旭森公司后勤
管理制度
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为了树立本公司良好的企业形象和团队精神，根据本公司业务开展需要，结合自身实际，特制定本管理
制度
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一、按时上下班制度。管理人员、前台、食堂每周工作六天，周日休息一天。业务人员休市时间正常休息。正常作息时间上午:
00。 8:30-12:00 下午工作时间:13:30—17:
二、公司办公场所须保持整洁、工作人员着装必须整洁，有序的办公环境以提高员工的工作效率，提升公司的对外形象。办公场所严禁吸烟，注意用电安全，严禁乱拉线、乱搭线以及违章使用电器;注意防火，注意使用文明礼貌用语，对待客户要耐心、微笑服务。
三、上班时间严禁说笑闲谈、串位、打游戏、聊天、听音乐、看电视等干与工作无关的事情，一经发现，每次扣工资30元。累计犯3次以上者，解除劳动聘用关系。
四、严格奖惩制度。
1、 迟到、早退。在30分钟内按罚款10元/次处理;30分钟以上，2小时以内按事假半天;2小时以上按旷工处理。如因公事推迟上班而未提前经主管同意者，按迟到论。
2、请假、旷工。病事假每月超过2天的，每天扣工资50元。无故旷工者每天扣工资100元。非特殊原因每月请假达4天以上
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或旷工2天以上者，每月扣发50%工资。连续2个月发生类似情况，则解除劳动聘用关系。
3、外出管理。员工因发展业务需要外出时，应获主管部门经理批准并在前台《员工外出登记簿》上注明外出时间，返回后注明返回时间。未签出者按事假处理，严重者按旷工处理。
4、经常为公司加班并创造出效益的，领导视业绩情况每月给予一定奖励。
5、业务员工资严格与业绩挂勾。具体
方案
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由市场部制定出详细措施，并报公司领导及财务部审核通过，以便每月列工资。
五、风控部要及时准确做好技术分析，最大限度让客户防范风险。并指导好客户控盘，保证公司赢利最大化，如不能提出有参考价值的技术分析，造成客户亏损多获利少，客户流失的严重将扣减主要负责人工资20%。连续3个月不能扭转局面的将考虑解除劳动聘用关系。
六、市场部要加强业务学习，做好营销公关，力争做到发展客户最大化，凡对公司有较大贡献者，除按业绩领取工资外，另给予每月基础工资10%奖励。
七、财务部负责每月申报纳税，向税务机关报送相关财务报表，负责公司日常经济活动往来收支核算、报帐、记帐工作，以及公司相关工作人员工资核算发放工作。各部门相关制度要报财务部备案。凡需用办公用品的做计划到财务部经领导批准后统一采购。
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八、前台和食堂人员要做好接待、后勤保障工作。由食堂每月到财务部借经费1000元，月底结算，平时要做好购物登记，吃饭人员用餐登记，供领导和财务部审核。
九、公司每个职员必须爱护公物。做好计算机维护工作，平时管好灯、水电、门窗等，具体由曾宪勤监管。
十、凡是公司接待或其他管理费用开支，必须请示总经理批准，否则一概不予报帐。
十一、各部门从2012年4月1日起，由主管到财务部领取考勤登记表，严格考勤制度，月底上交财务部核算工资。
十二、为了加强各部门的协作与沟通，公司定于每星期召开一次公司领导和部门主管领导会议，由各部门主管总结汇报一星期来的工作情况，供领导决策。每月召开一次公司职工大会，由主要领导
通报
工作完成情况通报公司开除员工通报员工辞退通报事故处理决定的通报监督检查情况通报
本月公司相关事宜，并做好奖惩、表彰兑现，要齐心协力，让公司在不断摸索中发展壮大。具体时间以公司
公告
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为准。前台负责督促并安排好时间，做好上传下达工作。
十三、公司领导要分工协作，各负其责。胡总经理负责协调主持公司全盘工作;胡副总主要负责外交接待，业务洽谈合作相关事宜;曾小利副总主要负责市场业务开发、运作;曾广伟副总主要负责公司经济活动管理工作。
相关制度望大家自觉遵守执行。公司是我家，发展靠大家。
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浙公网安备 33021202002483