定岗定编
方案
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空冢郭乡卫生院
定编定岗实施方案
为了推动医院各项事业顺利开展，更好地为空冢郭乡广大人民群众提供优质的诊疗服务，进一步深化单位人事
制度
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改革，加快推进岗位设置管理工作，实现单位人事管理的科学化、
规范
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化和制度化，现结合我单位的实际情况，特制定本实施方案。
一( 指导思想
坚持以科学发展观为指导，深入贯彻国家和省、市、区基层医药卫生体制综合改革精神，引入竞争机制，建立乡镇卫生院人员竞争上岗、全员聘用、能上能下、能进能出的用人机制，切实优化医务人员队伍结构，提高基本医疗和基本公共卫生服务能力，为促进乡镇卫生院健康发展提供强有力的人才保障，更好地满足人民群众基本医疗卫生需求。
二(定岗定编的原则
1(尊重现实原则
医院定岗定编首先应该遵循尊重现实的原则。尊重现有岗位和人员的实际，只要能够通过定岗定编合理调整人员结构，对工作负荷与压力进行合理分解，对各岗位员职工的工作数量、质量、效率进行合理评价，能够增强各级管理人员和全院职工的人力成本控制意识和效率意识，从而使定岗定 ,
编的目的尽力实现。
2(工作需要原则
定岗定编必须以满足工作需要为根本原则，做到“以事定岗、以岗定人”。按照医院各部门职责范围和临床医技科室业务范围确定名称和编制数，不应因人设岗。
3(精简高效原则
即坚持因事设岗，因岗设人，精简冗员，使岗位与人员编制在配备上达到优化，在保证医院工作质量的前提下，用较少的人员完成较多的工作任务，从而提高医院工作效率，达到优质高效低耗的目的。
4(结构合理原则
要保证各类人员合理的比例关系和合理的层次结构，使医院人员达到群体组合的最优化，以发挥医院人力资源的最大效能。
5(定性与定量相结合原则
医院的大部分工作都是可以用数量指标来监测的，但有些工作是无法用数量来衡量的，因此，在定岗定编时，必须要做到定性与定量相结合。
6(动态调整原则
医院所处的环境及其各种条件变化越来越快，在某一时间段上做出的定岗定编只可能在一定时间段内有意义。医院人力资源编制应该根据医院发展、工作效率、经营管理水平 ,
等因时因地制宜，实施动态管理，以满足医院发展的客观要求。一旦某些关键因素产生新的变化，定岗定编就需要跟着进行调整。
三.定编定岗情况 我院全称为空冢郭乡卫生院，隶属于 源汇区卫生局，是国家
一级医院，股级。经费形式为差额补助。经区编制部门核定，人员编制为 62名，其中管理人员 6名、专业技术人员人数 49名、工勤人员 7人，个，设置岗位 个
(2)住院部科室 个，设置岗位 个
(3)防保科科室1个，设置岗位7个
,
2.管理科室设置岗位6个
3.后勤科室设置岗位7个
(二)管理岗位的名称、级别、数量
管理岗位总数6个，占单位岗位总量的8%。
1.承担领导职责的职员岗位8级岗位1个，九级岗位2个，其中8级职员1个，名称是院长，九级级职员2个，名称是副院长。
2.承担一般管理职责的职员岗位10级岗位3个，名称是职员。
(三)专业技术岗位名称、等级、数量及结构比例 专业技术岗位总数49个，占单位岗位总量的80%。其中主体岗位占专业技术岗位总量的96%。
卫生专业技术岗位设置
(1)副高级专业技术岗位 0个，
占专业技术岗位比例4%，名称为主治(管)医 (2)中级专业技术岗位6个，
(药、护、技)师。其中一级岗位2个，占33%;二级岗位2个，占33%;三级岗位3个，占中级岗位33%。
占专业技术岗位比例96%，名称为医(药、护、 (3)初级专业技术岗位47个，
技)师(士)等。一级岗位6个，占初级岗位比例13%;二级岗位6个，占初级岗位比例13%;医(药、护、技)士级岗位35个，占74%。
(四)工勤技能岗位等级、数量及结构比例
工勤技能岗位7个，占单位岗位总量的12%。
,
其中:技术工三级2个，占技能岗位30%;技术工五级3个，占技术工岗位40%;普工岗位2个，占工勤技能岗位 30%。
四(工作要求
一是科学设置岗位，合理定编定岗。要严格按照省、市有关
规定
关于下班后关闭电源的规定党章中关于入党时间的规定公务员考核规定下载规定办法文件下载宁波关于闷顶的规定
，科学设置岗位，依据所核定的编制数额和规定的人员结构比例进行人员定编定岗。人员配备应一专多能，卫生技术人员所占比例不得低于编制总额的80%，确保公共卫生任务的完成。
二是规范操作程序，实行阳光作业。人员定编定岗初步人选确定后，及时将在编人员初步人选名单报区卫生局审核确认，并将审核确认后的卫生院在编人员名单，在卫生院院内醒目位置张榜公示5天，接受乡卫生院全体干部职工和群众的监督。
三是建立在编名册，落实实名管理。卫生院凭审核公示后的在编人员名单填报《乡镇卫生院人员编制管理册》。《管理册》一式2份，上级主管单位和我们卫生院各存1份，以便于实名制管理
定岗定编的积极意义在于可以帮助医院进行人力资源规划和预测，以便更好地促进医院实现业务目标。由于人的主观能动性是难以预测的，因此，定岗定编要充分结合医院实际的运行状态，进行适时适当地调整。
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同时，定岗定编是人力资源管理中最基础和最基本的手段，需要配合绩效考核方案的实施。否则，各部门和科室都会抱怨工作人员太少，医院如盲目增加人员，工作效率将会降低。因此，要号召医院所有科室员工积极参与，通过培训学习确保全院职工工认识定岗定编工作的现实意义和作用，引导全院员工提高工作效率、降低各种成本等意识，推动定岗定编工作的顺利开展。
五、岗位设置及全体职工花名册(见附
表
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)
源汇区空冢郭乡卫生院
2011年7月6日
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空冢郭乡卫生院临床医技科室专业技术职务岗位编制一览表
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空冢郭乡卫生院院行政后勤编制情况一览表
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浙公网安备 33021202002483