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事业单位考核制度.doc

事业单位考核制度

听说你仍旧一个人的世界
2017-09-17 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《事业单位考核制度doc》,可适用于高等教育领域

事业单位考核制度关于机关事业单位工作人员考核管理的办法为切实加强机关干部队伍建设以开展“六大主题年”活动为主线以“进军现代化建设新湖塘”为目标充分调动机关干部的工作积极性和创造性进一步加强机关效能建设,提升政府主动、热情、优质、高效的服务形象齐心协力完成镇党委、政府年初确定的各项目标任务实现全镇经济社会又好又快发展根据上级有关文件精神结合本镇实际经镇党委、政府研究特制订本考核管理办法。一、考核总则、坚持职责明确、重点突出、考核量化、绩效挂钩、奖优罚劣的原则。、本办法旨在激励和约束相统一着眼于调动干部的工作积极性和增强干部的自我约束能力。、考核工作在镇党委、政府统一领导下进行坚持民主、客观、公正、公开的原则二、考核范围和对象全体机关部门和以镇管为主的事业单位中的镇干部、事业单位工作人员、科技人员和派遣人员。所有人员都以所在工作部门为单位统一参加考核。三、考核领导小组为保证考核制度的顺利实施镇成立考核领导小组负责对考核工作的领导、督促、检查和审批等工作。组长:王伟华副组长:谈伟新、时建中。成员:朱佳莉、羊震、吴敏锋、周文卫、陶兴龙四、考核绩:是指完成工作任务的数量、质量和所产生的效益。廉:是指能认真执行廉洁自律各项规定无违法违纪问题。、具体形式:采取定性考核与量化考核相结合组织考核与自我考核相结合平时考核与年度考核相结合的方法。对完成任务好的给予奖励对完不成任务的给予经济处罚。对有违纪行为的按规定严肃处理。具体步骤为:()、先由各部门依据本考核管理办法制定相应的切合本部门实际的考核细则报考核办。()、工作人员每季度考核一次每个工作人员于每季度末完成自评后报部门负责人和分管领导。()、各部门负责人和分管领导根据本办法及本部门考核细则进行打分并报考核办审核兑现。、奖惩办法:加分规定:、工作成绩突出荣获国家、省、市、区先进集体荣誉的以批准单位的文件、奖状、奖牌、证书、表彰通报为准对直接负责人和具体经办人分别在年终考核得分中加分、分、分、分部门其他人员减半加分。如是先进个人荣誉的只对获奖本人进行加分加分标准同上。属于部门条线类荣誉和先进的减半计分。同项内容获得多个荣誉的按最高级别加分一次不重复加分。、工作认真负责经常加班加点季度内按照月度重点工作计划安排表完成情况和本部门的条线工作完成任务较突出完成镇临时突击性工作成绩较显著的个人在季度考核中加分。(加分面控制在本部门人员的由部门负责人和分管领导掌握)、招商引资成绩突出的个人在年度考核中加分(另外奖励按湖政号《湖塘镇招商引资工作考核办法》中奖励办法实施)。减分规定:、因工作决策造成严重失误或执行政策有偏差给工作带来较大损失和在社会上造成严重不良影响的扣分情节严重的予以责任追究。、主观不努力或不服从领导工作安排和组织调动工作挑肥拣瘦、推诿扯皮、被动应付的每发现一次依情节扣分情节严重的给予相应的纪律处分。、工作中玩忽职守、营私舞弊、弄虚作假造成严重后果或因个人原因被上级部门通报批评、新闻媒体曝光、社会舆论反映强烈的扣分视情节给予纪律处分和责任追究。、无正当理由没有完成季度内月度工作计划的有一次扣责任人和相关部门负责人分扣部门其他人员分。、无故迟到一次扣分、无故早退一次扣分、无故旷工一次扣分、全年累计迟到次或累计旷工天或事假超过天者(病假视情况而定产假按有关规定执行)扣分。连续旷工天、累计旷工天的视作自动离岗予以辞退。、工作期间不遵守工作纪律违反机关效能建设有关规定或在机关内部搞不团结、挑拨是非、打架、相互辱骂做与工作无关的事情看电视电影、玩电分。脑游戏、上网聊天、打扑克或串办公室闲谈等发现或查实一次扣、利用职权向村、企业和个体工商户“吃、拿、卡、要、报”或其他形式谋取私利的违者一经查实扣并视情节给予纪律处分。、科室内部管理脏、乱、差卫生包干区不整洁大院内未按规定停车影响机关形象的查实一次扣该部门所有人员分值班制度坚持不好没有特殊情况未请假不到岗的缺一次扣当事人分。、考核领导小组将不定期进行抽查如当场抽查到违反以上规定的加倍扣分。五、考核计分办法季度考核、年度考核实行百分制:、部门正职(含享受正职待遇的副职)季度考核实际得分=每季度个人自评分×分管领导考评分×考核领导小组考评分×。、部门副职、一般人员季度考核实际得分=每季度个人自评分×部门领导考评分×分管领导考评分×。、年终考核总得分=每季度得分累计年终加分年终扣分。、考核得分精确到小数点后一位。六、考核结果运用及有关说明、考核综合得分在分以上的年度考核可评定为“优秀”等次考核分在分以上的定为“称职”考核分在分以上的定为“基本称职”考核分在分(不含分)以下的可定为“不称职”。、考核综合得分在分以上的人员方可享有年度评先评优资格。综合全镇机关实际情况及奖励面经党委研究确定奖励表彰的单位和个人。、年终考核被定为“不称职”、且位居后三位的给予待岗、缓聘半年处理。(其中学习三个月试岗三个月如半年后经考核领导小组重新考核合格后重新安排工作不合格者予以辞退或解聘)待岗缓聘期间只发给基本生活费连续两年被确定为待岗人员的按照《劳动法》有关规定给予辞退处理。)年终考核、部门、事业单位正副职年度考核有下列情况的免去现职。(分(不含分)以下的()分管工作年度考核在全区排序末尾的。()因本人工作失职导致严重责任事故或个人违纪受到纪律处分的。、有下列情况之一者不享受当年年度考核奖:()、年终考核分(不含分)以下的()、累计旷工天或事假天以上或病假半年以上的()、当年受政纪记过、党纪严重警告以上处分的受行政撤职处分、留党察看和开除党籍的()、符合上级有关规定的其它情况。、季度、年度考核结果将进行公示并由组织部门存入本人工作档案作为今后干部使用管理的重要依据。七、具体事项的规定和要求、季度考核奖励和年度考核奖励标准及计算办法:()季度考核奖核定基数标准为:公务员、全民干部、镇属事业元人科技人员元人派遣人员元人。(公务员的季度考核奖从公务员年底的单项奖总金额中列支)季度考核奖金实得数=季度考核实际得分×季度考核奖核定基数标准()年度考核奖核定基数标准为:镇党委、政府根据当年全镇经济发展形势以及财政收支状况及上级有关规定来确定。年度考核奖金实得数=年度考核实际得分×年度考核奖核定基数标准×个人岗位身份系数()公务员年度考核实际得分作为评定考核等次的主要依据一般公务员的考核与本部门内其他人一并参加镇党政班子副职领导和调研员由镇主要领导进行考核。公务员年度考核奖按照区有关文件精神执行。、考核得分作为年终各类评先奖优的主要依据。、各部门上报的考核得分必须适当拉开差距不得搞平均主义如上报得分不拉差距的退回部门重新打分。部门负责人和分管领导没有严格执行季度考核制度或弄虚作假的一经发现暂缓发放季度考核奖。、抽调人员由组织人事办公室办理相关手续抽调部门以调令规定的时间及要求做好相关考核并建立有关台账。、各部门和事业单位可依据本办法在认真履行劳动合同、聘用合同加强考核的基础上根据本单位的实际情况制订实施细则作进一步的量化和细化报考核领导小组审核同意后执行。各街办、社区可根据本考核意见以及湖委〔〕号《关于年社区居委会工作考核的意见》的精神另行制订考核细则(由社区办和各街办负责)经镇考核领导小组原则同意后执行并将考核结果报镇考核领导小组审核备案。各类镇级市场可根据本考核意见以及《湖塘镇镇级市场年目标责任制考核意见》的考核办法执行(具体由市管办扎口考核并把关)考核领导小组每月到市管办检查考核执行情况。垂直管理的事业单位可参照本办法执行。、另行制定考核细则的部门必须先将考核细则报考核领导小组审核后执行如不上报考核细则的不得发放季度考核奖。考核办法中未尽事宜以党委、政府集体讨论决定为准。上级另有规定的,从其规定。本办法由考核领导小组负责解释。考核办设在组织人事办公室。本考核办法自年月起执行。附:、《湖塘镇机关工作人员季度考核个人自评表》、《湖塘镇机关工作人员季度考核评分表》中共常州市武进区湖塘镇委员会常州市武进区湖塘镇人民政府二九年三月日:

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