IE每日一文 第12章 方法研究的程序
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(第12章方法研究的程序) 一.选择准备研究的工作对象
方法研究的对象十分广泛。在工厂里,全部生产过程,即从原材料进厂到成品出厂的整个过程,以及企业管理的各项活动都可以成为方法研究的对象。 二.调查了解并详细
记录
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现行方法
这是方法研究的基础。方法研究能否收到效果,在一定程度上取决于记录是否准确与详尽。因为
分析
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和开发新方法都是以此为基础。记录是在通过查阅数据,现场观察之后,采用一些符号和图表,把现行方法的全部事实表示出来,可一目了解。符号有生产过程的工序符号,动作要素的符号等。图表有生产过程分工序分析图表、工艺流程分析图表、人—机联合分析图表等等。此外,还可用摄影机和录像机对现行工作方法进行记录。
三.严格分析记录的事实,寻求新的方法
这是特别重要的一步。事实记录下来后,就要各项考查,寻求改善的新方法。通常采用“5W1H”法(六何分析法)和“四种技巧”,并把它们结合起来进行分析研究。
“六何分析法”是一种询问考查方法,如对一道工序或一项操作都是从原因、对象、地点、时间、人员、方法六个方面提出问题进行考查。如表3-1所示。 表3-1 “ 六 何 ”分 析 表
逐 “ 第一次提问 第二次提问 第三次提问 结 论 级
提 六 问 现 状 为 什 幺 能 否 改 善 新 的 方 案 何
” 原 因 干的必要性 理由是否充分 有无新的理由 新的理由 对 象 干什幺 为何要干它 能否干别的 应该干什幺 地 点 在什幺地方干 为何在此干 能否在别的时间干 应该在什幺时间干 时 间 在什幺时间干 为何在此时干 能否在别的时间干 应该在什幺时间干 人 员 由何人干 为何由他干 能否由别人干 应该由谁干 方 法 怎样干 为何这样干 能否用别的方法干 应该如何干
在对上述六个方面经过认真考虙后,在构思新的工作方法时,可以运用“取
消、合并、重排、简化”四种技巧,考虙改善的可能性。
1.取消——取消一切不必要的工作。任何一项工作或活动如能取消的话,当然是最大的改善。
2.合并——合并必需而可能合并的工作。如不能取消,则应考虙可否将两个或更多活动项目合并。
3.重排(或改变)——重排所有必需的工作的程序。通过改变工作程序,使工作的先后顺序重新组合,达到改善工作的目的。
4.简化——简化所有必需的工作。在经过取消、合并、重组之后,再对该项工作进行深入的分析研究,使方法和动作尽量简化,使新的工作方法效率更高,成本最低。
四. 拟定并建立新的工作方法
在一项工作通过上述分析考查后,下列问题就可得到解答:应该做什幺?应在何处做?应在何时做?应由何人做?应该如何做?为何这样做?
方法研究的目的,在于制定出最佳
方案
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。然而最佳方法是不能一蹴而就的,一般需
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
若干方案(至少两个方案),从中评选出最佳方案。 判断最佳方案的原则是适用性。主要包括:
(1)经济性——应对新工作方法作技术经济分析,并与旧的工作方法作对比,如计算新工作方法所节省的“动作次数”、“移动距离”、“工时”和费用,即视其能带来多少经济效益;
(2)安全性——新的工作方法是否安全,劳动强度如何?
(3)心理因素——新的工作方法能否取得现场主管和有关人员的同意和合作。将评选出的最佳方案,正式绘制出工作改进图表,写出
报告
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书,报经有关领导批准,作为标准化的工作方法实施。
五. 贯彻实施新的工作方法
在开始推行一种新的工作方法时,一般存在两种困难:一是不了解; 二是不习惯。所以需要广泛宣传新方法的内容、意义、好处,还要对职工进新方法的技术培训,并加强现场指导。推行时,不要急于求成,要允许职工有一个熟悉和适应的过程。
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