电厂两措计划(共9篇)

电厂两措计划(共9篇) 电厂两措计划(共9篇) :电厂 计划 供电所两措计划 2016供电所两措计划 供电所每月反措计划 篇一:电力两措计划 电力生产“两措”计划 电力生产“两措”计划 ——摘自《电力生产危险点分析及预控措施》第27-32页 安全技术措施、反事故技术措施计划(简称“安措”、“反措”或“两措”计划)，是把安全生产纳入科学管理轨道的重要手段，是实行有重点、有计划地对安全生产中总结的经验教训和暴露出来的隐患及薄弱环节组织开展反事故斗争的重要方法，是坚持贯彻执行“安全第一，预防为主”方针的重要部署。通过“两措”计划的实施，使事故在萌芽中得以消除，为有效地防止人身和设备事故的发生，为企业实现安全生产目标提供坚实的基础。 (一)安全技术措施计划编制的依据和范围 1.“安措”计划编制的依据 安全技术措施计划是电力企业为消除生产过程中的不安全因素、防止伤害和职业危害、改善劳动条件和保证生产安全所采取的技术组织措施。根据国务院“关于加强企业生产中安全工作的几项规定”，企业在编制生产、技术、财务计划的同时必须同时编制安全措施计划。编制安措计划的依据是国家颁布的劳动保护法 令和产业部门颁发的劳动保护标准，安全检查中所发现的尚未解决而又影响人身安全的问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ;预防火灾、爆炸、工伤、职业病、职业中毒所需采取的技术措施;生产发展需要的安全措施及广大职工提出的有利于安全生产的合理化建议等。 2.“安措”计划的项目范围 “安措”计划包括以改善劳动条件、防止工伤事故、预防职业病和职业中毒等为目的而采取的一切技术组织措施，可分以下几个方面。 (1)安全技术措施方面。以预防伤亡事故为目的的一切技术措施，如防护装置、保险装置、信号装置以及安全防爆措施等。 (2)工业卫生技术措施方面。以改善劳动条件、生产环境、卫生、预防职业病为目的的一切技术措施，如防尘(粉尘治理和防尘肺)、防毒、防噪声、防振以及通风设施等。 (3)有关保证生产安全、工业卫生所必需的房屋及设施。如有害作业工人的淋浴室、更衣室、消毒室、女工卫生室等。 (4)安全宣传教育所需的设施。如安全技术教材、图书、仪器、安全刊物、安全技术展览的设施等。 (5)其他。如作为安全试验研究所需设备、材料等。 (二)反事故技术措施计划编制的依据和范围 1.“反措”计划编制的依据 反事故技术措施计划是企业以防止设备事故发生及由此诱发的人身事故，保证设备安全可靠运行为目的所采取的技术组织措 施。编制的主要依据是电力部《防止电力生产重大事故的二十项重点要求》，本企业安全生产中存在设备隐患和重大缺陷，企业有计划地改造、改善、更换威胁设备和人身安全的不合理的设备部件或者设备本身和设备安全保护措施，已经在本企业内发生了的设备损坏事故或由此导致人身事故的教训等。 2.“反措”计划的项目范围 (1)按照《防止电力生产重大事故的二十项重点要求》和上级机关颁发的反事故措施，结合本企业的实际情况，制定具体的反事故措施; (2)需要列入反措计划进行整改的防止事故、障碍、异常情况的防范对策; (3)需要消除的影响安全生产的重大设备缺陷，以及为提高安全性能的重大技术改进措施; (4)需要编制、修订、贯彻的有关安全生产的规程制度以及全厂(局)性的培训计划、活动等。 (三)“两措”计划的编制和下达 1.“两措”计划的编制 “两措”计划涉及到各方面的工作，企业在编制年度大修、技术改造和财务计划之前，必须编制“两措”计划。在措施计划的提出、形成和编制过程中，要充分发挥各职能部门和广大职工积极参与的作用，从本企业安全生产的实际出发，按不同专业、不同工种、不同劳动条件、不同工作环境，制订出有针对性、实际 性、合理性和可操作性的两措计划项目，以达到全方位预防人身事故和生产设备事故的目的。 “两措”计划的编制原则是自下而上。在编制“两措”计划前必须事先做好准备工作，为使有些重大“两措”计划项目能够落实在机组大、小修中完成，因此编制“两措”计划项目与编制机组计划大、小修项目的时间必须同步进行。每年6月份，企业在布置编制次年检修计划和技改项目的同时，必须布置编制次年的“两措”计划项目，由企业主管生产厂长(局长、经理)或总工程师组织生产技术、安全监察、工会等部门和各分场(工区)提出下年度安全技术措施和反事故技术措施计划的编制重点。分场(工区)根据编制重点，结合本部门所管辖生产设备安全和职工劳动条件，作业环境的实际，以及安全生产中暴露、积累的实际问题，充分发动班组、职工提出初步意见，由分场(工区)汇总初审后，形成本部门的送审年度两措计划项目。 分场(工区)提出的送审年度“两措”计划项目，按照编制职责的分工，安全技术措施报企业安监部门，反事故技术措施报生产技术部门。安监部门根据各分场(工区)的年度安措计 划项目，依照上级颁布的劳动保护法令、标准，结合本企业的实际，进行必要的补充和平衡调整，以及对每一项目的费用估算，并编制成本企业年度安全技术措施计划项目安排表。生产技术部门在汇总各分场(工区)的年度“反措”项目的基础上，依照部《防止电力生产重大事故的二十项重点要求》，结合本企业生产设 备的实际和积累、暴露的问题，进行必要的调整和补充，并根据下年度机组大、小修及技改计划，编制企业年度反事故技术措施计划项目安排表，然后交安监部门会审。安监部门根据企业已发生的事故、障碍、异常的防范对策和落实情况，以及企业需要修订、完善各项安全生产 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 的情况，进行相应的补充，从而使反事故技术措施更切合实际，更合理，更完善。 为使“两措”计划项目的编制安排具有直观性、明确性和可操作性，应采用表格形式。在表格中设置项目名称、类别、措施内容、计划完成时间、主办单位、协办单位、项目负责人、实际完成时间等栏目。“两措”计划项目表中每一项目还应专设费用估算栏目，以便费用估算后上报审批。在实际操作中，应分门别类，逐栏逐条加以落实，做到项目、时间明，责任、分工清。 “两措”计划项目完成初编后，经企业主管生产厂长(局长、经理)或总工程师组织安监、技术、工会、财务、劳资、分场(工区)负责人进行平衡性审核。审议“两措”计划项目编制的必要性、可行性，并确定计划项目，所需资金来源，计划完成期限，主办、协办单位及负责人，然后经企业厂长(局长、总经理)批准，并在每年7月以正式文件上报省局主管部门审批。 2.“两措”计划编制要求 在编制“两措”计划项目时，要遵循轻重缓急顺序的原则，同时要注重针对性、实际性、合理性和实效性。 “两措”计划项目编制的注意要点:安措和反措计划项目的编 制应按各自规定的范围严格加以区分，做到“安措”与“反措”两条主线清晰，轮廓分明，不能互相混淆;“反措”项目不要与机组大、小修标准项目混淆，如设备解体大修、定期预试等。 3.“两措”计划的下达 在主管部门的“两措”计划项目下达后，如与本企业上报项目有变动的，或另有重大问题需列入两措的，则在每年12月或次年初对原制定的两措项目作相应调整，经厂长(局长、经理)批准以正式文件下达企业各部门、班组，同时上报省局备案。 4.“两措”计划的资金来源 “两措”计划项目确立后，要认真做好资金和供应方面的工作，保证“两措”计划项目的全面贯彻实施。企业财务和技术部门要根据项目实施所需资金，按规定积极落实好费用的渠道，筹备资金。列入年度检修计划和技改计划的“两措”项目，由技术部门报主管部门。物资供应部门要及时制订供应计划，落实购置设备的渠道。 (四)“两措”计划的实施 “两措”计划的制订，其最终的目的是要通过付诸实施来取得安全效果。企业的“两措”计划项目一经制订和下达，就必须采取强制的措施尽最大的努力加以认真贯彻执行。在落实执行中各有关职能处室和分场(工区)要密切配合，通力协作，积极创造和提供条件，严格按项目计划安排表中的职责与分工，逐项逐条加以落实和实施。在这个过程中，技术部门应按安全保证体系的 职能，不失时机地做好项目的布置与安排工作;安监部门应按安全监察体系的职能，做好项目全面实施的监督工作，使每一项“两措”计划项目从制订到完成，切实做到有始有终，以保证年度“两措”计划的全面实现。 1.“两措”计为的执行渠道 (1)凡列入大、小修和技改的“两措”计划项目，技术部门在编制机组大、小修项目时，应按照“两措”计划项目完成的时间，分别列入各机组或设备的大、小修项目中，安监部门在审核项目时应重点把关，防止遗漏。 (2)凡列入日常维修中实施的“两措”计划项目，技术和计划部门在编制月度生产计划任务时，应按照“两措”计划项目完成的时间，列入各月度的生产计划任务中，安监部门在制订月度安全工作计划时，以联系单的形式提交技术部门，督促其编入月度计划。 2(“两措”计划的执行监督 为了确保“两措”计划项目的实施，安监部门应认真履行监察的职能，经常监督检查“两措”计划项目实施和完成情况。对安全影响大和施工难度大的重大项目要实行全过程的跟踪监督，确保项目的安全和工程质量。“两措”计划项目在布置和执行过程中发现的问题，安监部门除应及时向主管生产的副厂长(局长、经理)和总工程师报告外，必须采取相应的监察手段进行督促，如采用开具安全监察通知单的形式，按职能分工进行监督，并与考 核奖惩制度挂钩;在本企业《安全 简报 工程竣工验收简报对口支援简报控辍保学的简报义务教育法简报棋类比赛简报 》上每月公布“两措”计划应完成和实际完成的项目，便于各部门对照检查，并在企业月度安全分析例会上提出和落实限期整改的措施。 3.“两措”计划在实施中的修订和补充 企业的“两措”计划项目，在执行过程中，根据工作的进展情况和安全生产中出现的新问题，如需必要的修订和补充，则“反措”项目由技术部门、“安措”项目由安监部门负责归口修订、补充，经主管生产的副厂长(局长、经理)或总工程师批准，并上报上级主管部门备案。上级主管部门指定的项目，在变动前必须征得其同意。 (五)“两措”计划的竣工验收、评估和考核 “两措”计划的竣工验收和评估工作是对项目完成的质量是否达到标准，安全性能是否达到应有的效果进行全面检验的工作，它直接关系到项目的竣工结果能否达到编制的初衷目的，因而我们必须十分重视该项工作。 1(“两措”计划的竣工验收和评估 “两措”计划项目的竣工验收和评估工作，先由分场(工区)按竣工一项申报一项的原则，填写“两措计划项目竣工申报表”。报表栏目分为类别、项目完成简述、要求完成时间、实际完成时间、技术部门验收评估意见、安监部门验收评估及奖励意见等。分场(工区)填表后报安监部门，由安监部门牵头，会同技术部门对项目的工程质量、技术要求、安全要求和项目完成的及时性 进行验收和评估，并根据验收情况、存在问题分别在竣工申报表中签述评估意见，经技术、安监部门主管审核，报经生产副厂长(局长、经理)批准，项目的实施方告终结。对于安全技术措施中的有关安全防护和劳动保护用品方面项目的验收、评估，安监部门应会同工会和采购部门对用品的安全性和质量进行检验，合格后方可发放使用。 每年度后一个月内安监部门应对本年度“两借”计划项目完成情况、完成率、实际效果、未完成主要原因以及存在问题进行总结，并上报上级主管部门。 2.“两措”计划的考核 鉴于“两措”计划项目的实施在安全生产中的重要性，为了保证项目实施的及时性、安全性和质量，必须运用安全考核与奖惩手段，实行奖优罚劣。奖惩标准应在企业安全考核制度中确定。 (1)奖励 根据“两措”计划项目验收评估意见、项目的大小、施工的难度和完成的及时性，由安监部门逐项对项目主办单位提出奖励额度，经主管领导批准，在月度奖中兑现。其资金来源在安全奖励基金中列支。 (2)扣罚 1)“两措”计划在年终总结时，由安监部门按实际未完成项对项目主办单位进行扣罚。对由于特殊原因确实无法完成的项目酌情或免于考核。 2)对已安排而未及时实施的项目，在安监部门开具安全监察通知单后仍未按要求执行的，则按通知单对项目主办单位考核。 3)对已执行的项目，验收前由于质量和安全性严重达不到要求且整改不力，或由此造成不良后果的(构成各类事故的还应按有关规定考核)，则对项目主办单位进行考核。验收后如发生此类不良后果的，则同时对参加验收的部门进行相应的考核。 上述扣罚由安监部门负责执行，经主管领导批准后在月度奖中扣除。 篇二:电力生产两措计划 电力生产“两措”计划 安全技术措施、反事故技术措施计划(简称“安措”、“反措”或“两措”计划)，是把安全生产纳入科学管理轨道的重要手段，是实行有重点、有计划地对安全生产中总结的经验教训和暴露出来的隐患及薄弱环节组织开展反事故斗争的重要方法，是坚持贯彻执行“安全第一，预防为主”方针的重要部署。通过“两措”计划的实施，使事故在萌芽中得以消除，为有效地防止人身和设备事故的发生，为企业实现安全生产目标提供坚实的基础。 (一)安全技术措施计划编制的依据和范围 1.“安措”计划编制的依据 安全技术措施计划是电力企业为消除生产过程中的不安全因素、防止伤害和职业危害、改善劳动条件和保证生产安全所采取的技术组织措施。根据国务院“关于加强企业生产中安全工作的 几项规定”，企业在编制生产、技术、财务计划的同时必须同时编制安全措施计划。编制安措计划的依据是国家颁布的劳动保护法令和产业部门颁发的劳动保护标准，安全检查中所发现的尚未解决而又影响人身安全的问题;预防火灾、爆炸、工伤、职业病、职业中毒所需采取的技术措施;生产发展需要的安全措施及广大职工提出的有利于安全生产的合理化建议等。 2.“安措”计划的项目范围 “安措”计划包括以改善劳动条件、防止工伤事故、预防职业病和职业中毒等为目的而采取的一切技术组织措施，可分以下几个方面。 (1)安全技术措施方面。以预防伤亡事故为目的的一切技术措施，如防护装置、保险装置、信号装置以及安全防爆措施等。 (2)工业卫生技术措施方面。以改善劳动条件、生产环境、卫生、预防职业病为目的的一切技术措施，如防尘(粉尘治理和防尘肺)、防毒、防噪声、防振以及通风设施等。 (3)有关保证生产安全、工业卫生所必需的房屋及设施。如有害作业工人的淋浴室、更衣室、消毒室、女工卫生室等。 (4)安全宣传教育所需的设施。如安全技术教材、图书、仪器、安全刊物、安全技术展览的设施等。 (5)其他。如作为安全试验研究所需设备、材料等。 (二)反事故技术措施计划编制的依据和范围 1.“反措”计划编制的依据 反事故技术措施计划是企业以防止设备事故发生及由此诱发的人身事故，保证设备安全可靠运行为目的所采取的技术组织措施。编制的主要依据是电力部《防止电力生产重大事故的二十项重点要求》，本企业安全生产中存在设备隐患和重大缺陷，企业有计划地改造、改善、更换威胁设备和人身安全的不合理的设备部件或者设备本身和设备安全保护措施，已经在本企业内发生了的设备损坏事故或由此导致人身事故的教训等。 2.“反措”计划的项目范围 (1)按照《防止电力生产重大事故的二十项重点要求》和上级机关颁发的反事故措施，结合本企业的实际情况，制定具体的反事故措施; (2)需要列入反措计划进行整改的防止事故、障碍、异常情况的防范对策; (3)需要消除的影响安全生产的重大设备缺陷，以及为提高安全性能的重大技术改进措施; (4)需要编制、修订、贯彻的有关安全生产的规程制度以及全厂(局)性的培训计划、活动等。 (三)“两措”计划的编制和下达 1.“两措”计划的编制 “两措”计划涉及到各方面的工作，企业在编制年度大修、技术改造和财务计划之前，必须编制“两措”计划。在措施计划的提出、形成和编制过程中，要充分发挥各职能部门和广大职工积 极参与的作用，从本企业安全生产的实际出发，按不同专业、不同工种、不同劳动条件、不同工作环境，制订出有针对性、实际性、合理性和可操作性的两措计划项目，以达到全方位预防人身事故和生产设备事故的目的。 “两措”计划的编制原则是自下而上。在编制“两措”计划前必须事先做好准备工作，为使有些重大“两措”计划项目能够落实在机组大、小修中完成，因此编制“两措”计划项目与编制机组计划大、小修项目的时间必须同步进行。每年6月份，企业在布置编制次年检修计划和技改项目的同时，必须布置编制次年的“两措”计划项目，由企业主管生产厂长(局长、经理)或总工程师组织生产技术、安全监察、工会等部门和各分场(工区)提出下年度安全技术措施和反事故技术措施计划的编制重点。分场(工区)根据编制重点，结合本部门所管辖生产设备安全和职工劳动条件，作业环境的实际，以及安全生产中暴露、积累的实际问题，充分发动班组、职工提出初步意见，由分场(工区)汇总初审后，形成本部门的送审年度两措计划项目。 分场(工区)提出的送审年度“两措”计划项目，按照编制职责的分工，安全技术措施报企业安监部门，反事故技术措施报生产技术部门。安监部门根据各分场(工区)的年度安措计划项目，依照上级颁布的劳动保护法令、标准，结合本企业的实际，进行必要的补充和平衡调整，以及对每一项目的费用估算，并编制成本企业年度安全技术措施计划项目安排表。生产技术部门在汇总 各分场(工区)的年度“反措”项目的基础上，依照部《防止电力生产重大事故的二十项重点要求》，结合本企业生产设备的实际和积累、暴露的问题，进行必要的调整和补充，并根据下年度机组大、小修及技改计划，编制企业年度反事故技术措施计划项目安排表，然后交安监部门会审。安监部门根据企业已发生的事故、障碍、异常的防范对策和落实情况，以及企业需要修订、完善各项安全生产管理制度的情况，进行相应的补充，从而使反事故技术措施更切合实际，更合理，更完善。 为使“两措”计划项目的编制安排具有直观性、明确性和可操作性，应采用表格形式。在表格中设置项目名称、类别、措施内容、计划完成时间、主办单位、协办单位、项目负责人、实际完成时间等栏目。“两措”计划项目表中每一项目还应专设费用估算栏目，以便费用估算后上报审批。在实际操作中，应分门别类，逐栏逐条加以落实，做到项目、时间明，责任、分工清。 “两措”计划项目完成初编后，经企业主管生产厂长(局长、经理)或总工程师组织安监、技术、工会、财务、劳资、分场(工区)负责人进行平衡性审核。审议“两措”计划项目编制的必要性、可行性，并确定计划项目，所需资金来源，计划完成期限，主办、协办单位及负责人，然后经企业厂长(局长、总经理)批准，并在每年7月以正式文件上报省局主管部门审批。 2.“两措”计划编制要求 在编制“两措”计划项目时，要遵循轻重缓急顺序的原则，同 时要注重针对性、实际性、合理性和实效性。 “两措”计划项目编制的注意要点:安措和反措计划项目的编制应按各自规定的范围严格加以区分，做到“安措”与“反措”两条主线清晰，轮廓分明，不能互相混淆;“反措”项目不要与机组大、小修标准项目混淆，如设备解体大修、定期预试等。 3.“两措”计划的下达 在主管部门的“两措”计划项目下达后，如与本企业上报项目有变动的，或另有重大问题需列入两措的，则在每年12月或次年初对原制定的两措项目作相应调整，经厂长(局长、经理)批准以正式文件下达企业各部门、班组，同时上报省局备案。 4.“两措”计划的资金来源 “两措”计划项目确立后，要认真做好资金和供应方面的工作，保证“两措”计划项目的全面贯彻实施。企业财务和技术部门要根据项目实施所需资金，按规定积极落实好费用的渠道，筹备资金。列入年度检修计划和技改计划的“两措”项目，由技术部门报主管部门。物资供应部门要及时制订供应计划，落实购置设备的渠道。 (四)“两措”计划的实施 “两措”计划的制订，其最终的目的是要通过付诸实施来取得安全效果。企业的“两措”计划项目一经制订和下达，就必须采取强制的措施尽最大的努力加以认真贯彻执行。在落实执行中各有关职能处室和分场(工区)要密切配合，通力协作，积极创造 和提供条件，严格按项目计划安排表中的职责与分工，逐项逐条加以落实和实施。在这个过程中，技术部门应按安全保证体系的职能，不失时机地做好项目的布置与安排工作;安监部门应按安全监察体系的职能，做好项目全面实施的监督工作，使每一项“两措”计划项目从制订到完成，切实做到有始有终，以保证年度“两措”计划的全面实现。 1.“两措”计为的执行渠道 (1)凡列入大、小修和技改的“两措”计划项目，技术部门在编制机组大、小修项目时，应按照“两措”计划项目完成的时间，分别列入各机组或设备的大、小修项目中，安监部门在审核项目时应重点把关，防止遗漏。 (2)凡列入日常维修中实施的“两措”计划项目，技术和计划部门在编制月度生产计划任务时，应按照“两措”计划项目完成的时间，列入各月度的生产计划任务中，安监部门在制订月度安全工作计划时，以联系单的形式提交技术部门，督促其编入月度计划。 篇三:发电厂两措管理规范 发电厂“两措” 管理规范 第一章 总 则 第一条 为贯彻“安全第一，预防为主”的方针，确保人身和设备的安全， 根据《安全生产工作规定》以及《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》特制定本规定。 第二条 发电厂每年应编制年度反事故措施计划和安全技术劳动保护措施计划。 第二章 管理机构与职责 第三条 反事故技术措施计划应由分管生产的领导组织，技术科为主，各有关部门参加制定;安全技术劳动保护措施计划由分管安全工作的领导组织，安全生产监督或劳动人事部门为主，各有关部门参加制定。 第四条 安监科专责负责监督反事故措施计划和安全技术劳动保护措施计划的实施，对存在的问题应及时向主管领导汇报。 第五条 技术科的主要职责: (一) 根据厂部安排，及时组织编制年度反事故措施计划; (二) 负责年度反事故措施计划的实施; (三) 对年度反事故措施计划的实施中存在的问题及时向主管领导汇报。 第六条 安监科的主要职责: (一) 负责制定年度劳动安全保护计划编制; (二) 负责年度劳动安全保护计划有关费用的落实。 (三) 对年度劳动安全保护计划实施中存在的问题及时向主管领导汇报。 第三章 “两措”计划的制定 第七条 制定反事故措施计划的依据: (一)根据上级颁发的反事故技术措施; (二)防止电力生产重大事故的二十五项重点要求; (三)安全生产业绩评估结果; (四) 防汛、抗震等应急预案所需项目; (五)需要消除的重大缺陷、提高设备可靠性的技术改进措施以及本企业事故防范对策等; (六)检修运行规程的修订。 第八条 制定安全技术劳动保护措施计划的依据: (一)根据国家、行业颁发的标准，从改善劳动条件、防止伤亡事故、预防职业病等方面进行编制; (二)项目安全施工措施应根据施工项目的具体情况，从作业方法、施工机具、工业卫生、作业环境等方面进行编制; (三)安全生产业绩评估结果。 第九条 反事故措施计划应纳入检修、技改计划。 第十条 财务部门应优先安排反事故措施计划、安全技术劳动保护措施计划所需资金。 第十一条 主管厂领导和部门负责人应每月检查反事故措施计划、安全技术劳动保护措施计划的实施情况，并保证反事故措施计划、安全技术劳动保护措施计划的落实。 第十二条 针对上级新颁发的反事故技术措施，应及时修改或补充年度“两措”计划。 第四章 考核与处罚 第十三条 由于“两措”计划不能及时贯彻实施所造成的事故， 按照《电力生产事故调查规程》和发电厂《安全生产工作奖惩规定》的标准进行考核处罚。由于不按时完成“两措”计划造成的一般事故、二类障碍和异常按电厂考核标准进行考核。对不按时完成“两措”计划的行为，按电厂《安全生产考核办法》有关规定进行考核。 第五章 反 馈 第十四条 本制度应根据执行情况和反馈意见及时进行修订和完善，一般一年审查一次，三年全面修订一次。 第六章 附 则 第十五条 本制度适用于电厂各部门。 第十六条 本制度自发布之日起实施，其他相关制度同时废止。 篇四:发电厂“两措”计划管理办法 “两措”计划管理办法 1.主题内容与适用范围 本办法规定了国电大寨水力发电厂“两措”计划管理内容和要求，组织实施等。 本办法适用于国电大寨水力发电厂。 2. 引用标准 《中华人民共和国安全生产法》 《中国国电集团公司安全生产工作规定》 《中国国电集团公司重大事故预防措施》 《中国国电集团公司反事故措施管理办法》 3(管理内容和要求 3.1反事故措施计划: 3.1.1反事故措施计划的目的:反事故措施计划的目的是消灭电力生产运行中存在的不安全因素，改变反事故斗争的被动局面。消除可能发生的隐患为对象，做到有重点、有系统、有计划地消灭事故。 3.1.2反事故措施计划: 3.1.2 。 定月度工作计划时，必须保证完成当月的反事故措施计划项目，因此，月度计划应首先完成反事故措施计划项目。 3.1.5反事故措施计划的监督: 3.1.5.1安生部应协助生产副厂长(或总工程师)监督各部室(公司)、部门将所有应定计划的反事故措施计划项目一个不漏的列入年、季、月度计划内。 3.1.5.2安生部应定期和不定期地检查各部室(公司)、部门反事故措施计划完成情况及措施效果，对措施效果逐项提出评价意见，向生产副厂长(或总工程师)报告，由生产副厂长(或总工程师)给予表扬、批评。 3.1.5.3反事故措施计划由安生部应按季、年做出完成情况的总结，报厂领导和集团公司。 3.2各级人员在执行反事故措施计划中应负的责任: 3.2.1厂长负责及时批准厂反事故措施计划，解决保证完成措施 计划的材料、资金问题。 3.2.2生产副厂长(或总工程师)负责组织和领导反事故措施计划的编制、执行和监督工作，解决执行计划的各部门平衡问题，组织技术部门解决保证完成计划的技术问题。 3.2.3执行部门领导人负责编制和执行反事故措施计划，并保证计划的完成和质量。 3.2.4安生部在生产副厂长(或总工程师)领导下提出反事故措施计划的编制要求，负责监督各部室(公司)、部门完成计划及对执行结果做出评价。 3.2.5安生部参加编制反事故措施计划和负责解决反事故措施计划的技术问题，并保证在提出各种计划时不漏掉反事故措施计划项目。 3.2.6供应部门负责及时提供反事故措施计划项目所需的材料。 3.3安全劳动保护措施计划: 3.3.1安全技术劳动保护措施计划的目的:安全技术劳动保护的目的是为了给职工创造和改善劳动条件，保证职工在生产中的安全与健康。凡以防止伤亡事故或预防职业病为主要目的 的设备改进及新设备的投运等措施均属安全技术劳动保护措施范围。 3.3.2安全技术劳动保护措施计划的编制: 3.3.2.1年度安全技术劳动保护措施计划，由各部室(公司)、部门提出本部门的安全技术劳动保护措施项目，召开有基层工会主席 参加的会议进行讨论、研究，并报送厂安生部进行审核，安生部 以此为据拟定全厂的安全技术劳动保护措施计划项目，提交生产 副厂长(或总工程师)审核，由厂长批准后执行。同时送厂工会 委员会一份。 3.3.2.2由厂长召集安生、财务、卫生等部门会同厂工会共同讨 论提出全厂的安全技术劳动保护措施计划项目，(属集团公司管理 项目报集团公司批准)报集团公司备案。 篇五:电厂两措及安全投入管理标准模板 哈尔滨热电有限公司企业标准 Q/×××-×××-×××× 两措及安全投入管理标准 20××-××-××发布 20××-××-××实施 哈尔滨热电有限公司 发布 Q/×××-×××-×××× 目次 前言 .............................................................................. II 1 范围 ............................................................................ 1 2 规范性引用文件 .................................................................. 1 3 职责 ............................................................................ 1 4 管理目标 ........................................................................ 1 5 编制依据和原则 .................................................................. 1 6 计划项目内容 ................................................... 错误～未定义 书签。 7 安全投入保障 .................................................................... 3 8 两措管理 ........................................................................ 3 9 奖惩 ............................................................................ 4 I Q/×××-×××-×××× 前言 制定本标准的目的是为了规范安全技术劳动保护措施和反事故措施管理，改善作业环境，提高设备健康水平，降低人身事故和设备事故风险。 本标准由×××电厂标准化委员会提出。 本标准由×××电厂安全监察部归口。 本标准由×××电厂安全监察部负责起草。 本标准主要起草人:×××。 本标准初审人:×××。 本标准审定人:×××。 本标准批准人:×××。 本标准于××××年××月××日实施。 本标准由×××电厂安全监察部负责解释。 II Q/×××-×××-×××× 两措及安全投入管理标准 1 范围 本标准规定了反事故措施和安全技术劳动保护措施(简称“两措”)管理的职责、编制依据、安全投入保障、“两措”管理等内容。 本标准适用于×××电厂“两措”管理工作。 2 规范性引用文件 下列文件的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 中华人民共和国安全生产法 国发〔2010〕23号 国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知 国家安全生产监督管理总局令第44号 安全生产培训管理办法 机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定 国家安全生产监督管理总局令第1号(2005) 劳动防护用品监督管理规定 国家安全生产监督管理总局令第49号(2012) 用人单位职业健康监护监督管理办法 国家电力公司(2000) 防止电力生产重大事故的二十五项重 点要求 GB 50016—2006 建筑设计防火规范 GB 2894-2008 安全标志及其使用规则 GB/T8196-2003 机械安全 防护装置 固定式和活动式防护装置设计与制造一般要求 GB 25201—2010 建筑消防设施的维护管理 GBZ188-2007 职业健康监护技术规范 GB 50057-94 建筑物防雷设计规范 GB 18209.1-2010 机械电气安全指示、标志和操作第一部分关于视觉、听觉和触觉信号的要求GB 18209.2-2010 机械电气安全指示、标志和操作第二部分标志的要求 GB2890-2008 安全标志及其使用导则 GB/T11651-2008 个体防护装备选用规范 GB/T23468-2009 坠落防护装备安全使用规范 GB/T12801-2008 生产过程安全卫生要求总则 GBZ1-2010 工业企业设计卫生标准 GB 5725-2009 安全网 GB 1788.4-2008 机械安全 进入机械的固定设施第四部分:固定式直梯 AQ 3009-2007 危险场所电气防爆安全规范 DL/T325-2010 电力行业职业健康监护技术规范 DL/T799.1-2010电力行业劳动环境监测技术检测规范第一部分: 总则 DL/T799.2-2010 电力行业劳动环境监测技术检测规范第二部分:生产性粉尘监测 DL/T799.3-2010 电力行业劳动环境监测技术检测规范第三部分:生产性噪声监测 DL/T1123-2009 火力发电企业生产安全设施配置 DLGJ 158-2001 火力发电厂钢制平台扶梯设计技术规定 DL/T5390-2007 火力发电厂和变电所照明设计技术规定 DL 5027—93 电力设备典型消防规程 GA 503—2004 建筑消防设施检测技术规程 1 篇六:两措计划管理办法 华电福新能源股份有限公司南靖水力发电厂企业标准? Q/NJHPP 203.06-01-2011 “两措”计划管理办法 2011年10月31日 公布 2011年11月01日 实施 华电福新能源股份有限公司南靖水力发电厂标准化委员会批准 Q/NJHPP 203.06-01-2011 前 言 为加强我厂“两措”计划管理，依据《中国华电集团公司电力生产安全工作规定》和《华电福建发电有限公司电力生产安全工 作 实施细则 工程地质勘察监理实施细则公司办公室6S管理实施细则国家GSP实施细则房屋建筑工程监理实施细则大体积混凝土实施细则 (A版)》等有关安全生产管理规章制度，结合本企业实际情况，特制定本规定。 本着协调、统一的原则，本标准在编写格式和表述规则上均符合DL,T600一1996《电力标准编写的基本规定》。 本标准由华电福新能源股份有限公司南靖水力发电厂标准化委员会提出; 本标准审批人:陈仪明 本标准审定人:许诩俭 本标准审核人:刘跃川、曾成富 本标准起草部门:安监部 本标准主要起草人:肖伟豪、黄更新 本标准所代替的历次发布情况为: ——《“两措”计划管理办法》(Q/NJHPP 203.06-01-2006) ——《“两措”计划管理办法》(Q/NJHPP 203.06-01-2007) ——《“两措”计划管理办法》(Q/NJHPP 203.06-01-2009) ——《“两措”计划管理办法》(Q/NJHPP 203.06-01-2010) Q/NJHPP 203.06-01-2011 目 次 1 范围 ??????????????????????????? 1 2 规范性引用文件 ?????????????????????? 1 3 术语和定义 ???????????????????????? 1 4 “两措”计划的编制依据 ?????????????????? 1 5 “两措”计划的编制要求 ?????????????????? 2 6 “两措”计划的编制步骤 ?????????????????? 3 7 “两措”计划的执行及报告规定 ??????????????? 3 8 “两措”计划的变 更 ???????????????????? 3 9 “两措”计划的检查与考核 ????????????????? 4 10 附表 ??????????????????????????? 4 华电福新能源股份有限公司南靖水力发电厂标准 “两措”计划管理办法 Q/NJHPP 203.06-01-2011 1 范围 1.1 本办法规定了安全技术劳动保护措施计划和反事故措施计划(简称“两措”)的编制依据、编制步骤、修改及检查监督、考核办法。 1.2 本办法适用于我厂“两措”计划的编制和执行管理。 1.3 所有从事华电南靖水电厂生产管理的员工必须熟悉本标准。 2 规范性引用文件 下列文件所包含的条款通过在本标准的引用而构成为本标准的条款。在标准出版时，所示版本均为有效。所有文件都会被修订，使用本标准的各方应探讨使用下列文件最新版本的可能性。 2.1《中国华电集团公司电力生产安全工作规定》(中国华电生[2011]113号) 2.2《华电福建发电有限公司安全生产工作规定实施细则(A版)》(闽华电生[2007]480号) 3 术语和定义 无。 4 “两措”计划的编制依据 4.1 “反措”计划的编制依据:上级颁发的反事故技术措施、需要消除的重大缺陷、提高设备可靠性的技术改进措施以及本厂事故防范对策。 4.2 “安措”计划编制的依据:国家、行业、中国华电集团公司颁发的标准，从改善劳动条件、防止伤亡事故、预防职业病等方面;项目安全施工措施应根据施工项目的具体情况，从作业方法、施工机具、工业卫生、作业环境等方面进行编制。 4.3 安全性评价结果、安全检查发现的重大隐患、本厂(或外单位)发生的事故教训在本厂应采取的对策、国内外在安全生产方面的先进经验、防汛、抗震、防台风、黑启动、防人身事故、防食物 中毒、防水淹厂房设备、防火等应急预案所需项目等都应作为制定“两措”计划的重要依据。 5 “两措”计划的编制要求 5.1 “两措”项目应具体、针对性强，有重点、有计划、有效地消除事故隐患和解决安全生产中的关键问题。 5.2 “两措”计划所需资金厂部优先予以安排。其中“安措”计划所需资金每年从更新改造费用或其它生产费用中支取;“反措”计划纳入检修、技改计划，资金从每年的技改、大修、维护等费用中安排。 5.3 “两措”计划每年组织编制;并在厂年度大修理计划、技改计划之前编制完成。 5.4 “两措”年度计划编制完成的时间为每 年2月20日前，每年8月进行一次计划调整。 5.5 年度反事故措施(以下简称“反措”)计划由生产副厂长组织，以生产运营部为主，各有关部门参加。 5.6 年度安全技术劳动保护措施(以下简称“安措”)计划由生产副厂长组织，以安监部为主，劳动人事部门配合，各有关部门参加。 5.7 安监部负责监督“两措”计划的实施，对存在的问题应及时向主管领导汇报。 5.8 生产运营部汇同厂财务部门负责厂年度“两措”资金的计划编排工作。 5.9 厂资金管理委员会负责厂年度“两措”资金的安排落实工作。 5.10 厂政治工作部、各分工会应对“安措”计划编制和实施实行监督。 6 “两措”计划的编制步骤 6.1 安监部和生产运营部每年12月31日前应根据本厂的安全性评价、安全检查以及事故、障碍分析结果和中国华电集团公司、华电福建发电有限公司提出的重点反事故措施要求，拟定出本厂下一年度“两措”计划编制提纲和具体要求，下达给各部门。 6.2 各部门应认真组织本部门对厂“两措”计划编制提纲和具体要求进行分析、研究并搜集相关资料，提出本部门年度“两措”计划，并于1月31日前将本部门的年度“两措”计划(格式详见附表1)分别报生产运营部和安监部。 6.3 生产运营部和安监部应于2月15日前分别对各部门报送的“两措”计划进行认真汇总、分析、研究并提出厂部年度“两措” 计划初稿; 6.4 生产副厂长于2月20日前组织安监、生技、发电、检修、物资、财务、劳工、工会等部门和有关编制单位审定厂部年度“两措”计划，经厂长批准后下达具体生产部门执行。 6.5 各部门应于2月底前根据厂部的年度“两措”计划制订本部门的年度“两措”计划和落实相应的 篇七:电力公司两措管理办法 电力公司安全技术劳动保护措施 和反事故措施管理办法 一、总则 为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，保护员工的安全和健康，依据《安全生产法》等国家法律法规、电力行业规程标准和国家电网公司有关规定，制定本办法。 (一)安全技术劳动保护措施与反事故措施(简称“两措”)管理，必须坚持“保人身、保电网、保设备”的原则。 (二)反事故措施计划应根据国家机关、国家行业管理部门、国家电网公司颁发的十八项重大反事故措施和要求、需要消除的重大缺陷、提高设备可靠性的技术改进措施以及本公司事故防范对策进行编制。 (三)安全技术劳动保护措施计划应根据国家机关、国家行业管理部门、国家电网公司安全技术劳动保护七项重点措施的要求，从改善劳动条件、防止伤亡事故、防止职业病等职业安全健康方 面进行编制;新建、改扩建和重大检修的的工程项目安全施工措施应根据施工项目的具体情况，从作业方法、作业环境、施工机 具等职业安全健康方面进行编制。 (四)本办法适用于金川区电力公司“两措”管理，是公司属各部门开展“两措”工作的依据。 二、职责划分 (一)职能分工 1(生技部是公司“两措”工作的归口管理部门，负责公司“两措”工作的组织、监督及考核管理工作。并负责对“两措”计划编制、执行过程进行监督，检查是否符合《电业安全工作规程》规定以及国家、上级下发的相关安全规章、制度，对存在的问题及时向公司总经理汇报。 2(公司所属各部门是公司“两措”工作的专业管理部门，负责本部门的“两措”工作。 (二)职责与权限 1(生技部职责 (1)负责贯彻执行国网公司、省公司下达的有关反事故措施工作的规定。 (2)负责收集电力行业其它单位在反事故措施工作方面的工 作经验、资料。 (3)负责编制全公司年度反事故措施计划和安全技术劳动保护计划，并制定实施计划。 (4)负责对各生产部门的反事故措施工作和安全技术劳动保护计划进行监督、检查。 2(各部门职责 (1)严格执行本办法，按要求编制本部门年度“两措”计划。 (2)负责本部门“两措”计划的具体落实。 三、“两措”计划编制 (一)安全技术劳动保护措施(简称安措)包括以改善劳动条件、防止发生员工伤亡事故、预防职业病和职业中毒等为主要内容的安全技术措施和职业健康措施，主要包括以下内容: 1(安全工器具和安全设施安全技术措施方面: (1)为防止人员触电、高处坠落、机械伤害、物体打击、环境伤害等事故，保障工作人员安全的各种电力安全工器具的配备及其维护。 (2)安全围栏(网、带)、安全警示牌(线)等确保作业过程 中人员安全的设备与设施，及其维护。 (3)对电力安全工器具和安全设施进行检测、试验所用的设备、仪器、仪表等。 (4)安全工器具和安全设施试验。 (5)其他保护员工安全的设备与设施。 2(改善劳动条件和环境方面。 (1)防止误操作事故所需要的各种装置、工器具、带电检测设备、计算机和软件等。 (2)高空检修架等安全作业装备的配置及维护。 (3)安全工器具的保管、存放场所和所需设施。 (4)生产场所必需的各种消防器材、工具、消防水系统以及火灾探测、报警、火灾隔离等设施和措施。 (5)生产场所工作环境(如照明、护栏、盖板等)的改善。 (6)危险品储存、使用、运输、销毁所需要的设备、器材和应采取的安全措施。 (7)事故照明、抢修现场的移动照明设备。 (8)对可能存在有毒有害危险的作业环境进行检测的设施和 设备。 3(安全宣传教育所需的设施。如安全技术教材、图书、仪器、安全刊物、安全技术展览的设施。 4、其它如作为安全试验研究所需设备、材料等。 (二)反事故技术措施(以下简称“反措”)计划 1(按照国家电网公司颁布的《防止电力生产重大事故的十八项重点要求》、安全性评价结果及上级机关颁发的反事故措施，结合我公司实际情况，指定具体的反事故措施。 2(需要列入“反措”计划进行整改的防止事故、障碍、异常情况的防范对策。 3(需要消除的影响安全生产的重大设备缺陷，以及为提高安全性能的重大技术改进措施。 4(需要编制、修订、贯彻的有关安全生产的规程制度以及全公 司性的培训计划、活动等。 (三)“两措”计划编制要求 1(在编制“两措”计划项目时，要遵循轻重缓急顺序的原则，同时要注意针对性、实际性、合理性和实效性。 篇八:两措计划管理办法 **县水利电业有限公司 “两措”计划管理办法(试行) 为贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，规范我公司年度“两措”计划的执行，落实好各项反事故措施和安全技术劳动保护措施，防止我公司范围内人身、电网、设备事故的发生，确保我公司安全生产目标的实现，根据集团公司《安全生产工作奖惩规定》、《安全生产事故隐患排查制度》等相关文件的精神，并结合我公司的实际情况，特制定本办法。 一、“两措”计划的意义 “两措”计划[即反事故措施计划(简称“反措”)和安全技术劳动保护措施计划(简称“安措”)]是电业行业组织开展反事故斗争，保证电网安全，保证设备安全，保证电力生产中人身安全的重要方法和手段。通过编制和落实“两措”计划，可以做到有计划性、有预见性、重点地消除电网、设备方面重大隐患缺陷，改善生产现场作业环境、劳动条件及防止职业病的措施，消除生产中存在的各种不安全因素，以保证安全生产，实现预期的安全生产目标。 二、“两措”计划的编制 1、编制“两措”计划的组织领导 公司“两措”计划的编制工作应在主管安全、生产副总经理组织下进行，具体工作由安监部、生技部及营销部共同负责组织各有关部门参加编制。并由主管安全、生产副总经理组织工会、安监部、生技 部及营销部、调度室、财务部等各有关部门人员参加讨论研究制定。 2、编制“两措”计划的时间 公司的“两措”计划应在每年四季度季作出大修、技改计划前完成。 3、编制“两措”计划的依据 (1)国家颁布的劳动保护方面法令、法规、标准。 (2)电监会、集团公司颁发的法规、规定、反事故措施及上级有关事故通报提出的防范措施。 (3)公司在平时安全检查中发现的隐患问题及应采取的措施;公司以前发生的事故教训及应采取的防范措施。 (4)公司在开展安全性评价中发现的问题及整改措施。 (5)借鉴国内外安全生产先进企业或各兄弟公司的经验 (6)防汛、抗震、防台风等应急预案所需项目 4、“两措”计划项目确定的原则 (1)“反措”计划项目是根据上级反事故技术措施，针对防止 发生主要设备损坏事故消除隐患和重大缺陷，提高设备健康水平和可靠性的技术改进措施以及事故防范措施进行编制。 (2)“安措”计划项目是根据国家、行业、集团公司颁发的规定、标准，从改善作业环境、劳动条件，防止人身伤亡事故、预防职业病等方面进行编制。 (3)需要制定、修订的管理制度和规程制度应列入“两措”计划。 (4)大修标准项目以外的，以防止事故为目标项目应列入“两措” 计划。 (5)列入“两措”计划项目所需要的资金应落实，资金不落实的项目不能列入计划。安全技术劳动保护措施计划所需要资金每年应列入年度预算。 5、编制“两措”计划的方法 (1)“两措”计划项目的编制应自下而上提出，即要在班组、部门提出项目的基础上汇总编制“两措”计划。 (2)公司安委会根据编制“两措”计划的依据和“两措”计划项目确定的原则，下发通知和提纲，每年12月底前分别由生技部汇总编制出35KV及以上线路和各变电站“反措”计划项目草案，由营销部汇总编制出10KV及以下线路和各供电所“反措”计划项目草案报安监部汇总;安监部编制出“安措”计划项目草案，并汇总做出“两措”计划项目草案。由主管安全、生产副总经理组 织专题会议讨论，并经主管安全、生产副总经理和总经理审核签字后正式报公司董事会批准。 (3)各站所、班组在得到公司正式下发的“两措”计划后，应根据自身实际编制出本年度的“两措”计划，并严格执行。 (4)编制的“两措”计划应做到项目内容具体、资金落实、项目负责人、完成时间和验收(检查)人清楚。 三、“两措”计划的实施 1、“两措”计划批准下达后，应分别由主管生技的副总经理和主管营销的副总经理的组织，将有关的项目纳入检修、技改工程计划、 供应计划、财务计划中遂一落实。 2、由生技部和营销部按各自管辖的范围分别将“两措”计划按项目预定完成时间，分别列入全年各个月度生产工作计划之中。各站所、班组也应将本部门、班组制定的“两措”计划按项目预定完成时间，分别列入本站所、班组全年各个月度生产工作计划之中，以保证“两措”计划按时完成。 3、“两措”计划各项目负责人必须在计划预定 时间内组织具体项目内容的落实，并接受验收(检查)人的监督和检查。对不能按计划预定时间内完成的项目，应向主管副总经理做出书面报告。 四、“两措”计划的监督、检查 1、生技部、营销部及安监部要经常检查督促各项目负责人“两 措”计划的执行情况。并在3、6、9、12月的安全例会上，分别对每季度的“反措”和“安措”的完成情况和问题做出报告，提出整改意见。 2、各生产部门、站所、班组和安监部必须每季度、年做出完成情况表，每年做出“两措”计划执行情况分析总结报告，认真分析执行情况及效果，向领导提出书面报告以便改进工作。 3、公司将检查“两措”计划执行情况和效果列入安全大检查和创建安全生产优秀班组考核的主要内容，以促进“两措”计划有效执行和推广好的经验。 五、“两措”计划的考核 1、我局年度“两措”计划完成率必须保证达到100%。 2、对在季度内未按期实施或完成的项目，属于“反措”的由生技科对项目负责人下达书面通知书要求实施，属于“安措”的由安保科对项目负责人下达书面通知书要求实施，并在安全例会上进行通报。 3、对在年度内未按期实施或完成的项目，由生技科和安保科上报生产副经理，对项目负责人给予扣发200至5000元奖金的处罚。 4、生产副经理对年度“两措”计划的完成向经理负责，并在“两措”计划的实施过程中，及时根据实施情况进行指示和安排。生技科对年度“反措”计划的完成向生产副经理负责，安保科对年度“反措”计划的完成向生产副经理负责。对在年度内未按期实施或完成的项目，按项目负责人处罚金额的10,对生技科、安保 科进行处罚，按项目负责人处罚金额的5,对生产副经理进行处罚。 5、经理作为我局安全生产第一责任人，对年度“两措”计划的编制、实施和检查、考核进行全过程监督，不定期组织相关人员对“两措”计划的实施进行检查，并对“两措”计划的实施给予人、财、物上的支持，优先安排“两措”计划实施所需的资金。 篇九:2014年年度两措总结 2014年年度两措总结 2014年xxx电站共制定安全技术劳动保护措施计划7项，反事故技术措施计划6项。在公司领导的大力支持和全体员工的共同努力下，xxx电站2014年全年两措计划按时按质全部完成。为确保年度安全生产目标的实现打下坚实基础。 一、领导重视，细化管理 2014年度xxx电站在强化安全监督管理的同时不断加强两措工作的管理。公司领导高度重视，在安措项目的立项和资金的投入上给予极大的支持。公司相关职能部门按照工作分工密切配合安全环境部，按分级管理、层层负责的原则，公司总经理xxx对两措计划管理负全面领导责任，保证两措计划所需资金的提取和使用;分管安全生产工作的领导直接负责组织两措计划的编制、审批、实施、检查监督、项目验收、总结评价和考核，监督两措费用的有效使用。安全环境部设立专人负责对两措项目进行管理。 二、加大投入，落实安全资金 xxx电站在2013年xx月编制下发了2014年年度“两措”计划，总金额合计xxx万元。其中反措方面主要为:现场装置性违章整改、进水球阀消缺处理、厂房照明系统改造、事故应急演练、尾水冷却器技术改造、防汛物资的储备。安措方面主要用于:员工体检、购买应急医药品及机械、更换补充安全工器具和劳动防护用具、完善生产区域安全标示牌及安全警戒线、在厂区、生活营地增加安全生产警示标语、增加大坝右岸运行检查通道防护栏以此保证人身安全措施。 三、落实责任，过程控制 为使两措计划管理工作的制度化、规范化、标准化，采取了层层负责制的办法，从安全措施项目的计划、布置、实施、验收、总结各方面，全面加强对安措计划的过程控制。 四、有的放矢，注重效果 (1)照明系统的改造采用有光效高、光线柔和、无噪音、保护视力、使用寿命长、恒温等特点的单、双管荧光灯。在照明不足的地方增加照明灯具，楼层较高的地方改为双荧光 灯。改变了以前的光效低、照度不够，使用寿命短的缺点。以防工作现场因作业环境条件不达标而造成人身或设备的安全事故。 (2)xxx电站机组进水球阀在2012年9月安装、调试过程中发现工作密封和检修密封存在划伤痕迹，密封不严，漏水量大，影响水轮机的检修工作，需对密封的进行处理或更换。 同时球阀控制辅助系统存在以下不足情况: 1. xxx水电站属于高水头机组，球阀工作密封和检修密封投、退密封用水直接取自球阀进水侧压力钢管，水压力范围为3.0,3.8Mpa。球阀检修密封三通手动阀和工作密封三通电动阀厂家设计介质流向存在问题，导致阀门内部密封在安装调试、运行过程多次损坏，影响球阀正常工作和机组的安全。 2. xxx水电站进水球阀在全开时液压锁锭处于投入状态，在2013年汛期运行中，因电网故障造成厂用电消失时需要关闭进水阀时，球阀报故障不能关闭，需要现场切除工作电源并再次投入工作电源后才能关闭球阀，影响机组运行安全。 xxx水电站球阀检修、技改工作于2014年3月1日正式开工，严格按照老挝xxx水电站机组进水球阀密封处理技术方案和老挝xxx水电站机组进水球阀密封更换技术方案及3月9日会议决定的方案实施，在检修过程中严格质量管理，做到上道工序质量不合格不允许下一道工序进行。4月10日，顺利完成了1号机组进水球阀检修密封的修复、工作密封的更换、密封水管路的改造、液压锁锭的改造及电气调试工作;2号机组进水球阀检修的修复、工作密封的修复、密封水管路的改造、液压锁锭的改造及电气调试所有工作，未发生任何质量、安全事故，检修后的球阀漏水量满足机组检修要求。球阀密封更换或处理后，在全站机组停运期间，多次对1、2号球阀漏水情况进行检查，1号机球阀通过更换工作密封和处理检修密封后滴水不漏，2号机球阀通过处理工作密封和检修密封后虽然仍有小量漏水，但比检修前漏水量小得多， 处理效果明显，能满足了机组停机检修要求。 (3)xxx电站的柴油发电机没有做远方控制，不能够在中控室进行柴油发电机的应急启、停工作。在系统故障电网停电的时候，柴油发电机不能自动投入，不能起到应急作用， 对设备安全运行带来安全隐患。2014年6月份根据柴油发电机的性能和xxx电站实际情况，增加控制电缆和控制开关，并经过调试和试验，实现了柴油发电机由中控室远程控制启、停操作，达到了备用电源应急投入的要求，满足了电站安全生产的需要。 (4)xxx水电站尾水冷却器更换工程于2014年3月1日正式开工，施工单位严格按照2013年12月12日专题会议形成“老挝xxx水电站尾水冷却器存在问题研究、分析及处理专项会议 纪要 理事会会议纪要下载会议纪要范文文档下载理事会会议纪要下载锡安长老会纪要pdf读史方舆纪要pdf ”和施工措施方案及厂家的技术文件实施，严格工序控制，上道工序未经验收合格不能进入下道工序施工，严格控制施工质量，加强现场安全管理。4月12日，顺利完成了旧冷却器拆除、新冷却器的基础处理和安装的所有工作，未发生任何质量、安全事故。2014年4月13日至14日，按照“xxx水电站2014年停机检修计划”，完成了尾水冷却器的试运行，在试运行过程中新冷却器的热交换效果满足设计要求，试运行后检查没有出现施工缺陷，可以移交运行单位。2014年4月13日，xxx水电站尾水冷却器更换工程施工完成后投入正式运行，在近4个月的运行时间内，冷却器热交换效果满足设计要求，未出现渗漏情况。2014年7月21日，xxx水电站开始双机运行发电，负荷100MW;8月4月，水库水 位上涨致1072.50m，电站开始双机满负荷(120MW)运行，尾水隧洞基本上达了最大通水流量，目前，冷却器热交换效果满足设计要求，运行中没有出现水冲渗漏情况，达到了技改目标要求。 (5)渗漏排水泵自动投入技改。厂房渗漏排水系统冷却润滑水电动阀和示流器工作不可靠，渗漏排水泵不能自动投入运行。2014年2月，发电公司提供配件后，对渗漏排水泵冷却润滑水系统进行了技改，实现了渗漏排水泵自动投入控制运行。 (6)xxx水电站机组水轮机室未安装安全围栏，可能造成工作人员在巡视、检修过程中误碰转动的大轴，造成伤害。根据电站安全生产隐患排查治理安排，2014年1月，完成了1、2号机组水轮机室安全围栏的制作、安装。 (7)2014年11月大坝右岸运行检查通道增加了防护栏，保证了工作人员在巡视或检修过程中的安全。 五、下一阶段安措工作重点: (1)对安措项目进行全过程检查、跟踪和考核。 (2)根据集团公司有关要求，监督指导部门、外包单位认真执行两措计划，提高技改质量，加强跟综分析和评价，进一步提高资金利用率和两措执行效果。 (3)加大生产现场装置性违章整改力度。 (4)加强培训，提高员工技能。全面推行安全过程管理，通过辨识作业风险，规范生产现场安全条件和作业行为，严防作业中的习惯性违章，提高安全生产“可控、能控、在控”水平。