郑州市公路工程公司省道102线新郑郭店镇至蒿家段改建工程项目部《工地例会及专
题
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例会管理
制度
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》
为加强对本项目施工过程中的施工质量、工程进度、各方相互协调问题的管理,根据业主要求及项目部
管理办法
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等的相关规定,特制定本管理制度,
要求在省道102线新郑段郭店镇至蒿家段改建工程项目部、各分部在内的所有工程管理人员严格遵守。
一、会议时间及地点
除非特别通知,工地例会召开时间暂定为每天晚上7:00整,以后根据工地实际施工情况另行调整,地点在项目经理部会议室。
二、参加理会人员
1、项目部:项目经理、常务副经理、项目总工、生产经理、协调经理及各部门部长。
2、项目分部:项目经理、项目总工、生产经理、协调经理。
三、相关规定
1、所有参会人员不得迟到、早退或缺席。
2、每迟到或早退一次罚款100元,每早退一次罚款200元。罚金上交项目部财务室。
3、本项目部只需按规定发放会议纪要,而无需另行通知传达。
4、如需业主、设计院及总监协调解决事项,必须书面形式上报。
5、请参加会议人员谨慎遵守会场纪律。会议期间:
(1)、请将关闭手机或调至震动。
(2)、请按会议主持人要求以顺序发言。
(3)、带好纸笔,作好
记录
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。
6、对于会议纪要或其他经有关方面共同讨论形成的结论性文件,各部门及各分部在收到文件后予以核对,如有异议或疑问,应与收文后当天以书面形式进行反馈,项目部根据反馈意见进行调整。如未及时反馈,默认各方已确认纪要
内容
财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容
。
7、办公室负责记录会议情况及整理会议纪要,会议将于次日上午10:00—12:00,与项目部办公室领取。
8、确因重要事件不能参加会议的人员,必须向项目部项目经理请假。
四、专题会议规定
专题会议召开时间及参加单位与人员另行通知,会议纪律同此管理规定。
郑州市公路工程公司省道102
郭店镇至蒿家段改建工程项目部
2015年5月19日
浙公网安备 33021202002483