下载

1下载券

加入VIP
  • 专属下载特权
  • 现金文档折扣购买
  • VIP免费专区
  • 千万文档免费下载

上传资料

关闭

关闭

关闭

封号提示

内容

首页 金蝶EAS解决方案-供应链管理

金蝶EAS解决方案-供应链管理.doc

金蝶EAS解决方案-供应链管理

Jocelyn秀珍
2018-11-24 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《金蝶EAS解决方案-供应链管理doc》,可适用于IT/计算机领域

集成管理随需应变金蝶EAS供应链管理解决方案金蝶国际软件集团有限公司二零零八年七月“ERP给我们带来的好处:、规范业务流程提高搜集数据的及时性、规范性和完整性消除集团化管理中的三大障碍、控制成本为企业带来经济效益、提高管理水平和竞争力。”传化集团董事长助理、ERP项目经理  朱向荣博士供应链管理的发展趋势中国经济正在迎接改革开放年以来最激烈的经济调整众多行业、产业板块如地产业、钢铁业的企业都受到前所未有的发展挑战资金链崩紧、上游产业涨价、下游产业的交付要求则愈发严格。市场生态环境的激烈调整使企业认识到:如要达到跨越式的发展目标就必须采用更先进的管理模式。战略管理、集团管控、敏捷制造、物流体系整合、网格化销售等管理实践在企业经营中的推广普遍存在战略角度的紧迫感。●整合集团企业各战略业务单元(SBU)和产业板块实现板块与组织单元之间矩阵式的协同管理是建立快速反应的“业务市场”机制促进管理升级的前提●利用核心的资源和竞争优势整合供应链管理平台。在外资大型企业中ECR、RA、JIT等运营管理方式都已经成熟应用和推广但在中国企业中建立集团企业上下游产业的协作平台追求零库存建立供应商、经销商有效业务协同加速物流周转速度仍是当前最迫切需要实现的目标●郎咸平讲:“中国企业不是不能做大做强而是中国企业只要做大做强成本就很可能失控而造成企业后续经营困境。”成本的失控表现在企业运营的价值增值链传递过程中因信息不对称而通过冗余的资源配置来保证市场需求的满足俗称企业的“恐龙病”。在高速扩张的市场环境中恐龙病不会影响企业的市场目标达成但在市场竞争激烈的环境中成本的失控可以为企业带来任何可能的后果●实现集团内的母、子公司管控其核心是业务运营政策执行的可管控。集团的销售政策、结算政策、库存补充策略、资源共享与配置都需要集团统一管理或按照集团政策来执行以保证集团的战略执行不会出现偏离●实现企业集团范围内应用的平台化、管理集中化以及业务流程在集团各板块、各机构间的“穿透式”管理是保证扁平化的目标、切实保证在内部管理的集权与分权的度的把握方面更加科学整合产业板块及核心能力的动力和目标是为了提升市场竞争能力通过的手段是建设基于长远规划的企业信息化构架。综合企业整合业务能力的要素供应链管理在中国企业的发展趋势可归纳为三个方面。通过供应链优化以提升效率巨舰型的集团企业正面临着自身规模巨大反应迟缓与市场敏捷反应要求之间的矛盾。确定战略制订模式整合运营资源是实现最优供应链运行模式的途径以及匹配与其相称的信息系统的三个步骤。在当前经济环境下运营资源的整合高度已经不能脱离开信息化的支撑信息化成为成功企业的必备因素之一。●更加灵活敏捷的市场行为要求与企业自身规模巨大、业务及组织交叉复杂之间的矛盾是优化供应链的动力来源。是企业效率的巨大提升。通过供应链的管理优化集团企业管理重点正在从功能管理向过程集成控制的转变。●在供应链优化过程中新兴的管理技术及管理手段也被广泛运用ECR、VMI以及零库存的追求成为企业不断优化供应链的管理追求目标和优化结果。●供应链优化的深度决定了信息系统的整合也是供应链优化的重要内容之一集团企业从多个“孤岛式”系统逐渐集成到同一个应用平台数据的共享推动业务流程达到历史可追溯。集团型企业分、子公司众多涉及领域、行业、产业复杂信息系统的实施模式、内容各异很容易导致信息系统的多样化集成一个统一平台是整合管理的必要途径●优应链优化的广度在企业的信息技术支撑及应用成熟情况下从仅管理到集团内部企业及其间的协作业务外将扩展到全程供应链整合与优化。集团企业作为供应链的核心企业有必要牵头整合供应商、经销商、外协厂商的协同能力推动整个供应链的管理进步和信息数据共享不仅实现本企业的利润目标也实现整个供应链利益最大化通过供应链变革以强化管控集团企业由扩张期进入成熟期之后规模的扩张开始跟不上成本增长速度管理重点从保证企业高速扩张向深化管理、提升效益转变。管理重心的转变不仅带来组织变革更重要的是强化集团内部的协同作用整合不同产业板块发现新的业务增长点实现从规模扩张到战略业务单元或产业板块的业务能力扩张实现集团对业务政策及执行过程的有效管控。转变的形式是以供应链管理模式的变革及其考核方式的转变来体现。●从注重单个部门或业务单元的营利考核到关注各个产业板块的整体强大以及持续的营利能力●从注重于外沿式新兴业务扩张到核心业务能力服务于不同SBU的板块扩张及作大作强的能力●从以组织方式运作公司到以业务方式运作公司从以产品为中心来管理业务到以客户需求以中心来管理产品没有信息系统的支撑企业很难获得这种转变所带来的市场竞争至高点●从单纯强占市场份额为目标到强化高端客户或企业的细分市场目标客户群的竞争、服务能力为目标。通过集团一盘棋式运作和管理实现整体作强保证利润的增长目标。通过信息平台以整合企业关键资源供应链变革除了市场因素以外也是信息技术革命的产物管理信息系统已经可以支撑巨型企业的运营而不致出现“恐龙病”。管理信息系统通过供应链的集成应用来整合公司运营的关键资源。●渠道资源:多产业板块、业务领域或共享、或区隔渠道网格需要通过信息系统将渠道网络整合一体化管理●采购资源:集中采购使采购成本更底专业化分工更明确。但集中采购的效率保证需要集团范围内的信息共享通过管理信息系统来整合集团采购资源形成采购的管理平台●物流体系:规划物流体系并保持对生产、销售的敏捷反应需要信息系统支撑●计划及先进控制模式的引进:零库存仍是众多企业所追求管理目标。以信息系统贯穿企业运营主线通过与供应商、经销商、客户的高度业务协作才能实现集团各单元的采购、库存、销售、调度的协调平衡达到整个集团的高效率、低成本●消除信息“孤岛”的影响。在企业信息系统框架内整合企业的专业化软件如生产控制系统以及行业专业系统以提升企业运营效率降低运营成本。供应链管理遇到的挑战集团型企业有别于业务相对单一的中小企业其供应链在管理过程中面临完全不同的挑战。●集团内企业数量多、地域跨度大、业务跨越广、管理数据冗余导致业务协作困难企业效率从总体方面提升困难●企业战略上往往需要推动业务高速扩张但在业务操作级层面执行跟不上战略的管控要求矛盾突出导致企业在规模扩张的同时成本及管理效率同步提升能力遇到瓶颈●客户、供应商、物流资源、市场开拓能力等集团资源分布在集团各层面需要整合共享形成服务全集团的强大竞争动力和优势●推行先进的管理方法却得不到相应的手段支持。如:想达到产品“零存库”状态却得不到准确的需求信息从而导致集团总部实现了“零库存”机构却严重积压的状况想实现销售政策在整个销售体系中的一体化管控却没有监控机构或经销商销售报价的手段最后只能成为事后的管理●供应链成本构成了产品成本结构中很大一块比例。传统或手工管理方式下对成本的动因的分析缺少准确的数据支持不能准确找出成本高企的直接精细化管理更进一步的实施就失去基础。ABC成本法目前已在许多大企业获得成熟应用成本管理方式的变革直接导致企业组织模型、决策模型的变革但需要强大的成本数据管理框架的支持●……供应链管理所面临的挑战需要通过信息技术手段来解决信息系统需要全面支撑集团企业的供应链整合管理。建立集团各业务中心的管理平台支持并共享各中心协作数据。金蝶EAS提供基于供应链管理的产品方案及整体解决方案、集中采购方案、销售与分销方案、联合库存方案内容针对不同行业的集团企业勾画出信息系统的应用框架。EAS供应链管理解决方案金蝶EAS产品及技术方案概述、金蝶EAS产品方案概述金蝶EAS(EnterpriseApplicationSuite)是金蝶国际软件集团推出的新一代企业应用套件。秉承万家用户的最佳应用实践采用最新的ERPⅡ管理思想和最先进的平台化技术架构以“集成管理随需应变”为产品核心理念为大中型企业提供最适合中国企业管理特质的个性化企业管理及电子商务应用解决方案。●集成管理:金蝶EAS通过对人员、信息、流程三大集成的系统实现了集团内部资源整合、推动战略执行、防范运营风险满足了现代大中型企业管理原生态的、内在的、必然的管理需求●随需应变:金蝶EAS通过配置标准功能、定制特性需求、集成异构系统能够实现集团各种管理模式、行业应用、个性应用满足企业个性化的原生管理特质需求。金蝶EAS目标客户群为大中型集团企业提供了集成的集团财务管理、集团人力资源管理、集团采购管理、集团销售及分销管理、供应管理、协同平台等多个应用模块并为企业提供行业及个性化方案、移动商务、企业间的商务协作和电子商务的应用集成等整体解决方案。金蝶EAS集团管理解决方案架构、金蝶EAS技术方案概述金蝶EAS在技术架构方面支持了主要的技术规范和工业标准且产品的构建完全是基于金蝶自主研发的商业操作系统(EASBOS)平台采用JEE的技术、MDA全面的模型驱动架构而构建的企业集团管理系统。金蝶EASBOS技术平台提供了支持JEE规范的组件包括数据库引擎、国际化引擎、安全引擎、对象模型、工作流引擎、消息引擎、IDE配置开发平台和测试工具、离线应用和无线应用接口。满足企业采用JEE技术标准来构建个性化、专业的企业应用系统。这也是金蝶EAS平台化产品的特点BOS是金蝶EAS实现“集成管理随需应变”技术基础。供应链管理整体解决方案金蝶EAS供应链管理整体解决方案架构组成包括集中采购、联合仓储、销售与分销管理、成本控制等核心内容并与集团战略管理实现数据集成通过集团层面的运营基础政策的管控以达到降低运营成本、随时掌握库存状况充分发挥集团资源整合优势实现最大化整体效益。金蝶EAS集团供应链管理整体解决方案架构金蝶EAS信息系统的整体解决方案主要在以下几个方面来支撑集团企业的供应链整合管理:●统一应用平台:在集团企业范围内建立统一的IT应用平台及构架在此平台基础上有效消除信息“孤岛”使包括财务、人力资源、办公流程、ERP、BI以及企业个性化的行业专业应用软件等在内的系统实现统一平台、统一数据●集中管理信息资源:企业系统的信息主要分为三大类:基础管理信息、业务管理信息、分析评价与考核信息。这些信息是企业经营管理的基础和核心资源通过统一的应用平台将这些信息集中到网络中心的数据库服务器统一管理一方面可以实现信息资源的共享服务实现信息资料的实时查询和业务的实时监控另一方面实现运营的集成管控功能达成财务、业务的相互控制及平衡追溯功能最主要的是实现了销售政策、结算政策、供应商资源的统一管理或分配权限●协同业务运作:集团的产业板块及母、子公司之间的运作属于大物流、大资金流和大信息流的协同与管理网格化渠道销售体系的管理和运作控制则属于大集群精细化运作管理。企业业务的运作过程往往会涉及到多个部门、多级机构渠道、多个岗位的协作业务的管理者需要实时掌握业务进程和业务状态才能达到运营管控的目标。通过统一的应用平台模式化各类业务的管理流程和业务处理规则及控制规则以提高业务的运作规范和效率●强化绩效管理:依据集团企业的发展战略和阶段计划建立相适应的KPI指标体系并实施考核本身并一定要依赖信息系统但如果要使考核的过程由事后考核变成事中的控制和考核。没有信息系统的帮助是绝对完成不了的。集中采购解决方案集中采购是企业集中管理采购资源执行专业化采购以有效降低议价成本、采购费用的管理方式。在采购组织层面集中采购需要统一管理供应商及其评估、采购价格、采购招投标以及订单和计划的跟踪操作内容。、应用框架与方案流程集中采购的实际操作模式有多种信息系统的数据处理方式也不同。采用哪种模式取决于集团对下属公司的控制与分权、税收、物料特性、进出口业绩统计等因素一个集团内可能同时存在几种集中采购模式。但集中采购的信息系统框架是遵循集中式管理的原则业务流程及产品解决方案框架如下:、典型应用归纳中国企业的管理特点集团集中采购共分为四种模式在实际企业管理中执行:●集中定价、分开采购模式管理要点是集团负责供应商选型、管理、评估工作负责制定价格政策、批量政策各需求组织、分、子公司通过获得授权独立完成各自采购过程。EAS集中采购解决方案:集团总部或采购组织负责管理供应商及制定采购价格等采购政策分支机构在进行采购业务时按照前者的采购政策进行分支机构自行处理采购申请、采购订单、采购收货与入库、采购结算与付款等一系列采购业务。这种模式下集团企业共享供应商资源容易取得价格优势。●集中订货、分开收货、分开付款模式管理要点是集团采购组织负责供应商选型、管理、评估工作负责制定价格政策、批量政策负责订单的下达与跟踪负责收货通知及安排分公司按指令收货并与外部供应商进行结算。EAS集中采购解决方案:集团总部或采购公司负责管理供应商及制定采购价格等采购政策并且负责采购订货工作。分支机构提出采购申请前者进行汇总、调整并根据调整结果下达采购订单发收货通知单给分支机构分支机构根据收货通知单或采购订单进行收货及入库并根据入库单进行外部货款结算。这种模式下最大充利了集中竞价的优势●集中订货、分开收货、集中付款模式管理要点是集团负责供应商选型、管理、评估工作负责制定价格政策、批量政策负责订单的下达与跟踪负责收货通知及安排负责与供应商进行外部货款结算分公司按指令收货并与集团进行内部结算。EAS集中采购解决方案:集团总部或采购公司负责管理供应商及制定采购价格等采购政策并且负责采购订货工作。分支机构提出采购申请前者进行汇总、调整并根据调整结果下达采购订单发收货通知单给分支机构分支机构根据收货通知单或采购订单进行收货及入库前者汇集后者的入库单进行与外部供应商货款结算并根据各分支机构的入库单与分支机构分别进行内部结算。将资金的利用考虑入采购过程一方面使采购预算更可控另一方面增加了集团资金的流动能力●集中采购后调拨模式管理要点是集团负责所有的采购工作分、子公司根据各自需求进行内部调拨。EAS集中采购解决方案:集团总部或采购公司负责管理供应商及制定采购价格等采购政策并且负责采购订货工作。分支机构提出采购申请前者进行汇总、调整并根据调整结果下达采购订单前者完成后续的收货、入库、外部货款结算处理。之后根据各分支机构的采购申请前者启动内部调拨流程制订调拨订单并作调拨出库后者根据调拨订单作入库处理两者最后作内部结算处理。这种模式下一般利用集团专业的采购公司或采购组织使采购管理更加专业化大宗需求的议价能力更加强大、方案特点●统一的基础数据平台统一的供应商管理、价格管理平台以支持集团对采购资源的集中控制。●通过采购组织、库存组织、财务组织等多组织架构的应用灵活地满足集团订单、多个分支机构收货、集中结算的业务处理。●通过采购申请汇总、调整等手段体现集团对分支机构的采购计划控制。●集团库存报告及采购统计分析。销售与分销解决方案越来越多的集团企业视公司的销售通路建设为企业的战略实现支柱之一。在集团销售组织层面企业维护的是一个网络化的销售体系需要管理客户与经销商、销售价格、返利、价格保护、促销以及商品流向等销售政策并规划产品推广、制定销售计划并与制造、物流体系共享销售资源和信息以达到销售、生产、物流服务的协同管理。、应用框架与方案流程中国企业布局市场最重要的目标是实现网格化销售。网格化销售管理的要点主要是按照企业发展战略划定销售区域在各销售区域部署销售网点。集团对销售网点的销售、服务管理实行集权或分权的管理方式管理内容包括:商品及其计划、销售订单跟踪的过程、服务及营销活动并规划和管理销售价格、渠道政策跟踪执行销售结算、返点返利控制销售信用和风险等内容。集团企业的销售与分销管理通过与集团的物流、制造资源的协同实现物流、资金流、信息流的统一。、典型应用EAS系统为集团企业提供了集团销售与分销的全面解决方案。在集团型企业中各产业板块可能共享相同的销售渠道比如:使用相同的销售公司来进行销售销售公司建立和维护直销或分销的渠道。各板块也可以独立建立自已的销售体系独立进行市场开拓。但无论采购哪一种销售渠道资源的共享模式都需要通过EAS建立完善的价格体系、信用体系以及控制经销商或转销商的商品库存、商品品类流通选择、返点返利抵消、促销及市场活动费用等内容并与物流运输、采购相集成共同完成集团型企业销售与分销管理内容。EAS提供的典型应用场景包括但不限于以下四种应用情况:●统购统销、直运销售集团统一管理采购业务、销售政策、信用评审统一管理库存、运输等物流资源但不经营具体的销售业务销售业务由各分支机构、办事处执行分支机构、办事处不设库存。一旦销售订单成立集团通过总部物流中心或区域物流中心向指定的交货地点直接配送实现销售。EAS销售管理解决方案:首先在EAS中实现集中采购管理功能在授权使用仓库方面EAS集中建立和管理集团的各物流中心、区域物流中心并依据销售订单和配货策略在物流中心间调配商品存量。销售订单及其后续处理步骤都采用大集中平台式管理机构间调货及内部销售的处理依据具体企业应用要求可设置为二方直运销售调拨、三方调拨、四方调拨的管理方式系统自动根据设置在内部企业生成方向相反、数据相同的业务处理凭证完成整个业务的统一协同。●分权管理、分层销售集团采用分权方式来组织销售体系。分、子公司在职责范围内根据集团总部指导原则和政策底线独立制订销售政策、信用和结算方法拥有独立管理的库存甚至拥有独立采购权采购和销售非集团生产产品。分、子公司与集团总部间是内部销售与结算的关系分、子公司代表集团总部在所负责的销售区域内开展业务。EAS销售解决方案:EAS多组织解决方案允许根据统一授权在各个组织层级定义其销售政策、信用和账期管理包括销售价格的制订、销售及结算方式的定义、信用规则定义、库存及其相关设置并允许定义商品或物料、销售组织等基础数据。通过即分权又统一的管理通过集中定义内部交易的规则完成总部与分、子公司间的内部交易并允许分、子公司拥有更大的业务开展空间●板块分离、各自营销、共用物流和财务等基础资源集团型企业跨行业、产业来开拓业务是较普遍现象。处于不同行业、产业内的业务形成集团的一个板块板块之间因市场竞争模式、销售渠道、客户类型及法律等多种因素影响销售运营模式也各不相同。板块之间的业务虽然分开核算、独立运作、各自营销但板块可以共享集团总部的资源特别是集团具有核心竞争力的资源。如:集团整合物流资源建立高效、独立管理的物流体系各板块共用该体系。另外集团的财务核算、资金管理特别是作为内部银行的资金管理一般作为集团基础资源由各板块共享使用。EAS销售解决方案:EAS系统的设计即是基于集团型企业的应用为出发点针对集团企业的“中心制”管理模式如采购中心、营销中心、生产中心等EAS提供“平台”概念来支持各中心的运转如:核算平台、资金平台、物流平台等形成集团可共用的EAS管理功能平台以支持共用集团基础资源增效并减少成本。另一方面在集团统一设置基础资料时即允许在EAS中区隔多子集团、多行业板块每个行业板块中支持不同的行业运营特点设置。●集团分销管理集团企业间激烈的竞争重心正偏转向对渠道占有的竞争和对高效渠道的依赖缩短供应链长度建立扁平化的分销管理体系不是简单地砍掉几个经销商级次就可以了。重要的是对渠道的有效和支持渠道效益最大化是公司效益最大化的基础。网格化销售则是集团分销管理的集中表现形式。EAS集团分销方案:EAS集团分销方案是基于集中式的分销管理并配以集中式物流服务来完成其方案构架如下图:EAS的集团分销方案体现在三个方面:一是集中管理分销体系的销售政策并依据销售区域划分、经销商级次、KA营销目标以达成对渠道和市场营销的集中式管理。其次是一盘棋式的渠道网络管理方式最大限度地保证信息及时、准确决策执行的实时。第三是销售政策的渠道一体化管理主要体现在以下功能节点:、渠道管理:管理渠道或终端类、渠道结构图和渠道存货。其中渠道存货管理监控渠道中库存的出入库管理直到货物销到最终消费者手中、销售计划:按渠道、经销商、业务员、分支机构、销售区域、事业部下达销售指标和接收销售计划并按此销售计划考核相关业务单元、价格控制:价格在每一级经销商、每一个时间段内都按一定的规则来制订并执行价格的有效控制是防止窜货的有效手段、窜货检测:一旦发生窜货能够根据商品本身的标识或属性在系统中提供有效的全局通路检测知出货物销售的出口、促销费用:按照区域的市场情况针对对手和季节性变化系统支持定义复杂的促销模式并根据促销模式或销售实际需要制订费用的使用计划、返利返点:针对不同级次的经销商销售情况及合同适时给予多种形式的返点返利激励、市场竞争反馈:反馈区域的竞争状态、对手市场活动促销、价格变化、市场铺货占有率和最终客户意见反馈、方案特点●统一的基础数据平台统一的客户渠道管理、价格管理、信用管理、价保返利管理平台以支持集团对销售资源及政策的集中控制。●通过采购组织、库存组织、财务组织等多组织架构的应用灵活地满足集团或销售公司订单、多个分、子公司发货、集中结算的业务处理。●通过要货计划汇总、调整以及商品资源分配等手段体现集团对可销商品资源的有效控制。●集团库存报告及销售统计分析。库存管理解决方案EAS系统的库存管理是基于集团应用而设计的集团企业中包括许多下属企业和工厂都需要对自己的存货进行管理。从集团的管控高度无论是物流体系统一进行管理的物料还是散落在各车间、通路中的产品集团总部需要及时掌控这些库存数据及其变动以协调生产、采购、销售业务的展开及计划状态达到降低成本、提高益效的目标。、应用框架与方案流程EAS库存管理在多组织机构前提下提供了与采购、销售、生产相关的出入库操作功能以及库存管理内部的操作功能如库存盘点、库存调拔、组装拆卸、批次管理、形态转换、保质期管理等以满足日常库存管理所需的所有需求。、典型应用集团企业大都整合物流体系实行联合库存管理。对于未实行联库存管理的企业则分权管理各个仓库表现为总部管理总部所在地的多个仓库分支机构则管理当地仓库。●联合库存许多集团企业的物流体系在做强大以后一般会整合成一个独立物流公司来运作独立管理其库存、配送运输和补货策略物流公司的服务对象主要为集团内部企业也有些集团企业虽然将物流体系整合一个统一管理的业务单元但并不作为独立公司形式出现这样的物流体系仅为内部企业、经销商或主营业务合作伙伴提供服务整合的主体是将总部、分支机构的库房规划为物流中心、区域物流中心共享给不同区域、机构或经销商使用或为其服务。EAS库存管理解决方案:在EAS系统中通过仓库使用授权实现一个仓库可以同时存放集团内多个公司的物料也可以存放供应商和客户的物料。当物料出库时系统自动判断是否是跨组织出库如果是则自动进行内部结算以方便实现联合仓储中跨组织调拔、跨组织采购入库、跨组织领料、跨组织销售出库等功能适用于集团企业的仓储管理式和配送中心的仓储管理模式。●分权管理分布式库存解决方案在分权管理分布式库存的情况下集团并没有集中管理体系内的库存及其相关的物流运作流程各板块、各机构独立管理自己的库存决定补货的时间与数量并定期反馈库存情况给总部。EAS库存管理解决方案:针对分布式管理库存的解决方案主要是为完成库存与销售、采购、生产的协同工作EAS提供的解决方案中具体的业务管理内容如下:、入库业务:库存业务管理的入库业务包括采购收货、采购入库、生产入库、调拨入库、其他入库等、出库业务:库存业务管理的出库业务包括销售出库、领料出库、调拨出库、其他出库等、盘点业务:库存盘点就是清点仓库实际的库存数量核对库存台账上的数量与仓库实际的库存数量是否一致然后进行损益计算。库存盘点依据盘点时间与盘点方法可以进行如下分类、库存调拨:分财务组织内仓库之间的调拔和财务组织间货调拨两者在成本、费用的处理模式上有很大的区别。EAS系统目前支持的调拨类型有“财务组织内调拨”(即财务组织内不同库存组织间的调拨)和“库存组织内调拨”也即公司内部核算主体内部货物调拨属于内部物流调配不会引起货物交易没有结算与收付款处理、特殊业务:库存业务管理的特殊业务包括库存状态调整、组装拆卸、批次管理及调整、组合拆包、借入借出等、库存分析:库存分析包括库存查询和库存报表两部分内容、方案特点●支持集团型企业的多公司、多组织、多地点、多计量单位、多辅助属性、多计价方式的库存应用模式。●支持批次、序列号、条形码应用并作全程跟踪。●提供全方位的、图文并茂的库存分析功能。EAS供应链管理解决方案客户价值●业务财务同步处理丰富的业务预警实现客户对业务过程的全程实时管理与监控满足客户对市场的快速反映要求。●支持集团型企业多生产中心、物流中心、营销中心以及多公司组织、管理性质组织的矩阵式业务、战略管理的需求支持企业柔性组织结构管理的要求●“随需而变”的技术特性支持企业定制的业务类型、库事务类型、单据报表、重构流程等并满足最大化的开放接口要求以消除企业内的信息孤岛完善企业间的全程供应链管理要求泸天化集团通过供应链变革与优化提升整体效率、公司概况全国最大的化肥生产企业及全行业尿素出口数量最大、创汇最多的企业拥有年产万吨合成氨、万吨尿素的生产能力目前为全国最大的尿素生产企业属国家政策重点扶持的特大型化工基地和我国西部地区国家重点鼓励发展的产业。、经营难题●集团采购计划与业务不可控、采购成本居高不下●产品集团统销统配控制不畅各自为政●产品及原料库存状况无法及时集团内共享●物流配送手工处理量过大、信息不及时●集团无法进行资金流统一控制与调配。、应用模块实施应用成功集团采购、集团销售、集团库存、物流配送、财务、预算、资金、HR、合并报表等多个功能模块。、应用效果集团分销物流顺畅采购成本可控物流配送及时准确资金周转率较大提高。、客户价值●支持集中管理供应商、采购价格、采购预算以及供应商的价保返款处理●支持多组织构架下强大的销售政策贯彻能力包括信用体系、价格执行、客户经销商商品策略的集中管理与授权并跟踪其执行过程●强大的销售支持管理功能包括日常销售报表、报告在此基础上实现了对销售业务的反追查、跟踪功能建立企业常用的销售决策支持管理平台●与物流、制造子系统集成达到计划的可控能力以及相互业务的实时数据协同能力●支持化工行业所要求的多种计价方式、多计量单位、多辅助属性以及批次等特殊业务的应用与跟踪。温氏通过信息平台整合企业并键资源、公司概况中国家禽养殖业龙头老大年营业额达亿。旗下有家禽养殖、饮料加工、家禽医药生产等多家分、子公司以及上市股分公司。是较为典型的集团统一控制型公司。、经营难题●家禽养殖计划较乱●家禽库存状况无法掌握●家禽销售掌控较困难●饲料原料采购物流、资金流掌控困难●饲料、药品销售物流、资金流掌控困难●物流配送手工处理量过大、信息不及时。、应用模块实施应用成功家禽养殖管理(BOS定制开发)、集团采购、集团销售、集团库存、物流配送、成本、财务、资金等多个功能模块。、应用效果信息共享、集团掌控、快速反应、成本可控。、客户价值●将养殖专业系统、生产控制系统与企业管理系统有效集成消除信息孤岛提升企业的决策反映能力●整合了企业的养户资源、客户资源、配套资源以及运营的购、销、存、结算管理的资源实现企业整体可控能力为市场上更大规模扩张打下坚实基础●形成有深刻客户个性化管理痕迹的信息系统管控方式、管理内容及操作流程EAS供应链管理典型客户上海人和集团浙江杭州中天建设集团旺旺集团广州汽车集团浙江温州新丁香山东青岛海丰集团湖南中烟武汉中烟贵州中烟浙江杭州卷烟厂香港中旅集团香港招商局集团龙煤集团宁煤集团……

用户评价(0)

关闭

新课改视野下建构高中语文教学实验成果报告(32KB)

抱歉,积分不足下载失败,请稍后再试!

提示

试读已结束,如需要继续阅读或者下载,敬请购买!

文档小程序码

使用微信“扫一扫”扫码寻找文档

1

打开微信

2

扫描小程序码

3

发布寻找信息

4

等待寻找结果

我知道了
评分:

/24

金蝶EAS解决方案-供应链管理

VIP

在线
客服

免费
邮箱

爱问共享资料服务号

扫描关注领取更多福利