内衣店店员管理制度.doc

内衣店店员 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 .doc 内衣店店员管理 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 内衣管理制度 一、制度化管理, A交接-班的管理, ,一,交接-班要点, 专卖店的作业按常规分两班进行。其交接的要点如下, a交接-班在两班班长的监督下进行,两班的工作员工全体参加。 b班长的交接工作有,交接并核对当日销售登录表、橱窗及货柜陈列商品的巡查检查、监督收银员交c接并在收银员交接现金或备用金单据上签字。 d收银员的交接,移交销售现金,在交接单据签字,当面检查收银机及收银员职责内的有关事情 e营业员交接,店内外的卫生清洁,互检仪容、仪表。接 存货情况及职责内应交接的事宜责 f两班交接店长应在场监督,对工作进进行全面检查 ,二,班前班后会的管理 1.班前会于开开店前15分钟由班长召开,班前会的主要内容有, a员工仪容仪表的互相检查,员 b各职责工作纪律的重申, 1 / 19 c当天应该注意的主要问题, d公司及店长有关新指示示的传送, e店员有关事情的江报,或申请,。 2,班班后会于关店后由当班班长召开,班后会的主要内 容有, a当天工作的总结与检讨, b 销售工作情况检查汇报,, c 顾客抱怨、投诉的整理, d销售日报表与整理,, e 收银汇报与整理, f次日工作应注意的事项, h其它日常工作的 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 整理。 ,三,班前、班后会应建立立记录本,每次会议都有详细 记录,店长应不定期地参加班前与班后会议,并及时检查记班 录本,对不符合要求的班长长提出批评,同时授以方法。交接 -班记录如下, a当日销售情况总结,即当日销售及影响销售的因素日 b公司及业务传达之事宜及 c货品的断码情况 d发生的非正常手手续出货 B营业员工作纪律 1,上岗工作前,要穿好工工作制服和佩戴好工号牌。 2 / 19 2,上班不迟到、不早退、不不无故请假、没有特殊情况不能随便调班或工休,需要调班或工休者须事前请示领导批班 准。不得擅自离岗,因故离开时要做好离岗登记后,方能离开 岗。 3,要热情待客、礼礼貌服务,主动介绍商品,做到商品整洁,面带微笑,有问必答。无顾客时要整理商品,保持商问 品整洁美观。 4,对顾客提出的批评或建议,要虚心接受,不与顾客, 顶撞,争吵。, 5,站立姿势要端正,不准在柜台聊天、嘻笑、、打闹。 6,不准在柜台内办私事。当班时间不准购买自自己经营的商品。 7,不准在店内吃东西、看书、睡觉、闲坐。、 8,全班人员要团结一致,齐心协力把各项工作作做好。 9,自觉搞好店内、外环境卫生和商品卫生。 10,不准把私人的书包、挂包、钱款带进店内,一经发现现即行没收。 11,不得私套外币,不准收客人的小费及故意多收顾客及 的钱。 12,对公物、商品、不乱拿、乱用。乱 13,交接-班时做到,交接清楚,货款相符、签名负责。签 14,不准提前下班或提早关门停止营业。 3 / 19 15,下班时,切断电源,锁好保险柜和门窗,做好防火防防盗工作。 C专卖店内纪律 1、店人员须严格遵守各项规章制度,服从工作分配与项 安排。 2、专卖店人员须严格遵守工作时间,不迟到,不早退。严 ,注,在下班时间方方可停止工作,准备离店,而非在此时间已经离店,否则视为早退,早晨提前五分钟进店,统一着装视 化淡妆,佩戴胸卡并搞胸 好卫生,保持干净明亮。 3、专卖店人员开店店进入或闭店离开时,应至少两人持钥匙同时进入或离开 4、营业时间内店的员工应坚守各自岗位,不得擅自离岗 5、工作时间内,不得做与工作无关的事情,讲与工作无无关的主题。 6、工作时间内,不得接待私人亲朋,长时时间打私人电话,包括不得工作时打私人电话,不得携带非工作人员进入非 存货区。 7、货柜,货架禁止放置非商品品及私人物品,保证储货柜物品整齐、易取。 8、开票台上只允许放计算器、笔、销售票、画册,保台 4 / 19 证干净、无破损,工作交接本。破 9、专卖店人员应爱护店内设施,公司产品和办公用品,公 节约水电,如发现设施损坏,故障要要及时上报。 10、专卖店人员不得向外人透露公司及店内的商业情况店 11、病事假规定,病事假须提前请示,否则视为旷工。, 病事假一天处以15元的扣款,每月病事假超过三天者,超事 出日处以每天20天扣款。店内发生人员病事假时,须由其人 他导购替班,无特别原因,不得以任任何理由拒绝,,替班导购的奖金正常提取,并付每日100元的加班费。非市内员工有两个月一次的正常探亲事假。。 D清洁卫生制度 1、店面、店内、存货仓,架,不允允许有任何污痕和灰尘等赃物。 2、不定期进行清洁卫生生检查。并以奖励和罚款的制度和控制管理。 3、每天上班前后对店面按要求进行彻底清扫整理。做上 到明亮无尘。。 4、清洁工作由班长组织,全体当班员工参加。 5、每天清洁时间为,开店后第一时间和收店盘点时。、 6、店内存货柜必须、3天清扫整理一次。 7、所用清洁工具统一放到顾客眼光触及不到的地方,具 并保持清洁。 5 / 19 8、每天交接、-班时检查并登记卫生情况。 , 理,理 E形象管 ,一, 建设店面形象 店的形象很重要,因为你是是专卖店,不是可以随意讨价还价的杂货店,必须装修出一定的品位和格调,既要突出品一 牌风格,且氛围必须符合女女性消费者的消费心理特点,让消费者购买后也觉得物有所所值。店面形象系统主要分几大块。 1, 店头,店头直接决定了你的经营范围和经营档次,直 如果是开内衣店,一一个醒目的能吸引女人眼光的店头很重要。可以采用高档次次的水晶字做门头或者用色彩鲜艳的喷绘。 2, 形象画,店内的形象画,主形象画决定了你的产品画 和品牌的总的基调,主形象画的亲和力对顾客也很重要。而的 且,形象画画与主推款式息息相关。 3, 店内POP,能展示公司实力的司POP必不可少,还有公司的授权经营牌,名牌产品展示牌等,这些能增加销售产 时候的说服力,还有产品的的宣传画册和海报等,也是吸引顾客购买的直接原因之一。。 4, 橱窗,橱窗是最能看出产品品位和档次的,橱窗必窗须布置出风格来,同时又能最吸引女人的眼球,一些重要资重 讯比如新产品上市、促销信息等可以适进在橱窗中中展示出 6 / 19 来。 5, 营业员,营业员都应该穿干净统一整整齐的职业着装,最好是向厂家购买,以保证品牌的统一性。且营业员的举动,性 行为必须规范,精神面貌要饱满。 ,二,货品的陈列规定 1,整体美观、富有艺术性的感感染力的陈列可以美化产品的形象。提高产品的档次,我们们的产品,面对的是女性消费者,因而陈列效果尤为重要。。 2,货品的摆放位置要适当、醒目,才能使顾客产生购购买欲望,综合市场时尚,重点推荐的款式应陈列在柜子的的最外层,让顾客一目了然。各款货品应做到摆入整齐、合理、合方便顾客选购,同时还应注意颜色的搭配分类,要给人一种给协调的美感 3,套装内衣的销售明显优于单件的胸围和内的-裤,所以应尽量陈列出同款的胸围及内-裤。。 4,对于开架式的货柜,陈列文胸时应调好文胸肩带的的长度,挂在前列的肩带长度稍短于后排,这样货品富有层层次感,柜台陈列可将产品整齐放入盒中,盒面向顾客方向稍稍向倾斜 5,推介顾客购买陈列的样品,以保持样品的干净崭新,的长期挂放的样品粘染上了脏污,应在下班前用洗涤剂略微浸用 7 / 19 泡,轻揉洗净后晾干,第二天再陈列 6,充分利用好产品的包装盒,,pop卡、画册等各种宣传资料,将其置放于醒目的位置可向顾客派发宣传品,告诉资每每一位顾客她所购买的产品品牌 7,应巧妙地利用各种人体模特展示产品人 8,不要长时间地保持一种陈列风格,,尝试着换一种方式陈列产品,给顾客以新鲜感 9,柜面面的清洁要时常留意,要经常用抹布擦干净,文具杂物也不不要随处乱放,整个柜面要给人一种整齐、清洁的感觉,经常要摆二、三件具有吸引力的商品在柜台上以吸引经 顾客 10,对于店面陈列规划应化分为形象引导区,特色产品陈陈列区及其主卖区从而达到吸引顾客在专店内停留的时间以以便店员有充分的时间为我们的客户推荐产品。 二、货品管理,品 库存货品概念, a、在途货品 b、库存货品品 c、下单货品 d、已确定的客户反回的货品 专店应配备的货品包括,应 a.一直来公司较为经典的款式如,,9059 次类产品虽不是我们所提倡的主推款,但因为它在消费者,特别是老的消为 费者,中仍有一定的市场,所所以对次类产品应保持一定的存 8 / 19 货量。 b.公司每季上市市的新品,很多的经销商在新品的进货上习惯与凭借经验来来选择,其实不妥,一来公司开发新款是建立在市场考察及其流行元素的基础上,二来一个人对内衣款及 式辨别及其欣赏的角度是不同的,再则公司所推出新款在系欣 列上是从多多类消费者角度着想的,由此新品是我们需要特别甚至是提请预定的,以免在很大程度上影响销量。提 c. 促销款,专店的销售分为常规销售与人为性拉动销售款 两种,因而而适量的促销库存可备做时期性的促销之用。 合理的库存存尺码与颜色, 我公司在设计内衣时就充分考虑过所适应应胸型与体型的主体题消费者因而尺码以齐备为好，只其中间码要适当多中 配,以免给销售造成丢单。同时,现顾客已已有相单部分喜欢个性化消费,因而颜色也以齐备为好， 销售与优化库存结构的关系, 在专卖店经营的过程中会会有如下三类货品, 畅销款,即销售情况也顾客反馈都非非常不错的产品。 常规销售款,即相对来说常年可以销售并为专卖店带来售 稳定利润的产品。 促销款,即一段时间内用来促进销售的产品。间 滞销款,即已经淘汰或者销售不太顺畅的产品。售 9 / 19 以上四类产品的存在对于服装行业来来说是正常的,关键是要有一个优化意识并利用促销款、滞销款的销售达到拉动滞 销售占领消费者的目的。对此作为专专卖店管理者一定要有一个比较长远的经营意识, 滞销款多采用低价格策略甚至于亏掉一部分利润,因为款 此产品的销售是以消化不良库存减少风险为目的的。的 促销款,此此款的销售主要是一段时间为了拉动销售为目的,因而在促销策划方面要注意活动策划的严密性关键是如促 何通过促销销款达到其它正价产品销售的增长。 退换货原则 要做到与销售时态度一样热情,服务一样周到 1. 2. 销销售时告知顾客保存好销售小票及提醒顾客了解退货原则,以作为退换货的依据。, 3. 顾客退换货须出示销售小票,退货红单须两名导购与小 顾客共同签字方可办理。事后,将原顾客持有联贴在收款联后 后面 4. 非质量问题的的退换货原则上概不退换。特殊情况应提供购货依据,并保持货品原质原样,说明原因,可另行处理,保 但要追究相应导购的销售责任。应 5. 发生退货换货后,认真填写退退换详细清单,上报业务。货品清洁与安全 货品的管理原则,原 10 / 19 1、 保持店内展示样品的清洁度,注意定期更换。换 2、 库存产品储存袋要封口,如有人为原因造成脏脏污,由当事人员负责,责任混淆时,全部人员共同承担。。 3、 模杯产品注意存放,以免挤压变形 4、 严格执行公司产品定价,不得随意调价,折价,并格 认真核对对对商品的价格,要求标签齐全,对于货 签不符或无标签名名册的产品,应及时改正 5、 店内货品只能用于零售,,不得随意返货至公司以内部价格购买 6、 自购产品应应由营销部代买后送至店中,不得擅自从店内取货。 8、、 店内货品统一收银现收现付,保证货款安全。 9、严严格实行进销存管理制度,必须建立进销货品纳入到库存上上单的概念中以减少无货或库存积压所带来的经营风险。 三、促销的管理 ,一,促销目的, 1、为了新产品上市市的影响力和迅速打开市场进行的促销。 2、为了旧产品退出市场降低不良库存,而进行的促销。品 3、为了整体体销量的提升而进行的促销。 4、为平衡不同时段销售量量而进行的促销。 11 / 19 ,二,促销的时机与手段, 促销的时机与手段是随着促销的目的不同而不同的,具时 体如下, 1、为了新产品上市的影响力而进行的促销的时机是新产产品入市,此类促销着重点是突出产品的“个性”,根据产产品的定位,找出目标消费群,一方面可通过媒体宣传形成影响成力,另一方面就是针对目标消费群的特点进行的终端促销。端终端现场的促销活动要以吸引目标消费群为特色,,以讲解产品的“个性”,让现场消费者了解并认同产品的的“个性”,目标消费群产生购买欲望,再加以赠品等刺激,最终形成购买。激(如我公司8318款) 2、旧产品退出市场前进行促销主要目的是减低不良库品 存,这类促销销应以低价或中档价格为策略,让消费者确实感觉到给他们们带来了实惠。 3、为了提升整体销售量采取的促销多集集中在产品的淡、旺季差别明显的商品上,次类促销可以采采用立体式的促销模式,赠品辅以一定折扣优惠或产品线捆绊式促销模式都可起捆 到一定效果。 4、为平衡不同时段段销售量而进行的促销。次类促销需要先 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 不同时段对销量造成的影响,一般分时段采用优惠销 可达到较好效果。 12 / 19 ,三,终端促销的注意事项 1、做出详细的工作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ,促促销的范围、促销的时间、促销的内容等,。 2、解决好“人”的问题,终端管理人员的协调,终端周边好 相关人员关系的协调,营造最好的软环境、促销人员的招聘、员 培训、安置及每个与促销有关的人员的岗位责任等,促销人训员员在终端促销过程中起到起到非常关键的作用,一方面,促促销员通过对终端的理货,使终端现场生动化,通过现场宣宣传海报、立牌、灯箱等合理配放,营造出气氛,让本来没有活没性的商品展现一定的个性,另一方面,促销员的工作热情、作产品知识、导购技巧等都能从不同的方面刺激消费费者的不同神经,促进消费者产生购买行为。特别是在竞争争激烈的行业,促销队伍的组建更是非常重要的。 3、终端促销气氛的营造终 消费者的需求分为现实需求和潜在需需求两种,但无论哪种需求转化到购买欲望到最终购买,都需要外界刺激。从服都 装业对于消费者在感觉上的刺激来说说主要有,视觉、听觉、触觉、等,一般这几种可以一起来来发挥从而发挥其最大优势。首先必须让消费者来到产品销售现场,这就需要分析如何由销 远及近,刺激消费者的感觉觉器官,这方面主要是刺激消费者的视觉和听觉,根据不同产品的特性来布置终端形象或音响同 效果,如何从远处看来来就给消费者不同的感觉,要主题明确, 13 / 19 有特色,给消费者产生强烈的视觉冲击,如有可能,再配以者 听觉冲击,吸引引消费者的注意力,将消费者引导到产品前面。消费者来到到产品陈列现场后,再从现场终端的生动化陈列刺激消费者的眼球,如有可能再加以专业人员的专业讲解,变者 产品特点为卖点,讲解时将卖点转化为买点,激发消费者的特 购买欲望,让消费者产生购买冲动,最终实现购买,这就是买听听觉冲击的一部分,在讲解的同时,让消费者接触产品,一一方面,让消费者感觉到产品的优点是实实在在的,另一方面,方给消费者感觉到这件商品就是属于他,她,自己的了,再配了以专业人员的讲解,从听觉、视觉和触觉三方面同同时刺激消费者的不同神经,最终实现购买。所以,在营造现场销售气造氛时,充分考虑消费者的不同感觉,从视觉、听觉和触觉等、 方面,营造销售气氛,同时,又要考虑人的的一些本性问题,如消费者的好奇心及消费者的从众性消费等,再针对性的设费 计现场气氛,一定会取得理想效果。 4、终端促销物料的准备、管理,宣传物料的准备、粘贴,赠品的管理与发放原则等,,5、对竞争对手的了解,包括括竞争品牌的现状,有无促销及我方一旦促销搞起来后,竞竞争对手可能采取的措施和我方的应对措施等。兵法讲“知知己知彼,百战不殆,不知彼知己,一胜一负,不知己,不知彼,不每战必殆。” 5、促销的管理 14 / 19 促销的准备工作,主要是各种宣传物料和赠品等,人员作 管理方面,明确每个相关人员的具体工作内容,谁派发传单,每 谁组织活动,谁进行讲解,谁进行赠品的发放等明确到每个, 人。物料管理要有明确的管理规定,让每个人都明确宣传物管 料的作用是什麽,如何利用宣传物料,并制定合理的配备和用 管理的原则,赠品方面,要有专人负责,明确发放原则和管的 理,该发的一个也不能少,不该发的一件也不多发,做到既,要要充分宣传,又要节省物料,达到最佳效果。 6、促销的评估、总结的 促销工作结束后的评估、总结主要有以下几方面,促销几前的目标完成情况如何,相关人员的工作达到到要求没有,人员之间的配合是否默契,物料的配置是否到位,是否起到到 了理想的效果,物料的发放是否按促销前的的要求来发放,这次促销活动哪些地方做的很好,我们以后继续发扬,哪些后 地方做的不足,在以后的工作中如何避免免,将促销过程中的得与失全面总结,以便使每次促销活动都比前一次更上了一动 层楼。 四、财务的管理 财务管理账目管理要求理 1. 专卖店实行账目分类分管制,应定定期汇总账目,核查实货,保证账货相符。 2. 财务每月审核专卖店账目,如发生盘亏,须由店内所每 有导购各自自照价赔偿, 15 / 19 3. 月盘点表示须于盘点后一日内完成,并做好相应账目, 的调整。 时准确,不得超过一个工作日时 4. 货品入账、销账应及 5. 填写销售日报表须整整洁,有序。制作报表的时间为每天中午结账后,报表完成,导购立即销账,销售后方可下班,。成 6. 交接-班次时,两个班次的导购及收银员应共同清点班 款项和货品,交代好相关工作情况,做到货、款、账清楚无, 误。 7. .每日结账后,应在第二天9,00之前将昨日销售额存存入银行 发发送统计表》 8. 如有促销活动,导购应自动填写《赠品 五、顾客服务的管理 在现今如此激烈的市场竞争中,竞争优势将越来越多地市 来自于无形服务,一点点微小的服务改善都能更好的赢得顾客的心,所以每一位导导购代表必须牢牢记住,我是一个为顾客服务的导购代表。。 ,一,何为顾客 1,我们周围的人都是我们的顾客((服务对象),没有年龄、性别或种族之分,可能是我们的的朋友、亲人、同事、上司或未接触过的陌生人, 2,顾顾客很重要,有顾客才有机会,有生意,公司和我们才可共存和共同发展,共 16 / 19 3,和我们一样,顾客是富有感情的人人,他有权选择,顾客满意时,会再来光顾,成为我们的熟熟客,顾客不满意时会一走了之,并影响他人, 4、帮助助顾客选购心目中的货品是我们的首要任务,必须建立以客客为先的服务态度。 ,二,服务的概念 服务,SERVVICE——“SOMETHING DONE TO HHELP OTHERS”服务是一种无形的商品,是由商商业机构为了提高产品的销量和含金量而向顾客提供的,虽然是无形的商品其虽 实质包括无形的和有形的两个方面, 1.有形的, A亲切的笑容 B友善的言语 C高效率率的服务 D诚信的产品介绍和疑问的解答 `````````` 2.无形的, A理想而舒适的购物环境 B赏心悦目的产品感受赏 C舒适的产品感受 D换季及其售后后的维护…… ,三,对顾客服务的宗旨, 1,真诚、热热情, 2,乐于帮助顾客, 17 / 19 3,面常带笑容, 4,说话语气温和,有礼貌,说 5,有耐性招呼顾客, 6,讲究速度及效率,讲 总括来说,就是顾客为先,服务至上。。 六、 培养忠实顾客并管理好我们的顾客, 内衣产品的顾客忠实度远远高于时装,成衣往往有太多品 的款式、色色彩或者季节性选择容易让女人们的兴趣发生转移。而内衣的款式变化和选择相对要小得多,内衣是贴身物衣 件,更容易在穿着中和女人培养出感情,通常。品牌内衣的容 女性消费者,一般购买的数量都在三个牌子左右。消 忠实顾客的的培养是需要下工夫的,女性有好东西会更同分享的特点决定了,实验证明,一个忠实顾客起码会给你带决 来5个左右的顾客购买,而这些新的顾客又有可能会成为你右 的忠实顾顾客。这样就能逐渐形成一个巨大的稳定的销售网络。所以,除了销售技巧的良好运用外,经常与老顾客培养以 感情拉近距离更是开好店的一门必修课。我们可以经常为老拉 顾客提供一些独到的服务,如赠送促销礼品,生日或节日时客候候送个贺卡或者送些问候,有促销信息及时通知,定期组织织一些老顾客时尚沙龙等活动,把顾客群体牢牢稳固。作为为一个优秀的专卖店都是必须的。 七、VIP卡的使用 18 / 19 什么是VIP会员, VIP意为Very Important Persont,就是贵宾的意思。 在日益激烈烈的市场竞争中如何稳定老客户,同时,如何把新客户牢牢牢抓住,这一切都需要我们的零售店在优质服务的基础上,但还有必要通过辟如,VIP卡等方式充分稳定客户。 19 / 19