浙江企业打造知名品牌的三条路径
对于一些浙江企业来说，他们的产品是吸引人的，有自己的产品特征，并包含着许多时尚的元素，已经具备了打造品牌的基础。不仅是在中国市场，甚至完全可以在国际市场上打造出中国的世界性品牌，如浙江的鞋业品牌奥康和男装品牌夏蒙等。 浙江品牌打入国际市场的渠道总的来说，有三种渠
第一，在欧美等国际市场创建自己的品牌。 道能让浙江品牌打入国际市场。
这是一种非常昂贵的选择，需要大量的广告投入和品牌宣传投资，开辟众多的销售市场。而这一切，都必须要基于产品本身的优势和它与众不同的产品特征。 海尔之所以能够在国外打造它自己的品牌，首先是因为它拥有着非常独特的产品线，它所生产的小型节能冰箱和特殊的葡萄酒冰柜都是非常独特的产品。在国际上大的冰箱厂家都不再制造小型节能冰箱时，海尔便抓住了这个机遇，用产品的独特性顺利进入了国际市场。如今，海尔品牌已经在欧美等国际市场上找到了它的立足点，不仅销售冰箱，还销售空调等产品。无疑，海尔的营销是非常专业和成功的。 但以中国服装、鞋子等时尚产业来说，以这种方式进入国际市场可能并不可行，因为，作为一个时尚产业，就要做时尚的品牌，需要优秀的
设计
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、大量的品牌投资和精密的制作，而现在中国的时尚产业并不具有这个条件。 第二，在全球市场上收购当地的产品品牌。 在欧美市场，有很多知名的品牌都可以通过收购的方式来获取对它们一部分的控股权，对中国企业来说，这样就通过资本控股获得了这个品牌的贴牌生产的控制权，得到了制造的利润;不仅如此，中国企业还获取了这个品牌在欧美各级销售渠道的通路，因此又得到了品牌溢价。 在如此并购过程中，中国企业拥有的是控股权，而外资依旧掌握管理权。对于中国企业来说，通过这样的并购，可以更好地保证他们贴牌生产的订单不会被竞争对手拿走，也就是说，能够控制合作方的产品采购。除此之外，通过并购，中国企业能够得到品牌，从而也就得到了品牌所包涵的额外的价值，即品牌溢价，包括这些品牌已经进入的市场及零售的分销渠道。这一切都不需要亲自去管理并购方的公司就能获得，反而是让美国人或欧洲人来更有效地管理中国企业所拥有的海外资产。不仅如此，中国企业还能以代理的身份把国际的品牌带入中国。
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對于一些浙江企業來說，他們的產品是吸引人的，有自己的產品特征，并包含著許多時尚的元素，已經具備了打造品牌的基礎。不僅是在中國市場，甚至完全可以在國際市場上打造出中國的世界性品牌，如浙江的鞋業品牌奧康和男裝品牌夏蒙等。 浙江品牌打入國際市場的渠道總的來說，有三種渠道能讓浙江品牌打入國際市場。 第一，在歐美等國際市場創建自己的品牌。 這是一種非常昂貴的選擇，需要大量的廣告投入和品牌宣傳投資，開辟眾多的銷售市場。而這一切，都必須要基于產品本身的優勢和它與眾不同的產品特征。 海爾之所以能夠在國外打造它自己的品牌，首先是因為它擁有著非常獨特的產品線，它所生產的小型節能冰箱和特殊的葡萄酒冰柜都是非常獨特的產品。在國際上大的冰箱廠家都不再制造小型節能冰箱時，海爾便抓住了這個機遇，用產品的獨特性順利進入了國際市場。如今，海爾品牌已經在歐美等國際市場上找到了它
的立足點，不僅銷售冰箱，還銷售空調等產品。無疑，海爾的營銷是非常專業和成功的。 但以中國服裝、鞋子等時尚產業來說，以這種方式進入國際市場可能并不可行，因為，作為一個時尚產業，就要做時尚的品牌，需要優秀的設計、大量的品牌投資和精密的制作，而現在中國的時尚產業并不具有這個條件。 第二，在全球市場上收購當地的產品品牌。 在歐美市場，有很多知名的品牌都可以通過收購的方式來獲取對它們一部分的控股權，對中國企業來說，這樣就通過資本控股獲得了這個品牌的貼牌生產的控制權，得到了制造的利潤;不僅如此，中國企業還獲取了這個品牌在歐美各級銷售渠道的通路，因此又得到了品牌
在如此并購過程中，中國企業擁有的是控股權，而外資依舊掌握管理溢價。
權。對于中國企業來說，通過這樣的并購，可以更好地保證他們貼牌生產的訂單不會被競爭對手拿走，也就是說，能夠控制合作方的產品采購。除此之外，通過并購，中國企業能夠得到品牌，從而也就得到了品牌所包涵的額外的價值，即品牌溢價，包括這些品牌已經進入的市場及零售的分銷渠道。這一切都不需要親自去管理并購方的公司就能獲得，反而是讓美國人或歐洲人來更有效地管理中國企業所擁有的海外資產。不僅如此，中國企業還能以代理的身份把國際的品牌帶入中國。
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