人力资源部经理述职报告

佛山市顺德区乐华陶瓷洁具有限公司 述职报告(人力资源部经理)模版 佛山市顺德区乐华陶瓷洁具有限公司 二零零五年十二月 总第16第1页 一、模版填写说明 1、论点明确，论据充分，言简意赅。述职模版既相对独立，又相互衔接，形成整体报告。而一个论点的树立需要充分的论据支撑，论据可能贯穿于整个述职报告的前后，每一个论据从一个侧面来支持论点。 2、数据填写规范。上年的数据要与上次述职报告中填写的数据一致，与去年同期对比的数据范围要相同，具有可比性。 3、上报格式。均以WORD文档形式上报，述职时以全文投影形式讲演。不得随意增加或减少内容，确因资料欠缺，可以不填写，但要作相应说明。 总第16第2页 二、述职内容 1. 亮点与暗点 , 亮点 1. 2. 3. , 暗点 1. 2. 3. , 说明:3个亮点、暗点可以从以下三个方面中各选一条。 1、KPI完成的暗点和亮点 , 人员招聘; , 人才培养; , 绩效管理与考核; , 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 制订与完善情况; , 劳动关系协调。 2、核心竞争力提升的暗点和亮点 , 人才梯队建设; , 团队建设(团队活动策划与组织); , 文化建设(贯彻、实施并传承企业文化)。 3、管理监督的暗点和亮点 , 部门职能建设; , 制度执行监督; 2. 部门职能建设 2.1组织结构规划与 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 2.1.1组织架构合理性与存在的问题，对现在公司组织架构的评价 2.1.2 现在的组织架构设计和人员定编情况 总第16第3页 2.1.2.1现在组织架构图 2.1.2.2 按照组建高效团队和组织而设立的组织架构图 2.1.2.3 按照组建高效团队和组织而设立的组织架构的人员定编情况 2.1.2.4 对按照组建高效团队和组织而设立的组织架构的合理性说明 2.1.3 组建高效团队和组织需要的条件(公司支持或改革的方向) 总第16第4页 2.2业务流程管理 2.2.1 业务流程现状与效果 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 2.2.2各部门业务流程接口现状与效果分析 2.2.3 业务流程中存在的问题 2.2.4 如何改善业务流程，提高效率 2.2.5 效果评估 总第16第5页 2.3业务运营 2.3.1业务运营的现状 2.3.1.1人力资源规划、招聘、培训及行政后勤系统运作状况 2.3.1.2公司薪酬分配系统现状与问题分析 2.3.1.3质量管理体系运行状况 2.3.1.4各部门运作的协调情况 2.3.2 改进业务运营的措施 总第16第6页 2.3.3效果预计 2.4信息管理(含文控中心) 2.4.1信息管理现状 2.4.2 信息管理现状分析 2.4.3 改进信息管理现状的措施 2.4.4 改进信息管理的效率、收益比较 总第16第7页 2.5持续改进 2.5.1 全年人力资源改进 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 2.5.2 各项改进落实情况 2.5.3 改进收效情况评估 2.5.4 目前仍需要持续进行改进的项目规划 2.5.5 目前改进项目面临的困难和不利因素 2.5.6 解决和应对措施 总第16第8页 3. KPI指标完成情况 3.1 KPI指标达成及分析 KPI指标 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计 人员招聘 人才培养 绩效管理与 考核 制度制订与 完善情况 劳动关系处 理 3. 2与去年同期比较 KPI指标 去年同期 本年当期 同比增减 人员招聘 人才培养 绩效管理与 考核 制度制订与 完善情况 劳动关系处 理 3.2逐条与去年同期比较分析增减的原因 3.3逐条确认改进措施和效果预计 总第16第9页 4 人力资源盘点 4.1.1 各部门当前的人才结构 年龄结构 学历结构 岗位能力结构 总 人小初中专或大本精可胜储淘 部门 数 18~25 25~35 35~45 45以上 学 中 高中 专 科 通 靠 任 备 汰 一分厂 二分厂 三分厂 卫浴厂 营销中心 人力资源部 陶瓷开发部 卫浴开发部 龙头开发部 陶瓷品管部 卫浴品管部 陶瓷采购部 卫浴采购部 财务部 总经办 合计 分析说明: 4.1.2变化或调整趋势分析 4.2各部门人力资源需求分析 总第16第10页 4.3各部门可开发的人力资源统计与分析 4.4改善各部门人力资源结构的对策 5.人才开发 5(1(1本年度培训规模和效果 指 标 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计 培训项目 培训人数 培训合格率 人才梯队(岗位/人 员) 5.1.2与去年同期比较 项 目 去年同期 本年当期 同比增长% 全年预测 培训项目 培训人数 培训合格率 人才梯队(岗位/人 员) 5.2人才开发费用与效果评估 5.3改进措施(针对营销、开发、采购、财务、生产等方面有针对性地培养人才计划与 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ) 5.4效果分析: 总第16第11页 6管理要项 6.1.1管理要项结果统计(部门内部) 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计 员工流失率 制度建设与执行情 况(管理监督) 现场6S管理(分数) ISO质量体系运行 情况(不合格项目) 工伤、安全、环保 体系运行情况 6.1.2 同期比较 指标 去年 本年 员工流失率(全年合计) 制度建设与执行情况(管理监 督) 现场6S管理(分数) ISO质量体系运行情况(不合 格项目) 工伤、安全、环保体系运行 情况 6.2 逐条对指标进行对照分析说明 6.3 全年管理要项存在问题原因分析 6.4逐条阐述2006年提高管理要项措施 总第16第12页 6.5改进管理要项存在的困难及需公司提供的支持 7文化与制度建设(贯彻、实施并传承企业文化) 7.1.1文化与制度建设(用定性描述): 企业文化建设指标 去年 本年 组织气氛 员工心态 员工责任心 部门间合作态度 制度建设(文化角度) 流程管理(文化角度) 7.2 分析说明 7.3 全年文化建设回顾 7.4 全年制度与文化建设成果与不足的改进措施分析 7.5加强制度与文化建设的具体措施 总第16第13页 8、成长 8.1 队伍建设: 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计 团队建设(措 施或活动) 员工辅导与培 养(辅导次数 与辅导内容) 人才梯队计划 (培养人数/培 养层次和计 划) 核心团队人员 来源结构 核心团队人员 学历结构 核心团队人员 年龄结构 目前有哪些梯 队人员? 8.2与同期比较 队伍建设指标 去年 本年 团队建设(措施或活动) 员工辅导与培养(辅导次数 与辅导内容) 人才梯队计划(培养人数/ 培养层次和计划) 事业部各部门人员接班人 建设 核心团队人员来源结构 核心团队人员学历结构 核心团队人员年龄结构 关键岗位人员建设(现有人 数/可支援人数/梯队，含员 工与管理人员) 8.3原因分析: 总第16第14页 8.4调整措施: 8.5效果预计 8(6本年度个人成长总结与下年度成长计划 9. 战略分析 9.1年度人力资源战略落实情况分析 9.2 2005年度人力资源战略存在的问题 总第16第15页 9.3公司年度人力资源战略如何调整(年度计划) 9.4如何确保战略的完全实施 10(意见反馈 公司 其他相关部门和公司 总第16第16页