世界青年节拓展培训心得体会
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xx高速公路是四川省高速公路建设项目的重点项目之一，目前我公司所在的xx高速xx
合同
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段则是此项目的节点工程，受交通厅及各级领导重视。在业主、公司领导统一部署下，我们认真贯彻落实各项目标任务，将xx高速xx段的工作作为我们全体项目员工的重要事务来做，精心支部，狠抓落实，保证此项工程的有序进行。
一、 基本情况xx合同段位于四川省雅安市汉源县，起于xx村，经xx，止于xx，起讫桩号为k72+990.83-k84+720，路线全长1
1.63999公里。主要工程有土石方工程
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
数量31
3.46(万m
3)，变更数量(万m
3)，变更后数量(m
3);桥梁工程设计数量(中桥3座、大桥及特大桥1113
6.8单幅米12座)，变更数量(小桥、中桥、大桥及特大桥m座)，变更后数量(中桥3座、大桥及特大桥1113
6.8单幅米12座);防护工程设计数量(574455m
3)，变更数量(m
3)，变更后数量(574455m
3)。是目前xx高速汉源片区的最大标段。
二、主要作法
(一)、加强支部领导，实行目标管理根据本项目实际情况，制定项目管理的各项规章
制度
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，绘制了详细的支部结构图，在项目经理带领下，设了两个副经理，一个总工、一个副总工，将工程划分为了两
个工区，六个工段，项目部设立了6部(安保部、质检部、物供部、商务部、测控部、书记)三室(试验室、财务室、办公室)。整个项目部按照“管事理人”的原则，在项目经理的带领下协调与生产同时进行，对项目负责实施。为明确责任，实行目标管理，项目部对
施工
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作业组实行阶段性目标任务的锁定。目标一旦确定下来，各作业组、各项目人员必须全力以赴，谁出问题谁负责。项目质检部和安保部分别对项目部管理人员签定了质量责任卡、安全责任卡和安全生产
协议
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。项目部对工程质量、进度、文明施工、安全生产和工程成本控制等都有明确要求，有力地保障了工程的实施。
浙公网安备 33021202002483