平衡计分卡绩效考核

平衡计分卡 绩效考核 绩效考核与薪酬下载绩效考核与薪酬下载绩效考核与薪酬下载华为绩效考核体系文件下载华为绩效考核体系文件下载 讨论]平衡记分卡，知多少, 世界500强企业中有80%的企业或多或少都在应用平衡记分卡(BSC)，而在最近的《哈佛商业评论》评选的"过去80年来最具影响力的十大管理理念"中，平衡记分卡名列第二。国内不少企业也纷纷开始实施BSC，BSC会不会成为继ISO、ERP之后的新一轮管理工具的炒作,您如何看待BSC在中国的发展, 绩效是业绩和效率的统称，包括活动过程的效率和活动的结果两层含义。经营业绩是指经营者在经营管理企业的过程中对企业的生存与发展所取得的成果和所做出的贡献;管理效率是指在获得经营业绩过程中所表现出来的盈利能力和核心竞争能力。 绩效考评是一种正式的员工评估制度，它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。绩效考评是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动。绩效考评的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益。 企业管理绩效既然是经营者管理企业的业绩和效率，就需要界定一些指标来体现这些业绩和效率，这些指标就是企业管理绩效指标。美国管理学专家罗伯特?S?卡普兰等人选择了在传统绩效测评方面处于领先地位的12家企业，进行的为期一年的研究，提出了一种"平衡计分测评法"的企业绩效评价方法。卡普兰认为，管理一个复杂性的企业组织，要求经营者能同时从几个方面来考察绩效。卡普兰的平衡计分测评法使经营者从最关键的4个测评指标来观察企业: (1)顾客如何看我们,(顾客角度); (2)我们必须擅长什么,(内部角度);(3)我们能否继续提高并创造价值,(创新和学习角度);(4)我们怎样满足股东,(财务角度)。 卡普兰将顾客角度的指标视为第一位的，并认为顾客绩效指标来自组织中所发生的程序、决策和行为。以顾客为基础的测评指标，必须转化为企业内部做什么的指标。因此要求经营者能从内部角度考察绩效。 卡普兰的"内部业务角度"指的是:"平衡计分测评法的内部测量指标，应当来自对顾客满意度有最大影响的业务程序，包括影响循环期、质量、雇员技能和生产率的各种因素。公司还应努力确定和测量自己的核心能力，即为保证持久的市场领先地位所需的关键技术。" 卡普兰将"创新和学习角度"绩效指标列于第三位，是针对激烈的市场竞争影响股东价值而提出来的。卡普兰指出:"公司创新、提高和学习的能力，是与公司的价值直接相连的。也就是说，只有通过持续不断地开发新产品。为顾客提供更多价值并提高经营效率，公司才能打入新市场，增加收入和毛利，才能发展壮大，从而增加股东价值。"。也就是因为市场竞争，企业不得不考虑竞争者对企业绩效(股东利益)的影响。于是，卡普兰将战略而不是控制放在了企业绩效指标的中心位置。 卡普兰最后从股东角度给出了绩效指标，并指出传统的财务绩效指标是从股东利益角度提出的。 不难发现，卡普兰的"平衡计分测评法"，已经从利益相关者角度思考企业管理绩效指标体系问题。但是卡普兰的指标体系中，缺乏经营者角度、债权人角度、供应商角度以及国家角度的指标;同时，除了股东外，并没有给出其他利益相关者的收益指标。由此可以看到，卡普兰的"平衡计分测评法"指标体系，仍然反映股东价值最大化思想。随着工业经济时代的结束和知识经济时代的到来以及现代企业制度的不断发展，从"股东利益最大化"到"利益相关者利益最大化"是必然的发展趋势。企业管理绩效指标体系应该体现这一发展趋势。 为此，我们将卡普兰的绩效指标体系从企业利益相关者的角度重新分类并将其扩充，得到了企业管理绩效的利益相关者指标体系。企业利益相关者包括股东、经营者、雇员、债权人、顾客、供应商、竞争者、国家。 (一)经营者角度的绩效指标是综合性指标，我们所分析的企业管理绩效就是经营者的管理活动的绩效。但从现代企业的所有权与经营权分离的特征上考虑，经营者的满意度影响企业整体绩效，所以经营者角度的指标应该单独突出出来。 (1)经营者满意度:经营者的工资和福利;对经营者的股权激励。 (2)经营者管理协调能力:经营者的努力程度;经营者的学历以及领导能力;经营者的知名度、名誉、社会地位以及社会责任感;经营者的信息系统功能。 (二)竞争者角度的绩效指标 (1)竞争强度:行业集中度;行业利润率。 (2)竞争优势与获利能力:市场份额;现金流量;增值额;研究与开发(R&D);团队学习状况。 (三)顾客角度绩效指标 (1)顾客满意度:质量方面;设计方面;数量方面;价格方面;服务方面;品位等。 (2)获得可盈利顾客能力指标:市场份额;留住客户(率)能力;保持现有的客户的能力和顾客的忠诚性;从客户处获取利润(率)能力。 (四)股东角度的绩效指标 (1)股东满意度:净收益和每股收益额;剩余收益;市场价值;经济增加值(EVA)。 (2)股东获利能力:投资报酬率(ROI)和销售利润率(ROS);市场价值比率--市盈率、净资产倍率;股东对经营者的控制能力。 (五)雇员角度绩效指标 (1)雇员满意度:生理满意指标;安全满意指标;社交满意指标;尊重满意指标;自我实现满意指标。 (2)雇员创造价值能力:雇员的劳动生产率;雇佣期限;雇员培训率。 (六)债权人角度的绩效指标 (1)债权人满意度:利息或项目利润率;还贷及时性。 (2)财务杠杆的获利能力:资本成本;投资密度;负债率与还债能力。 (七)供应商角度的绩效指标 (1)供应商满意度:定货数量和频率;货款支付及时性。 (2)材料供应的获利能力:与供应商的侃价能力;对供应商所提供原材料的规格、性能谈判能力(关系)。 (八)国家角度的绩效指标 (1)国家满意度:税率与纳税额;纳税及时性。 (2)减免税能力:合理避税能力;向税务机关 申请 关于撤销行政处分的申请关于工程延期监理费的申请报告关于减免管理费的申请关于减租申请书的范文关于解除警告处分的申请 减免税的能力(关系)。 下面是赠送的保安部制度范本,不需要的可以编辑删除!!!!谢谢! 保安部工作制度 一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法觃,按照####年度目标的要求,做好####的安全保卫工作,保护全体人员和公私财物的安全,保持####正常的经营秩序和工作秩 序。 二、做好消防安全工作,认真贯彻“预防为主”的方针,教育提高全体人员的消防意识和防火知识,配备、配齐####各个楼层的消防器材,管好用好各种电器设备,确保####各通道畅 通,严防各种灾害事故的发生。 三、严格贯彻值班、巡检制度,按时上岗、到岗,加经对重要设备和重点部位的管理,防止和打击盗窃等各种犯罪活劢,确保####内外安全。 四、、加强保安队部建设,努力学习业务知识,认真贯彻法律法觃,不断提高全体保安人员的思想素质和业务水平,勤奋工作,秉公执法,建设一支思想作风过硬和业务素质精良的保安队伍。 11、保持监控室和值班室的清洁干净,天天打扫,窗明地净。 12、服从领导安排,完成领导交办任务。 5、积极扑救。火警初起阶段,要全力自救。防止蔓延,尽快扑灭,要正确使用灭火器,电器,应先切断电源。 6、一旦发生火灾,应积极维护火场秩序,保证进出道路畅通。看管抢救重要物资,疏散危险区域人员。 九、协同本部门或其他部门所进行的各项工作进行记录。 保安员值班操作及要求 一、交接岗 1、每日上午9时和下午 19时 为交接岗。 2、交接岗时将当班所接纳物品清点清楚,以及夜班所发生的情况未得到解决的需> 面汇报。检查值班室内外的卫生状况,地面无纸屑,桌面无杂物,整齐清洁。 二、执勤 1、7:50 — 8:10、13:50 —14:10立岗迎接上班人员;12:00 — 12:20 、18:00 — 18:20立岗送下班人员。 2、值勤时做到遇见领导立岗,检查物品立岗,外来人员进出立岗。 3、门卫室值勤时,应做到坐姿端正,注规监规器的劢态,做好接待工作,值勤期间不看书报电规,听收音机。不不无关人员聊天,劝阻无关人员不要在门卫室寄存物品或打电话,禁止打瞌睡。 4、维持门口秩序,使之保持畅通。 5、熟记消防,报警,救护及内部联系电话。 三、巡逻 巡逻是防盗及发现####有不安全因素的重要措施。 1、每天按照巡检制度定时轮流巡逻。 2、巡逻时思想集中,保持高度警惕,不吸烟,不不无关人员闲聊,幵将每一点所发生情况记录清楚,巡逻时做到勤走劢,勤思考,勤观察。发现问题及时报告。 3、白天加强对观众区、办公区及楼道的巡逻,夜晚以机房为重点进行检查,每晚零点之后巡查不少于两次。 四、防火工作 1、严格门卫制度,严禁无关人员,将易燃易爆物品带入####。 2、发现违反安全觃定的电源和火种,应予以切断和熄灭,应报告####领导采取相关措施。 3、值勤时发现物质储存,保管不符合防火要求,消防器材移作他用及非正常使用灭火器,应及时阻止,幵报告,提请有关部门整改。 4、发生火灾先拨打 119 向消防部队报警,幵立即报告####领导。报警时简要讲清####地址,电话号码及火情,同时派人在门口接应,引导消防车进入火场,向消防人员介绍水源,总电闸部位等。