医院器械科科长竞聘岗位述职报告

医院器械科科长竞聘岗位述职报告 医院器械科科长竞聘岗位述职报告 医院科长述职报告(共6篇) 精选范文:医院科长述职报告(共6篇)xx年度本人在院党、政领导的正确领导下，在科 室全体同志的大力支持配合下，努力学习、积极工作、大胆管理，敢于创新，认真落实院科 两极负责制，带领全科同志发扬吃苦耐劳、开拓创新、敢于胜利的精神，在医院的两个文明 建设中取得了一定的成绩，现小结如下:一、认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论， 实践三个代表重要思想，遵纪守法，清政廉洁。模范遵守院规院纪，服从领导，透明管理。 坚持政治理论学习与业务学习相结合，紧跟时代步伐，把握时代脉搏，在医院由铁路转入地 方之后，能够较快地转变观念，变压力为动力，牢固树立服务意识，大局意识，积极投身医 院和科室的改革，勇于实践，敢于胜利。发扬奉献精神，在科室人员减少，任务增加的情况 下，调动科室全体同志精诚协作，牢固树立“院兴我荣、院衰我耻”的思想，不计个人得失， 确保了年度任务的超额完成。二、以学习促管理，以管理促效益，以效益促发展。正确处理 科室与医院、科室同事之间的关系。引导科室全体同志正确树立个人的世界观、价值观、人 生观。面对新形势、新机遇、新挑战，能够清醒地认识到强练内功才是生存之道，因此在工 作之余努力学习专业理论知识，解决业务上的疑难问题。作为一名管理者，在追求自身素质 提高的同时，更高的追求是科室全体素质的全面提高。目前，科室六名同志在原来中专毕业 的基础上，通过自学有三名同志已大专毕业，一名本科在读，一名大专在读。科室上下形成 了比、学、赶、帮、超的浓厚学习氛围，呈现一派生机勃勃、奋发向上的景象。三、自觉遵 守院规院纪和科室的有关规章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，上班不迟到、不早退，工作积极主动，认真负责，为了 工作加班加点是经常的事，但从没有向医院提过非分要求，也从未报过一个加班。在科室管 理上，更是以一个党员的 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 严格要求自己，率先垂范，要求其他同志做到的自己首先做到， 要求别人不做的，自己坚决不做。团结科室同志，积极协作，全面完成了医院下达的各项任 务。在兼职工会工作中，能够在院党委、院工会的领导下积极主动开展各项活动，为院工会 的工作献计出力。四、以技术革新为着力点，促进科室任务超额完成。1、2005年度，根据 新形势制定了科室内部奖金分配方案，充分调动了科室人员的工作积极性，全体同志集思广 益，挖潜提效，根据我院的具体情况，增开了金标免疫、糖尿病检测、torch、rh血型鉴定 等21个新项目，服务了临床、方便了病人、提高了科室检查能力和个人技能，增加了创收， 取得了两个文明的同步增长和社会效益与经济效益的双丰收。2、顺利完成了科室搬迁。xx 年，检验科顾全大局，服从医院统一安排，从病房大楼搬迁至门诊大楼，科室全体同志为不 影响临床常规检验工作，放弃休息时间，利用双休日时间，加班加点，顺利完成了科室的搬 迁工作，不仅做到了药品、器械无一损坏，而且实现了搬迁工作和日常工作两不误。3、超额 完成了全年的医疗任务。xx年度，科室完成常规总诊次两万余人次;经济创收47.3万余元; 为阜阳车辆段、北站体检约1050人次，实现经济创收6.6万元;零星体检100余人次，创收 1000余元;xx度全年创收54万余元;全年为医院创效近40万;取得了建院以来历史性突破 的可喜成绩。五、存在问题。尽管在xx年取得了一定的成绩，但在科室劳动纪律、规章建制、 成本控制、人情检查等方面仍然存在一些不尽如人意之 处，在xx年的工作中将努力改进。 [医院科长述职报告(共6篇)]篇一:xxx医院2013年医务科科长述职报告 医务科主任述职报告 尊敬的各位领导、各 位同事: 一年来，我在院领导 的正确领导下，在分管院领导的指导下，在同事的帮助下，使个人素质、工作能力和业务水 平等各方面都有了较大的提高。今天我做为医务科主任做这个述职报告，在这个岗位上，我 既深感责任重大，有干好工作的强烈使命感，又深知能力有限，怕辜负医院领导和同事的信 任，借此机会，谈几点感性认识和一些想法，与大家共勉，不当之处，请各位领导、同事批 评指正: [医院科长述职报告(共6篇)] 一、努力学习，加强修养，全面提高自身素质。 自觉学习政治理论 知识和业务技术知识，时刻用先进的理论武装自己的思想和头脑，不断提高政治素质和业务 素质，增强辨别是非的能力，增强政治敏锐性和预见力，增强干事创业的能力，努力做到信 念上坚定，工作上自觉。强化科室文化建设，努力营造医务科办事高效、反应果断、协调得 当的工作作风。 二、爱岗敬业，尽职 尽责，为塑造医务科崭新形象做贡献。 1、强化服务意识， 转变工作作风，彻底改变坐等推靠坏习惯，抛弃生冷硬顶旧作风，千方百计为临床一线科室 保驾护航，为领导分忧解难，宁肯自己受委屈，不要科室担风险，宁肯自己有压力，不要领 导有不满。一年来星期一至星期六参加临床科室查房，科室专题协调会10次，组织院内危重 病人抢救5人次，组织院内业务专题学术讲座10次，解决医疗纠纷5件。 2、增强实干精 神，尽职尽责，恪尽职守，爱岗敬业，无私奉献。一年来 经常加班，班外处理医疗问题20 多件，今年是三乙创建年，我负责三乙内容占了559分，我边学习新标准新内容，边请教其 他友邻医院和我们医院的医疗管理人员，组织科室学习标准，经常督促相关科室准备情况。 3、正确处理各种关 系。对上级部门和各级领导，做到尊重而不崇拜，服从而不盲从，到位而不越位;对同事， 团结协作，互助互爱;对科室，做到严于律己，宽以待人，以身作则;对困难，做到坦荡处 事，不避不推;对患者主动热情，做好各方面的解释工作，注意用自已的一言一行，维护医 院的信誉，维护医务科的整体形象，保证了医院医务工作的正常开展和有效运行。 三、努力提高医疗质 量管理和服务水平 医务科工作任务重、 压力大、责任强，是全院公认的又忙又乱又必不可少的科室，医务科工作的效率和质量直接 影响着全院医疗质量和声誉。上任之初，面对崭新的工作环境，对工作理不出头绪抓不住重 点，我也曾经彷徨过、失落过、气馁过，但是组织的信任， 领导的帮助，科室的支持，职工 的理解使我鼓足勇气，充满了信心，义无反顾地投入到医务科工作中。医疗质量管理和服务 水平的提高是医院管理永恒的主题，更是医务科工作的重中之重。坚持“以患者为中心”的 服务理念，狠抓“医疗质量”“优质服务”两个主题，一年来重点开展以下工作:合理规范使 用使用抗菌素，加强医疗应急管理建设，强化临床应急危重病人抢救意识;加强医患沟通， 及时处理医患纠纷，构建和谐医患关系;推动医院重点科室建设，积极协助开展新技术新 项目，全面提高 医院医疗质量。 1、完善医疗管理组 织，构建流畅管理体系 持续控制并提高医 疗质量，必须强化三级质管网络建设，尤其是加强科室质管小组工作。为此调整充实了医院 质量管理委员会，成立医疗质量管理领导小组和医疗纠纷协调处理领导小组，制订科室质管 小组工作制度，明确各岗位工作职责，充实精干力量，加强质量培训，高起点、高标准、严要求，稳步开展工作。 2、增强依法执业意识，健全核心医疗规章制度 严格贯彻执行医疗卫生法律、法规、医疗制度及医疗护理操作规程，狠抓医疗质量管理，确保医疗安全;规范医疗技术操作规程，完善各项医疗规章制度，修订工作人员岗位职责。 3、倡导全面质量管理理念，注重环节质量控制 全面落实医疗规章制度和技术操作常规，实施医疗质量的动态过程管理。加强基础质量管理，注重环节质量控制，严格落实首诊负责制、三级医师查房制、医嘱制度、查对制度、完善检查注重复查、病例讨论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、病历书写基本规范、处方管理办法、技术准入制度、值班和交接班制度等医疗质量和医疗安全的核心制度，有效防范医疗纠纷，切实保障医疗安全。 4、加强质量控制监督检查，及时反馈整改提高 质量靠管理，管理靠体系，体系加以控制才有保障。制定切合实际全面量化的检查 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 标准，修订了《医疗质量检查考核标准》，规范了医疗质量检查工作，严格标准，奖惩结合，及时反馈，切实整改，旨在用标准化管理打造标准化医疗技术和医疗流程，重在持续提高医 疗质量并形成长效 机制 综治信访维稳工作机制反恐怖工作机制企业员工晋升机制公司员工晋升机制员工晋升机制图 。 5、加强医疗安全教育和医疗质量管理培训，有效防范医疗纠纷 员工培训是医院管理的重要内容，是提高员工的法律意识、质量意识、风险意识、服务意识和安全意识的基础 工作，是员工掌握医疗质量管理、医疗纠纷和医疗事故防范知识和技能的重要途径。以加强年轻医师、科室质管员和进修人员系列培训为着眼点，开展质量教育，强化医师业务培训与技术考核，狠抓对各级各类医务人员的“三基三严”训练和岗位培训，注重内涵建设，挖潜增效，探索建立岗位考评机制和激励机制，不断增强医务人员的职业素养，端正质控心态，切实提高医疗质量，保障医疗安全。 6、改进服务流程，提高工作效率。加强正点手术检查，严格执行节假日手术制度，提倡连台手术制度，择期手术术前等待日不超过3天，努力缩短平均住院日，提供优质便捷医疗服务，提高了工作效率。 7、合理用药规范检查，减轻病人负担。认真贯彻卫生部《抗菌药物使用指导原则》及省卫生厅有关规定，全面落实我院抗菌药物分级管理实施细则，并制定了更加严格的抗菌药物、化学药品和中成药分级管理审批制度，因病施治，合理用药。实行同级以上医疗机构之间辅助检查相互认可制度，切实保证门诊及住院检查的连贯性，增强检查项目的针对性。 8、加强医患沟通，及时处理医患纠纷，构建和谐医患关系。建立健全医患沟通制度，制定医患沟通单，加强全员教育培训。教育医护员工牢固树立全心全意为人民服务的观念，真诚服务，尽职尽责，杜绝生、冷、硬、顶、推等不良 现象。建立完善病人投诉处理 制度，公布投诉电话，有效防范医疗纠纷并切实处理病人投诉，维护正常医疗秩序。同时总结投诉案例，分析投诉原因，确定整改措施，提高医疗质量，加强医患沟通，改进医患关系，树立良好形象。 一年的工作中，发现自己存在许多的不足:主要管理经验不足，理论水平、素质能力还不能适应形势发展的需要;思想观念更新不够快。医务科工作作为全院工作的一个重要环节，在医院领导的直接带领下，需要各临床科室的大力支持，只有医院上下共同努力，才能推动我院医疗服务工作的新局面，使我院走向更加美好的明天。在这里再次感谢医院给我一个施展的平台，恳请各位领导、同事提出意见，使我进一步完善自己，也将以此述职为契机，虚心接受领导和同事们的批评和帮助，努力学习，勤奋工作，以优异的工作业绩为医院的发展建设增添一份微薄之力。 述职人: 二〇一三年十月二十一日 篇二:医院科长述职报告 医院科长述职报告 xx年度本人在院党、政领导的正确领导下，在科室全体同志的大力支持配合下，努力学习、积极工作、大胆管理，敢于创新，认真落实院科两极负责制，带领全科同志发扬吃苦 耐劳、开拓创新、敢于胜利的精神，在医院的两个文明建设中取得了一定的成绩，现小结如下: 一、认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，实践三个代表重要思想，遵纪守法，清政廉洁。模范遵守院规院纪，服从领导，透明管理。坚持政治理论学[医院科长述职报告(共6篇)]习与业务学习相结合，紧跟时代步伐，把握时代脉搏，在医院由铁路转入地方之后，能够较快地转变观念，变压力为动力，牢固树立服务意识，大局意识，积极投身医院和科室的改革，勇于实践，敢于胜利。发扬奉献精神，在科室人员减少，任务增加的情况下，调动科室全体同志精诚协作，牢固树立“院兴我荣、院衰我耻”的思想，不计个人得失，确保了年度任务的超额完成。 二、以学习促管理，以管理促效益，以效益促发展。正确处理科室与医院、科室同事之间的关系。引导科室全体同志正确树立个人的世界观、价值观、人生观。面对新形势、新机遇、新挑战，能够清醒地认识到强练内功才是生存之道，因此在工作之余努力学习专业理论知识，解决业务上的疑难问题。作为一名管理者，在追求自身素质提高的同时，更高的追求是科室全体素质的全面提高。目前，科室六名同志在原来中专毕业的基础上，通过自学有三名同志已大专毕业，一名本科在读，一名大专在读。科室上下形成了比、学、赶、帮、超的浓厚学习氛围，呈现一派生机勃勃、奋发向上的景 象。 三、自觉遵守院规院纪和科室的有关规章制度，上班不迟到、不早退，工作积极主动，认真负责，为了工作加班加点是经常的事，但从没有向医院提过非分 要求，也从未报过一个加班。在科室管理上，更是以一个党员的标准严格要求自己，率先垂范，要求其他同志做到的自己首先做到，要求别人不做的，自己坚决不做。团结科室同志，积极协作，全面 完成了医院下达的各项任务。在兼职工会工作中，能够在院党委、院工会的领导下积极主动开展各项活动，为院工会的工作献计出力。 四、以技术革新为着力点，促进科室任务超额完成。 1、2005年度，根据新形势制定了科室内部奖金分配方案，充分调动了科室人员的工作积极性，全体同志集思广益，挖潜提效，根据我院的具体情况，增开了金标免疫、糖尿病检测、torch、rh血型鉴定等21个新项目，服务了临床、方便了病人、提高了科室检查能力和个人技能，增加了创收，取得了两个文明的同步增长和社会效益与经济效益的双丰收。 2、顺利完成了科室搬迁。xx年，检验科顾全大局，服从医院统一安排，从病房大楼搬迁至门诊大楼，科室全体同志为不影响临床常规检验工作，放弃休息时间，利用双休日时间，加班加点，顺利完成了科室的搬迁工作，不仅做到了药 品、器械无一损坏，而且实现了搬迁工作和日常工作两不误。 3、超额完成了全年的医疗任务。xx年度，科室完成常规总诊次两万余人次;经济创收47.3万余元;为阜阳车辆段、北站体检约1050人次，实现经济创收 6.6万元;零星体检100余人次，创收1000余元;xx度全年创收54万余元;全年为医院创效近40万;取得了建院以来历史性突破的可喜成绩。 五、存在问题。尽管在xx年取得了一定的成绩，但在科室劳动纪律、规章建制、成本控制、人情检查等方面仍然存在一些不尽如人意之处，在xx年的工作中将努力改进。 篇三:医院人事科科长述职报告 2012年述职报告 ##### 尊敬的院领导、同志们: 2012年本人的岗位职责和年度工作任务是:在院党委领导下，加强党的思想、组织、作风、制度建设和领导班子建设，深入开展为民服务创先争优活动，不断增强党组织的战斗力和凝聚力;加强党风廉政建设和行风建设，按照“一岗双责”、一把手负总责和“谁主管，谁负责”的原则，把党风廉政建设责任制落到实处;优化医院人才结构，继续实施职工素质提升工程，吸引高层次人才，为医院持续发展提供人力资源支持;加强社会工作人才队伍建设，推进医院社会工作发展。 一年来，在院党委的正确领导下，在各位领导的关怀、指导、培养下，在各职能科室、业务科室的理解支持下，在组织人事科#####、#####两位同志的大力协助下，较好的完成了院党委交办的各项工作任务。现将一年来本人履行岗位职责的情况向各位领导和同志们作以 汇报 关于vocs治理的情况汇报每日工作汇报下载教师国培汇报文档下载思想汇报Word下载qcc成果汇报ppt免费下载 ，敬请评议: 一、加强科室建设，着力打造党员、干部、职工之家。组织人事科是为基层党组织、广大党员和干部职工服务的窗口，为真正做到让大家高兴而来，满意而归，坚持进行每周一次的业务学习，通过学习和交流，统一思想，统一认识，统一解释。要求大家对待办事的同志，在政策范围内能