已传第三方仓库物流设计

已传第三方仓库物流设计 姓名 职务 负责区域 A、公司名称、简介 B、仓储对象物流特征及储存现状分析 C、仓储布局的功能要求 王雅蓉 组长 D、设备需求数量核算 E、入库流程图 F、上架流程图 A、公司理念、制度 B、家电产品需求量 C、仓库总体布局设计 王有伟 组员 D、仓储设施、设备的配置 E、盘点流程图 F、补货流程图 A、业务定位 B、仓库布局原则 C、仓库功能介绍 刘小霞 组员 D、仓库总图规划 E、出库流程图 F、绩效考核 A、公司地理位置 B、货物存储面积比例图 C、仓库布局的目标 杨晓伶 组员 D、公司人员组织结构图 E、人员配置 F、总结 1 目录 一、 项目设计介绍及分析 ..................................................... 3 1.1公司名称 ............................................................................................................................. 3 1.2公司简介 ............................................................................................................................. 3 1.3公司理念 ............................................................................................................................. 3 1.4公司制度 ............................................................................................................................. 3 1.5业务定位 ............................................................................................................................. 4 二、 仓储对象物流特征及储存现状分析 ......................................... 5 2.1公司地理位置 ..................................................................................................................... 5 2.2家电产品需求量 ................................................................................................................. 6 2.3货物存储面积比例图 ......................................................................................................... 6 三、 仓库设计 ............................................................... 7 3.1仓库总体布局设计 ............................................................................................................. 7 3.2仓库布局原则 ..................................................................................................................... 7 3.3仓库布局的功能要求 ......................................................................................................... 8 3.4仓库布局的目标 ................................................................................................................. 8 3.5仓库功能介绍 ..................................................................................................................... 9 3.6仓库总图规划 ................................................................................................................... 10 3.6.1仓库图标名称 ........................................................................................................ 10 3.6.2仓库平面布局图 .................................................................................................... 11 3.6.3仓库设备布局图 .................................................................................................... 12 3.6.4仓库总面积核算 .................................................................................................... 13 3.6.5仓库总面积建造成本核算 .................................................................................... 14 3.7设备需求数量核算 ........................................................................................................... 15 3.8仓库设施、设备的配置 ................................................................................................... 15 四、仓库作业流程图.......................................................... 16 4.1入库流程图 .............................................................. 16 4.2上架流程图 ....................................................................................................................... 17 4.3盘点流程图 ....................................................................................................................... 18 4.4补货流程图 ....................................................................................................................... 19 4.5出库流程图 ....................................................................................................................... 20 五、人力资源 ............................................................... 21 5.1公司人员组织结构图 ....................................................................................................... 21 5.2人员配置 ........................................................................................................................... 22 5.2.1招聘人员及要求 .................................................................................................... 22 5.2.2招聘方法 ................................................................................................................ 23 5.2.3 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 形式 ................................................................................................................ 23 5.2.4培训方法 ................................................................................................................ 23 5.3绩效考核 ........................................................................................................................... 23 5.4人员管理准则 ................................................................................................................... 24 六、 总结 ................................................................. 25 2 一、 项目设计介绍及分析 1.1公司名称:嘉乐第三方物流仓库公司 Logo: 1.2公司简介: 嘉乐第三方物流仓库公司是一家专业从事家电储存管理中心，主要以家电为存储对象，储存物为:电脑、电视、冰箱、热水器、洗衣机。 仓库占地面积2000平方米，本仓储中心购置了叉车、托盘、货架等设备，仓储设施设备齐全，有员工17人。嘉乐第三方物流仓库公司以加强信息化建设作为构建核心、竞争力的重要手段，以“ 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化”的仓储为客户提供最优的服务。 1.3公司理念 市场是海，质量是船，品牌是帆 1.4公司制度 1、认真执行有关治安保卫的法律、法规、标准，做好治安保卫工作。 2、 仓库管理人员，应熟悉本仓库所存放物质的性质，保管办法及注意事项，并正确地使用本仓库的安全设施及消防器材。 3 3、 库内存放的产品要按规定排列整齐，不得紊乱。入库时按产品日期分别挂牌标明，决不允许因保管不善造成意外事故和损失。 4、 仓库应当配置相应消防设施和灭火器材。消防器材必须设置在显眼和便于取用的地点。 5、 仓库内不准使用碘灯和超过60瓦以上的白炽灯，高温照明灯具等。 6、库存物品要分类、分堆储存。每垛占地面积不宜超过100 m ，并要做到“五距”(即墙距0.3m,柱梁距0.2至0.3m,顶距0.3m,垛距0.5m,灯距0.5m,)保持通道畅通。 7、考虑储存的场所和保管常识处理，加强保管 措施 《全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观软件质量保证措施下载工地伤害及预防措施下载关于贯彻落实的具体措施 。同类物资堆放，要考虑先进先出，发货方便，留有回旋余地。 8、物资入库时，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入使用。 9、 负责储存及所有明细分类账的记账、结账、核对，每月底完成会计报表的编制，并及时清理应收、应付款项。 10、加强防盗、防火，维护职工作业环境不受破坏，协调处理职工矛盾，保持作业场所。 1.5业务定位 嘉乐第三方物流仓库公司主要以家电为主，包括冰箱、洗衣机、电视、电脑、热水器。本公司主要是为大型电子商场、企业做仓储的活动来实现目标。 4 二、 仓储对象物流特征及储存现状分析 随着现代经济的快速发展，人们的生活水平不断提高，对家电类产品的需求多样化。家电类产品的市场需求也越来越大，我们公司从事的是家电类的仓储服务。家电类，在人们生活中占有一定的比重，这种类型的储存量因它的需求量大其月周转量变大，工作量也变大。因为家电的更新换代速度加快，在人们生活中家电的需求较大，销售商将会根据客户的需求，向生产商提出对家电的需求，生产商会按照客户的需求进行生产，生产商为了保证正常的供应，将会生产出多于客户需求的数量。这样库存成本会增加，为了降低库存成本，生产商将会寻找专门从事库存服务的公司，找到嘉乐第三方物流仓库公司。 由此一来，嘉乐第三方物流仓库公司就有了客户需求，根据我公司从事的服务方向是家电类仓储服务，这种服务有一个很大的特点，就是周转期较短，月周转量较大，在其中的盈利大，客户的需求大，很容易满足客户的服务需求，实现了仓储的价值。 2.1公司地理位置 本公司选址于青海省西宁市城东区互助巷，它与市中心较近，交通便利，与建国南路火车站、建国南路汽车站、八一路汽车站较近方便了货物的运输，而且互助巷本身也是存在的一个大型的物流市场，与各大商场运输距离较近。同时，有效的降低了嘉乐第三方物流仓库公司运输货物和接受货物的难度，也可以大幅度降低运输成本。 5 2.2家电产品需求量 现在电子产品市场要求很多，种类繁多。嘉乐第三方物流仓库公司就是以家电为主，仓储专业性强，主要仓储的家电有冰箱、洗衣机、电脑、电视、热水器。 品牌家电的洗衣机、电脑、电视、冰箱、热水器，所供应的商店主要有胜利路电子市场、苏宁电器、宁达电器还有小型商场。这些销售点位于居民区，客源固定，客户对于家电家具的需求量大，家电的促销需求量频繁。 2.3货物存储面积比例图 名称 洗衣机 热水器 冰箱 电脑 电视 百分比(,) 25, 15, 25, 15, 20, 货物存储面积比例图 电视洗衣机 20%25%洗衣机 冰箱 电脑热水器 15%电脑 冰箱电视 热水器 25% 15% 6 三、 仓库设计 3.1仓库总体布局设计 嘉乐第三方物流仓库公司主要有以下几部分组成:物品储存区、出入库暂存区、办公室、设备储存区、退货处理区、补货区等。此仓库的设计遵循了便于产品穿过仓库连续向前流动和效率化的原则。仓库的管理采取“先进先出”原则。保证每个被储存物的储存期不致过长，以加快周转，减少劳动消耗。此仓库设置两个设备场地和一个补货区，有效的利用了仓库中的空间和面积，同时方便了设备的使用和停放。仓库中有七个鼓风装置，有利于库房通风，做到文明生产。库房高度为6m，是一个单层建筑，这样就能有效的避免垂直搬运，以提高物料装卸搬运作业的效率。 3.2仓库布局原则 1(采用单种设备，这样做造价低，资产的平均利用效率也高。 2(使货物在出入库是单向和直线运动，避免逆向操作和大幅度改变方向的低效率运作。 3(采用高效率的物料搬运设备及操作流程。 4(在仓库里采用有效的存储计划。 5(在物料搬运设备大小、类型、转弯半径的限制下，尽量减少通道所占用的空间。 6(要考虑充分利用面积和空间，使布置紧凑。 7 3.3仓库布局的功能要求 1(仓库位置应便于货物的入库、装卸和提取，库内区域划分明确、布局合理。 2(有利于提高装卸机械的装卸效率，满足先进的装卸技术和设备的作业要求。 3(仓库应配置必要的安全、消防设施，以保证安全储存。 4(仓库出入口的设置，既要考虑货车集中到达时的同时装卸作业要求，又要考虑由于增设出入口而造成堆存面积的损失。 3.4仓库布局的目标 1.保护目标 2.效率目标 3.适度机械化 8 3.5仓库功能介绍 占地面积 功能区 功能介绍 (2000?) 对商品保管、检验、包装、分类、存货区 924? 整理等都在这个区域内进行。 退货处理区 96? 对被退回的产品进行包装等处理 生产作业区 对入库货物的数量、名称、规格等入库验收区 96? 进行检查 及时补充缺少的货物及多余的货物补货区 96? 进行储存 预防火灾及紧急事故的设施设备的消防设备储存场地 储存场所 方便操作，并保证货物、作业人员主通道 300? 进行有序顺畅的作业 辅助区 次通道 272? 方便操作拣货和出货作业 设备停放区144? 所需设备的停放 (2个) 进出货办公对出入库的货品进行登记，办理有行政区 72? 室(2个) 关手续 9 3.6仓库总图规划 3.6.1仓库图标名称 样品 名称 样品 名称 洗衣机 热水器 电视 通风器 电脑 办公区 冰箱 消防器 主通道 次通道 设备停放区 10 3.6.2仓库平面布局图 比例为1cm:2m 长:25cm 宽:20cm 退货处理区 出口 办公区2 设备停放区 电视区 冰箱区 电脑区 补货区 热水器 办公区1 入库验收区 设备停放区 入口 11 3.6.3仓库设备布局图 出口 退货处理区 办公区2 设备停放区 电视区 冰箱区 电脑区 洗衣机区 电脑 补货区 热水器区 办公区1 入库验收区 设备停放区 入口 12 3.6.4仓库总面积核算 名称 长(m) 宽(m) 面积(?) 主通道 50 6 300 次通道 16 2 272 电脑存放区 16 12 192 电视存放区 16 12 192 冰箱存放区 18 12 216 洗衣机存放区 18 10 180 热水器存放区 18 8 144 办公区(2个) 6 6 72 入库验收区 16 6 96 设备存放区(2个) 12 6 144 补货区 16 6 96 退货处理区 16 6 96 总面积 50 40 2000 13 3.6.5仓库总面积建造成本核算 名称 面积(?) 价格(元/?) 面积预算价(元) 电脑存放区 192 200 38400 电视存放区 192 200 38400 冰箱存放区 216 200 43200 洗衣机存放区 180 200 36000 热水器存放区 144 200 28800 办公区(2个) 72 200 14400 入库验收区 96 200 19200 设备存放区(2个) 144 200 28800 补货区 96 200 19200 退货处理区 96 200 19200 总面积 2000 200 400000 总费用 402400元 14 3.7设备需求数量核算 数量名称 长(m) 宽(m) 高(m) 价格 (元) (个) 15(15) 1 2 横梁式货架40500 27 1500 (中型) 18(12) 1 2.5 叉车 10 / / / 1000 10000 / 木质托盘 150 1.2 1 50 7500 干粉灭火器 7 / / / 60 600 / 空气调节器 7 / / 800 4000 消防水带 10 / / / 200 2000 / 监控器 4 / / 400 1600 合计 66200元 3.8仓库设施、设备的配置 嘉乐第三方物流仓库公司主要存放家电，我仓储中心采用托盘、叉车、货架。 设备名称 规格 使用范围 优点 生产地 全电动升堆高现代物流载重能力大、操作方DB2.0 上海 机 仓库 便、结构简单 长:18/15 m 存取方便、载重能力现代物流横梁式货架 宽:1m 强、易更换维修、成江苏 仓库 本低、利用率高 高:5.5 m 成本低、利用率高、现代物流木制托盘 1000*1200m m 搬运方便、占地面积上海 仓库 小、不吸潮、无污染 15 四、仓库作业流程图 4.1入库流程图: 入库前检查 否 货品是否完好，条找收货员差异处理 码是否粘贴正确。 是 搬运至储位 入库确认 货品入储位 签入库单 16 4.2上架流程图 操作人员 上架流程 操作 信息员 入库指令 准确货物上架信息 准备入库 入库管理员 安排入库人员、车辆等。 库区货位货架确认 库区管理员 通过手持终端确认货物所在库区 和货架货位。 叉车 叉车司机 叉车按规定通道安全行驶，右侧 通行，车速控制在安全车速内: 叉车配合工作时要有序进行，避堆高机 免事故。 堆高车司机 按规定货位上架，保证货架货物 正确安全。货物摆放从上到下按 货物扫描 照轻货、一般货物、重货摆放。 库工 库工与堆高车司机配合扫描货物 上架入位，按照货物摆放规则摆按货位上架 放，保证货物上架入位正确、安 全、摆放整齐，标签明显。 库区管理员 库管人员检查货物上架情况，保检查货位货架 证货物正确安全。 17 4.3盘点流程图: 通知相关单位的具体时间安排(月底前7天) 盘点(通知) 月底关账 将每天所有出入账整理并登入电脑(月底前3 天) 电脑登记的所有库存料品按库位别印列出空白盘点表列印 盘点表 仓库相关人员在盘点单上盘点实际数，并在“出初盘 盘栏”上确认签名 由上级指令仓库除外其他部门进行复盘或抽盘复盘或抽盘 仓库库存，并确认签名 对账 仓库公司财务核对当月账务，并出具《盘点库存 表》 18 4.4补货流程图: 客户门户 检查拣货区的存货 存货降至设定标准 以下 重新建立存货档案 选择补货方式 形成补货作业流程 实施补货作业 动管区 拣货区 重新建立存货档案 19 4.5出库流程图: 开始 领取出货凭证 核对装车单与出货凭证 否 信息员处理差异 单证信息是否 一致 是 清点货品 否 数量是否正确 复核员处理差异 是 签名确认 搬运至出货月台， 进行装车作业 20 五、人力资源 5.1公司人员组织结构图 经理 1人 仓库 财务 主管 会计 1人 2人 仓库员 信息员 理货员 检验员 叉车员 拣货员 3人 2人 1人 3人 2人 2人 职位 人数 职能 确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展经理 1 规划、年度工作计划，组织制订和健全公司各项规章制 度，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平。 制定和修订仓库收发存作业程序集 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，完善仓库仓库主管 2 管理的各项流程和标准，负责组织仓库盘点工作，确保 卡、账、物一致 负责公司财务分析工作、往来账、银行账的对账工作、 职工工资发放、税费代缴、账务处理、参与财务决算、财务会计 1 编制会计报表、日常稽核工作、监督日常财务制度执行、 保管财务票据、管理会计档案，监督的会计核算工作。 合理安排仓库库容，给每种家电贴上明确的标签，，做仓库员 2 到先进先出，了解采取合理的保护措施，防止家电因各 种原因受到损坏。定期盘点家电，检查帐物是否相符。 负责信息采集、整理和编写工作，积极宣传报导家电存信息员 1 储公司的优点。 拣货员 3 根据订单做好拣货作业。 进货，出货，理货，知道进出货物的数量，要准，根据理货员 3 每天出货量适量进货，年底备货，防止丢失。 检验人员应系统掌握检验方法和检验标准，了解检验过检验员 2 程，做好检验的一切准备工作，并保证达到检验要求。 叉车员 2 做好在库作业，保证货物在操作过程中的安全。 21 5.2人员配置 5.2.1招聘人员及要求 要求 具体要求 年龄 人数 文化程度 部门 有五年以上工作经历，具备一 定的管理能力，分析判断能力， 本科或以上学市场预测能力，把握市场的信主管 38-45 1 历 息，了解市场行情。独立工作 能力强，责任心强，能承受较 大的工作压力。 身体强壮，吃苦耐劳，记忆力 佳，能正确快速的记住货品分 类和储放区域工作态度好，能拣货员 20-40 3 大专以上学历 按照公司要求定期检查、清理 仓库货品的质量与时效，有良 好的职业道德。 熟悉所在商品部门的商品名 称、产地、厂家、规格、用途、 性能、保质期限，熟练掌握商理货员 20-40 3 大专以上学历 品陈列的有关专业知识，搞好 货架与责任区的卫生，保证清 洁，能吃苦耐劳。 男女不限，具有一定的计算机 应用能力，思想端正，能吃苦 耐劳，有较强的团队意识，把信息员 24-45 4 大专以上学历 握市场信息，及分析判断能力。 男士优先，身体素质较好，有 一定的专业技能，能吃苦耐劳， 熟悉仓储企业的作业流程，了叉车员 24-45 5 大专或以上学解日用品的化学物理特性，具历 备叉车证，能熟练驾驶叉车。 22 5.2.2招聘方法: 1)内部招聘 :对员工全面了解，选择准确性高，人员了解组织的特点，适应快，招聘成本低;来源少，难以保证招聘质量。 2)外部招聘:来源广，有利于招到高质量的人员，带来新思想、新方法;进入角色慢，招聘成本高。 5.2.3培训形式 1)在职培训:通过平时工作中的指导、以老带新、岗位培训、项目小组、同事之间的交流等方式。 2)集中培训:通过企业内部举办集中培训班或委托培训机构对员工进行专项培训，也可以到其他企业参观学习、考察等。 5.2.4培训方法 1)知识类培训----直接传授法(专题讲座) 2)技能型培训----实践法(指导法、轮换法) 3)综合性能力培训----参与法(自学、模拟训练法) 5.3绩效考核 仓储绩效考核是指反映仓库生产成果及仓库经营状况的各项指标。它是仓储管理成果的集中体现，是衡量仓库管理水平高低的尺度，利用指标考核仓库经营的意义在于对内加强管理，降低仓储成本，对外接受货主定期服务评价。 从以下几个方面进行指标分类: 23 1)进出货作业效率评价指标。 2)储存作业评价指标。 3)订单处理作业评价指标。 4)备货作业效率评价指标。 5)装卸搬运效率评价指标。 5.4人员管理准则 根据企业发展的需要，为了提高仓库管理水平，完善原有的工作制度和模式。直面激励仓库工作员工的积极性、责任心和工作热情，现决定推出一套奖惩办法和考核标准条款。具体事项如下: 一、奖惩办法 制订科学、合理的考核标准。依据标准条款打分，符合项加分，不符合项扣分(分数对应奖罚金，加一分奖20元，扣一分罚20元。(分数从准条款后面查看)奖与罚以最终得分为准则。 二、成品库存考核标准 1、开据装货，根据任务单必须做到产品的品牌、型号、数量、开单时间、交货时间准确无误。(20分) 2、要合理安排库存量，做到产品型号不缺欠，非常规型号产品不超量。(5分)_ 3、发货的数量、品牌、型号、地址、收货人姓名要与客户订单上的实际信息一致。(30分 发错一件扣10分) 4、考虑到成品的价值性，要求出入库账目的准确率达99,。(25分) 5、考虑成品的存贮特性，要求产品必须做到先进先出原则。(5分) 24 6、退回的不合格品及时入库并做账。(5分) 7、库容要清洁、整齐，堆放要合理、有序，做到存取方便、做到先进先出、不积压。 (5分) 8、除公司指定的存贮场所不得擅自堆放，指定的堆放场所要整齐，方便提取。漏落部件要清拾归位。(5分) 六、 总结 我们组成员有王雅蓉、王有伟、杨晓伶、刘小霞四个人。此次我们设计的是关于第三方物流仓库 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 设计。在设计中，我们从以下几个方面进行了分析:在公司简介中我们阐述了公司的理念，以及我们公司所仓储的对象——家电。我们根据市场需求收集了大量资料并进行整合，讨论了家电在人们的生活中占有一定比例，它的市场需求较大，储存周转期较短。在涉及仓库选址问题上我们对西宁市的地形以及市场进行了简要的分析，与其他的区域进行了对比，最终将仓库建在西宁市城东区，它毗邻火车站和汽车站，这样降低了运输成本、交通比较畅通，成本相对较低，选址最为合适。我们组设计了关于家电的第三方物流并基于此对仓储管理系统进行了分析、构想，然后我们组进行分工，进一步查阅资料收集关于家电的第三方物流仓储信息。由于能力有限，本设计重点介绍了嘉乐仓储公司的方案设计，从整个设计的撰写和模拟中出发，我们组对第三方物流仓库公司的建立方法有了进一步的认识，对我们所学的仓储知识进行利用。此次设计还有很多不完善的地方，望老师能够给予指点，使我们即使修正，也便于我们在以后的实际操作中使失误率降到最低。 25