(DOC)-九丰集团组织架构
管理制度
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文件 九丰集团组织架构管理制度 版 次 ×
编 制 JG-M-0005**-** 审 核 批 准 共 页 第 页
日 期 日 期 日 期 生效日期
更 更 标 记 处 数 更 改 单 号 更 改 人 更改日期 标记 处数 更 改 单 号 更 改 人 更改日期
改 改 记 记 录录
1 目的、范围及适用
1.1 为了规范集团与下属公司组织管理体系,进一步明确各公司、各部门、各岗位之间的
权责关系和工作职责,特制定本制度。
1.2 本制度的适用范围为九丰集团公司及下属各区域公司、地域公司。 1.3 本制度由集团总裁办拟订，其解释权及修改权归集团总裁办。 1.4 本制度的各项规定必须与九丰集团公司及各区域公司章程保持一致。 1.5 本程序自2000年 月 日起执行。
2 集团公司、区域公司、地域公司相互关系
2.1 集团公司与区域公司关系
2.2 集团公司与地域公司关系
2.3 区域公司与地域公司关系
(组织结构图见附表)
3 集团公司组织结构与职责要求
3.1 集团公司组织结构描述(层级、设置等)
3.2 董事会主要功能描述
3.3 董事会秘书室主要功能描述
3.4 审计委员会主要功能描述
3.5 总裁办主要功能描述
3.6 业务管理部主要功能描述
3.7 投资发展部主要功能描述
3.8 人力资源部主要功能描述
3.9 财务管理部主要功能描述
(附:集团公司各项职位说明书)
4 区域公司组织结构及职责要求
5 地域公司组织结构及职责要求
6 权限规定
6.1 人事权限规定
6.1.1集团公司对集团本部各部门人事及区域公司总经理、副总经理、财务部经理和地域公
司经理、副经理、财务科经理具有最终任免权。
6.1.2集团董事会负责任命总裁、总裁助理、区域公司总经理、审计委员会主任及董事会秘
书室主任。
6.1.3总裁负责任命集团各部门经理、副经理和其他人员以及区域公司副总经理、财务部经
理，地域公司经理、副经理、财务科经理。
6.1.4区域公司
6.1.5地域公司
6.2 经费权限规定
6.2.1经费的支配分为预算内和预算外两项。预算内经费按分类比例授权原则确定，可以有
上下5%的浮动;预算外经费支出必须报直接上级审批。
6.2.2预算内经费比例授权
标准
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6.2.3各职等预算外费用审批额度标准
6.3 制度审批权
6.3.1九丰集团的原则性制度由集团董事会审批，执行性制度及操作性制度由总裁审批。 6.3.2集团公司及区域公司的各项制度由总裁审批。
6.3.3对集团尚未正式发文的制度，各区域公司可根据具体情况制订本区域的制度，并报集
团公司备案。试运营一段时间后集团应根据实施情况加以调整或改进，并使之正式
化。
6.4 事务决定权
根据事务类别和所涉及的范围，确定权限。(详见各部门、各岗位制度规定、职位说
明书)
7 附录
九丰集团章程，集团公司、区域公司、地域公司组织结构图，职位说明书。
浙公网安备 33021202002483