 年度编制计划
招聘 绩效管理 薪酬福利 培训发展 员工关系 ……
劳动
合同
劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载
岗位 考核 薪酬 调整 入职 评估 福利 人才
储备 试用转正
培训 考勤
职业 休假
生涯 档案
奖惩
离职
员工活动 2、员工进入——退出公司轨迹
招聘
劳动合同
劳动合同书模板免费下载企业劳动合同范本下载劳动合同 doc 下载劳动合同法下载劳动合同模板可下载
入职 入职培训
试用
非正常退出 享受公司支持
福培奖终解转正 辞薪辞
止除 利 惩 训 退 职 酬 劳劳 正常工作 动动执行公司
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
合合考考评…请同 同 接受岗位调整 勤 核 估 … 假 降待晋转调
职 岗 升 岗 薪
退休
招聘 用人部门 人事部 人事分管领导 公司总裁 关联流程
人员空缺 工作分析 职位说明书
Y 有无编制 确定招聘 方式 N 内部 外部 Y Y 发布招聘信息
N 审批 审批 增补申请
推荐自荐信 N 取消或
延期
招聘会
媒体 聘渠道 确定招聘渠
猎头 道
校园
发布招聘信息
收集筛选简历
初试/ 笔试 简历通过 未通过 资格验证 存档 未
通
过 复试 通过
复试
特殊岗位人
通过 员复试
通过
确定录用人录用选 通知
书
待遇谈判
不接受 接受
入职 录用 档案
干部储备
员工/主管 部门经理 人事部 人事分管领导 公司总裁 关联流程
绩效评估
表现 提名
表现 提名 提交领导层
讨论 提名 表现
编入人才
发展名单
Y 审批 审批
N Y 终止并通知N
提名人
素质测评
考察
培训计划
工作内容拓
展计划
编制培养
确认 确认 计划
计划实施 培训 工作表现
工作表现 考察 考察
考察报告 考察报告 考察报告 N
审批 条件突出但Y 暂未加盟公储备人才库 岗位调整 司的求职者
提交分管领导 人才储备报告书 反馈给各
提名者
培训
员工 部门 人事部 人事分管领导 关联流程
人才储备 培训需求 绩效评估
工作分析 培训需求 职位说明书
目的分析
满足必备 入职培训 知识技能
在职培训 满足发展 知识技能
选择培训方式
选择培训课程
制定培训场地
确定预算
N
制定培训计划 审批
Y 参加 实施培训计划 培训
培训测试 参加 考试
培训效果 总结 批转 绩效评估 评估
远期
近期
培训评估表
记录
混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载
档案 培训档案
离职
员工 部门 人事部 职能部门 公司总裁 关联流程
患病或非工伤医疗期
满后,不能胜任工作的 辞退 奖惩 因公司机构调整无合员工 绩效评估 适工作安排的 经培训或岗位调整后终止并通仍不能适应工作要求 知部门 试用期间不符合录用N 条件的 书面 审批 处理意见 经理会讨论 严重违反规章制度的 意见
Y 被依法追究刑事责任 发布辞退文件社保停缴 社保
并送达员工 扣发薪金 薪酬 员工 员工离职 辞职 申请表
记入档案 档案 员工离职通知
审批 取消申请
N Y
指定工作接
收人
预估最后
工作日
员工离职期 发布离职预告 获知 预告表
若有协办事工作交接 宜书面通知 交接顺利可办理 审批 离职审批手续 会签
Y N
社保停缴 取消MIS人事调出 档案调出 权限 交接中离职面谈 社保 断30日 结算薪金 薪酬 邮箱取消
签署意见 报备 部门经理书
离职审批手续 面意见 社保停缴 社保 扣发薪金 薪酬
记入档案 档案 员工离职通知