关于县住建局加强机关内部管理的调查
关于县住建局加强机关内部管理的调查-第一秘书
如何激发广大领导干部干事创业的激情，提高工作的积极性、主动性，提升一个单位对外形象、工作业绩是当前各级机关面临的重大课
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
。近年来，平原县住建局立足岗位实际，大胆创新、勇于实践，探索实行了以平时工作实绩为核心的内部管理机制，带动了干部作风的大转变，促进了机关效能的大提升，推动了整体工作的大跨越，取得了良好的效果。先后荣获“全省农村住房建设与危房改造工作先进单位”、“东省测绘行业先进单位”、“德州市文明单位”、“全市农村住房建设与危房改造工作先进单位”、“2012年度地方管理部门综合考核先进单位”、“2012年度政务服务工作先进单位”、“平原县信访工作先进单位”、“人民满意的公务员集体”等多项荣誉称号。工作背景在县委、县政府的正确领导下，平原县住建局通过不断强化内部管理监督，加强机关效能建设，改进工作作风，促进了机关干部队伍整体素质和工作效率的提高，使机关保持了高效运转的发展态势。但在近年来工作中发现，由于约束机制不健全，机关工作人员中不同程度存在着全局观念、责任意识不强，服务意识淡簿等现象，干与不干、干多干少、干快干慢、干好干差缺乏定性和定量的标准，亟需建立一套科学合理的评判标准和行之有效的激励机制。2008年，县住建局在反复讨论酝酿，广泛征求意见的基础上，探索实施了以平时工作实绩为核心的机关内部管理机制。实现了干部职工年有目标、月有计划、周有进度、日有任务，以此督促干部职工认真履职尽责，激发其工作的积极性、主动性。主要做法(一)定责加压、分级负责，工作安排系统化。通过精心研究部署、周密组织实施，对局机关相关工作职能、工作流程进行优化再造。一是梳理归类。对全局14个科室(站)36项职能重新进行了梳理，制作承办业务流程图，建立环环相扣的工作流程，使每道程序之间上下牵制、相互制衡。二是定岗定责。明确各分管副职、科室负责人及各工作人员的岗位职责。由局党委与党委成员及各分管科室(站)层层签订《党员领导干部岗位职责目标责任书》，将责任落实到具体办事环节、具体岗位和具体人员，实现了干部职工人人有目标、人人有任务、人人有责任。三是全面公
开。将局机关及各科室(站)职责，机构设置、审批工作流程等相关情况制牌上墙，向社会做出承诺，公布投诉电话，公开接受社会监督。(二)重心下移，狠抓落实，工作督查常规化。局党委专门召开县直住建系统机关管理工作会议，对机关管理工作进行了安排部署，制定出台《关于进一步加强县直住建系统机关管理工作的意见》，对局机关和局属各单位机关管理提出了具体要求、制定相关措施。一方面，成立了局机关事业服务中心，所有住建审批事项一站式办理，实行限时办结及超时默许
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
，凡在规定时间内未能完成的审批事项，由科室(站)负责人向服务对象及局党委作出解释说明。另一方面，建立常规督查机制，严格执行机关考勤、请销假、职工学习、车辆管理、责任追究等制度，通过设立“办公、开会、公出、请假”为内容的科室(站)窗口明白卡等方法，及时跟踪了解干部职工工作动态。同时，由办公室人员通过不定时对各项制度的执行落实、干部因公外出、进驻工地现场等情况进行现场督查，严格落实相应奖惩措施。(三)规范运作、实事求是，工作
记录
混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载
制度化。建立“日落实、周总结”的动态日志监管模式，全面记录科室(站)、工作人员每日、每周工作情况。一是干部工作日记录。按照“形式统一、记录规范、内容翔实、表述清晰”的要求，坚持干什么记什么，有什么写什么的原则，将干部职工每天工作进展情况，是否履职尽职、是否完成
工作计划
幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划
详细记录。做到记录有问题
分析
定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析
，有建议措施，有办理结果。二是科室工作周汇总。创建《科室(站)工作运行情况周日志》，全面记录每个科室(站)上周主要工作和下周工作计划、相关工作落实、领导干部请销假及车辆使用情况，每周六由办公室统一整理汇总集结成册全面公开，由局党委审阅后备案留存，以此作为年终考评依据。三是全局工作月点评。局党委每月组织召开专项会议，由分管副职对相关科室(站)工作完成情况、个人工作情况、是否赶上节点进度进行点评，指出存在问题，确定整改措施。(四)注重实绩，绩效考核，结果运用因果化。通过对干部职工日常工作进行全方位跟踪监督反馈，使干部管理考核有“事”可考、有“量”可核、有“绩”可估、有“效”可评。工作中具体做到“三个结合”:把考核结果与督促工作相结合，对工作开展不力的科室(站)，研究整改意见，重点指导帮扶;与评先树
优相结合，对成绩突出的科室(站)进行大张旗鼓的表彰奖励，对成绩落后的科室(站)，严格落实组织谈话和公开检讨制度;与干部任用相结合，依据考核结果，优先提拔重用先进个人。2008年以来，先后提拔多名工作实绩较为突出的干部，如此提拔重用的干部，干部职工真心信服。初步成效自实行该管理办法以来，全局上下呈现出“三少三多”的可喜变化:一是在单位闲谈干杂务的少了，去项目建设现场的多了;二是工作敷衍马虎的少了，研究解决问题的多了;三是琢磨人的少了，琢磨事的多了。实践证明，推行这一制度既加强了干部职工日常管理又推动了机关效能建设。一是调动了干部职工工作积极性。通过加强内部管理，树立了鲜明的工作导向和用人导向，使广大领导干部认识到危机感，从源头上彻底解决了干多干少、干好干孬一个样的现象。广大干部不再人浮于事，而是主动地找工作干、抢工作干，主动加班加点，唯恐自己的工作日志没有分量。如今，领导干部主动请战、迎难而上的人多了，想办法、出点子的人多了，“想在前、干在前”已成为大家的自觉行动，有效地激发了干部的工作活力。为确保县重点项目如期开工建设，局检测站干部职工主动放弃国庆七天假期，为施工单位加班加点检测项目建材。他们说，现在各科室(站)工作上比服务，服务上比标准，每个人都卯足了干劲，唯恐落人之后。二是提升了干部职工业务素质。通过阅读工作日志，全局干部职工将了解到的个人、科室(站)工作情况进行归纳比较，并对相互间的落差进行评估，从而形成心理和舆论上压力，极大地增强了干部职工的责任感和危机感，从而形成了人心思进、人心思上、人心思学的浓厚氛围。通过不断加强学习，使广大干部职工政治理论素质和业务能力不断提高，在思考问题的方式、观察问题的角度，把握问题的眼界等方面都有了明显改进，依法行政、勤奋工作的自觉性、主动性得到进一步增强，住建部门在群众中的形象得到进一步提升。三是提高了机关的工作效率。该局通过将对人的管理和对事的管理进行有机结合，促使干部始终围绕阶段目标和年度目标，强调工作计划性和规范性，减少随意性和盲目性，对提高干部职工工作效率、消除懒散拖拉起到了很好的督促作用。鉴于此，许多科室(站)都主动提升工作标准，压缩工作时限，不断提高工作效率。通过重新梳理县住建
局将原有的43项行政审批事项简化为36项，共减少行政审批事项7项、减少办事环节12个，部分审批时限由原来法定的7.1天缩短为5.1天。同时，通过工作运行情况记录，局党委清楚的了解各业务科室(站)、各干部职工每天都干了什么，工作进展到什么程度，近期有哪些重点工作，存在哪些问题，便于及时发现问题，调整计划，为各项工作的顺利推进提供坚强有力的后续保障。
浙公网安备 33021202002483