为什么要创建世界一流能源集团？

为什么要创建世界一流能源集团？ 附件: “创建世界一流能源集团” 形势任务宣教提纲 1. 为什么要创建世界一流能源集团, “十二五”时期是我国全面建设小康社会的关键时期～是深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期。中央企业作为国民经济的顶梁柱～在贯彻落实科学发展观、加快转变经济发展方式中担负着重要责任和使命。“十二五”开局之际～国务院国资委作出了“做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业”的重大部署～围绕“一大目标、五大战略、三大保障”～出台了总体思路研究、战略实施纲要和保障 措施 《全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观软件质量保证措施下载工地伤害及预防措施下载关于贯彻落实的具体措施 。根据这些部署～集团公司明确提出了创建世界一流能源集团的目标～其重要意义在于: 其一～创建世界一流能源集团～是公司作为中央企业担负的历史使命。当今世界～一个国家的竞争力日益表现为企业的竞争力。我国提升国际政治经济影响力～需要尽快培育一批能在国际市场上与跨国公司同台竞争的世界一流企业。中央企业是国有经济的重要组成部分和国民经济的支柱～应该承担起这一历史使命。集团公司作为中央骨干企业～要在创建世界一流企业的实践中～发挥积极作用～为发展壮大国有经济、提升国 - 1 - 家竞争力作出贡献。 其二～创建世界一流能源集团～是公司参与全球化竞争的必然要求。在经济全球化深入发展～各国经济相互依存不断加深～企业之间的联系日益紧密的时代背景下～集团公司要实现做强做优～在更广领域、更高层次上参与国际竞争与合作～就必须努力建设世界一流能源集团～不断提升国际化运营能力和管理水平～打造国际竞争优势～抢占未来发展制高点。 其三～创建世界一流能源集团～是推进公司战略转型、实现科学发展的战略抉择。经过多年快速发展～集团公司综合实力不断增强～虽然在资产质量、企业效益、管理水平等方面与世界一流能源企业还存在一定差距～但已具备了向更高目标迈进的基础和条件。创建世界一流能源集团～有助于集团公司学习对照世界先进企业～查找差距～改进提高～有效解决影响公司持续健康发展的突出矛盾和问题～加快推进结构调整和战略转型～全面提升执企能力和盈利能力～实现基业长青、科学发展、永续经营。 2. 创建世界一流能源集团的总体思路和目标步骤是什么, 创建世界一流能源集团的总体思路是:以科学发展观为统领～以创造可持续价值为使命～以改革创新为动力～以做强做优为方向～着力转变发展方式～加快调整产业结构～全面提升管理水平～全力增强综合实力～以一流的资源配臵、一流的经 - 2 - 营业绩、一流的企业管理、一流的装备技术、一流的员工队伍、一流的企业文化～全力打造效益显著提升的价值华电、高效低碳发展的绿色华电、动力活力迸发的创新华电、发展成果共享的幸福华电～努力创建世界一流能源集团。 创建世界一流能源集团总体分为三个阶段向前推进: 第一阶段～是战略转型阶段。到2013年～五年发展纲要全面落实～结构调整初步完成～“1118”战略目标如期实现～进入世界500强。 第二阶段～是价值提升阶段。到2015年～实现“十二五”规划目标～盈利能力全面增强～企业效益集中显现～企业价值显著提升～基本建成世界一流能源集团。 第三阶段～是巩固超越阶段。到“十三五”～进一步巩固创一流成果～全面实现创建目标～成为实力雄厚、管理优秀、价值卓越的国际知名能源集团。 3. 如何正确认识公司内外部形势～增强创建世界一流能源集团的信心和决心, 做强做优中央企业～培育一批具有国际竞争力的世界一流企业～是党和国家的重大战略部署。我们必须清醒认识公司内外形势～把握机遇～掌控主动～切实增强创建世界一流能源集团的信心和决心。 其一～全球经济变革为创建世界一流能源集团提供了战略机遇。当今世界～正处于大变革大调整大发展之中。国际金融 - 3 - 危机影响深远～主要发达经济体进入相对低迷增长期～全球经济结构和竞争格局面临重大调整～经济发展模式发生转变～经济治理机制深刻变革～新兴市场国家迎来超越新机遇～我国在世界经济格局中的实力和作用将持续提升。尽管美国经济复苏迟缓和欧洲主权债务危机蔓延～延缓了世界经济复苏进程～但世界经济总体扩张仍是必然趋势～发展仍是主题。大型跨国公司加快调整全球战略和产业布局～围绕市场、资源、产业等方面的国际竞争更趋激烈,新能源、新材料、物联网等新兴产业蓬勃兴起～成为打造新的经济增长点和经济转型升级的新引擎。全球经济变革和产业调整为我国企业加快转型升级、提升国际竞争力提供了难得契机～为集团公司用好国际国内“两个市场”和“两种资源”～加快结构调整创造了有利条件。我们必须在世界经济变革和艰难复苏进程中～抢抓战略机遇～积极作为～加快创建世界一流能源集团。 其二～我国现代化进程为创建世界一流能源集团提供了广阔空间。世界经济形势的新变化没有改变我国经济的基本面～更没有改变我国仍处于重要战略机遇期的基本格局。为实现建党100周年和建国100周年经济社会发展的宏伟目标～我国加快推进工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化深度发展。国家现代化进程必将带动新一轮的能源需求～根据“十二五”发展规划～预计到2015年国内生产总值将超过55万亿元～能源消费总量将达42亿吨标准煤～其中煤炭产量将达到39亿吨～ - 4 - 发电装机容量将达到15亿千瓦～为我们创建世界一流能源集团提供了广阔空间。国资委提出了“十二五”时期中央企业“一大目标、五大战略、三大保障”的总体思路～相继出台了一系列重大战略实施纲要和重要保障措施～为我们创建世界一流能源集团提供了有力指导。我们要坚决贯彻落实国家战略～适应经济社会发展对能源的需求～在推动我国现代化建设的伟大进程中～奋发图强～加快向世界一流能源集团迈进。 其三～公司战略转型成效为创建世界一流能源集团奠定了良好基础。集团公司成立九年来～不断认识发展规律～创新发展路径～破解发展难题～为推进科学发展做了积极的探索和实践。公司成立后的前五年～适应当时特定的历史条件～大力加快电源发展～积极推动金融、 工程 路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理 技术产业和境外发展～初步奠定了做强做优的基础。2008年以来～公司适应新形势～开展深入学习实践科学发展观活动和管理创新活动～倡行“价值思维”理念～按照“一调整、两优化”的思路～制定实施《2009-2013年发展纲要》～着力推动战略转型～形成了统筹国际国内两个大局～打造发电、煤炭、金融和工程技术四大板块的良性发展态势。2011年～公司转方式步伐加快、调结构成效突出、推创新取得阶段成果～整体转折向好态势更加明显～煤炭、金融和工程技术产业活力增强、贡献增加、潜力很大,电源结构明显优化～清洁能源发展加快～重点项目有所突破～优势区域实现拓展。过去九年来公司战略转型的成效～增强了综合实力～积累 - 5 - 了宝贵经验～激发了昂扬斗志～为公司创建世界一流能源集团奠定了良好基础。 总之～虽然影响我国经济运行的不利和不确定因素仍然很多～制约公司科学发展的深层问题和矛盾还没有从根本上解决～公司结构调整任务十分艰巨～存在经营管理不够精细、盈利能力不够强、人才队伍不完备等问题～但是支持公司做强做优的有利条件在逐步增多。我们要增强忧患意识和机遇意识～趋利避害～赢得主动～不断巩固扩大经营发展向好态势～同心奋力创建一流。 4. 如何做好“五个坚持”～科学推进创建世界一流能源集团的宏伟事业, 创建世界一流能源集团是集团公司着眼可持续发展、实现基业常青的宏图伟业～要在资源配臵、经营业绩、企业管理、装备技术、员工队伍、企业文化等六个方面达到世界一流水平～必须统筹国际国内两个大局～遵循规律～科学推进。 一是坚持战略统领。要以科学发展观为指导～从公司实际出发～深入研究把握“四大市场”～理性务实地推动国内国际协调发展和四大板块做强做优。要深化战略实施～聚精会神地实施五年发展纲要和“十二五”发展规划～把规划目标细化分解到各个区域、各个产业、各个企业～促进产业、电源布局优化。要促进战略协同～推动产业和区域的协同发展～加快构建电为主体、煤为基础、产融结合、科技支撑的完整产业链～加快发展煤 - 6 - 炭和水电～择优发展高效火电～因地制宜发展效益明显的新能源～努力打造形成一批规模集聚、资源集约、优势集中、效益集显的产业集群和能源基地～形成产业优势互补、良性发展。 二是坚持价值创造。要实施精益化管理～进一步完善决策机制～优化投资结构和投资项目。要实施高效化运营～加快ERP核心应用系统为主导的信息系统建设～不断提高管理效率效益。要积极促进产融结合～实现资本资金运作与产业实体经营的双向增值。要实施高端化竞争～加强航改型燃机、智能系统等核心技术的引进利用与消化创新～由“华电制造”向“华电创造”转变。要实施国际化运作～落实海外发展“十二五”专项规划～着力做强做优境外投资、海外工程承包、对外技术服务和国际贸易四大业务。 三是坚持创新驱动。要持续推进体制机制创新～进一步完善三级管控体系和“两权分离”管理体制～厘清集团公司与二级单位的职责界面～实现职能管理和专业管理相结合。要持续推进科技创新～建立健全技术创新投入、研发、应用机制～努力建设国家级创新型企业。要持续推进选人用人机制创新～逐步加大竞争上岗、公开招聘、市场化用人等竞争性选拔的力度～形成公平公正、竞争择优、广纳群贤的科学选拔机制。 四是坚持人才支撑。要重点培养领军人才～认真实施《2010-2013公司系统创建“四好”领导班子工作规划》以及“千百” 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ～重点培养一批能够统帅一方、独当一面的领军人才。 - 7 - 要全面打造优秀队伍～大力培养职业经理人队伍～全面实施“十二五”人才规划～加强“三支人才队伍”建设～努力打造“五大人才集群”。要大胆使用年轻干部～实施后备干部“70、80工程”～积极创造条件让年轻干部加快成长成才。 五是坚持和谐发展。要与环境和谐～认真落实“十二五”减排总量控制措施和环保准入条件～推广应用循环水余热利用等新技术～建立节约资源、保护环境的生产方式～努力建设资源节约型和环境友好型企业。要与员工和谐～培育“阳光”心态～坚持“阳光”运作～力求“阳光”普惠～使企业依法经营、公开透明、规范管理～使员工保持积极乐观、宽容达观的人生态度～实现企业与员工两个可持续发展～不断提高员工幸福指数。要与社会和谐～积极开展社会责任实践活动～努力在国家应对经济社会发展的大事、难事、急事中发挥主力军作用～把公司打造成为讲诚信、重责任的模范企业公民。 5. 如何做到资产质量结构优～实现资源配置一流, 资产结构是指企业各类资产之间构成的比例关系。资产结构的合理与否直接影响企业资产的获利能力。实现资源配臵一流～就是要打造主业优势突出、效益规模兼备的资产结构。创建世界一流能源集团～不能单纯比规模、拼速度、凭热情～而是要比质量、拼实力、讲实效。要按照公司战略部署～加快转变发展方式～加大结构调整力度～坚持有保有压、有扶有控、有所为有所不为～切实把有限的资源用在有效的项目上～确保 - 8 - 结构布局持续优化～发展质量不断提高。 ——理性发展发电板块。要在科学发展观统领下～遵循价值思维理念～切实把发展的规模速度与质量效益有机结合起来～把干事创业的热情与企业承受能力有机结合起来～把长远发展与当前的生存需要有机结合起来～实现发电产业理性发展。要审慎发展煤电～积极有序发展清洁能源～建设好四大水电、十大风电基地～因地制宜建设分布式能源和太阳能发电～向资源富集、市场发达、区位优势明显的地区转移～形成水火互济、风光核并举的电源格局。“十二五”末～公司清洁能源要占到总装机的三分之一。 ——安全发展煤炭板块。要在确保安全的前提下发展煤炭产业～提高投资门槛～严格决策把关～注重发展质量～集中力量发展一批整体规模大、资源储备优、开采条件好、安全系数高的大型现代化矿井～重点建设陕西、山西、蒙西、新疆、蒙东、云贵等六大煤炭基地～尽快提升产能～增强盈利能力。到2013年～控股煤矿生产建设总能力要达到8000万吨～进入全国煤炭企业十五强,2015年要超过1亿吨～进入全国前十强。 ——稳健发展金融板块。坚持产融结合～以融助产～以产兴融～量力而行～尽力而为～严控风险～构建完善的金融体系～不断提升发展能力、运作效率和综合实力。到2015年～管理金融资产规模要达到1800亿元～EVA要达到国内央企金融产业上游水平。 - 9 - ——创新发展工程技术板块。加强自主创新～深化国际合作～不断增强技术和产品研发实力～在重工装备、电力自动化、水处理、航改机等领域～尽快形成一批具有自主知识产权的核心技术和拳头产品～培育产品研发、设备制造、投资开发为一体的产业链～实现以技术为核心的质量效益型增长～“十二五”期间～销售收入和利润年均增长要达到30%左右。 要高度重视和推进产业协同～实现公司价值最大化。按照国资委业务定位和公司战略～目前四大产业板块基本都是公司主业～其中发电是主体～是公司资产的主要组成部分,煤炭是基础～是公司发电产业链的有机延伸～是提高公司资源配臵能力的物质基础,金融是保障～是现代企业的血液～产融结合的业务也是公司主业～是公司实体运作的重要融资平台和资金来源,工程技术是支撑～是公司的特色优势～是发展的重要技术支撑和新的效益增长点。四大板块有机联系～共同构成了电为主体、煤为基础、产融结合、科技支撑的完整产业体系。实现产业协同～必须积极推动各产业互补～坚持服务集团战略和实现自身发展相统筹～实现协调运作。 6. 如何做到价值创造能力强～实现经营业绩一流, 价值创造能力是指企业能够综合调动各级要素～去寻求企业价值最大化的核心能力。企业经营管理活动创造价值的能力体现在企业经营业务、管理支持以及适应环境发展层面。一流的企业必须有一流的价值创造能力。实现经营业绩一流～要以 - 10 - 创造可持续价值为使命～着力构建大经营格局～完成向经营型企业转变～走精益管理、内生增长、集约高效之路～提高价值管理水平和价值创造能力～逐步实现净资产收益率、EVA、主要技术指标行业领先乃至世界一流。 注重向存量资产要效益。加强市场研判～狠抓“三电”、—— “四煤”、成本控制等经营要素～提高营销水平～增加市场份额～提升企业盈利能力。煤炭、金融、工程技术板块要进一步提升效益贡献度。 ——注重向项目发展要效益。坚持以效益为前提谋划发展～所有新上项目必须符合资本金回报率要求～切实提升投资决策水平和项目实施管控能力。坚持优选精建～落实外部条件～统筹效益和安全、质量、工期、造价的关系～提高项目发展质量。 ——注重向资本运作要效益。加强不良资产处臵～积极探索和运用并购重组、股权优化等措施～破解困难企业经营难题,抓紧清理无效参股项目～加速资金回笼。发挥优质资产的市场价值～加快上市步伐～“十二五”期间实现福新能源、华电重工、乌江公司、华电煤业上市～确保公司负债率降到85%以下。 ——注重向政策要效益。深入研究政策～准确把握政策～积极争取政策～用好用活政策～切实把政策变成实实在在的效益。 7. 如何做到运行体制机制活～实现企业管理一流, 管理创新是企业不断自我完善提高的重要手段。通过管理创新将新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等要素组 - 11 - 合引入企业管理系统～构建起决策科学、权责明晰、机制完善、运转高效的管控模式～是创建国际一流企业的必由之路。实现企业管理一流还必须建立管理创新长效机制～完善“五化”管理体系～全面增强公司发展动力活力。 ——持续推进体制创新。把实现战略管控作为改革方向～抓好顶层设计～完善管控架构～推动公司管理由以电为主向四大板块转变～注重管理范畴的综合性、管理能力的专业性、管理方式的差异性～建立职能管理和专业化管理相结合、集权与分权相均衡、集团化运作与发挥各方面积极性相统一的科学管理体系。集团总部成为以战略规划、重大决策、资源配臵、绩效考核、风险防控为核心业务的坚强总部～二级单位成为自主发展能力强、竞争优势突出的区域经营发展主体～基层企业成为管理精益、安全稳定的生产和利润中心。 ——持续深化机制创新。加大竞争性选人力度～到2015年～公司系统新增和空缺领导岗位80%以上实现竞争性选拔～新提拔干部大部分通过公开选拔配备～积极推进全员内部竞争上岗～形成公平公正、竞争择优、广纳群贤的选人用人机制。完善绩效管理机制～进一步实施净资产收益率、EVA和负债率考核～引导企业不断提高资本使用效率、投资回报水平和风险控制能力,深入开展全员业绩考核～强化责任追究～增强全员执行力～到2013年力争实现全员业绩考核全覆盖。完善薪酬分配机制～更加突出业绩导向～发电产业争取2013年全面实行岗位薪点工资制。 - 12 - ——持续强化基础管理。深化对标管理～提升指标水平～2015年实现主要经济技术指标同行业领先。加强制度建设～实现 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 化、制度流程化、流程信息化～形成具有华电特色的管理规范。推进四大板块标准化建设～实现技术标准全业务覆盖、管理标准全流程覆盖、工作标准全岗位覆盖～确保企业规范管理。不断提高星级企业创建质量～加强班组建设～到2015年～公司系统四星、五星级企业分别达到发电企业总数的25%和10%～所有班组要达到“五型”班组要求。 8. 如何做到科技创新贡献大～实现装备技术一流, 科学技术是第一生产力～科技创新是企业加快转变经济发展方式的重要支撑～也是做强做优、培育世界一流企业的重要内容。一流企业必须以自主创新能力建设为中心～以体制机制创新为保障～以国家技术创新工程为依托～大力实施科技创新战略～全面提升企业核心竞争力～推动企业转型升级～实现创新驱动发展～做到装备技术一流。要落实公司科技发展规划和科技进步路线图～增强自主创新能力～建成国家级创新型企业。 ——完善科技创新体系。以科研总院为龙头～以相关重点实验室和试验基地为支撑～以公司内外部科研资源为保障～打造世界一流的科技研发体系～着力突破一批重大科研项目和技术难题。到2015年～力争拥有3个国家级企业技术中心～具有自主知识产权的专利技术较2010年翻一番～年新增专利授权项目保持同行业前列。 - 13 - ——强化节能减排。以建设绿色华电为目标～大力发展循环经济～推进清洁生产～淘汰落后产能～狠抓节能降耗～逐渐步入低投入、低消耗、低排放和高效率的发展通道～建成资源节约型、环境友好型企业。到2015年～完成与国家签订的“十二五”主要污染物总量减排目标和有关生态保护指标。 ——打造信息化平台。加快推进ERP等核心业务应用系统建设～以信息化支撑生产专业化和管理现代化。到2013年～达到国资委央企信息化评价A级水平。 9. 如何做到人才队伍素质高～实现员工队伍一流, 人才是科学发展的第一资源～是增强企业核心竞争力的第一要素。实现员工队伍一流～就要大力实施“人才强企”战略～以落实人才队伍建设规划为主线～深入推进人才政策创新～加大投入力度～培育和造就一流人才队伍。 ——大力培养企业领军人才。加大培养锻炼力度～以运营力、领导力和执行力建设为重点～努力打造一支政治坚定、视野开阔、懂经营、善管理、业绩突出、群众认可的领导人员队伍。加快职业经理人队伍建设～争取到2015年～60%以上的煤炭、金融、工程技术企业、50%以上的发电企业实现职业经理人管理。积极推进干部队伍年轻化～大力实施“70工程”和“80工程”～面向未来培养造就公司青年英才。 ——加快培养和引进产业紧缺人才。着眼公司战略需要～广开招贤之路～集聚优秀人才～到“十二五”末～培养和引进 - 14 - 一批煤炭、金融、高科技、海外高层次人才～拥有百名具有专业领先水平的高端技术专家、百名在国内行业领先的高端技能专家。 ——用好人才。建立科学有效、充满活力的人才培养、配臵、评价和激励机制～打破身份界限～破除论资排辈～拓宽职业通道～搭建成长平台～让各类人才在公司事业的广阔舞台上各尽其能、各展所长～使广大干部员工的积极性、创造性充分迸发。 10. 如何做到公司品牌形象好～实现企业文化一流, 一流的企业需要有优秀的企业文化作支撑。积极建设阳光和谐、先进繁荣的华电文化～是深化以《华电宪章》为主导、四大产业板块文化为支撑、基层企业特色文化为延伸的华电文化建设的重要内容～也是塑造公司品牌～提高公司社会美誉度和国际知名度的重要手段。实现企业文化一流就要积极发挥国有企业政治优势～全面提升公司文化力、形象力、凝聚力～形成与世界一流能源集团相适应的软实力。 ——不断加强和改进企业党建工作～深入开展创先争优活动和学习型党组织建设～提高党建科学化水平～充分发挥党组织和党员的“四个作用”～进一步把党的政治优势转化为科学发展优势～为创一流工作提供坚强保证和强大动力。 ——建设优秀的企业文化～使公司主张和价值理念成为引领创一流工作的基本准则。坚持企业发展与员工发展相协调～ - 15 - 激发活力和创造力～不断提升员工幸福指数。 ——认真履行责任～自觉承担好中央企业的经济、政治和社会责任～树立起勇于担当、敢于负责的良好形象。重视加强品牌建设～提高公司社会美誉度和国际知名度～使“中国华电”成为有较大影响力的国际知名品牌。 11. 三年的管理创新活动取得了哪些显著成绩, 2009年初～集团公司作出了在全系统深入开展管理创新活动的决定。活动开展以来～公司上下按照集团统一部署～牢固树立价值思维理念～着力创新体制机制、再造管理流程、优化主要指标、夯实管理基础～促进执企能力和盈利能力大幅提升。公司召开管理创新座谈会、推进会等系列会议～明确十大创新重点～确立十项指标体系～实施多项改革举措～学习借鉴华润、台塑、中石油等单位管理经验～推进了活动深入开展。 ——坚持价值思维～加强战略管理～提升了公司发展质量。公司上下以创造可持续价值为使命～切实将发展理念从注重规模扩张转变到注重质量效益上来～制订五年发展纲要和“十二五”发展规划～按照“一调整、两优化”的工作思路～坚持建并结合～优化发展火电～积极发展清洁能源～快速发展煤炭、金融和工程技术产业～确保战略落地～加快推进结构调整。完善战略管理体系～优化投资决策～抓好资金预算～强化项目评价～保障了战略实施。 - 16 - ——创新管理体制～优化管控模式～提升了公司管理效能。改革产业管理体制～建立金融、煤炭、海外产业专门管理机构～将工程技术、金融板块企业分开独立运作～出台特殊政策～在机构设臵、用人用工、薪酬分配等方面授予相应自主权～企业创新创效积极性明显增强。 ——强化经营管理～有效防范风险～提升了公司竞争能力。公司上下树立“大经营”理念～做到效益全过程贯穿～经营全要素管控～风险全方位防范～狠抓基建、运营、风险管理～加快由生产型向经营型转变。 ——推进技术创新～夯实基础管理～提升了公司指标水平。坚持抓基层、打基础、练内功～主要指标不断优化～管理效率不断提高。深化对标管理～大力开展星级企业创建～促进公司主要指标不断优化。深化科技创新～完善科研体系～加大研发投入～应用先进技术～科技对效益的贡献度不断提升。深化制度建设～系统梳理和修订各类管理制度～狠抓制度执行～确保了管理规范、运作高效。 ——创新人资和绩效管理～加强激励约束～提升了公司队伍素质。以市场为导向创新选人用人机制～以价值为导向创新绩效考核机制～以业绩为导向创新薪酬分配机制～以能力为导向创新人才开发机制～坚持差异化设计、市场化运作、人本化管理～不断创新人资和绩效工作～调动了干部员工的积极性和创造性。 - 17 - ——发挥政治优势～推进文化创新～提升了公司软实力。积极适应公司发展新形势、新要求～不断推进党建和企业文化创新。坚持“抓班子～带队伍～推发展～促和谐”～推动党建工作融入体制机制、融入管理链条、融入中心任务。全面开展以“价值思维”为主题的企业文化创新活动～创造可持续价值成为公司上下共同的价值取向。坚持员工发展与企业发展相协调～促进了幸福华电建设。 经过三年来的管理创新～公司上下思想观念不断转变～战略实施加快推进～执企能力和盈利能力大幅提升～为公司创建世界一流能源集团奠定了重要基础。同时～公司管理体系也得到丰富完善～初步形成了“精益化、专业化、制度化、国际化、人本化”的“五化”管理体系。精益化就是把价值创造作为管理的出发点和落脚点～优化管控模式～再造管理流程～强化细化管理～做到管理结构与核心流程协调一致～把管理的成果最终落实到效益上。专业化就是根据四大产业板块特点～把握运行规律～建立专门机构～完善专业体系～实行分类管理～提升产业管理水平。制度化就是按照“科学有效、管用管好”的原则～抓好制度规划～加强制度建设～形成横向覆盖专业～纵向延伸基层～贯穿生产经营发展全过程的制度体系～做到用制度规范～按制度办事～靠制度管人。国际化就是树立国际视野～学习国际经验～以抓好海外投资、总承包、运营服务、国际贸易为切入点～不断积累跨国管理经验～提升国际化经营水平～ - 18 - 努力实现与国际管理接轨。人本化就是践行以人为本～注重人文关怀～发挥员工作用～形成管理凝心聚力、价值共建共享的良好局面。 12. 如何深入开展“管理效益提升年”活动～为创建世界一流能源集团奠定坚实基础, 按照中央经济工作会议“稳中求进”的总基调和中央企业负责人会议“一抓、两保、三突出”的重点要求～公司2012年工作的总体要求是:认真贯彻中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神～深入落实科学发展观～以创造可持续价值为使命～以加快转变发展方式为主线～全力加快结构调整～全力深化管理创新～全力提升效益水平～全力防范经营风险～全力建设人才队伍～抓落实～见成效～促提升～确保完成年度目标任务～为创建世界一流能源集团奠定坚实基础～以优异成绩迎接党的十八大胜利召开和公司成立十周年。 根据新形势、新任务～公司把今年确定为“管理效益提升年”～通过采取有效措施～狠抓工作落实～实现管理水平和效益水平“双提升”。 “管理提升”就是在三年管理创新活动基础上～针对突出问题和薄弱环节～进一步消除管理短板～完善“五化”体系～促进思想观念再解放、体制机制再创新、主要指标再优化、基础管理再加强。 - 19 - “效益提升”就是要以当前经营环境有所改善、结构调整成效显现为契机～统筹各项经营要素～一手抓结构调整～提升项目发展创效能力,一手抓运营改善～提升存量资产创效能力～全面推动公司经营状况明显改善～盈利能力明显提升。 公司上下要紧紧围绕这一工作主题～统一思想～凝聚力量～调动积极因素～优化资源配臵～努力在结构调整上取得新进展～在经营业绩上实现新提升～在管理创新上收获新成效～在公司形象上展现新面貌。 13. 如何高效推进2012年各项工作～为创建世界一流能源集团实现良好开局, 2012年是党的十八大胜利召开的重要一年～是公司创建世界一流能源集团的开局之年～也是落实五年发展纲要的攻坚之年～做好今年的工作至关重要。 一要进一步加快结构调整～不断提高发展质量。围绕五年发展纲要和“十二五”发展规划～控制投资规模～优化投资结构～对于不符合转型要求、不具备竞争优势、不产生有效回报的项目～要认真清理～该缓建的坚决缓建～该停建的要坚决停建。要持续优化电源结构～高质量推动煤炭产业快速发展～提高金融产业创效能力和服务水平～快速推进工程技术产业发展～稳步实施“走出去”战略。 二要进一步加强经营管理～全力提升效益水平。要全力扭亏增盈～加大对亏损企业的工作力度～巩固和提高盈利单位效 - 20 - 益水平。强化市场营销～确保计划电量～强化运营协调～积极争取电量和燃机、新投水电、供热等价格政策～加强运营和煤炭产运销管理。抓好燃料管理～坚决落实好国家调控煤价政策～运用好燃料管理信息系统～科学推进掺配掺烧～有效控制燃料成本。加大增收节支力度～深化全面预算管理～强化成本控制～加强政策研究。加强基建和采购管理～严格概预算管理～加强物资采购管理。 三要进一步强化安全生产～保持安全稳定局面。提高安全思想认识～全面落实安全生产责任制～加大安全管理力度～确保安全可控在控。提升安全保障能力～深入推进本质安全型企业建设～着力强化作业环境本质安全管理。强化煤矿基础管理～健全煤炭安全管控体制～大力推进煤矿安全质量标准化建设～进一步强化领导安全责任～抓好煤矿安全性评价。 四要进一步深化管理创新～着力提升管理水平。持续优化主要指标～深化对标管理～坚持效益指标与决策值对标、技术指标与设计值对标、管理水平与同行先进对标～抓好星级企业创建～着力推进指标改善。不断创新管理体制～完善集团管控～根据各产业特点～加强专业化管理～抓好机构设臵和人员配备。不断完善管理机制～加大干部公开选拔力度～统筹推进“三支”队伍建设～大力推进全员绩效考核。 五要进一步加强资本资金运作～有效防范企业风险。坚持不懈抓好负债率管理～坚持分类分档调控～确保公司负债率降 - 21 - 至86.5%以下。提升资本运作水平～确保福新能源、华电重工年内上市～继续推进区域和专业公司引入战略投资者～多渠道筹集低成本资金～提高公司资产资本化比例。加强内部资金管理～抓好存量资金归集和流量集中管理～最大限度发挥资金规模效益和使用效率。抓好风险防控～严格投资管理～加强内控机制建设～强化基建全过程跟踪审计和专项审计调查,抓好法律风险防范。 六要进一步强化科技环保～提高创新能力和减排水平。加快科技创新步伐～抓好国家级创新型企业创建～推进科技标准化建设～扎实推进页岩气、太阳能发电、智能电网、分布式能源等重大项目研发和应用。加大环保工作力度～分解落实“十二五”污染物减排责任～稳步推进现役电厂脱硫增容和脱硝技改～坚持基建项目环保“三同时”和水电生态保护。提升信息系统实用水平～发挥ERP系统在管理创新中的平台作用～全面推广应用人资、基建等信息系统～开发建设煤矿安全生产指挥平台～进一步提升现代化管理水平。 七要进一步加强党建和企业文化建设～努力打造幸福华电。加强党建工作～按照中央企业党建工作总体思路～紧紧围绕创建世界一流能源集团等中心工作～继续扎实开展创先争优活动和学习型党组织建设～加强“四好”领导班子建设～加快推进惩防体系建设～加强和改进作风建设～不断提高党建科学化水平。加强宣传思想文化工作～推进企业文化和品牌建设～抓好 - 22 - 形势任务教育～做好舆情监控～充分发挥工会和共青团组织作用。加强和谐企业建设～认真履行社会责任～加强职代会建设～高度重视和抓好信访维稳～完善员工休假、医疗等保障制度～改善员工生产、生活条件～提升员工幸福指数。 14. 如何提高党建工作科学化水平～为创建世界一流能源集团提供坚强保证, 国资委党委印发的《“十二五”时期加强和改进中央企业党建工作的总体思路和主要措施》～明确要求“全面推进中央企业党的建设～不断提升党的建设科学化水平”～并确定了“健全一个格局、抓住两个关键、完善六个机制”的总体思路和七项主要措施。集团公司党组把提升党建工作科学化水平作为重要任务～自觉遵循国有企业党的建设基本规律～在实践中探索研究符合实际的体制机制、发挥核心作用的途径方法～通过参与决策谋划发展、带头执行引领发展、有效监督保证发展～努力推动企业科学发展。 健全一个格局:按照关于全面推进思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设“五位一体”的党的建设总体布局～围绕创建世界一流能源集团的总体安排和目标任务～建立健全企业党组,党委,抓党建、 书 关于书的成语关于读书的排比句社区图书漂流公约怎么写关于读书的小报汉书pdf 记对党建工作负第一责任～总经理,厂长,“一岗双责”～党务职能部门齐抓共管、相关业务部门积极支持～合心、合作、合力抓党建的良好工作格局。 - 23 - 抓住两个关键:抓住领导班子和领导干部队伍建设这个关键～打造一支政治坚定、视野开阔、懂经营、善管理～员工群众拥护的企业领导班子和领导干部队伍,抓住基层党组织建设和党员队伍建设这个关键～建立团结带领员工群众全力做强做优企业的坚强战斗堡垒～打造勇于经受考验～敢于攻坚克难～在创建世界一流能源集团中发挥先锋模范作用的党员队伍。 把握三个要求:坚持解放思想、实事求是、与时俱进～贯彻落实科学发展观～以科学理论提升党建工作科学化水平,坚持以贯彻落实《党章》为根本～建立健全党建工作制度体系～以科学制度提升党建工作科学化水平,坚持继承与创新相结合～实践推动与学习借鉴相同步～不断创新思路措施～以科学方法提升党建工作科学化水平。 打造四个品牌:着力强核心、固堡垒～打造“融入中心、引领发展”的华电党建品牌～充分发挥基层党组织在创建世界一流能源集团中的引领、保证、推动和监督作用,着力抓深化、入人心～打造“阳光和谐、先进繁荣”的华电文化品牌～充分发挥企业文化在创建世界一流能源集团中的导向、凝聚、约束和激励作用,着力提素质、促和谐～打造“凝心聚力、建功华电”的华电工会品牌～充分发挥工会组织在创建世界一流能源集团中的桥梁纽带作用,着力夯基础、聚活力～打造“激扬青春、创业创新”的华电团青品牌～充分发挥团员青年在创建世界一流能源集团中的生力军和突击队作用。 - 24 - 推进六个工程:一是推进“行动学习工程”～为创建世界一流能源集团提供思想引领。切实加强理论武装～创新学习方法和机制～积极推动学习成果向生产力转化～借鉴“行动学习”理论～通过团队学习、互动交流、深度汇谈等方法～促进学以致用、学用相长～提升学习力和创造力。二是推进“创先争优工程”～为创建世界一流能源集团提供组织保证。完善党组织参与重大问题决策的科学机制～持续深化开展创先争优活动～加强基层党建工作创新～充分发挥党组织和党员队伍的“四个作用”～建立促进科学发展的长效机制。三是推进“能力提升工程”～为创建世界一流能源集团提供人才支撑。加强各级领导班子建设～加强各级领导干部和人才队伍建设～建立健全选人用人机制～不断提高执企能力和创造可持续价值能力～使其成为企业做强做优的第一资源和第一推动力。四是推进“反腐倡廉工程”～为创建世界一流能源集团提供有效监督。严格落实党风廉政建设责任制～完善惩防体系融入企业经营管理的反腐倡廉工作机制～深入开展廉洁从业教育～不断提高反腐倡廉建设的整体效能。五是推进“阳光文化工程”～为创建世界一流能源集团提供精神动力。突出《华电宪章》的主导地位～坚持阳光和谐价值取向～促进华电文化先进繁荣～着力打造公司品牌～促进华电文化先进繁荣～全面提升企业软实力。六是推进“和谐稳定工程”～为创建世界一流能源集团提供良好环境。深化思想政治工作和精神文明建设～加强企业民主管理～加强对群团工作的领 - 25 - 导～在服务员工中引导员工、凝聚员工～努力营造有利于创建世界一流能源集团的和谐稳定氛围。 15. 各级领导干部要如何担当领导企业科学发展、创建世界一流能源集团的光荣使命, 路线确定之后～干部就是决定的因素。完成2012年目标任务～创建世界一流能源集团～核心在班子～关键在干部。各级领导干部尤其是企业负责人～必须经得起实践检验～赢得到员工信任～担当起科学发展重任。 要拓展宏观视野。要培养战略思维～以前瞻视野、战略眼光审时度势、运筹帷幄～不断研究政策理论水平～增强预见性～提高判断力～找准突破点。要增强全局观念～着眼于国家经济社会发展大局～自觉臵身集团公司全局～把握定位、明确方向～心系五年发展纲要和“十二五”发展规划～胸怀创建世界一流能源集团宏伟目标～始终把集团公司整体利益放在首位。要善于统筹兼顾～坚持以辩证思维和系统方法推进各项工作～学会“走一步、看两步、想三步”～通盘谋划～合理摆布～协调推进。 要大胆改革创新。要增强创新意识～发展要有新思路～改革要有新突破～管理要有新举措。要勇于探索尝试～敢于改变思维定势～主动适应市场变化～在法律和政策允许的范围内～凡是有利于科学发展、有利于提高经济效益、有利于和谐稳定、有利于树立良好形象～都可以结合实际大胆创新、勇于实践。要带动全员创新～充分发挥党组织和党员在管理创新中的骨干 - 26 - 作用～充分调动广大员工参与创新的热情～对有重大贡献的创新成果给予重奖～让员工的创新想法得到尊重、创新举措得到支持、创新成果得到肯定。 要践行优良作风。要崇德厚德～养成坚定的政治品质和良好的职业操守～全面贯彻“德才兼备、以德为先”的用人标准～突出德在干部标准中的优先地位和主导作用。要敢于担当～大力弘扬愿担责、敢担责、真担责的精神～做到直面难题抓落实～攻坚克难带头上～无私无畏干事业。要高效执行～坚定不移地贯彻集团公司决策部署～帮助基层解决问题～确保集团公司决策部署落实执行到位。要艰苦奋斗～加强成本控制～大力压缩非生产性开支～把有限资金用到刀刃上～始终保持艰苦奋斗的优良作风～始终保持勤俭朴素的良好形象。 - 27 -