关键在于执行,落实在于到位

关键在于执行,落实在于到位 关键在于执行落实在于到位 第一节言必信行必果 执行力是企业和组织成败的关键。高绩效从学会执行开始。执行就要“言必信行必果”说到做到令行禁止有反应、有答复、有落实、有结果。 “企业做什么事就怕含含糊糊制度定了却不严格执行最害人。” 我国东北有一家国有企业破产后被日本财团收购厂里的人都翘首期盼着日本人能带来令人耳目一新的管理方法。出人意料的是日本人来了却什么也没有改变制度没有变人没有变机器设备没有变日本人就只有一个要求把先前定的制度坚定不移地执行下去。结果一年不到企业就扭亏为盈。 日本人使企业扭亏为盈的诀窍是执行——无条件地执行 联想公司在1999年进行ERP改造时由于业务部门没有积极执行导致流程设计的优化无法深入。如果任由这种状况发展下去联想必将瘫痪。于是联想带头人柳传志马上施以铁腕手段终于杀灭了企业内部试图拖垮ERP以保全既得利益的可怕萌芽。 “企业做什么事就怕含含糊糊制度定了却不严格执行最害人。”柳传志认为企业立下了规矩就必须要严格遵守切实执行。 执行力是企业和组织成败的关键。高绩效从学会执行开始。任何组织只有在规章制度面前不搞变通不打折扣说到做到做就做好企业才会政令畅通上行下效才会走上高速发展的通道。所有取得卓越成就的企业家对自己和员工往往都会严格要求都经常强调“言必信行必果”。 一令行禁止执行没有任何借口 联想公司一贯纪律严明。例如在联想开会迟到必须罚站无人例外。柳传志自己就被罚过三次。“联想” 规定 关于下班后关闭电源的规定党章中关于入党时间的规定公务员考核规定下载规定办法文件下载宁波关于闷顶的规定 迟到不请假就一定要罚站。有一次柳传志被关在电梯里面那时候没有手机因此他叫天不应叫地不灵只好认罚。 罚站在中国目前这种环境下谁也不会把这种话信以为真。但柳传志却严格执行了这变成了联想的一种风格也是联想成功的基因源。联想的每年预算都能基本完成因为各个部门的负责人都很清楚在联想不太提倡定一个比较高的目标定预算的时候要把最坏的情况考虑清楚。柳传志说“这一点实际上是在部队里面学的。军队的执行能力融化在了我的血液当中。当时我在科学院的时候科学院的科研人员特别喜欢完不成任务以后强调当时遇到的困难。军队不讲这个军队只讲功劳不讲苦劳。为了达到预定目标要把最坏的情况想清楚这样才可能达到总目标。” 迟到罚站柳传志本人也不搞特殊化。言必行行必果。身教重于言传能够身教时明智的领导者往往一句话都不必说反而能达到良好效果。 任何企业要成功都必须要让所有员工都“言必行行必果”令行禁止任何人要取得成就都必须切切实实地执行规定没有任何借口 慧聪公司的老总郭凡生非常了解“言必行行必果”的重要性而慧聪公司亦堪称有效执行上的成功典范。 在2003年“非典”时期郭凡生实行了严格的军营制度。慧聪公司在北京昌平地区的研发基地集中了600名员工的慧聪园自行隔离封园。如果有员工要一定出园“可以你先交 辞职报告 辞职报告模板下载辞职报告模板免费下载关于辞职报告范文模板关于经理辞职报告范文银行辞职报告 然后出去了就不许再回来。”不久住在慧聪园的一名女员工因为不顾劝阻执意出园而被立即开除。 “非典”时期郭凡生给员工下发的注意事项文件中全部冠以“CEO第×号令”。军人的严格与铁腕演绎得淋漓尽致。 “我还是那句话令行禁止令要行得通止要止得住乱世必用重典。哪怕有人去投诉哪怕最后我要赔钱我也要在公司树立起规矩的威信。”郭凡生说。 为什么成功的企业和组织都坚决奉行“令行禁止”和“言必行行必果”呢因为成功企业的管理者们都知道如果不能做到“言必行行必果”如果不能“令行禁止”组织内部就会借口四起大小任务都将没法完成很多事情都会被拖延从而造成组织运转低效企业难以盈利发展下去再有实力的企业都必定会破产。 执行没有大小事之分所有事情无论大小所有人无论职位高低只要是既定的规则都要执行。执行意味着承诺意味着没有任何借口直至得到结果。 这个世界总是强者 越强弱者越弱。实践 证明 住所证明下载场所使用证明下载诊断证明下载住所证明下载爱问住所证明下载爱问 强者越强的原因是他们总是能做到“言必行行必果”总能令行禁止坚决驱逐每一个借口而弱者往往会被自己找来的一个又一个借口耽搁结果实力没有提升反而不断落后。 因此执行没有任何借口令行禁止。 二说到做到言必信行必果 企业成功靠执行执行就要“言必行行必果”就要说到做到就要令行禁止就要决定的事和布置的工作必须有反应、有落实、有结果、有答复。 企业要成功就必须拥有一支“言必行行必果”的队伍个人要成功就必须说到做到立即执行绝不拖延。 执行使人成功拖延使人落后。拖延非但不能省下你的时间和精力还会使你心力交瘁疲于奔命。习惯性的拖延者总是为了没有完成某些工作而寻找借口或者为了自己的工作没有按照计划得到实施而编造理由蒙混公司欺骗管理者。更重要的是他们的这种行为其实就是在不断地进行自我欺骗自我折磨把自己弄得疲惫不堪。当然这样的人不可能成为合格的员工更不可能成为优秀的员工美好的人生离他们也会显得那么遥远。没有任何公司对拖延成习的员工抱有什么希望那些人终其一生都不会找到发挥才能的机会。 要成功就必须做出业绩要业绩就必须言必信行必果就必须说到做到马上行动绝不拖延。这就是成功的最大秘诀。 “言必行行必果”和“马上行动”适用于人生每一个阶段的各个方面帮助提醒你去做自己应该做、却不想做的事情对不愉快的工作不再拖延抓住稍纵即逝的宝贵时机实现梦想。没有比养成今天的事情今天完成更好的习惯了当你每天上班前应该预计今天要完成哪些事情等到下班的时候你就可以仔细检查一下你预定的工作完成了没有如果没有的话就赶快抓紧时间完成 成功学创始人拿破仑??希尔说“生活如同一盘棋你的对手是时间假如你行动前犹豫不决或拖延行动你将因时间过长而痛失良机你的对手是不容许你犹豫不决的” 对付“拖延”最有效的武器就是“言必行行必果”。你惟有在工作中养成马上行动、追求结果的好习惯才能成为杰出者。当你可以说到做到言必行行必果时你必定能处处占得先机很快脱颖而出。 任何成就都开始于马上行动都有赖于说到做到 三拒绝空谈保证完成任务 “保证完成任务”是最能 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 现中国人民解放军这个团队的精神的标志性话语。 中国人民解放军指挥官和士兵在接受命令时都会在行一个标准军礼的同时坚定地说“保证完成任务请首长放心。”这是解放军在接受任务与命令时最普遍的回答表明了他们坚决执行命令的态度。这个军队之所以能在装备落后、环境恶劣的情况下成功生存并取得胜利靠的就是这种“保证完成任务”的态度和信念。这并不是一句简单、冒失的口号它是一种承诺说出来是要负责任的。 在军队中言必行行必果一句“保证完成任务”就相当于一纸军令状。“保证完成任务”体现的是一种执行的热情一种敢于回答“没有任何困难”的勇气一种克服困难完成任务的信念和决心。 其实任何企业和组织需要的也正是具备这种“保证完成任务”精神的人因为这样的人从不拖延、抱怨从不寻找借口而是想尽一切办法、克服一切困难将任务执行到底。在竞争趋于白热化的商业社会中缺少这种执行能力的人根本无法胜任自己的工作事业也不可能获取成功。 在当今职场什么样的员工才称得上是优秀的员工呢是那些能够解决问题的员工。企业考核员工的标准只有一个那就是业绩。惟有业绩才能体现一个员工的价值。对于一名领导者和一个企业来说业绩同样是他们的生命没有业绩其他一切都没有说服力都是空谈 提高企业的执行力无论指的是能力还是力度都和企业的效益联系在一起都是每一个员工应有的责任和义务不管企业的制度、流程是否合理他人他部门做得怎样作为我们自己首先应该做到。定了就干干就干好。 如果你想要做一件事情你会有100个理由去做如果你不愿做一件事情你会有100个借口不去做。 很多人都能 发现问题但为什么成功的人却比较少呢因为很多人只会谈论问题指出失误批评别人却不知道马上行动解决问题。如果你不能主动地提高自己的执行力主动工骶突嵘ナ 帷,胫挥薪饩鑫侍獾娜撕兔挥蟹?治侍獾娜艘谎荒芨敬丛旒壑怠?提高执行力的目的是什么呢就是最终能够解决问题完成战略任务。团队的使命就是追求结果最好的结果。只有好结果才是硬道理。这是所有成功企业和团队都具有的智慧。杰克??韦尔奇曾经说“尽管我们每一位首席执行官都有不同的风格不同的方法和不同的手段但大家的目标是一致的就是要胜利所以最好的事情就是胜利” 企业员工必须真正具备“成事在我”和“拒绝空谈”的心态这才是对结果负责的心态。“我已经尽力了但是????”这样的话太多了。任何团队都不需要这样的对没能完成任务的辩解而是需要拿出团队需要的结果。 保证完成任务就必须言必行行必果。 保证完成任务就必须既能发现问题又能解决问题。 解决问题才是最关键的执行力。 四纪律严明从坚决服从开始 任何高效的组织都必定纪律严明任何成功的企业都必定执行有效。 有效的执行往往建立在绝对服从的基础上没有服从就没有执行而纪律是保证服从的基本前提。有了严明的纪律才能保证完成任务言必行行必果。 没有规矩不成方圆每个团队建立之初第一件事情就是指定明确的纪律规范。 要做到纪律严明就必须学会服从坚决服从。 在一个企业中若下属不能服从上司的命令在达成共同目标和实现目标的过程中就会出现障碍反之如果命令系统的运转正常此企业必会胜人一筹。 服从是职场第一美德是员工取得成就的必备条件。现在很多公司要求职员一进公司就要接受种种 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 学习并且认同企业的文化并要遵守企业的各种规章制度。很多初入职场的人认为这是多此一举所以对这样的培训并不用心。其实这种观念是错误的。 不会服从就不会领导。每一个管理者都是从基层员工开始的不具备服从品质的员工往往得不到领导的欣赏从而失去向更高职位前进的机会。一个不会服从的人将来很难管理他人因为他很难正确处理个人利益与团队利益之间的冲突。学会服从和培养服从的品质是每一个人取得更高地位、成就卓越事业的第一步。 有一位年轻人上司让他去一个新的地方开辟市场那是一块十分偏僻的地方公司生产的产品在很多人看来要取得销路是十分困难的。因此在把这个任务分派给这位年轻人之前上司曾经三次把这个任务交给过公司里别的人但是都被他们推脱掉了因为这些人一致认为那个地方没有市场接受这个任务最终结果将是一场徒劳。年轻人在得到上司的指示后什么也没有问只带着一些公司产品的样品出发了。 两个月后年轻人回到公司他带回的消息是那里有着巨大的市场。其实在他出发之前他也认定公司的产品在那里没有销路。但是由于他的服从意识他依然选择前往并用尽全力去开拓市场结果最终取得了成功。 接到任务坚决服从即便你在接受任务的时候还不具备成功的条件你也要告诉你的上司你能行惟有这样你才能抛弃所有的退路千方百计地去克服困难为最后的成功创造条件。 有些员工服从意识淡薄对上级的命令指示喜欢讲价钱讲条件甚至搞“上有政策下有对策”表面一套暗地一套对各项规章制度喜欢搞所谓的“变通”、“细化”制定一些与制度相违背的“土政策”、“土规定”等等。这些不仅会使企业正常的发展指令得不到及时的贯彻执行而且会使员工养成一种恶劣的自由主义风气久而久之会影响企业的整体建设损害企业的整体竞争力。 有人会说“不是所有上司的指令都是正确的上司也会犯错误。”但是一个高效的企业一定要有良好的服从观念一个优秀的职员也应该有服从意识。因为上司的地位、责任使他有权发号施令同时上司的权威、公司的整体利益也不允许哪个员工抗令而行。 对于一个团队来说优秀的人才重要正 确的战略重要完善的制度和严明的纪律也重要。但这些都只是先决条件。只有团队所有成员绝对的服从与执行才能把这一切资源、力量整合起来才能把战略变成现实。 团队要成功纪律要严明执行要高效 个人要成功服从要坚决执行最重要 第二节落实的关键是不打折扣 绩效源自落实不打折扣才能保证高效。 怎样落实才是不打折扣不打折扣就是100完成就是细节到位就是第一次就把事情做对就是把问题一次性解决就是要高标准严要求 绩效源自落实不打折扣才能保证高效。 如果在执行过程中打了折扣后果又会如何呢让我们先看看下面这个等式—— “90×90×90×90×9059” 看完这个等式若是抛开简单的数学意义我们能从这个等式上获得什么启示呢 经历过无数次大小考试的我们都知道考60分将将及格满分100似乎比较难而90分就能引以自豪了。而在工作中很多人认为把工作做到60太危险会被公司解雇做到100太辛苦感觉不太现实如果能把工作做到90将是很不错的结果。 这种说法似乎很有道理。但是我们工作的过程往往是由一个个细微的环节串联而成的每个环节都以上一个环节为基础各个环节之间相互影响的关系以乘法为基准最终产生的结果而不是百分比的简单叠加。环环相扣的一系列过程结束后“很不错”的90分最终带来的结果可能是59分——一个不及格的分数这就是过程控制效应。 在工作中如果你不在每个环节上都认真对待不对每个细节都“斤斤计较”不及时地解决出现的问题不及时地对每个环节进行反馈和修正不致力于每个环节的完美而是想当然地认为“结果不会有太大的问题”那么最终的结局可能就是这个环节你做到了90下一个环节还是90在5个环节之后你的工作成绩就不是平均值而是59——一个不及格的分数、一个会被激烈的竞争环境淘汰的分数。 事实上很多时候我们的结果还会远远低于59甚至会趋向于零此时你再回过头来按照100的标准进行“检修”意味着整个过程都需要“推倒重来”意味着时间和资源的浪费意味着效率低下和时机错失意味着先前的努力可能付诸东流。 “90×90×90×90×9059”这个简单的等式却告诉了我们一个极不简单的道理执行过程绝对不能打折扣 一不打折扣就是100完成 在工作中如果执行时出现1的差距有时候就会导致结果上出现100的差别。很多时候有些人正是因为做事时总是做到了99却差了1从而使自己在事业上很难取得突破和成功。 世界上没有破产的行业只有破产的企业。企业破产往往从1的错误开始最终导致了100的失败。难怪有一位管理专家会一针见血地指出从手中溜走1的不合格到用户手中就是100的不合格。如果用户对你的产品失去信心结果就是产品卖不出去然后企业运转失灵最后关门。 企业的产品质量不是100就是0。没有人会容忍有质量问题的产品特别是在今天这个社会。100件产品99件质量过硬只有1件是次品也将意味着产品将100失去市场的竞争力。 海尔老总张瑞敏一上任就觉察到了市场信号发出号令“起跑创名牌冲刺到名牌”当他发现有76台冰箱不合格时他不是降价处理而是扬起铁锤一台一台砸烂。他知道“不是100就是0”的道理一旦这76台冰箱流入市场带来的损失就会远远超过76台冰箱的价值甚至会导致海尔垮台。 砸了冰箱带来的效果非常明显、效应震撼人心海尔产品100一流如今海尔已是中国家电第一名牌世界家电前三强。 落实的关键在于执行不打折扣而不打折扣就是要保证100完成。只有当你养成做事有板有眼、纹丝不乱的好习惯努力追求“0错误”的时候你在关键时刻才不会出现差错才能避免因1的错误而导致l00的失败的后果。 二不打折扣就是细节到位 成与败的差别有多大其实没有想象中那么大。很多小事一个人能做另外的人也能做只是做出来的效果不一样。但正是一些细节上的功夫决定了完成的质量。 在单位里若领导和工作人员要出差便会安排下属员工去 买车票。买车票看似是很简单的一件事却可以反映出不同的人对工作的态度及其工作的能力甚至能够大概测定出这个人的前途。有这样两位秘书一位将车票买来然后就一大把地交了上去显得杂乱无章容易丢失还不容易查清时刻另一位则把车票装进了一个大信封并在信封上写明列车车次、号位及起程、到达时刻。后一位秘书是个细心人虽然她只注重到了几个细节之处只在信封上写上了几个字却使别人省事不少。按照上级的吩咐去买车票这只是一件很平常的工作但是一个会工作的人往往能想到该怎么做要怎么做才会令人更满意更方便这也就是用心这就是在细节上的到位这就是落实上的不打折扣。 细节到位所做出来的工作往往能获得别人的认可。即使在当时没有引起别人的注意但当你的这种工作态度形成习惯后也必定会给你带来巨大的收益。会成为大人物的人即使让他去收发室做整理信件的工作他也会做得比一般人更好让大家更便利、更省事而且会把信件报刊杂志之类的东西收拾整理得头头是道井然有序。细节到位的执行态度往往是一个人成长和发展的营养剂。 无论在哪里当你能确立起细节到位、不打折扣的做事意识后你做事就必然会比别人更认真结果更出色从而更容易脱颖而出成为公司的精英 三不打折扣就是第一次就把事情做对 美国汽车业的发展经历过血腥撕拼。刚开始时美国和中国的现在一样有近百家汽车生产企业。但到最后美国汽车业就剩下了“三巨头”通用、福特、戴姆勒一克莱斯勒。他们之所以能在残酷的竞争中生存并发展壮大起来是因为它们明白真正的好质量应该是每一道工序都准确无误地完成每一次都得做对、做到位。 有一位广告经理曾犯过这样一个错误由于完成任务的时间比较紧迫在审核广告公司回传的样稿时不仔细在发布的广告中弄错了一个电话号码——服务部的电话号码被他们打错了一个。就是这么一个小小的错误给公司带来了一系列的麻烦和损失。那位广告经理忙了大半天才把错误的问题搞清楚耽误的其他工作不得不靠加班来弥补。与此同时还让领导和其他部门的数位同事和他一起忙了好几天。可见做事打了折扣不能第一次就把事情做对后果很严重。 在职场中很多人都说自己很忙。然而在“忙”得心力交瘁时我们是否考虑过有些“忙”是否必要和有效呢假如在审核样稿的时候那位广告经理稍微认真一点还会这么忙乱吗 第一次没做好就要返工从而造成时间、精力和资源上的浪费。 “第一次就把事情做对DoItRightTheFirstTime简称DIRFT”是著名管理学家克劳士比“零缺陷”理论的精髓之一。第一次就做对是最便宜的经营之道 很多人在工作中都有过这样的经历工作越忙越乱解决了旧问题又产生了新故障在一团忙乱中造成了新的工作错误结果是轻则自己不得不手忙脚乱地改错浪费大量的时间和精力重则返工检讨给公司造成经济损失或形象损失。 可见第一次没把事情做对忙着改错改错中又很容易忙出新的错误恶性循环的死结越缠越紧。这些错误往往不仅让自己忙还会放大到让很多人跟着你忙造成巨大的人力和物资损失。 再忙也要在必要的时候停下来思考一下用脑子使巧劲解决问题而不是盲目地拼体力交差第一次就把事情做好把该做的工作做到位这正是解决“忙症”的要诀。 所以要把浪费降至最低要真正落实到位要让执行不打折扣就必须尽可能“第一次就把事情做对”。 四不打折扣就是把问题一次性解决 美国有句谚语说“小漏洞也会沉没一艘大船。”不要觉得小问题无关紧要要随时更正我们的小错误随时修正错误的步伐千万不要“等一会”。如果不能把问题一次性解决后果会远比你想象的严重。 一个非常懂得经营的商人带了不少货物到市集上贩售这天的生意相当好中.