软件经费预算制度

软件经费预算制度 篇一:项目经费预算说明 附件4 项目经费预算说明 项目编号: 项目名称: 附: 预算科目经费开支范围及说明 1、项目经费是指在项目组织实施过程中与研究开发活动直接相关的、由专项经费支付的各项费用。 2、项目经费的开支范围一般包括设备费、材料费、测试化验加工费、燃料动力费、差旅费、会议费、国际合作与交流费、出版/文献/信息传播/知识产权事务费、劳务费、专家咨询费、管理费等。 设备费:是指在项目研究开发过程中购置或试制专用仪器设备，对现有仪器设备进行升级改造，以及租赁外单位仪器设备而发生的费用。专项经费要严格控制设备购置费支出。 材料费:是指在项目研究开发过程中消耗的各种原材料、辅助材料等低值易耗品的采购及运输、装卸、整理等费用。 1 测试化验加工费:是指在项目研究开发过程中支付给外单位(包括项目承担单位内部独立经济核算单位)的检验、测试、化验及加工等费用。 燃料动力费:是指在项目研究开发过程中相关大型仪器设备、专用科学装置等运行发生的可以单独计量的水、电、气、燃料消耗费用等。 差旅费:是指在项目研究开发过程中开展科学实验(试验)、科学考察、业务调研、学术交流等所发生的外埠差旅费、市内交通费用等。差旅费的开支 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 应当按照国家有关规定执行。 会议费:是指在项目研究开发过程中为组织开展学术研讨、咨询以及协调项目等活动而发生的会议费用。项目承担单位应当按照国家有关规定，严格控制会议规模、会议数量、会议开支标准和会期。 国际合作与交流费:是指在项目研究开发过程中项目研究人员出国及外国专家来华工作的费用。国际合作与交流费应当严格执行国家外事经费管理的有关规定。项目发生国际合作与交流费时，应当事先报经行业主管部门审核同意。 出版/文献/信息传播/知识产权事务费:是指在项目研究开发过程中，需要支付的出版费、资料费、专用软件购买费、文献检索费、专业通信费、专利 申请 关于撤销行政处分的申请关于工程延期监理费的申请报告关于减免管理费的申请关于减租申请书的范文关于解除警告处分的申请 及其他知识产权事务等费用。 2 劳务费:是指在项目研究开发过程中支付给项目组成员中没有工资性收入的相关人员(如在校研究生)和项目组临时聘用人员等的劳务性费用。 专家咨询费:是指在项目研究开发过程中支付给临时聘请的咨询专家的费用。专家咨询费不得支付给参与专项经费及其项目管理相关的工作人员。 以会议形式组织的咨询，专家咨询费的开支一般参照高级专业技术职称人员500-800元/人天、其他专业技术人员300-500元/人天的标准执行。会期超过两天的，第三天及以后的咨询费标准参照高级专业技术职称人员300-400元/人天、其他专业技术人员200-300元/人天执行。 以通讯形式组织的咨询，专家咨询费的开支一般参照高级专业技术职称人员60-100元/人次、其他专业技术人员40-80元/人次的标准执行。 管理费:是指在项目研究开发过程中对使用本单位现有仪器设备及房屋，日常水、电、气、暖消耗，以及其他有关管理费用的补助支出。管理费按照项目专项经费预算分段超额累计比例法核定，核定比例如下: 项目经费预算在100万元及以下的部分按照8%的比例核定; 超过100万元至500万元的部分按照5%的比例核定; 超过500万元至1000万元的部分按照2%的比例核定; 3 超过1000万元的部分按照1%的比例核定。 管理费实行总额控制，由项目承担单位管理和使用。 项目在研究开发过程中发生的除上述费用之外的其他支出，应当在申请预算时单独列示，单独核定。 篇二:科研经费制度 科研课题经费预算与使用管理办法(试行) 第一章 总 则 第一条 为进一步加强和规范公司科研课题经费管理，确保科研经费筹措充足、专款专用，实现预算编制精细化管理，预算审批流程严格合理，提高科研课题经费的使用效率，特制定本办法。 第二条 本办法适用于公司所有科研课题 (一)以公司名义承担的所有由国家及其各部委、总公司、各级政府及其部门等上级单位为课题提供课题经费的科研课题(以下简称“上级科研课题”)，不包括与其他企业、高校联合立项的课题。国家及其各部委、总公司、各级政府及其部门等上级单位以下简称“上级单位”。 (二)公司组织论证立项的公司级科研课题。 (三)分(子)公司自行组织论证立项的分公司级科研课题。 第二章 编制依据 第三条 本办法根据以下制度编制: 4 (一)财政部《民口科技重大专项资金管理暂行办法》(2009年7月)。 (二)国家科技支撑 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 专项资金管理办法(财教【2006】160号) (三)国家科技计划和专项经费监督管理暂行办法(国科发财字 — 1 — 【2007】393号) (四)财政部 科技部关于调整国家科技计划和公益性行业科研专项经费管理办法若干规定的通知(财教【2011】434号) (五)关于进一步加强国家科技计划项目(课题承担单位法人责任的若干意见国科发【2012】86号) 第三章 课题资金使用管理总体原则 第四条 本办法将对包括中央、地方财政、总公司拨款(以下简称“上级拨款”)与公司自筹资金在内的资金管理进行相应规定。 第五条 自筹资金分为三类，第一类是在上级科研课题中，公司除利用上级拨款进行科研工作外，还需要公司自筹的部分;第二类是在公司级课题中公司划拨给承担科研课题各单位的研究经费，及在分公司级课题中，公司划拨给分公司的研究经费;第三类是分公司级项目，各子公司自筹的研 5 究经费。 自筹资金包括公司自有科技投入资金和依托工程资金两部分。自有科技投入资金(简称“公司配套资金”)，指实际投入到课题中的现金，由公司财务部年初按预算筹集;依托工程资金，即将辅助科研课题研究的工程投入部分折算为科研课题研究经费数额进行归集的资金，由依托工程项目列支，按工程项目经费使用办法审批，但按科研性质归集此部分费用。第六条 课题组负责对本课题可能涉及的三个单项经费建立管理台账:上级经费管理台账;配套资金管理台帐;依托工程资金管理台帐。 — 2 — 第六条 上级拨款必须严格执行上级单位预算管理和资金管理的有关规定。上级拨款的管理和使用坚持单独核算、专款专用、追踪问责、注重绩效的原则。 第七条 自筹资金的管理和使用按照“谁出资、谁监管”的原则和出资单位的资金管理规定执行。公司配套资金和依托工程资金的使用必须与课题实施计划的执行一致，并按照财务相关规定明确列示和归集。 第八条 上级拨款和自筹资金必须纳入财务统一管理和使用，为便于管理，上级拨款由集团的财务人员统一建账管理，相关课题承担单位按工作分工分别操作实施相应管理，确保资金使用规范有效，经得起审计评价。 6 第九条 上级拨款与自筹资金的使用原则遵循公司授权下的课题组长负责制，由上级课题组长全面把握课题资金预算与使用的合法性、合理性，确保资金使用的有效性。涉及经费预算及使用的所有文件及票据都需课题组长签字同意(可授权子课题组长)，方可进行后续流程。 第十条 依托工程资金的使用由课题所依托的工程项目组按公司工程项目管理规定实施管理，由课题组提出需求计划，并在经费使用过程中做好单项统计台账的更新。 第四章 工作职责划分 第十一条 公司技术中心作为公司主管科技创新的管理部门，在经费管理方面其主要工作职责为: — 3 — (一)制定课题预算管理办法、审批程序及相关政策; (二)组织各课题组编制预算; (三)组织公司财务部、科技发展部、工程部、相关专家对课题预算进行专项审查; (四)定期分析、考核预算执行情况，监督各课题经费日常使用管理; (五)根据与课题组签订的《公司科研项目任务 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 书》考核课题运行情况后，根据合同规定审批课题组拨款申请; (六)组织课题组进行经费结算与审计。 第十二条 公司财务部是所有课题资金统筹管理的部门， 7 是筹措配套资金、建立财务账目及预警部门，其主要职责为以下第 (一)项;技术中心为科研课题经费管理的实际控制、监管部门，其主要职责为以下第(二)至(六)项: (一)负责筹集根据公司批准的年度预算各科研课题年度配套资金; (二)负责制定课题入账核算管理办法、规范操作流程; (三)负责建立单独的上级科研课题财务账目; (四)负责所有以公司名义承担课题外部经费的接收，年中和年末按进度情况划拨各课题依托单位; (六)由技术中心财务室行使课题上级单位要求公司财务部履行的其他职责。 第十三条 各课题组是资金预算编制、执行及控制单位，其 — 4 — 主要职责为: (一)按照课题研究需要，完成本课题整体预算和年度预算的编制; (二)负责按公司经费使用要求控制、管理经费，按课题执行情况对经费提出使用申请; (三)课题组需将该课题采购的物资、试制完成的设备等登记造册; 8 (四)各课题组负责将各种审批文件统一收集，便于管理与考核; (六)各课题组设臵专人进行课题预算管理、成本控制管理(依据财务人员提供月度财务数据进行统计分析工作)、外委立项、预算与合同审批等管理; (七)课题组长对各类报告、文件、申请负审核责任。 第十四条 课题依托单位财务部门职责: (一)课题经费的日常使用管理单位; (二)负责对上级科研课题预算单独建账、记账; (三)负责提供课题经费使用数据，报技术中心财务人员汇总，并提供给课题组人员撰写预算执行报告使用; (四)单位财务人员负责按经费实际使用情况在财务系统中入账。 第十五条 课题依托单位科技管理部门/人员职责: (一)公司科技发展部管理对口下级部门; — 5 — 篇三:XX公司科研课题经费预算与使用管理办法 XX公司科研课题经费预算与使用管理办法(试行) 第一章 总 则 第一条 为进一步加强和规范公司科研课题经费管理，确保科研经费筹措充足、专款专用，实现预算编制精细化管理，预算审批流程严格合理，提高科研课题经费的使用效率，特 9 制定本办法。 第二条 本办法适用于公司所有科研课题 (一)以公司名义承担的所有由国家及其各部委、总公司、各级政府及其部门等上级单位为课题提供课题经费的科研课题(以下简称“上级科研课题”)，不包括与其他企业、高校联合立项的课题。国家及其各部委、总公司、各级政府及其部门等上级单位以下简称“上级单位”。 (二)公司组织论证立项的公司级科研课题。 (三)分(子)公司自行组织论证立项的分公司级科研课题。 第二章 编制依据 第三条 本办法根据以下制度编制: (一)财政部《民口科技重大专项资金管理暂行办法》(2009年7月)。 第三章 课题资金使用管理总体原则 第四条 本办法将对包括中央、地方财政、总公司拨款(以下简称“上级拨款”)与公司自筹资金在内的资金管理进行相应 — 1 — 规定。 第五条 自筹资金分为三类，第一类是在上级科研课题中，公司除利用上级拨款进行科研工作外，还需要公司自筹 10 的部分;第二类是在公司级课题中公司划拨给承担科研课题各单位的研究经费，及在分公司级课题中，公司划拨给分公司的研究经费;第三类是分公司级项目，各子公司自筹的研究经费。 自筹资金包括公司自有科技投入资金和依托工程资金两部分。自有科技投入资金(简称“公司配套资金”)，指实际投入到课题中的现金，由公司财务部年初按预算筹集;依托工程资金，即将辅助科研课题研究的工程投入部分折算为科研课题研究经费数额进行归集的资金，由依托工程项目列支，按工程项目经费使用办法审批，但按科研性质归集此部分费用。课题经费分类示意图见附件1。 第六条 课题组负责对本课题可能涉及的三个单项经费建立管理台账:上级经费管理台账;配套资金管理台帐;依托工程资金管理台帐。 第七条 上级拨款必须严格执行上级单位预算管理和资金管理的有关规定。上级拨款的管理和使用坚持单独核算、专款专用、追踪问责、注重绩效的原则。 第八条 自筹资金的管理和使用按照“谁出资、谁监管”的原则和出资单位的资金管理规定执行。公司配套资金和依托工程资金的使用必须与课题实施计划的执行一致，并按照财务相关规 11 — 2 — 定明确列示和归集。 第九条 上级拨款和自筹资金必须纳入财务统一管理和使用，为便于管理，上级拨款由工程技术中心的财务人员统一建账管理，相关课题承担单位按工作分工分别操作实施相应管理，确保资金使用规范有效，经得起审计评价。 第十条 上级拨款与自筹资金的使用原则遵循公司授权下的课题组长负责制，由上级课题组长全面把握课题资金预算与使用的合法性、合理性，确保资金使用的有效性。涉及经费预算及使用的所有文件及票据都需课题组长签字同意(可授权子课题组长)，方可进行后续流程。 第十一条 依托工程资金的使用由课题所依托的工程项目组按公司工程项目管理规定实施管理，由课题组提出需求计划，并在经费使用过程中做好单项统计台账的更新。 第四章 工作职责划分 第十三条 公司科技发展部作为公司主管科技的管理部门，在经费管理方面其主要工作职责为: (一)制定课题预算管理办法、审批程序及相关政策; (二)组织各课题组编制预算; (三)组织公司财务部、经营管理部、采办部、相关专家对课题预算进行专项审查; (四)定期分析、考核预算执行情况，监督各课题经费日 12 常使用管理; — 3 — (五)根据与课题组签订的《公司科研项目任务 合同书 印刷合同书下载家教网家教中介合同家教中介合同书搬运合同书搬家公司合同书 》考核课题运行情况后，根据合同规定审批课题组拨款申请; (六)组织课题组进行经费结算与审计。 第十四条 公司财务部是所有课题资金统筹管理的部门，是筹措配套资金、建立财务账目及预警部门，其主要职责为以下第 (一)项;工程技术中心财务室为科研课题经费管理的实际控制、监管部门，其主要职责为以下第(二)至(六)项: (一)负责筹集根据公司批准的年度预算各科研课题年度配套资金; (二)负责制定课题入账核算管理办法、规范操作流程; (三)负责建立单独的上级科研课题财务账目; (四)负责所有以公司名义承担课题外部经费的接收，年中和年末按进度情况划拨各课题依托单位; (六)由技术中心财务室行使课题上级单位要求公司财务部履行的其他职责。 第十五条 各课题组是资金预算编制、执行及控制单位，其主要职责为: (一)按照课题研究需要，完成本课题整体预算和年度预算的编制; 13 (二)每月10日之前将上月预算执行情况向公司科技发展部报告; (三)负责按公司经费使用要求控制、管理经费，按课题执 — 4 — 行情况对经费提出使用申请; (四)课题组需将该课题采购的物资、试制完成的设备等登记造册; (五)各课题组负责将各种审批文件按要求挂到ERP系统中，便于管理与考核; (六)各课题组设臵专人(需在组织机构中明确)进行课题预算管理、成本控制管理(依据财务人员提供月度财务数据进行统计分析工作)、外委立项、预算与合同审批等管理; (七)课题组长对各类报告、文件、申请负审核责任。 第十六条 课题依托单位财务部门职责: (一)课题经费的日常使用管理单位; (二)负责对上级科研课题预算单独建账、记账; (三)负责每月5日之前提供课题经费使用数据，报技术中心财务人员汇总，并提供给课题组人员撰写预算执行报告使用; (四)ERP上线单位财务人员负责按经费实际使用情况在ERP系统中入账。 14 第十七条 课题依托单位科技管理部门/人员职责: (一)公司科技发展部管理对口下级部门; (二)负责组织本单位科研课题经费预算编制、汇总; (三)负责科研课题限上外委立项、外委预算、合同审批单位内部审查流程控制; (四)ERP上线单位科技管理人员负责将预算录入系统。 — 5 — 15